［特集］アマゾンも接近 アイスタイル三位一体戦略を解き明かす
コロナ禍の逆風を追い風に変え事業復活への道筋が整う
●ビューティサービス事業
売り上げ拡大を確かなものにしたシームレスな顧客体験
●オンプラットフォーム事業
体験型コンテンツと売り場販促の両輪で単価アップを実現
●グローバル事業
香港を基軸にローカルニーズ対応に再挑戦
■インタビュー
●吉松徹郎 アイスタイル会長兼CEO
ベンチャーの初心に戻りイノベーションを起こす
●遠藤 宗 アイスタイル社長兼COO
生活者中心の経営の原点で既存３事業を活性化していく

［企業情報］
●資生堂「パーソナルビューティーパートナー」
自分らしい美を一緒に創る店頭活動を追求する
32年ぶりにBCの呼称刷新、４年ぶりに新コスチューム導入
●カネボウ化粧品「media luxe」
大人世代の人生に寄り添うメイクブランドに進化
デザインオフィスｎｅｎｄｏと協業し、機能性とデザインの融合に挑戦
●ファイントゥデイ資生堂「黒TSUBAKI」誕生
ダメージケアに特化して高級感ある世界観を展開
●ユニリーバ・ジャパン
新社長就任を機にパーパス重視の戦略を加速
「サステナビリティを暮らしの“あたりまえ”に」の実現をコミットメント
●エリクシール
ブランド価値の積極訴求でファン獲得を強化
最新コラーゲン・サイエンスに着目した化粧水・乳液を発売
●資生堂
世界最先端のコラーゲン研究の成果を披露
●P&Gジャパン
高性能、高機能、高付加価値の商品イノベーションが業績伸長をけん引

［インタビュー］
●西村 健（マンダム社長）
社員の個性を引き出す新人事制度で企業価値を高める
●遠山隆士（ピエール ファーブル ジャポン マーケティング部）
アベンヌトリクセラNTフルイドシリーズ
子育て中のママ・パパに向けたマーケティング戦略で愛用者を拡大
●菅野沙織（ベアエッセンシャル社長）
社員の力を引き出しスピーディにブランド再生を成し遂げる

［業界動向］
●ヘパリン類似物質市場激戦
カルテHDに健栄製薬が挑戦
●山田養蜂場が景品表示法違反
プレスリリースに踏み込む
●ヘアサロンで化粧品が不振
髪の領域から抜け出せないジレンマ
●百貨店の化粧品回復は本物か
カギはコロナで戻ってきた国内客の獲得
●日本化粧品工業連合会
新統一団体の青写真が明らかに

［連載］
●ポーラの挑戦（３）
TB事業のデジタル活用
製販のビジネスマインドが変わった
●化粧品専門店に未来はあるか（６）
常連客離反を乗り越え、多店舗化の礎を築く
「サロンドコスメ VIVE（ヴィヴ）」（兵庫県朝来市）
●中国最新リポート
新製品導入を加速させる海外ブランドの市場戦略
謝 憲文（国際評論家）
●巨龍点描（政治）
再任確実の習主席が目論む幹部人事
朱 建榮（政治学者・東洋学園大学教授）
●ドラッグストア売れ筋ベスト20（2022年６〜８月）
かゆみ・虫さされ用薬／トイレ用洗剤／救急絆創膏
●美容サロンの経営塾（美容に関する都道府県ランキング）
地方の美容実態から見いだす“チャンス”
田中公子（ホットペッパービューティーアカデミー研究員）
●APACの消費者におけるインフレの影響（2022〜23年）
ミンテルジャパン
●ヒットの予感「猫グッズ」
猫に癒しを求める消費者が成長を後押し

［海外情報］
●SDGs、エネルギー危機、水不足―欧州洗濯関連製品市場の行方
●コロナ後も衰えない英国のサブスクボックス人気