目次
仕事をすすめるうえで必要な実務情報や具体的な処理の仕方を正確に、わかりやすく、タイムリーにお届けする月刊『企業実務』。経理・税務・庶務・労務の事務一切を一冊に凝縮。1962年の創刊以来、理論より実践を重んじ、“すぐに役立つ専門誌”を貫く『企業実務』は、事務部門の業務を全面的にバックアップ。書店では手に入らない『企業実務』をぜひ定期購読してみませんか。
世の中を読むデータ
2025年12月号目次
ビジネスカレンダー
2025年12月の事務ごよみ
新法令・通達解説
【連載】花のある空間
これからの法改正の動き
【連載】小田真規子の即席ごちそうレシピ(21)
【連載】意外と知らない!?電卓の基本(2)
【特別記事】バックオフィス担当者のための情報収集力強化マニュアル
第1部 座談会/バックオフィス向けコミュニティーって実際どうなの?
第2部 実務家に学ぶ情報収集術
第3部 社内ヒアリング術・情報共有術
【連載】なるほど納得勘定科目(101)
【連載】財務諸表から読み解く「経営分析」講座(7)
【連載】中小企業経理の生成AI導入の基本(6)
会計・税務DXを加速させる2025年度「電子帳簿保存法」改正のポイント
来年度末がタイムリミット!紙の手形・小切手利用廃止のスケジュールと対応策
売掛金を確実に回収する!“未入金発生時”の初動対応と交渉術
【連載】労務トラブルを防ぐ「社内規程」「労使協定」はこうつくる(82)
2027年卒採用市場の見通しと中小企業の採るべき採用戦略
【連載】やる気と定着率が上がる!リーダーの言葉がけ/こんなときどうする?失敗からの「リカバリーコミュニケーション」(9)
いまどきオフィス探訪
好印象を与えるオフィスメイクのポイント
【連載】温故知新レトロ建築を歩く(41)
【連載】机の上の小さな変革(83)
最低賃金1000円時代の到来中小企業が直面する課題と処方箋
【連載】最近の危ない商法(84)
賃上げ手法の1つ「インフレ手当」支給の効果と運用
“職場改革”につながる「年末大掃除」の進め方
兆候をどう見極める!?広がる「静かな退職」にどう向き合うか
売掛金回収不能リスクに備える「取引信用保険」とは
2026年1月~3月の業務チェックリスト
【連載】これってハラスメント?(68)
【連載】募集・採用から退職までジェンダーをめぐる労務管理を考える(7)
実務よろず相談室
記事総索引
刊行物案内
次号予告
【実務情報シリーズ】管理職が押さえておきたい2025年の「重要労働判例」ポイント解説
世の中を読むデータ
2025年12月号目次
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2025年12月の事務ごよみ
新法令・通達解説
【連載】花のある空間
これからの法改正の動き
【連載】小田真規子の即席ごちそうレシピ(21)
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会計・税務DXを加速させる2025年度「電子帳簿保存法」改正のポイント
来年度末がタイムリミット!紙の手形・小切手利用廃止のスケジュールと対応策
売掛金を確実に回収する!“未入金発生時”の初動対応と交渉術
【連載】労務トラブルを防ぐ「社内規程」「労使協定」はこうつくる(82)
2027年卒採用市場の見通しと中小企業の採るべき採用戦略
【連載】やる気と定着率が上がる!リーダーの言葉がけ/こんなときどうする?失敗からの「リカバリーコミュニケーション」(9)
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最低賃金1000円時代の到来中小企業が直面する課題と処方箋
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売掛金回収不能リスクに備える「取引信用保険」とは
2026年1月~3月の業務チェックリスト
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特別記事
経理・人事・総務・法務部門が直面する2026年の課題と対策
物価高や金利上昇、賃上げ・人手不足、生成 AIの普及など、2026年も管理部門を取り巻く環境は大きく変化します。
さらに、物流の「2026年問題」、旧・下請法改正や40年振りの労働基準法大改正など、対応すべき課題も山積。
経理・人事・総務・法務それぞれの視点から、主要法改正のポイントとともに、実務への影響と対策を整理します。
経理税務
●2026年度はこんな税制改正項目が検討されています
●税負担を軽減!? 「圧縮記帳」の仕組みとメリット・デメリット
人事労務
●2026年4月より努力義務に! 「治療と仕事の両立支援」への実務対応
●経験者の約半数が退職を検討!? 「グレーゾーンハラスメント」の防止策
総務法務
●急拡大する「シャドーAI」 ― そのリスクと企業に求められる対応 ―
●債権回収トラブルを防ぐ 契約書作成のポイント
別冊付録
総務・人事労務のための「生成AI」活用マニュアル
*掲載記事は変更になる場合があります
経理・人事・総務・法務部門が直面する2026年の課題と対策
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人的資本経営においては、 従業員のパフォーマンスを向上させるために、人へ の投資を積極的に行なうことが求められます。 しかし、原資の限られる中小企 業においては、 特に人的資本の 「稼働率向上」 も重要です。 リソースが限られ るなか、 中小企業の目指すべき 「人的資本経営」 のあり方を考えます。
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