目次
- 紙版
- デジタル版
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企業実務2020年1月号≪目次≫
【特別記事】
働き方改革に対応!「就業規則等」改定のためのチェックリスト
■働き方改革法案の内容とスケジュール
■長時間労働是正のチェックポイント
■同一労働同一賃金のチェックポイント
【経理・税務】
□従業員が副業・兼業を行った際の実務の取扱いとは
□クラウドファンディングの経理処理はどうするか
□経理・会計で活用したいピボットテーブルの基本
□なるほど納得勘定科目〈34〉
未使用の段ボール箱や文房具などがあるときは?
□“経理のプロ”になるための「法人税」マスター講座〈34〉
生命保険料の取扱い
□中小企業の経理業務の効率化一歩一歩〈4〉
ペーパーレスを進めよう① ~進め方と手段~
【人事・労務】
□「ハローワークの求人システム」変更点とその活用法
□INTERVIEW/特定社会保険労務士 宮武貴美氏に訊く
産休・育休を取得する従業員に対する総務担当者の適切なサポートとは
□年金制度の二重加入を防ぐ社会保障協定とは
□「労働時間」に含まれるか否か間違いやすいケースについて確認する
□仕事と介護を両立させる公的制度と基本知識あれこれ〈3〉
あらかじめ知っておきたい介護保険とそのサービス
□労務トラブルを防ぐ「社内規定」「労使協定」はこうつくる〈13〉
インターンシップ規程
□植木理恵のココロの休ませ方〈6〉
メガネやコンタクトを外す
【総務・法務】
□INTERVIEW/ニッセイ基礎研究所・矢嶋康次氏に訊く
2020年、日本の景気はどうなるか
□手書きで心を動かす ビジネスハガキのマナー
□民事裁判の審理期間が3分の1程度に短縮へ
□オーナー企業なら知っておきたい「家族信託」を使った事業承継の考え方
□最近の“危ない”商法〈13〉積極的な多店舗展開も、人手不足により倒産
□伊庭正康の「段取り上手の仕事術」〈10〉すぐやる心の整え方
□企業価値を高める 中小企業のWebサイト運用〈22〉
売上増につながるECサイト運営①
●1月の事務ごよみ
年末調整の仕上げ、法定調書の作成と提出、扶養控除等(異動)申告書の受理とチェック、償却資産申告書の提出、欠員の補充と内定者フォロー、年始回り・賀詞交換会などへの対応 ほか
●新法令・通達解説■特許・意匠・商標制度を見直す改正特許法が令和2年4月1日施行に ほか
●これからの法改正の動き■厚生年金の短時間労働者への適用拡大へ ほか
●その他
世の中を読むデータ
モチベーション維持の理由は「仕事にやりがいが持てているから」 43.3%
花のある空間 紅白の伝統色で新年を祝う
机の上の小さな変革 未来への手掛かり
読者プレゼント
インフォメーション
『企業実務』総索引2019年1月号~2019年12月号
セミナー告知
-----------------------------------------------------------------------------------
☆ 別冊付録(B5版・16頁)保存・持ち運びに便利!
≪実務情報Series≫
中小企業のための「セキュリティ対策」のきほん
【特別記事】
働き方改革に対応!「就業規則等」改定のためのチェックリスト
■働き方改革法案の内容とスケジュール
■長時間労働是正のチェックポイント
■同一労働同一賃金のチェックポイント
【経理・税務】
□従業員が副業・兼業を行った際の実務の取扱いとは
□クラウドファンディングの経理処理はどうするか
□経理・会計で活用したいピボットテーブルの基本
□なるほど納得勘定科目〈34〉
未使用の段ボール箱や文房具などがあるときは?
□“経理のプロ”になるための「法人税」マスター講座〈34〉
生命保険料の取扱い
□中小企業の経理業務の効率化一歩一歩〈4〉
ペーパーレスを進めよう① ~進め方と手段~
【人事・労務】
□「ハローワークの求人システム」変更点とその活用法
□INTERVIEW/特定社会保険労務士 宮武貴美氏に訊く
産休・育休を取得する従業員に対する総務担当者の適切なサポートとは
□年金制度の二重加入を防ぐ社会保障協定とは
□「労働時間」に含まれるか否か間違いやすいケースについて確認する
□仕事と介護を両立させる公的制度と基本知識あれこれ〈3〉
あらかじめ知っておきたい介護保険とそのサービス
□労務トラブルを防ぐ「社内規定」「労使協定」はこうつくる〈13〉
インターンシップ規程
□植木理恵のココロの休ませ方〈6〉
メガネやコンタクトを外す
【総務・法務】
□INTERVIEW/ニッセイ基礎研究所・矢嶋康次氏に訊く
2020年、日本の景気はどうなるか
□手書きで心を動かす ビジネスハガキのマナー
□民事裁判の審理期間が3分の1程度に短縮へ
□オーナー企業なら知っておきたい「家族信託」を使った事業承継の考え方
□最近の“危ない”商法〈13〉積極的な多店舗展開も、人手不足により倒産
□伊庭正康の「段取り上手の仕事術」〈10〉すぐやる心の整え方
□企業価値を高める 中小企業のWebサイト運用〈22〉
売上増につながるECサイト運営①
●1月の事務ごよみ
年末調整の仕上げ、法定調書の作成と提出、扶養控除等(異動)申告書の受理とチェック、償却資産申告書の提出、欠員の補充と内定者フォロー、年始回り・賀詞交換会などへの対応 ほか
●新法令・通達解説■特許・意匠・商標制度を見直す改正特許法が令和2年4月1日施行に ほか
●これからの法改正の動き■厚生年金の短時間労働者への適用拡大へ ほか
●その他
世の中を読むデータ
モチベーション維持の理由は「仕事にやりがいが持てているから」 43.3%
花のある空間 紅白の伝統色で新年を祝う
机の上の小さな変革 未来への手掛かり
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インフォメーション
『企業実務』総索引2019年1月号~2019年12月号
セミナー告知
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☆ 別冊付録(B5版・16頁)保存・持ち運びに便利!
