WEDGE_SPECIAL_REPORT
現状維持は最大の経営リスク　常識という殻を破ろう

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日本企業の様子がおかしい。バブル崩壊以降、失敗しないことが“経営の最優先課題”になりつつあるかのようだ。
しかし、そうこうしているうちに、かつては、追いつけ追い越せまで迫った米国の姿は遠のき、
アジアをはじめとした新興国にも追い抜かれようとしている。
今こそ、現状維持は最大の経営リスクと肝に銘じてチャレンジし、常識という殻を破る時だ。
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文／話し手・梅沢正邦、中西 享、小川さやか、伊藤慎介、山本康正、川手恭輔、カプリンスキー真紀、土方細秩子、編集部
インタビュー・北島義斉、小野直樹、山﨑敦義、五十嵐弘司　写真・井上智幸


Part 1
日本型経営でも新自由主義でもない 人を生かす経営とは
梅沢正邦（ジャーナリスト）

Part 1-2
リスクをとって「種をまけ」 日本企業、再興へのポイント
中西 享（ジャーナリスト）

Interview 1
仕事に枠を設けないから生まれる新たなイノベーション
大日本印刷 代表取締役社長 北島義斉

Part 2
タンザニア商人に学ぶ 人間はみなLiving for Today
小川さやか（立命館大学先端総合学術研究科 教授）

Interview 2
コミュニケーションの活性化で社員の力を引き出す
三菱マテリアル 執行役社長 小野直樹

Part 3
安定志向が評価される社会 こうすれば変えられる
伊藤慎介（rimOnO 代表取締役社長）

Interview 3
非常識に挑戦し続けるユニコーン企業強さの秘訣
TBM 代表取締役CEO 山﨑敦義

Part 4
変化は常に起こる 自らを、企業を常にアップデートする
山本康正（京都大学経営管理大学院 客員教授）

Interview 4
奇跡は起こせるもの リーダーに求められる仕事の要諦
企業情報化協会 特別顧問、エグゼクティブアドバイザー 五十嵐弘司

Part 5
｢行動しないことが最大の失敗」
空飛ぶ車の実現に挑む！
カプリンスキー真紀（ASKA 共同創業者兼COO）

■WEDGE_OPINION 1
戦後から続く日本人の戦争観 変えるときは今しかない
吉富 望（日本大学危機管理学部 教授）

■WEDGE_OPINION 2
核リスクを直視し日本に必須の安保大戦略を描け
秋山信将（一橋大学大学院法学研究科 教授）

■WEDGE_OPINION 3
医療人材の育成方法にメスを 地域に必要な専門医とは
葛西龍樹（福島県立医科大学医学部地域・家庭医療学講座 主任教授）

■WEDGE_REPORT 1
広がる消費者の不安と誤解 食品表示改革を私物化するな
唐木英明（東京大学名誉教授）

■WEDGE_REPORT 2
父親の英断はどこへ? 習近平の少数民族統治を阻む「壁」
熊倉 潤（法政大学法学部 准教授）

■POINT_OF_VIEW
転機迎える国際決済システム デジタル通貨議論の行方は
井上哲也（野村総合研究所金融デジタルビジネスリサーチ部 シニア研究員）


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第二次安倍政権で挑んだ日本のインテリジェンス改革

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かつての劣等感をバネに ユーザーに寄り添うかつら工房
　野沢ひろみさん（ドリームアチーブメント取締役）

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●拝啓オヤジ　相米周二
●世界の記述
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