■特集1　必要性が高まる災害・パンデミック対応とその見直し
◎事例1　事業継続計画（BCP）の継続的な見直しと事業継続管理（BCM）格付け再受審
　～練馬総合病院における総合的質経営（TQM）の実践～
　公益財団法人東京都医療保健協会　練馬総合病院　飯田修平　ほか
◎事例2　BCPの見直しとワークショップを通じた職員の理解の促進
　独立行政法人国立病院機構　大阪医療センター　救命救急センター　石田健一郎　ほか
◎事例3　災害時における透析施設ネットワークの活動と災害対策
　磐田市立総合病院　臨床工学科　技師長　石田幸博

■特集2　2024年度診療報酬改定に向けての課題と方向性
　編集部

【インタビュー】
◎病院経営羅針盤 経営者に聞く135
　滋賀から全国へ　コマンドセンターを軸に目指す広域な地域完結型医療
　社会医療法人　誠光会(滋賀県)　北野博也　理事長
　(取材：野田裕貴)

【リレー連載】
◎健康経営を支える働き方改革(13)
　急性期リハビリテーションにおける臨床指標を用いた組織運営の改善
　～組織体制の構築に伴う生産性効率に対する行動変容～
　彦根市立病院　リハビリテーション科　主査　大塚武司

【病院マネジメントメソッド】
◎病院における人事マネジメント(3)
　経営戦略と医師の人事評価
　篠塚功
◎経営ツール・手法の活用(3)
　4C分析
　伊藤元一
◎コスト削減(3)
　医師を動かす
　番場省吾

【連載】
◎医療政策の深読み
　島崎謙治
◎医療の転換期における医療経営・管理の質を高める(3)
　馬場園明
◎誰でもわかる　よく聞く医療経営用語 はやわかり講座(3)
　世古口務
◎医療機関におけるリーガルリスクマネジメント(15)
　瀬尾雅子
◎実践！ コーチング～コーチ929の活動～(9)
　医療法人鉄蕉会亀田総合病院 コーチ929
◎病院経営立て直しシミュレーション「プロ事務長による経営指南」(15)
　池田幸一
◎羅針盤　ニュースピックアップ

【コラム】
◎病院経営わくわくどきどき
　澤田勝寛
◎明るい未来に想いを馳せて
　木村結花