特集　正しい研修評価のススメ
「人的資本経営」の実現が重要視されるいま、経営戦略に基づいた人材戦略、その実現のために研修評価の必要性が高まっています。どのような評価基準を設け、どのような手段で評価すべきなのでしょうか。


＜目次＞

●気づきの扉

笹谷正博　『人間の感情』
凸版印刷「可能性アートプロジェクト」


●連載　私らしく生きる　第26回
リュウジ氏　料理研究家
料理に腕は必要ない
誰でも作れるおいしさへの最短距離


●連載　続・書籍に学ぶビジネストレンド　第26回
知っておきたい！ 「水平線の知識」　俯瞰力を高めるために
菊池健司氏　　日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー


●私のリーダー論
人財投資は減らさない。
技術の進歩が早い時代だからこそ、大切なのは人間力
廣田幹人氏
ALSOK 新潟綜合警備保障　代表取締役社長


■特集　正しい研修評価のススメ

OPINION１
経営に資するための正しい研修評価とは
島村公俊氏　講師ビジョン　代表取締役

OPINION２
研修設計と同時に進めるオープンな評価設計が
経営課題に資する人材育成につながる
寺田佳子氏　インストラクショナルデザイナー／IDコンサルティング代表取締役

OPINION３
腹落ちを生む
“気づき”と“学び合い”の仕掛け方
鈴木竜太氏　神戸大学大学院 経営学研究科 教授　

CASE１　旭化成
マネジャーを起点に広げる学びと成長の輪

CASE２　三井物産人材開発
“生声”主軸の検証・改善サイクル
CASE３　TKC
現場の上司や他部門を巻き込んだ研修効果を高めるための仕組みづくり


●連載　中原淳教授の「今日も現場は問題だらけ」 第８回
「エンゲージメント向上につながる労働環境」
木下達夫氏　メルカリ 執行役員CHRO
中原 淳氏　立教大学　経営学部 教授

●新連載　人的資本経営がつくる創造する組織　第２回
「イノベーションを加速させる
“パーパスドリブン”な組織の在り方」
SOMPOホールディングス・損保ジャパン
佐宗邦威氏　戦略デザインファームBIOTOPE CEO / Chief Strategic Designer


●連載　成長の仕掛け人　第26回
「越境学習」で組織にイノベーションを起こす
佐賀 幸二郎氏
花王グループカスタマーマーケティング 人財開発部門　教育部　マネジャー


●ワーク＆ラーニングスペース　第25回
乃村工藝社　『台場ガーデンシティビル』


●気づきのトピックス　
リカレント教育促進の支援を
いま、日本の未来に必要な”学び″とは
川上悟史氏　内閣官房　教育未来創造会議担当室　企画官


●気づきのトピックス　講演録
日本CHO協会「人事実践セミナー」レポート
これからの時代の中間管理職を考える


他　※内容は一部変更になる可能性があります