●赤字経営からの脱却！
DPC導入を契機にした自治体病院の経営改革
後編 医師人事評価制度の導入
松阪市民病院 総合企画室副室長 世古口務・堀畑利治 総合企画室室長兼副院長 桜井正樹 院長小倉嘉文
●チームで取り組むベッドコントロール
●チームによる病床管理
重症度別の入退室基準を明文化し、救急を断らない全体最適な運用を図る
筑波メディカルセンター病院 ベッドコントローラー 中島良一
●多職種連携による入退院調整
急性期病院への積極的な情報発信により後方支援としての役割を果たす
医療法人博康会なかむら内科病院 看護部長 中村育美
●医療機関の労務管理を考える
●〔解説編〕改正労働法に対応する労務管理対策
財団法人癌研究会 事務局企画総務部部長付課長 鈴木昌義
●〔実践編〕職員一人ひとりが幸せで、やりがいのある病院を目指して
～ワーク・ライフ・バランスからダイバーシティへ～
医療法人寿芳会 芳野病院 総務課副主任 小川美里
●病院Inside[6]医療法人 明芳会 新葛飾病院
“逃げない、隠さない、うそをつかない”医療のコミュニケーション

●シリーズ Adomi Selection
44人を育てる人事制度 最終回 面接制度のまとめと事務管理者に求められるもの 蔭久晴彦
50部門別「DPCデータ活用術」[2] 薬剤部門のカイゼン グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン

連載
メディカルコンソーシアム定例研究会報告[6]
経営の質を高める[6] 水町浩之
トラブルにどう対応するか！－失敗にも学ぶ現場の危機管理[6] 大塚敏久
病院原価計算の基本と実務[6] 渡辺明良
病院職員のための財務諸表の読み方[6] 富田敏夫
人事・賃金Ｑ＆Ａ 篠塚 功
人間系ナレッジ・マネジメント[6] 山田隆司

● 先読み News Flash
●読んでほしい！ この２冊
●この１冊ですべてがわかるコーチングの基本
●リッツ・カールトンで育まれたホスピタリティノート－人の心をとらえて離さない！
●クローズアップ―Administrator 佐々木浩二
●クリニック事務長 奮闘記[6] 木村結花

今月の名言
自らと組織を成長させるためには、何に集中すべきかを自ら問わなければならない。（ピーター・Ｆ・ドラッカー）