目次
仕事をすすめるうえで必要な実務情報や具体的な処理の仕方を正確に、わかりやすく、タイムリーにお届けする月刊『企業実務』。経理・税務・庶務・労務の事務一切を一冊に凝縮。1962年の創刊以来、理論より実践を重んじ、“すぐに役立つ専門誌”を貫く『企業実務』は、事務部門の業務を全面的にバックアップ。書店では手に入らない『企業実務』をぜひ定期購読してみませんか。
世の中を読むデータ
2025年9月号目次
ビジネスカレンダー
2025年9月の事務ごよみ
新法令・通達解説
これからの法改正の動き
【連載】小田真規子の即席ごちそうレシピ(18)
【連載】温故知新レトロ建築を歩く(38)
【INTERVIEW】退職代行サービスの〝中の人?が明かす「退職代行」の舞台裏
【特別記事】育児・介護休業法の個別周知・意向確認等の要領
【連載】なるほど納得勘定科目(99)
【連載】財務諸表から読み解く「経営分析」講座(4)
【連載】中小企業経理の生成AI導入の基本(3)
非上場企業における「従業員持株制度」導入のポイント
「減価償却資産」の償却方法を変更する際の手続き
営業に伝えたい利益から考える「値引きのルール」
リスキリングを支える新制度「教育訓練休暇給付金」のあらまし
【連載】労務トラブルを防ぐ「社内規程」「労使協定」はこうつくる(80)
【連載】机の上の小さな変革(80)
【連載】花のある空間
【連載】これってハラスメント?(65)
企業経営に欠かせない“固定費”適正化の図り方
第4回バックオフィス川柳受賞作決定
【連載】こんなときどうする?失敗からの「リカバリーコミュニケーション」(6)
賃金制度の課題を見える化する「賃金散布図・分布図」の作成&分析の方法
【連載】最近の危ない商法(81)
ダブルワーク社員の労務管理と副業規程作成のポイント
サービスが拡大する「AIエージェント」の可能性とリスク
【連載】職場の課題を解決!総務のための「行動経済学入門」(5)
2025年10月~12月の業務チェックリスト
中小企業が実施すべき「防災訓練」のポイント
企業実務サポートクラブのご案内
【連載】募集・採用から退職までジェンダーをめぐる労務管理を考える(4)
【連載】「まさか!」に備える総務のリスクマネジメント(12)
実務よろず相談室
記事総索引
刊行物案内
次号予告
新刊書籍紹介
【実務情報シリーズ】経営状態を見える化する「予実管理」の手引き
世の中を読むデータ
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非上場企業における「従業員持株制度」導入のポイント
「減価償却資産」の償却方法を変更する際の手続き
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【連載】労務トラブルを防ぐ「社内規程」「労使協定」はこうつくる(80)
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【連載】これってハラスメント?(65)
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ダブルワーク社員の労務管理と副業規程作成のポイント
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2025年10月~12月の業務チェックリスト
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特別記事
2026年1月施行に備える!中小受託取引適正化法の要点と取引見直しの実務
改正下請法(「中小受託取引適正化法」に改称)が2026年1月より施行され、適正な取引環境の整備を目指すべく、協議を適切に行なわない代金額の決定の禁止、手形払等の禁止などの各種規制強化とともに、「下請」等の用語の名称変更等が行なわれます。
改正のポイントと、中小企業に求められる実務対応を解説します。
経理税務
●2025年度税制改正による「年収の壁」見直しにまつわるQ&A
●トランプ関税の影響は!? 「海外取引」に係る会計処理の基本
人事労務
●改正育児・介護休業法で求められる「柔軟な働き方を実現するための措置等」の最適解
●生成AIがもたらす就職活動の変化と採用活動における生成AI対応・活用術
総務法務
●生成AIを活用! いまどきの「議事録」作成法
●信用調査会社に会社を高く評価してもらうコツ
別冊付録
パート・アルバイトを正しく雇用する手続きガイド
*掲載記事は変更になる場合があります
2026年1月施行に備える!中小受託取引適正化法の要点と取引見直しの実務
改正下請法(「中小受託取引適正化法」に改称)が2026年1月より施行され、適正な取引環境の整備を目指すべく、協議を適切に行なわない代金額の決定の禁止、手形払等の禁止などの各種規制強化とともに、「下請」等の用語の名称変更等が行なわれます。
改正のポイントと、中小企業に求められる実務対応を解説します。
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企業実務 2023年2月号
3月決算法人では、決算業務を始める時期です。決算業務をスムーズに進めるための準備段取りと、コロナ関連の対応についてなど、今期決算のポイントを解説します。 -
中小企業が実践すべき「人的資本経営」
企業実務 2023年7月号
人的資本経営においては、 従業員のパフォーマンスを向上させるために、人へ の投資を積極的に行なうことが求められます。 しかし、原資の限られる中小企 業においては、 特に人的資本の 「稼働率向上」 も重要です。 リソースが限られ るなか、 中小企業の目指すべき 「人的資本経営」 のあり方を考えます。
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