■特集１　2022年度診療報酬改定 検証と対応策を探る
　～回復期・慢性期編～
◎〔座談会〕
　急性期・救急医療に手厚く、回復期・慢性期には厳しい改定
　国際医療福祉大学大学院 教授 島崎謙治
　医療法人博仁会 志村大宮病院 鈴木邦彦 理事長・院長
　医療法人聖峰会 田主丸中央病院 鬼塚一郎 理事長・院長
◎〔シミュレーション〕
　2022年度は質を上げるための改定 自院の医療機能の再確認を
　株式会社メディヴァ 山田智輝

■特集２　フォーミュラリの策定から運用、
　そして院内から地域へ広がる多様な効果
　国家公務員共済組合連合会 横須賀共済病院 薬剤科 部長 小林路子

■リレー連載
　組織活性化と経営改善の効果
　薬剤師等の過剰採用と人件費対策
　社会福祉法人函館厚生院 ななえ新病院 事務部長 田中　理

■新 リレー連載
　新たな展開を迎えた在宅の方向性
　サブアキュート再考　─在宅が求める慢性期医療の役割とは─
　医療法人渓仁会 札幌西円山病院 つながる地域サポート部
　医療福祉相談課／在宅ケアセンター 加藤彩芳

【連載】
◎〔新連載〕慢性期・回復期病院の経営改善(1)　目黒浩昭
◎医療リスクコミュニケーション(7)　八巻孝之
◎〔新連載〕患者の意見を改善につなげ、組織変革に取り組む調布東山病院(1)　福垣順三
◎〔新連載〕病院職員でつくるBCP(1)　永井庸次
◎〔新連載〕医師の働き方改革を進めるために(1)　坂上和芳
◎たたき上げ病院事務長奮闘記！！(7)　西村俊也
◎もっと早くシンプルに今日からできる経営改善（7）　小川陽平
◎〔新連載〕利用者満足度を高めるために（1）　坂口誠太郎

【コラム】ちよだ散策帳（1）日本水準原点標庫