日経ESG 発売日・バックナンバー

▲2025年6月号　no.312　5月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●脱炭素　日本郵船、脱炭素事業の収益化急ぐ　再エネ１００％洋上データセンター実現へ（010p）
●企業価値向上　アシックス、資本コストと賞与を連動　大きく振れる株価を抑える（012p）
●情報開示　企業の気候リスク、世界と比較可能に日本のサステナビリティ情報開示基準が確定（014p）
●生物多様性　企業の自然保全に支援証明書　投資家へのアピールを国が後押し（016p）
●再生可能エネルギー　トランプ関税で米再エネ業界が混乱　ＡＩの伸長に水を差す（018p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　仕事がもっと面白くなるＥＳＧキーワード３３

●仕事がもっと面白くなるＥＳＧキーワード３３最新動向も押さえて、ビジネスに使える知識をアップデート（024p）
●１０年後のリスクを読み解く　異常気象、生物多様性の喪失、天然資源不足……（026p）
●サプライチェーンとの連携急げ　ほか（027p）
●人材投資と企業価値の関連示せ　ほか（032p）
●企業変革の一翼を担う　ほか（036p）
●プライム企業７０社に開示義務　ほか（039p）
●設置場所問わない期待の再エネ　ほか（043p）
●企業存続の意義を問う　ほか（047p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サスティナビリティ経営の曲がり角

●ユニリーバ、反ＥＳＧに転換（054p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（056p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●会員企業のいまを伝える　Ｌｅａｄｅｒｓ（057p）
●クリストフ ・ デ ・ ヴッサー　氏　ベイン ・ アンド ・ カンパニー　ＣＥＯ兼　ワールドワイド ・ マネージング ・ パートナー脱炭素は現実的アプローチに進化（058p）
●嘉納　未來　氏　ネスレ日本　執行役員　コーポレートアフェアーズ統括部長共通価値の創造を経営の根幹に置く（062p）
●ＫＤＤＩ　ソーシャルインパクトを創出（064p）
●伊藤園 「お～いお茶」 の海外展開を強化（068p）
●江崎グリコ　人的資本のストーリーを可視化（070p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ドイツ次期政権が緊縮捨てる　気候保護などの特別予算を計上（080p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●ＪＲ九州の人材戦略に学ぶ　経営陣と現場の対話を継続（082p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●米関税政策による脱炭素市場の影響　アジア依存度高い蓄電池は大打撃（084p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●経営人材の育成　優れた経営者を生み出す仕掛け（086p）

▲2025年5月号　no.311　4月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●ガバナンス　イオン変心、親子上場を解消　厳しさ増す市場の目、子会社の削減進む（010p）
●循環経済　カクヤス、廃食油回収で販路拡大　足りないＳＡＦ原料、家庭からかき集める（012p）
●人的資本　ディスコ、社内通貨で貢献度評価　生産性を下げる 「静かな退職」 防げ（014p）
●生物多様性　自然の指標を採択、企業努力を定量化　ＣＯＰ１６再開会合で合意（016p）
●サステナブル金融　地銀、生き残りかけ融資奔走　地域で広がるインパクト投資（018p）
●ダイバーシティ　米小売り大手、多様性撤回で不買運動　顧客が反発、来店客９％減（020p）
●ＥＳＧ投資　米証券規制当局、ＥＳＧ対話を阻止　混乱する米資本市場、リスク増大も（022p）
●Ｋｅｙｗｏｒｄ　壁面太陽光発電　まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説（024p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　岐路に立つＤＥＩ経営

●岐路に立つＤＥＩ経営女性、ＬＧＢＴＱ、障がい者、中途採用者……多様な人材がビジネスを広げる（032p）
●多様性の価値は変わらない 「トランプ２．０」 に揺さぶられる米国企業（034p）
●ＤＥＩは人員比率より実利　日東電工、リクルートの女性リーダー育成術（036p）
●対話の活性化で組織を変革　積水ハウス、オムロン、日清食品の新機軸（039p）
●若手もシニアも、 「個」 に焦点　サントリー、ユニ ・ チャーム、花王の人的資本経営（042p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サスティナビリティ経営の曲がり角

