■特集1　マインド・スキル・ツールメソッドの成果－組織にどのような変化をもたらしたか■
□これからの時代に求められる看護管理のスキルの獲得（嶋森　好子）
□目標管理の本質を変えるOGSMの管理ツール
新たな成果を確実に生み出す（高田　誠）
□組織の変化をつくり出すためのマネジメント力
目標と戦略の落とし込みがポイント（藤田　あけみ）
□看護部の目標管理がどのように変わったか
M-S-Tメソッド研修による変化（下村　加代子）
□リーダーシップマインド分析による管理者としての変革（佐久間　あゆみ）
□熊本市における3病院合同の看護管理者研修（岩本　幸代／山崎　涼子）
□マネジメントスキルを高め，主体的に行動できる看護管理者をめざそう（井手　州子）
□院内デイケアという新たな取り組みで得た成果
メッセージトライアングルシートの活用（小嶋　紀子）
□私にとっての新たなスタート
一人の副看護部長として（岡本　知子）
□看護部長の思い　看護部を活性化させたM-S-Tメソッド研修
目標管理シートの活用から見えてきたこと（菅谷　周子）
□講評（山元　恵子）
病院組織を巻き込み，イノベーションを起こした　取手北相馬保健医療センター医師会病院
病院の生き残りを賭けて，全員で研修に臨んだ　公立南丹病院
役割を内省する時間が意識を変化させた　杏嶺会一宮西病院
地域企業の助成により，3病院が合同研修
　くまもと森都総合病院，熊本市民病院，熊本市医師会熊本地域医療センター
全師長が参加し，院内に目標管理を定着させた　つくばセントラル病院


■特集2　看護マネジメントリフレクション研修を振り返って■
□看護マネジメントリフレクション研修の評価と課題（河野　秀一）
□看護マネジメントリフレクション研修の企画，実施とその評価（箕浦　洋子／平山　ミツヨ）
□リフレクションと相互コーチングの繰り返しでマネジメントを概念化（上西　美奈子）
□自分と向き合うマネジメントリフレクション
看護師長として成長するために（津村　かおり）
□看護係長研修と看護マネジメントリフレクションとの出合い（村中　千栄子）
□看護師長を元気づけ，自信をもたせるために（加藤　みちよ）
□成長した自分ともう一度向き合えるマネジメントリフレクションを（濱沖　幸子）
□管理者にとっての気づきと概念化
マネジメントリフレクションの可能性とその活用（金井　Pak　雅子）


□巻頭座談会
シリーズ　ひとつうえの看護の力CNS2　最終回 ［小児看護専門看護師編］
　CNSならではの視点と実践でめざすチーム医療のスパイラルが動き出す
　（相澤　まどか／井出　由美／山田　雅子）