■特集　インタビュー
2020年度診療報酬改定の総括とポイント
看護必要度は経過措置を確認し、間違いのない対応を
公益社団法人全日本病院協会 会長 猪口雄二 氏

■2020年度診療報酬改定への対応
◎事例1 目指すのは「診療の質」の向上
医療法人社団大和会 多摩川病院　理事長 矢野　諭
◎事例２ 2020年度改定は病院のマネジメント改定である
医療法人社団愛友会 上尾中央総合病院　事務長 吉川和宏
◎事例３ 新型コロナウイルスの影響と合わせた経営対応の一考
医療法人社団青樹会 青和病院　事務局長 森　昌秋

■介護現場の今を追う(19)
最新のテクノロジーと知見を駆使し追求する　新しい介護のカタチ
社会福祉法人善光会 サンタフェ総合研究所（東京都） 松村昌哉 所長
（取材：橋口佐紀子）

■安全衛生委員会を活性化させよう～新型コロナ対応で～
山口大学 経済学研究科企業経営専攻（医療・福祉経営コース） 三隅達也

■リレー連載
組織活性化と経営改善の効果
急速な規模拡大を支える工夫　～訪問診療アシスタントの導入～
医療法人あい友会 あい太田クリニック 事務部長 舘野晃一郎

■病院と地域をつなぐ「病院広報」
ホームページリニューアルの目的とその成果
医療法人愛和会 愛和病院 広報・企画課 副課長 内田卓也

【連載】
◎病院経営の原理とコツ(14)　関塚永一
◎ゼロから始めるDPCデータ活用(2)　健康保険医療情報総合研究所
◎全日病 誌面講座「経営改革実行に向けてのプロセス」(8)　荻原正英
◎“現場発”の人材開発(14)　西川泰弘
◎ つなぐ(8)　豊田郁子