▲2024年10月号　no.304　9月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●脱炭素戦略　ゴールドウインがＣＯ２由来のウエア　パリ五輪で日本人メダリスト支える（008p）
●気候変動対策　ＳＢＴがクレジット容認を撤回　パリ五輪が活用も、企業に道開かず（010p）
●人的資本　人的資本開示、独自指標で競う丸井は 「フロー社員比率」 、日東電工は 「チャレンジ比率」 を訴求（012p）
●ＥＳＧ投資　ブラックロックが再エネ投資を拡大グーグルと提携、データセンターの脱炭素化に照準（014p）
●資源循環　端材の再利用で原料費８割削減ユニ ・ チャームが原料高に克つエコ商品、人事制度改革が後押し（015p）
●生物多様性　都市養蜂でネイチャーポジティブ三菱地所が主導、ハチミツの分析で街の価値向上を評価（016p）
●温暖化対策　ＳＢＴ基準の改定に暗雲　国際機関がカーボンオフセットの調査結果を発表（018p）
●脱炭素　データよりも 「戦略」 を重視　スコープ３報告は投資判断に役立つか（020p）
●Ｋｅｙｗｏｒｄ　ＣＲＭＡ（重要原材料法）まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説（023p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　最強のＩＲ

●投資家との対話を価値にする　最強のＩＲ（026p）
●東証、企業行脚で社長説く　プロローグ　株価上がらぬ企業にＩＲの弱さ（028p）
●変調察知、海外投資家に直訴　東京エレクトロン　離れていく投資家を引き戻せ（030p）
●襲来に備え陣、主導権を握れ　大日本印刷　最強アクティビストにひるむな（032p）
●インド攻略へ、期待を実感に　アシックス　経営者が走り ・ 語り ・ 示す（034p）
●消費額１０倍株主、子へ孫へ　カゴメ　疑問あれば海外にも連れて行く（036p）
●隠れた有望株、対話４年の覚醒　ヨータイ　株主総会の対決退け事前決着（038p）
●業績低迷 ・ 株価暴落時に真価　エピローグ　復活期すオムロン ・ 花王のＩＲ（040p）


■炭素会計入門

●お金の流れで脱炭素を加速　金融機関、投資家が算定するカテゴリ１５（042p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サステナビリティ経営の曲がり角

●オールバーズ、履いてますか？ （046p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（051p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（053p）
●伊藤　慎太郎　氏　アイシン　取締役　執行役員　副社長プロ人材がポートフォリオを変革（054p）
●島崎　知格　氏　エフオン　代表取締役社長　日本の森林資源活用に道筋を付ける（056p）
●山中　康宏　氏　ダイダン　代表取締役社長 「人」 を軸に空間価値を提供（058p）
●山本　一郎　氏　高砂熱学工業　執行役員　研究開発本部長環境革新技術を建物から宇宙まで（060p）
●伊地知　稔彦　氏　日清食品ホールディングス　執行役員　兼　日清食品チルド　代表取締役社長環境配慮とおいしい麺は両立できる（062p）
●谷住　亜紀　氏　プロロジス　マネージングディレクター　上席執行役員　管理本部長物流施設の環境 ・ 品質の革新を続ける（064p）
●エア ・ ウォーター　牛のふん尿でエネルギーを地産地消（066p）
●Ｊ－オイルミルズ　紙パック容器で環境負荷を低減（068p）
●日東電工　ネガティブエミッション技術を開発（070p）
●ネスレ日本　調達から消費まで、持続的取り組み（072p）
●三井倉庫ホールディングス　持続可能なサプライチェーンを支援（074p）
●明治ホールディングス　ＥＳＧでグローバルのトップ集団に（076p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ＥＵの企業サステナビリティ報告指令　コストも業務も増大、相次ぐ批判（084p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

● 「企業文化」 を語る　そのパーパス、実現できますか（086p）


■ 「しあわせ」 が企業価値を高める　ウェルビーイング経営のススメ

●戦略的な休息 「場」 の切り替えが活力の鍵（088p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●真価問われるサステナブルファイナンス　投資効果に注がれる視線（090p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●監査は機能しているか　監査に適切な資源配分を（092p）


■学び直し講座　企業価値向上に活かす 「ＰＢＲ」

●ＰＢＲ向上チャート（１）　この仕事、価値につながる？ （094p）


■今月のＥＳＧ政策

●循環経済を国家戦略と位置付け　企業にビジネスの移行促す　ほか（096p）