■特集1　戸田中央医科グループ（TMG）におけるフォーミュラリー導入と今後の展開
戸田中央医科グループ（TMG）医療法人社団青葉会 新座病院 薬剤科 主任 金井紀仁 ほか

■特集2　高齢化時代に対応した病院経営
～診療報酬改定に対応するために～
高崎健康福祉大学 健康福祉学部 医療情報学科 准教授 木村憲洋

■介護現場の今を追う(17)
教育、連携、透明化をキーワードに　「老健らしい老健」を
社会福祉法人親善福祉協会 介護老人保健施設リハパーク舞岡（神奈川県）
本田守弘 施設長　（取材：橋口佐紀子）

■全国の特定機能病院の36協定で定める
医師の延長労働時間の現状と課題 後編
山口大学 経済学研究科 企業経営専攻（医療・福祉経営コース） 三隅達也

■リレー連載
組織活性化と経営改善の効果
職員のやりがいを見いだす人材育成
～ナラティブを活用した職場活性化と採用への展開～
医療法人社団こうかん会 日本鋼管病院 副院長 兼 看護部長 十枝内綾乃

■病院と地域をつなぐ「病院広報」　外部企業と連携した広報活動
一般財団法人 倉敷成人病センター 医療連携部 医療連携課 広報企画室 副主任 仁科直樹

【連載】
◎病院経営の原理とコツ(12)　関塚永一
◎“現場発”の人材開発(12)　西川泰弘
◎つなぐ(6)　豊田郁子
◎全日病 誌面講座「経営改革実行に向けてのプロセス」(6) 荻原正英
◎老人保健施設・介護職の教育、人事制度・賃金制 最終回　林　正人
◎事業継続のための経営とM&A 最終回　海内志保

【コラム】
◎マイ・ファシリティ(5)松井真理子
◎トラブルに負けない 最終回　北澤　将

■『病院羅針盤』総索引
2019年4月1日号～2020年3月15日号