ひととき
Wedge(ウェッジ)+ひとときセット
  • 雑誌:Wedge(ウェッジ)
  • 出版社:ウェッジ
  • 発行間隔:月刊
  • 発売日:毎月20日
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Wedge(ウェッジ) 2020年7月号 (発売日2020年06月19日)

ウェッジ
WEDGE_SPECIAL_REPORT

逆境に克つ人事戦略 コロナ禍を転じて福となす
入山章栄、宮田拓弥、高口康太、編集部

Part 1 コロナ禍は変革のラストチャンス デジタル時代に欠かせぬ人事戦略

Part 2 ...

Wedge(ウェッジ) 2020年7月号 (発売日2020年06月19日)

ウェッジ
WEDGE_SPECIAL_REPORT

逆境に克つ人事戦略 コロナ禍を転じて福となす
入山章栄、宮田拓弥、高口康太、編集部

Part 1 コロナ禍は変革のラストチャンス デジタル時代に欠かせぬ人事戦略

Part 2 ...

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Wedge(ウェッジ) 2020年7月号 (発売日2020年06月19日) の目次

WEDGE_SPECIAL_REPORT

逆境に克つ人事戦略 コロナ禍を転じて福となす
入山章栄、宮田拓弥、高口康太、編集部

Part 1 コロナ禍は変革のラストチャンス デジタル時代に欠かせぬ人事戦略

Part 2 コロナ前に戻る企業は要注意 生産性を高める働き方の追求を

Column 「脱ハンコ」を妨げるクラウド未対応の電子署名法

Part 2 / Case 1 シリコンバレーで進む「オフィスの分散化」 イノベーションを生むための〝次の一手〟

Part 2 / Case 2 中国IT企業が手放せない集積と長時間労働で得る生産性

Part 3 採用・研修で起きた新潮流 オンライン化が問う「リアル」の意味
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逆境に克つ人事戦略
コロナ禍を転じて福となす

新型コロナの感染拡大は、多くの企業の働き方を強制的に変えることになった。
しかし、それはコロナ前から日本企業に求められていた変革でもある。
日本企業はイノベーションを起こし、労働生産性を高めるために
図らずも訪れたこの千載一遇のチャンスを生かすことができるだろうか。

文・入山章栄、宮田拓弥、高口康太、編集部
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■WEDGE_OPINION 1
コロナ後を見据えた経済再興ビジョンを掲げよ
中島厚志(新潟県立大学国際経済学部教授)

■WEDGE_OPINION 2
コロナ禍で露呈した場当たり的な移民政策の限界
加藤久和(明治大学政治経済学部教授)

■WEDGE_REPORT
コロナで加速する
デジタルトランスフォーメーション
藤野直明、梶野真弘、編集部

PART 1 DXは目的ではなく手段 新しいビジネスモデルを描け

PART 2 「カイゼン」が遅らせたDX 製造業が問われるサービス作り

香港への暴挙で対中強硬姿勢に転換〝大英帝国〟の威信をかけた戦い 
木村正人(ジャーナリスト)

■NEWS_TOPICS 1
アリペイと共存共栄を目指すデジタル人民元の戦略 
露口洋介(帝京大学経済学部教授)

■NEWS_TOPICS 2
所得減少で購入物件の見直しも 不安感増すコロナ禍後のマンション販売 
中西享(ジャーナリスト)

道半ばの社会保障改革 by 土居丈朗
医療機関の経営難より深刻な健康保険の資金繰り問題

米国で挑む闘魂経営 by 藤田浩之
コロナ後のモノづくり再考

Global Economy by 李 智雄
米中対立に直面する企業 サプライチェーン日本回帰の高い壁

経済の常識 vs 政策の非常識 by 原田 泰
コロナと付き合うにはPCR検査がやはり必要

国防の盲点 by 勝股秀通
3.11とコロナ 繰り返される中国の〝非道〟

中国 覇権への躓き by 加茂具樹 
香港国家安全法に見る共産党の決意

VALUE MAKER by 磯山友幸
コロナ禍をチャンスに変える、京都老舗旅館若おかみの挑戦

ノンフィクション再読のススメ by 稲泉 連
五衰の人

戦国武将のマネー術 by 橋場日月
松永久秀を窮地から救った戦国の茶器

時流仏流 by 鵜飼秀徳
オンライン法要はコロナ後に根付くか?

各駅短歌 by 穂村 弘
ネクタイ

さらばリーマン by 溝口 敦
NECを脱サラして悠然とモノづくり 社会に役立つ開発がライフワーク
河野英一さん(河野エムイー研究所代表取締役)

●世界の記述
●拝啓オヤジ 相米周二
●新刊クリップ 足立倫行
●読者から/ウェッジから

Wedge(ウェッジ)の内容

  • 出版社:ウェッジ
  • 発行間隔:月刊
  • 発売日:毎月20日
読み続けると、“時代の先が見える──”月刊ビジネスオピニオン誌
「新聞」や「週刊誌」で“今”の動きを知り、「WEDGE」で“その先”を読む──。1989年の創刊以来、幅広い業界を取りあげた鋭い先見性を放つ記事が評価され、“中長期的ビジョン”を必要とする経営者の間で、絶大な信頼を獲得。近年、次代を担うミドル・マネジメントクラスから、志の高い若手の間にも愛読者が急増。月に一度、体系的に整理された情報を得ることで、日々の情報に対する感度も飛躍的に磨かれます。

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