■特集　医療界　2022年度の総括と2023年度への展望
◎総括ポストコロナと働き方改革に向けた体制の整備を
　国際医療福祉大学大学院　教授　高橋泰
◎診療報酬中小病院は「やらないことを決める」、大病院は「強みの明確化」が必要だ
　(株)MMオフィス　代表取締役　工藤高
◎医療法人制度制度創設から73年　今後も継続的な見直しが進む
　株式会社MediBATO　代表取締役　中村慎吾
◎介護保険制度2024年度介護報酬改定の方向性が見えているため早めの準備を
　株式会社日本経営　介護福祉コンサルティング部　沼田潤
◎インタビュー　クローズアップ羅針盤
　“人材還流”の概念をベースに　パートナーとなる
　国との相互理解と信頼関係を築きながら　国際協力事業を展開
　社会医療法人愛仁会　国際協力事業部門　部長　山村智和　氏ほか（取材：宇田川廣美）

【リレー連載】
◎組織活性化と経営改善の効果
　ボトムアップによる業務改善の推進
　医療法人社団東光会戸田中央総合病院 医療秘書課兼 一般社団法人TMG本部 医師卒後臨床研修センター 課長代理 尾田直健
◎新たな展開を迎えた在宅の方向性
　医療機関が地域で取り組む「家族介護者向け認知症カフェ」
　IMSグループ鶴川サナトリウム病院　臨床心理室　臨床心理士・公認心理師　松田千広　ほか
◎『病院羅針盤』総索引

【連載】
◎地域づくり・まちづくり
　済生会のソーシャルインクルージョン(6)
　櫛引久丸
◎慢性期・回復期病院の経営改善 最終回
　目黒浩昭
◎医療経営向上のためのホスピタリティ・マネジメント(6)
　八巻孝之
◎患者の意見を改善につなげ、組織変革に取り組む調布東山病院　最終回
　福垣順三
◎病院職員でつくるBCP　最終回
　永井庸次
◎医師の働き方改革を進めるために(12)
　坂上和芳
◎病院ホスピタリティの向上(3)
　仲内真弓
◎利用者満足度を高めるために　最終回
　坂口誠太郎

【コラム】
◎ちよだ散策帳(10)　「鶴の噴水」と「大噴水」