●ホンダ、日産ではない買い物（052p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（054p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●会員企業のいまを伝える　Ｌｅａｄｅｒｓ　日経ＥＳＧ経営フォーラム（055p）
●大矢　光雄　氏　東レ　代表取締役社長　次の１００年を見据え人材戦略を深化（056p）
●川畑　文俊　氏　旭化成ホームズ　代表取締役会長 「ロングライフ」 を追求し価値創出（060p）
●瀧本　育克　氏　建設環境研究所　執行役員　地域環境部　部長ネイチャーポジティブに注力（062p）
●荏原実業　トータル環境ソリューション企業へ（064p）
●住友商事　環境や働く人に優しい物流施設へ（066p）
●大創産業　ブラジルで店舗も若手人材も急成長（068p）
●はごろもフーズ　食を通じ社会的課題の解決に努める（070p）
●ヤクルト本社　ヤクルト容器を回収 ・ 再び容器に（072p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●企業の報告義務負担を削減　ＥＵがＣＳＲＤ、ＣＳＤＤＤを緩和へ（100p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●九州電力の企業変革に学ぶ　管理職が要、小さな変化に光（102p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●ＡＩの進化がもたらすインパクト　電力と水の争奪戦が始まる（104p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●本社機能を強化する　本社の役割、見直しの時（106p）


■今月のグローバルＥＳＧ政策

●汚職防止法の執行を停止　トランプ米大統領が示唆　ほか（109p）


■今月のＥＳＧ政策

●迫るカーボンプライシング再生資源の利用も義務に　ほか（110p）

▲2025年4月号　no.310　3月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●情報開示　ＣＳＲＤ開示始まる、負担軽減も 「トランプ２．０」 発足、ＥＳＧ推進の欧州で揺り戻し（006p）
●サプライチェーン 「スコープ３」 開示に現実解取引先の排出量データ収集まであと１年（008p）
●脱炭素　アマゾン、低炭素型建材に投資データセンターの環境負荷低減が事業拡大の課題に（009p）
●生物多様性　東京ガスやアップル、自然ファンドに投資ＨＳＢＣのファンドからカーボンクレジット調達（010p）
●ガバナンス　人権侵害や差別の増大を危惧　投資家の注目度高まるＡＩガバナンス（012p）
●脱炭素　キリン、ビール製造に水素　北海道の工場集積地で利用広がる（015p）
●ＥＳＧ経営　欧州、環境政策の緩和を迫られる　トランプ米大統領の規制撤回が影響（016p）
●ＥＳＧ経営 「逆差別」 の訴訟リスクを懸念　米国で広がる反ＤＥＩの波（018p）
●Ｋｅｙｗｏｒｄ　リジェネラティブ　まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説（021p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　事業の売り方 ・ たたみ方

●事業の売り方 ・ たたみ方　企業価値を高める（026p）
●低迷企業に 「捨てられない病」 プロローグ　見極められない経営者（028p）
●広がる不安、退職連鎖を防げ　味の素　社員に衝撃、心見つめた撤退術（030p）
●方針宣言、やらないことは何か　アシックス　経営陣で覚悟共有、先送り許さず（032p）
●９０年間のしがらみ、数字で断つ　ＳＷＣＣ　ＲＯＩＣ導入断行、停滞マインド一掃せよ（034p）
●握りしめた執念を振り払う　王子ホールディングス　現場と本社の対立を越える（036p）
●継続前提の中計は意味がない　識者の助言　あずさ監査法人　土屋大輔氏（038p）
●将来見ぬ事業評価に落とし穴　識者の助言　オムロン　井垣勉氏（039p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サスティナビリティ経営の曲がり角

