■特集1　急性期病院の未来
◎解説　人口構造等の変化に対応した急性期病院の経営対応
　株式会社メディヴァ　取締役　小松大介
◎事例1　日赤愛知医療センターの設立と少子・高齢社会への対応
　～急性期病院が地域で汗をかくべき～
　日本赤十字社愛知医療センター名古屋第二病院　院長　佐藤公治
◎事例2　手術室成長戦略への挑戦
　社会医療法人生長会　ベルランド総合病院 管理部　部長　植中勇人

■特集2　佐渡ヶ島の課題と取り組み　～人口減少・超少子高齢社会への対応～
　新潟県厚生農業協同組合連合会　佐渡総合病院　病院長　佐藤賢治

【リレー連載】
◎組織活性化と経営改善の効果
　健診と診療科の懸け橋となる健診外来運営
　社会医療法人神鋼記念会　総合健康管理センター　灘ドック健診クリニック ドック健診室　山本彩
◎新たな展開を迎えた在宅の方向性
　隠岐島前病院の看取りの場へのかかわり
　隠岐広域連合立　隠岐島前病院　院長　黒谷一志

【連載】
◎変わる精神科病院(4)
　伊藤弘人
◎診療報酬改定の方向性と病院経営(4)
　酒井麻由美
◎地域づくり・まちづくり
　済生会のソーシャルインクルージョン(9)
　二宮俊男
◎コロナ禍における病院の経営状況(4)
　独立行政法人福祉医療機構　経営サポートセンター　リサーチグループ
◎医療経営向上のためのホスピタリティ・マネジメント(10)
　八巻孝之
◎医師の働き方改革を進めるために(16)
　坂上和芳
◎病院ホスピタリティの向上(5)
　仲内真弓
◎病院経営新時代(4)
　柳内健
◎データファイル(2)
　病院における医師の賃金実態

【コラム】
◎ちよだ散策帳(14)
　二重橋