■特集1　若手医師が働き続けたい病院とは
　～教育投資と病院経営の再設計～
◎解説　どこでも通用する力と、ここでしか得られない力　
　～若手医師を育て、定着させる教育環境～
　札幌医科大学 医療人育成センター 教育開発研究部門/医学部 総合診療医学講座 三原弘 ほか
◎事例1　若手医師が育ち、医療が続く
　～パーパスとDXで築く“選ばれる病院”のかたち～
　社会医療法人石川記念会 HITO病院 理事長　石川賀代
◎事例2　データから見える病院勤務医の実態と若手医師確保のために求められること
　千葉大学医学部附属病院 副病院長／病院経営管理学研究センター センター長　井上貴裕

■特集2　制度を変える前に、文化を変える
　一般社団法人日本医療介護人材育成支援機構　代表理事　杉山修

【リレー連載】
◎組織活性化と経営改善の効果
　すべての親子に支援を届けるために　～「なでしこキラキラWAY」の実践に向けて～
　社会福祉法人恩賜財団済生会支部　大阪府済生会吹田病院　福祉医療支援課　田﨑千里

【投稿】
◎地域包括ケア病棟と地域包括医療病棟の現状と今後　
　～対策遅れや検討期間を「機会損失」とさせない行動力～
　市立大村市民病院 事務次長兼経営企画室長　福田行弘

【連載】
◎エンゲージメントが支える病院経営(最終回)　今福雅人
◎心のケアを担う組織へのメッセージ(9)　伊藤弘人
◎データで変わる病院経営(9)　本野勝己
◎ゼロから学ぶ病院経営のためのノンテク(3)　八巻孝之
◎病院現場のリスクマネジメント(9)　坂上和芳
◎病院経営を良くするための人事評価(9)
　メディカルトライアングル　萩原正英　ほか
◎医療事故調査制度 開始10年で見えてきたこと
　～患者と医療者が共に築く医療安全とは～
　編集部
◎経年比較　医師の賃金　No.2

【コラム】
◎医療政策の深読み
　島崎謙治