HRトレンドをおさえた先進企業事例や識者見解が読める人材・組織開発専門誌

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商品情報・内容

■ HRトレンドをおさえた先進企業事例や識者見解が読める人材・組織開発専門誌

1989年創刊の月刊『人材教育』より続く、人材開発専門誌。最新の識者研究や先進企業の事例、企業トップの「リーダー論」等、著名人の語る「生き方」等を掲載。ジョブ型雇用に対応した学びのデザイン、キャリア自律、DXやSDGs――組織と個人が活性化する叡智がつまっています。

商品名
Learning Design(ラーニングデザイン)
出版社
日本能率協会マネジメントセンター
発行間隔
隔月刊
発売日
奇数月5日
参考価格
2,200円

目次

今号の特集は『続・ポジティブ管理職を育てる』です。
3年前の特集「ポジティブ管理職を育てる」の続編という形で、管理職2,000名を 対象とした調査結果とともにお届けします。
管理職が価値を発揮するために必要な 仕組みや、ポジティブな管理職を育て支援するために必要なことについて、 識者の見解と企業事例から探ります。


<目次> ※内容は一部変更になる可能性があります
●気づきの扉
ふにゃくし。『平和の象徴 大樹の根』
TOPPAN ー 可能性アートプロジェクト ー

●私のリーダー論
学びには好奇心の刺激が必要
部分最適でなく全体でものを見るホリスティックなリーダーを育成
川村 肇氏 日立アカデミー 取締役社長

●連載 続・書籍に学ぶビジネストレンド 第47回
菊池 健司氏  日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー

●連載 人事再考 第3回
組織の劣化に気づけるか
島貫 智行氏 中央大学大学院 戦略経営研究科 教授


■特集 続・ポジティブ管理職を育てる
OPINION1
管理職を選ばれる役割にするため
「役割・支援・魅力」の再構築を
坂爪 洋美氏 法政大学 キャリアデザイン学部 教授

OPINION2
マネジメントに対するポジティブな意識を生む
「経験のデザイン」と「内省支援」
松尾 睦氏 青山学院大学 経営学部 経営学科 教授/北海道大学 名誉教授

OPINION3
若手が避ける「罰ゲーム管理職」
曖昧さを楽しむ人材をどう選ぶか
伊達 洋駆氏 ビジネスリサーチラボ 代表取締役

COLUMN
転職市場から紐解く
管理職として求められる条件
水上 悠一氏 ジェイ エイ シー リクルートメント コーポレートサービスディビジョン 次長

CASE1 塩野義製薬
別次元の役割に転換するマネジャーが
前向きに学び続ける組織を構築する

CASE2 サイボウズ
マネジャー不在の3年間で見えた
求められる真の役割

●連載 中原淳教授と聞くプロ指導者の流儀 第11回
変化の瞬間まで
時間をかけて向き合い続ける
目澤 秀憲氏 プロゴルフコーチ

●新連載 人事が主導するDX研修の現在地 第1回
デジタルスキルがビジネスマナーになる時代
人事だからできる全社教育のアップデート

●新連載 ボードゲームで磨くビジネススキル 第1回
共感力(コミュニケーション力)
財津 康輔氏 日本大学 生産工学部 数理情報工学科 助教

●連載 人事哲学 第5回
龍樹の「縁起」
坪谷 邦生氏 壺中天 代表取締役/壺中人事塾 塾長
品川 皓亮氏 COTEN歴史調査チーム/「日本一たのしい哲学ラジオ」パーソナリティ/元弁護士

●連載 成長の仕掛け人 第47回
自分の生きたい人生を
生きられる社会をつくりたい
黒嶋 敦子氏 熊谷組 管理本部 ダイバーシティ推進部長

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レビュー

  • 総合評価: ★★★★☆ 4.40
  • 全てのレビュー: 5件
人事の仕事を考えるときの強い味方
★★★★★2024年04月03日 コーヒートーク 会社員
自分ひとりの考え、自社の中だけで得られるものの見方には限界がある。 社員が続々と退職する中、働きやすく、魅力ある会社にするためには何が必要なのか、人事の人間は何ができるのか、他社ではどうしているんだろう、など探し求めている答えのヒントがある。 本誌は実体験、根拠に基づいた考え、知識、思考など、信頼できてとても勉強になる。 会社でも定期購入されているが、業務中にじっくり読む時間はなく、必要な時に読み返したりもしたいので、思い切って自分で定期購入することに決めました。
意外にあまり知られていない
★★★★☆2021年05月24日 yoiro 教職員
医療系大学で教員をしています。 特集ページや全編カラーなど,見やすく読みやすい雑誌です。 今年になって定期購読しています。 有名な先生方のお話はどれも勉強になりますが,現場の臨場感が少しイメージしにくいです。
価値創造に向けた組織変革
★★★★★2020年11月23日 E.A 部長
組織管理を人の視点で進める上で有用な材料が得られます。固着した思考の強い組織の変革を始める中で その意図や構造を伝える上で大変役立ちました。
人材教育に貴重な本
★★★★☆2018年10月01日 Toyoyo 会社員
社員の人材教育をするにあたって大変貴重な本だと思う。 他の会社の教育方針や進め方など参考になることが多く、 今後もお世話になりたい一冊です。
企業にこそ探求型人材を
★★★★☆2018年08月30日 goko 課長
探求型授業は私学が先鞭をつけて面白い取り組みが進んでいるようですが、日本企業にこそ探求型人材が増えてほしいと思います。仕事が面白くって、ついのめりこんでしまうような、、、そんな学習スタイルを職場に活かせないでしょうか。

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