病院羅針盤 経営者に聞く[13]
医療法人青峰会 くじらホスピタル 上村神一郎 病院長
患者の自主性を尊重し　一般病床だからできる精神科医療を実践

2012年度 診療報酬改定の影響と対応策
●解説とシミュレーション
第１部　2012年度改定を俯瞰してみた変化仲野メディカルオフィス 代表　仲野　豊
第２部　多機能施設を有する法人にみる2012年度改定の影響度
社会医療法人 医真会 医真会八尾総合病院 事務次長　圓地　豊
●座談会
Part 1　急性期病院の医療提供体制と運用を考える
～2025年に向けた第１歩、大きく舵取りの方向性が示された～
(株)医療情報科学研究所 代表取締役　長面川さより
社会医療法人財団 慈泉会 相澤病院 事務長　池田隆一
社会医療法人 ジャパンメディカルアライアンス 東埼玉総合病院 医事課長　須貝和則
社会福祉法人 三井記念病院 医師支援部兼医療安全管理部 課長　桜井雅彦
Part 2　シームレスな連携のための課題は何か、どう対応するか!
～顔が見えて心が通う連携ネットワークづくりを～
東京歯科大学市川総合病院 地域連携・医療福祉室係長　大塚光宏
医療法人社団 自靖会 介護老人保健施設めぐみ 在宅事業部長　福田英二
医療法人社団 昌医会 葛西昌医会病院 地域連携医療福祉相談室主任　村瀬恵子
医療法人 友康会 行徳中央病院 医療福祉相談室　岸健太郎

ISO・クレドが基本の教育ベーシックプログラム
ISOに基づく教育訓練計画
～「力量チェック」項目に合わせた事務職員の育成～
生活協同組合ヘルスコープおおさか 常務理事・総務部長　今江清満
クレドを導入した病院の職員基礎教育
～人を育てるラダー式人材育成システムの構築～
医療法人光智会 産科婦人科のぼり病院 外来師長　野邊祐代／統括部長　山下ひとみ

シリーズ Admi Selection
改善つづける松阪市民病院～推進力は現場の意識改革とチーム医療～　世古口務　最終回　事務系職員の意識改革とチーム医療

連　載
病院理念達成型人事制度の構築とその運用[1]　篠塚　功
クローズアップ－Administrator[13]　洗川和也
経営品質向上プログラム～患者や職員、地域に求められる病院づくり～[1]　小林秀行
病院におけるシミュレーションの必要性[1]　石富　充　～シミュレーションで医療機関の方向性を考える～
病院を守れ！　存続こそ最大の使命－管理運用の知恵袋[23]　北澤　将
ビジネス医療サービスから学ぶ病院マーケティング思考[1]　田中耕太郎
輝け事務職員　～職場は私の、あなたの晴れ舞台～　土井章弘