■特集1 引き継ぎ時間短縮から労働環境の改善につなげる

○引き継ぎ短縮について考えることの意味（嶋森 好子）

○看護業務の引き継ぎ時間の短縮はどこまで可能か─成果と今後の課題（村松 勝美）

○引き継ぎ時間短縮は，何のために行なうのか─3年間の残業削減への取り組みから（鈴木 正子）

○引き継ぎ時間5分を達成するプロセスと得られたもの（水元 明裕）

○働き方を考えることで改善された申し送り─各病棟の自律性を尊重する組織風土（小池 三奈美）

○部分最適と全体効率のなかで考える引き継ぎ（砥石 和子）

○引き継ぎと看護記録（田中 彰子）

■特集2 いまなぜ認定看護師が看護管理を学ぶ必要があるのか

○認定看護師が看護管理を学ぶ必要を考える─認定看護師を育成する立場から（菅野 かおり）

○認定看護師としての活動と管理業務の両立（玄海 泰子）

○チーム医療のキーパーソンのひとりとして活躍するために（山田 明美）

■特別記事
ナースが関わる病院建築I
改築に向けて知っておくべき視点（前田 久美子）

プリセプター制を活用した新人看護職員教育
─新人看護職員研修努力義務化初年度を振り返る（ウイリアムソン 彰子）

■巻頭
看護×デザイン 医療の質を向上させるコラボレーション・6
［インタビュー］聖マリアンナ医科大学附属研究所ブレスト＆イメージング先端医療センター附属クリニック
―地域・患者と歩むワールドクラスケアを目指して（福田 護／今井 陽子）

●管理者のためのブック・セレクション・6
アイデアは常に小さなものから発展する（餅田 敬司）

●グループ・ダイナミックスへの招待 本当に病棟を変えたい人のために・1
集団についての常識をひっくり返す（杉万 俊夫）

●看護と医療政策を考えるヒント・26
災害医療の手順 ─CSCATTT（松村 啓史）

●つらつらNPノート・3
在院日数の隔たりから一考（鈴木 美穂）

●患者の目線 医療“関係者”が患者・家族になって・3
“あなたの立場にたって一緒に考える告知”で前に歩き出せる─その1／告知（みやび）

●看護師長のためのわかりやすい病院経営基礎講座・2
財務諸表の基礎知識（石尾 肇）

●公論・私論・6
看護師のやりがいを支える労働環境を創り出そう（坂本 すが）

●文部科学省「看護師の人材養成システムの確立」紹介！・6 新潟大学
‘気づく’を育て伸ばす臨床キャリア開発
（佐藤 富貴子／佐山 光子／井越 寿美子／定方 美恵子／笠井 美香子）

●実践交渉力講座 渡辺ゼミ基礎編・6
折り合いがつくきっかけ（渡辺 徹／北浦 暁子）

●やじうま宮子の看護管理な日々・63
東日本大震災で思ったこと（宮子 あずさ）

●おとなが読む絵本 ケアする人，ケアされる人のために・65
向き合う会話が心の発達に（柳田 邦男）