■特集1　コスト上昇を抑制し、適正価格で購入
◎事例１ 業者経験を活用した診療材料費の削減
　～各科医師の協力のもと、業者を見直し～
　社会福祉法人恩賜財団大阪府済生会吹田病院 資材・施設管理課 資材グループ 岩崎良平
◎事例２ 「 取引ディーラーとの後値引き契約」によりコストを削減
　地方独立行政法人長野市民病院 事務部 財務課 主査 宮澤秀典
◎事例３ 業者と業務の総合的な比較検討による経費削減
　社会医療法人聖ルチア会 聖ルチア病院 事務部 池上温朗

■全国の特定機能病院の36協定で定める
　医師の延長労働時間の現状と課題 前編
　山口大学 経済学研究科 企業経営専攻（医療・福祉経営コース） 三隅達也

■病院羅針盤 経営者に聞く（107）
　特定機能病院トップに問われる手腕　「夢のある病院を見せられるか」
　聖マリアンナ医科大学病院（神奈川県） 北川博昭 病院長（取材：橋口佐紀子）

■リレー連載
連携なくして明日はなし　～老健の活動～
施設の食事を食べにいらっしゃいませんか？
─ランチ会による地域貢献活動企画─
医療法人春成会 介護老人保健施設 アメニティ国分 管理栄養士 前永真紀

【経営力強化プロジェクト】最終回
◎病院における人事・賃金制度の構築と運用(12)
人事・賃金制度運用のポイント　篠塚　功
◎ローコストオペレーション(12)
「コスト削減」と「ローコストオペレーション」の違い　清水　仁
◎医療法人の経営戦略(12)
職員を経営資源として考えたときのマーケティング　その3　植木隆之
◎財務・資金と経営(12)
知っておくべき銀行事情銀行員は決算書のここを見ている(3）　中井惠美子
【連載】
◎医療政策の深読み(24)　島崎謙治
◎意識改革とチーム医療による経営改善(6)　世古口　務
◎昭和大学の「医師の働き方改革」(11)　的場匡亮、上條由美
◎病院における労務トラブル対策と書式例 最終回　多湖・岩田・田村法律事務所
◎羅針盤　ニュースFlash(36)
【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき(36)　澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて(24)