〔特集〕
人の能力をひき出す

リーダーや管理職の重要な役割の一つは、〝メンバーの力を引き出すこと〟だ。
各個人が持っている能力を見極めるだけでなく、
新しい能力も引き出していくのは、容易なことではない。
テレワークが日常的なものとなり、オンラインだけで信頼関係を築くことが
当たり前になった今、コミュニケーション方法の見直しが必須だ。
限られた状況のなかでどのようにメンバーとコミュニケーションをとればいいのか。
また、どうすればメンバーの能力を引き出していけるのかについて、
さまざまな状況を乗り越えてきた経営者や、
現場実践者などから信頼関係構築のヒントを得よう。



●CONTENTS 1
プロ経営者が伝える人の能力の引き出し方

アース製薬株式会社社外取締役　パナソニック株式会社顧問　株式会社サンリオ顧問
ハロルド・ジョージ・メイ


●CONTENTS 2
〝挑戦〟を生む目標管理のフレームワーク「OKR」でイノベーティブな組織をつくる

Resily株式会社 取締役
西川哲郎

KDDI株式会社 サービス企画開発本部　企画開発戦略部 統括グループ　グループリーダー
上谷真史


●特別企画
対話によってやる気と能力をぐいぐい引き出す〝部下が主役〟の１on１

Zホールディングス株式会社 執行役員
本間浩輔



●教育担当者インタビュー
株式会社東芝


●イチオシ講師
〝想像力〟から相互理解へ。これからの組織と個に必要な価値観　
信州大学特任准教授 山口真由


●スペシャル
オンラインゲームで仕事を疑似体験 自ら考え、自ら動く「自律型人材」を育てる
〝体感型〟新入社員研修をひも解く
グローバルアストロラインズ株式会社 代表取締役 児玉教仁


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