特集　コロナ禍入社組のエンゲージメント
コロナ禍の下で入社した入社１～３年目の社員は、テレワークにより会社で働く機会が制限され、従来の世代より成長実感や働きがいを得るのが難しいと考えられます。また、職場での人間関係が築きづらく、会社への愛着心や帰属意識も持ちづらいのではないでしょうか。そこで、若手のエンゲージメントを高めるにはどうすればいいか、探りました。調査や覆面座談会もあり、盛りだくさんの内容です。



＜目次＞

●気づきの扉

kou kisaragi 「Shall we dance ?」
凸版印刷「可能性アートプロジェクト」


●連載　私らしく生きる　第25回

逢坂冬馬氏　小説家
継続の先に見出した生き方
歴史に学び、現代に問う小説を書く


●連載　続・書籍に学ぶビジネストレンド　第25回

今も昔も「時間」は有限 時間を有効活用できていますか？
菊池健司氏　　日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー


●私のリーダー論

気楽に、ポジティブに。
不安定な時代だからこそ、リーダーとして行動し続ける。
川端克宜氏
アース製薬代表取締役社長CEO


■特集　コロナ禍入社組のエンゲージメント

新人・若手社員の育成施策に関するアンケート調査


OPINION１
自己効力感が高めるエンゲイジメント
島津明人氏　慶應義塾大学　総合政策学部 教授　

OPINION２
個人の強みを活かすことで、ワーク・エンゲージメントは高まる
石山恒貴氏　法政大学大学院　政策創造研究科 教授

OPINION３
成長サイクルを生み出す 学習環境のつくり方
山内祐平氏　東京大学大学院　情報学環 学環長／学際情報学府 学府長



Column
ヘルシー志向の若者たちが 職場や上司に望むこととは
ボヴェ啓吾氏　博報堂ブランド・イノベーションデザイン若者研究所 リーダー

覆面座談会
現役研修講師が語る、コロナ禍入社組の実態

CASE１　日本オラクル
高いエンゲージメントを生む、現場主導のオンボーディング

CASE２　両備システムズ
新人を早期戦力化に導く「チームで育てる」仕組みと風土

CASE３　キリン
人事の基本理念の徹底を通じた エンゲージメントの最大化


●連載　中原淳教授の「今日も現場は問題だらけ」 第7回
「中途採用者の組織適応」
木下達夫氏　メルカリ 執行役員CHRO


●新連載　人的資本経営がつくる創造する組織　第1回
「人的資本経営の時代に求められる組織の形」
佐宗邦威氏　戦略デザインファームBIOTOPE CEO / Chief Strategic Designer


●連載　成長の仕掛け人　第25回
“お客様本位”に立ち返る改革へ
佐藤 透氏　
日本郵政　郵政大学校 研修部長


●ワーク＆ラーニングスペース　第24回
大林組　次世代型研修施設『Port Plus 大林組横浜研修所』


●気づきのトピックス　イベントレポート
経営学習研究所×音楽座ミュージカルイベント
「世界初！？ アガサ・クリスティ原作ミュージカルを用いて『新たな学び』を創ろう！」


●気づきのトピックス　イベントレポート
ビジネスリサーチラボ　オンラインセミナー
「サステナブル人事」入門
～持続可能性を実現するための人事とは～
神谷 俊氏　エスノグラファー 代表取締役／Virtual Workplace Lab.代表／ビジネスリサーチラボ コンサルティングフェロー
伊達洋駆氏　ビジネスリサーチラボ 代表取締役


●気づきのトピックス　寄稿文
組織を強くする「インテグリティ」の考え方と実践法
中山達樹氏　弁護士、経営倫理士、インテグリティ・エバンジェリスト


他　※内容は一部変更になる可能性があります