［特集］2025年 化粧品・日用品市場 55カテゴリーのシェア攻防戦

花王独走に待ったをかける質も量も取り込む事業構造

●シャンプー・コンディショナー
「髪を洗う」日常性を変えた高付加価値戦略が奏功
●セルフスキンケア
三つの勝ち筋で見えてきた消費者ニーズの高度化
●メンズ化粧品
９カテゴリーの明暗が示唆する競争軸の転換点
●オーラルケア
ライオンの突出を追うカテゴリー単位の差別化策
●衣料用洗剤／柔軟仕上剤／浴室用洗剤／トイレ用洗剤
生活者の悩み解消の技術力で３強激突
●消臭芳香剤
エステー、小林製薬の居心地の良い空間づくりを若年層が支持
●通販化粧品
奇しくも新体制移行で競う大手３社の独自色
●サプリメント
業界の正常化と勢力図を変える行政主導の厳しい基準
●紙おむつ
商品・サービス・環境の三位一体の戦略でユニ・チャームが他社を圧倒
●ペットフード・用品
停滞打破へ情緒価値と機能性で臨む質への転換
●55カテゴリーのシェア一覧

［業界動向］
●銀座三越の市中免税店
閉店を招いた三つの誤算
●不振のGMS売り場を再構築
化粧品専門店LOOKの貢献
●警察連携を明記
アートメイク問題に行政が是正強化
●競合より先に動く体制へ
ライオン会で示した変革の覚悟

［企業情報］
●資生堂ジャパン
「ビューティーパートナーコンベンション2026」を開催
化粧品専門店と共に目指すビジョンや方針、26年戦略を共有
●マンダム
汗・ニオイケア需要を捉え夏商戦で存在感を高める
●エリクシール
成長戦略の精度と実行力を高めるワンチームの成果
●ザボディショップジャパン
“CHANGEMAKING BEAUTY〟の理念の下、国内基盤再強化を推進”
●マキアージュ
商品とコミュニケーションの連動で若年層に支持が広がる
●ローソン「災害支援コンビニ」
平時は便利、有事は安心の拠点設置で南海トラフ地震に備える

［インタビュー］
小林勇介 アルビオン 専務取締役
専門店、社員、ブランドの個性を磨く経営に徹する

［連載］
●伝統と革新・ハリウッドの100年（最終回）
「SBM美容法®」を根幹にロングセラーを生み出す企業風土
●中国最新リポート
急拡大する化粧品「即時小売」市場とその行方
謝 憲文（国際評論家）
●巨龍点描（政治）
地域性を生かした内陸部開発の実態
朱 建榮（政治学者・東洋学園大学客員教授）
●ドラッグストア売れ筋ベスト20（25年11月〜26年１月）
柔軟剤／使い捨てカイロ／メイク落とし
●化粧品研究の羅針盤
パーソナライズドコスメ普及を阻む要因を読み解く（中編）
●ヒットの予感
「美顔器」
チャームトレンドを踏襲した持ち歩きの新習慣
●規制の理想像を探る「薬機法④」
化粧品も表示緩和を

［海外情報］
●困難極める世界のビジネス環境下でLVMHは安定業績をアピール
●ヘアサロンは体験空間へロンドン発のニュートレンド