≪実務情報Series≫
中小企業のための「セキュリティ対策」のきほん
2020年1月号目次
1月のビジネスカレンダー
1月の事務ごよみ
新法令・通達解説
これからの法改正の動き
働き方改革に対応!「就業規則等」改定のためのチェックリスト
従業員が副業・兼業を行なった際の実務の取扱いとは
クラウドファンディングの経理処理はどうするか
経理・会計で活用したい ピボットテーブルの基本
連載 なるほど納得 勘定科目【34】
連載 “経理のプロ”になるための「法人税」マスター講座【34】
連載 中小企業の経理業務効率化 一歩一歩【4】
「ハローワークの求人システム」変更点とその活用法
産休・育休を取得する従業員に対する総務担当者の適切なサポートとは
年金制度の二重加入を防ぐ社会保障協定とは
「労働時間」に含まれるか否か間違いやすいケースについて確認する
連載 仕事と介護を両立させる公的制度と基本知識あれこれ【3】
連載 労務トラブルを防ぐ「社内規程」「労使協定」はこうつくる【13】
連載 植木理恵のココロの休ませ方【6】
2020年、日本の景気はどうなるか
手書きで心を動かす ビジネスハガキのマナー
民事裁判の審理期間が3分の1程度に短縮へ
オーナー企業なら知っておきたい「家族信託」を使った事業承継の考え方
連載 伊庭正康の「段取り上手の仕事術」【10】
連載 最近の“危ない”商法【13】
連載 企業価値を高める中小企業のWebサイト運用【22】
いまどきオフィス探訪
机の上の小さな変革
世の中を読むデータ
花のある空間
読者プレゼント
企業実務記事総索引
企業実務付録(実務Series)目次
(付録) 1. セキュリティの基礎知識
(付録) 2. PCのセキュリティ確保
(付録) 3. マルウェアに侵されないための日常操作
(付録) 4. セキュリティを高める管理・運営
1月のビジネスカレンダー
1月の事務ごよみ
新法令・通達解説
これからの法改正の動き
働き方改革に対応!「就業規則等」改定のためのチェックリスト
従業員が副業・兼業を行なった際の実務の取扱いとは
クラウドファンディングの経理処理はどうするか
経理・会計で活用したい ピボットテーブルの基本
連載 なるほど納得 勘定科目【34】
連載 “経理のプロ”になるための「法人税」マスター講座【34】
連載 中小企業の経理業務効率化 一歩一歩【4】
「ハローワークの求人システム」変更点とその活用法
産休・育休を取得する従業員に対する総務担当者の適切なサポートとは
年金制度の二重加入を防ぐ社会保障協定とは
「労働時間」に含まれるか否か間違いやすいケースについて確認する
連載 仕事と介護を両立させる公的制度と基本知識あれこれ【3】
連載 労務トラブルを防ぐ「社内規程」「労使協定」はこうつくる【13】
連載 植木理恵のココロの休ませ方【6】
2020年、日本の景気はどうなるか
手書きで心を動かす ビジネスハガキのマナー
民事裁判の審理期間が3分の1程度に短縮へ
オーナー企業なら知っておきたい「家族信託」を使った事業承継の考え方
連載 伊庭正康の「段取り上手の仕事術」【10】
連載 最近の“危ない”商法【13】
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いまどきオフィス探訪
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企業実務記事総索引
企業実務付録(実務Series)目次
(付録) 1. セキュリティの基礎知識
(付録) 2. PCのセキュリティ確保
(付録) 3. マルウェアに侵されないための日常操作
(付録) 4. セキュリティを高める管理・運営
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企業実務 2023年7月号
人的資本経営においては、 従業員のパフォーマンスを向上させるために、人へ の投資を積極的に行なうことが求められます。 しかし、原資の限られる中小企 業においては、 特に人的資本の 「稼働率向上」 も重要です。 リソースが限られ るなか、 中小企業の目指すべき 「人的資本経営」 のあり方を考えます。
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