▲2020年4月号　no.394　3月24日発行


■特集１　インナーブランディングの時代

●インナーブランディングの時代　大企業もスタートアップも問われる存在意義（028p）
●ＢＩＯＴＯＰＥ　代表／佐宗邦威氏２１世紀型のブランディングは意義（Ｗｈｙ）を語るところから始まる（030p）
●ＲＡＢＯ／Ｃａｔｌｏｇ（キャトログ）スタッフの理解とユーザーの共感を呼んだ 「すべては、猫様のために。」 （034p）
●Ｈｏｌｍｅｓ（ホームズ）　社員数２０人で感じた 「伝わらないもどかしさ」 を解消（037p）
●郡内地域　知名度をなくしたＯＥＭ産地が復活（040p）
●オーレック　次世代人材を育てるインナーブランディング（043p）
●京浜急行電鉄、いすゞ自動車、能作／企業ミュージアム仕事を見せる、魅力を伝える、それが社員の誇りに変わる（046p）
●ＮＴＴコミュニケーションズ、ＢＩＯＴＯＰＥ／ＲＥＢＯＲＮプロジェクト自律創造型の組織変革に向け、自社の大義をストーリーとして社内伝播（050p）


■特集２　デザイン経営 ・ 新潮流

●デザイン経営 ・ 新潮流　システムや哲学へ、アプローチ手法が広がる（054p）
●太田　純　氏　三井住友フィナンシャルグループ社長／野中郁次郎　氏　一橋大学名誉教授人と人の知的コンバットがデザイン経営の本質（056p）
●ＳＭＢＣが 「ＩＴイノベーション推進部」 を発足させた理由（060p）
●サイモン ・ ヘルツォーク氏　ＣＩＩＤ　Ｈｅａｄ　ｏｆ　Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ　Ｐｒｏｇｒａｍｍｅｓ人間中心から、環境 ・ 社会中心のデザイン思考へ（062p）
●富田欣和氏　慶應義塾大学大学院　市場やニーズからではなく、面白いからやってみる（064p）
●吉田幸司氏　クロス ・ フィロソフィーズ社長正しい 「問い」 の立て方が、正しい解決に結び付く（066p）


■ＮＤ’ｓ　Ｌｅｔｔｅｒ

●自分たちの存在意義をあらためて考える時代（003p）


■Ｎｏ　Ｄｅｓｉｇｎ，Ｎｏ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ．

●ＲＤＳ社長　杉原行里　パラ競技用車いすでイノベーション、技術応用で“座る”を革新（008p）


■ニュース＆トレンド

● 「次の１００年」 見据えたマツダのインナーブランディング（010p）
●好調ビジネスリュックに変革　エース新商品は 「基本、前持ち」 （012p）
●ＵＣＣ缶コーヒー“あの３色”が商標登録　表に見えない真の価値（014p）
●鶴の恩返しや竹取物語で空間演出する日本料理店（016p）
●愛知ドビーが仕掛ける 「バーミキュラ」 の体験施設が大盛況（018p）
●既存製品の 「ブランド力」 で、先行者を抜き去る（021p）
●インハウスデザイナーの働き方が企業変革のヒントに（022p）
●グラフィックスで新型コロナウイルス対策（023p）


■新市場を創る人のデジタル戦略メディア　日経ＸＴＲＥＮＤの見どころ

●日経デザイン読者に読まれた記事ベスト２０　２０２０年２月１～２９日のクロストレンド記事ランキング（ＵＢ） （024p）


■デザイン思考　成功と失敗の分かれ目

●ＩＤＥＯに聞く　デザイン思考の鍵は 「遊び」 を許す企業文化にあり（070p）


■売れる！ ＣＭキャラクター探偵団

●キリンビール　満島ひかりら６人起用で、 「一番搾り」 のブレない戦略（074p）


■マーケティング分析

●世代×性別×年収で、切る！ ニッポン人 ・ 今 ・ スタイル（076p）


■デザインの小骨話

●憧れのゴルゴ１３（078p）


■ブランド ・ パッケージ比較

●春限定ビールのパッケージ比較 「一番搾り」 らしさを守りつつ表現した春限定が人気（080p）


■注目デザインイベント

●Ｍｅｒｍａｉｄ　Ｗａｖｅ　ほか（088p）


■デザインとはずがたり

●北ホテルと葦舟の菜園（090p）