■特集1　
1年の総括と2021年度の展望、そして希望
◎事例1
　1年の総括とポストコロナを見据えた経営
　社会福祉法人恩賜財団済生会支部 福井県済生会病院 事務部長 齋藤哲哉
◎事例2
　医師・看護師等の大幅増により休床を減らし、収入は前年を上回る
　～新築・移転と同時にコロナ禍に見舞われるも逆転に向け布石～
　社会福祉法人聖テレジア会 聖ヨゼフ病院?事務部長 野沢　剛
◎事例3
新型コロナウイルス感染防止に向けた対策を振り返り、今後を見据える
　医療法人社団青樹会 青和病院 事務局長 森　昌秋

■特集2
令和時代の病院経営戦略 ～単独経営からグループ経営の時代に～
日本M&Aセンター 医療介護支援部 加藤隆之

■リレー連載　組織活性化と経営改善の効果
　当院リハビリテーション部における組織改善～接遇改善対策チームの取り組み～
　株式会社麻生 飯塚病院 リハビリテーション部 作業療法士 原口翔悟

■病院と地域をつなぐ「病院広報」
隠れた受診者に会いに行く広報戦略
戸田中央医科グループ 医療法人社団時正会 佐々総合病院 広報室 三塚和彦 ほか

【連載】
◎診療報酬改定を検証する(6)　長面川さより
◎病院の経営改善は、こう進める(5) 草野康弘
◎周年記念事業プロジェクトを通じた企画人材の育成 最終回
　臼井健太
◎病院経営の原理とコツ(22)　関塚永一
◎ゼロから始める DPC データ活用(最終回)　健康保険医療情報総合研究所
◎“現場発”の人材開発(24)　西川泰弘
◎老健～温故知新～(最終回)山本昌也

【コラム】
◎マイ・ファシリティ(14) 加藤貴彦
　職員みんなでつくり上げた新病院
◎チーム・コミュニケーション(6) 八巻孝之