■特集 インタビュー
2020年度診療報酬改定の総括とポイント
看護必要度は経過措置を確認し、間違いのない対応を
公益社団法人全日本病院協会 会長 猪口雄二 氏
■2020年度診療報酬改定への対応
◎事例1 目指すのは「診療の質」の向上
医療法人社団大和会 多摩川病院 理事長 矢野 諭
◎事例2 2020年度改定は病院のマネジメント改定である
医療法人社団愛友会 上尾中央総合病院 事務長 吉川和宏
◎事例3 新型コロナウイルスの影響と合わせた経営対応の一考
医療法人社団青樹会 青和病院 事務局長 森 昌秋
■介護現場の今を追う(19)
最新のテクノロジーと知見を駆使し追求する 新しい介護のカタチ
社会福祉法人善光会 サンタフェ総合研究所(東京都) 松村昌哉 所長
(取材:橋口佐紀子)
■安全衛生委員会を活性化させよう~新型コロナ対応で~
山口大学 経済学研究科企業経営専攻(医療・福祉経営コース) 三隅達也
■リレー連載
組織活性化と経営改善の効果
急速な規模拡大を支える工夫 ~訪問診療アシスタントの導入~
医療法人あい友会 あい太田クリニック 事務部長 舘野晃一郎
■病院と地域をつなぐ「病院広報」
ホームページリニューアルの目的とその成果
医療法人愛和会 愛和病院 広報・企画課 副課長 内田卓也
【連載】
◎病院経営の原理とコツ(14) 関塚永一
◎ゼロから始めるDPCデータ活用(2) 健康保険医療情報総合研究所
◎全日病 誌面講座「経営改革実行に向けてのプロセス」(8) 荻原正英
◎“現場発”の人材開発(14) 西川泰弘
◎ つなぐ(8) 豊田郁子
目次
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