●富士通取締役会議長の教え（044p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（073p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（075p）
●勝木　敦志　氏　アサヒグループホールディングス　代表取締役社長　兼　Ｇｒｏｕｐ　ＣＥＯグローバルでサステナビリティ追求（078p）
●井上　綱隆　氏　エコ計画　代表取締役社長　廃棄物のコンサルティングにも注力（082p）
●井垣　勉　氏　オムロン　執行役員常務　グローバルコーポレートコミュニケーション＆エンゲージメント本部長　兼　サステナビリティ推進担当イノベーションへ会社一丸（086p）
●仲井　嘉浩　氏　積水ハウス　代表取締役　社長執行役員　兼　ＣＥＯ　イノベーションで幸せな暮らしを（090p）
●北林　太郎　氏　農林中央金庫　代表理事　兼　常務執行役員　最高財務責任者　サステナビリティ共同責任者食農バリューチェーンを持続可能に（094p）
●吉岡　晃　氏　アスクル　代表取締役社長ＣＥＯ　企業と顧客の 「サステナブルハブ」 に（098p）
●伊東　忠義　氏　アズビル　執行役員常務　ａｚｂｉｌグループＤＸ推進担当ＤＸを核に成長事業領域を拡大（100p）
●エリム ・ スリタバ　氏　ＡＰＰ　持続可能性及びステークホルダー担当役員地域社会と共生し森林保全を推進（102p）
●伊久間　努　氏　ＳＢＩアルヒ　代表取締役社長ＣＥＯ兼ＣＯＯ 「住宅金融カンパニー」 として発展へ（104p）
●佐々木　裕　氏　ＮＴＴデータグループ　代表取締役社長ＡＩ普及でデータセンター事業強化（106p）
●滝野　十一　氏　小野薬品工業　代表取締役社長ＣＯＯ　新体制で真のグローバル企業へ（108p）
●村野　一　氏　オリオンビール　代表取締役社長　兼　執行役員社長　ＣＥＯ沖縄に貢献し共に成長を目指す（110p）
●福永　俊彦　氏　サカタインクス　取締役　専務執行役員財務と非財務の連携で企業価値向上（112p）
●高松　富也　氏　ダイドーグループホールディングス　代表取締役社長人的資本経営を推進し人材力を強化（114p）
●宮間　三奈子　氏　大日本印刷　常務取締役　多様な個性を生かしＤ＆Ｉを推進（116p）
●笠井　直人　氏　日本調剤　代表取締役社長　社長執行役員新長期ビジョンでイノベーションを推進（118p）
●宮本　聡　氏　古河電気工業　取締役　兼　執行役員専務　戦略本部長成長領域を伸ばし 「つづく」 をつくる（120p）
●滝村　典之　氏　マツダ　執行役員　コミュニケーション ・ 広報 ・ 渉外 ・ サステナビリティ ・ 東京首都圏担当マルチソリューションで脱炭素へ（122p）
●池見　賢　氏　マルハニチロ　代表取締役社長 「社員が主役」 のカルチャー改革を推進（124p）
●井手　耕三　氏　安川電機　上席執行役員　インバータ事業部長インバーターで世界の省エネに貢献（126p）
●長尾　裕　氏　ヤマトホールディングス　代表取締役社長　社長執行役員物流を軸に社会課題を解決（128p）
●荒木　優一　氏　リコーリース　常務執行役員　グループ人財統括本部長　取締役会室長経営と人事を連動した人的資本経営（130p）
●西　美純　氏　レンゴー　常務執行役員（上席）　経営企画部　国内関連事業部門兼　レンゴー ・ リバーウッド ・ パッケージング担当食品 ・ 日用品包装の環境課題に挑戦（132p）
●リコー　再生複合機を世代遅れと言わせない（134p）
●イオン　消費者と共にフードロス削減に挑む（138p）
●石坂産業　廃棄物を再生した資材の活用拡大（140p）
●ＨＲガバナンス ・ リーダーズ　企業の成長をガバナンス面から支援（142p）
●ＮＴＴ東日本　ＩＣＴ×陸上養殖で地域課題を解決（144p）
●沖電気工業　事業活動と環境保全活動を融合（146p）
●サッポロホールディングス　対話と新品種でビールを持続的に（148p）
●シチズン時計　サステナブルプロダクツ比率向上へ（150p）
●本田技研工業　生物多様性の保全を地域住民と共に（152p）
●森ビル　都市と地方を脱炭素技術で結ぶ（154p）
●ローソン　持続可能な 「トイレ開放」 を追求（156p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

● 「太陽光と風が弱い日」 の高騰抑える　再エネ５０％超のドイツの弱点（164p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●人的資本開示の効果　開示プロセスが経営品質の向上に（166p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●洋上風力の大規模開発が見直しへ　ラウンド１の事業会社が減損計上（168p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●取締役会と経営会議　経営会議は機能しているか（170p）


■学び直し講座　企業価値向上に活かす 「ＰＢＲ」

●議決権行使とＰＢＲ　経営者の再任に直結（172p）


■今月のグローバルＥＳＧ政策

●ＥＵが開示基準を統合へ　簡素化の要点を明確化　ほか（175p）


■今月のＥＳＧ政策

●鉄鋼製品のＧＸ価値を訴求　自動車 ・ 建物から評価に活用　ほか（176p）

▲2025年3月号　no.309　2月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●ＥＳＧ経営　日本製鉄、水素でＣＯ２半減射程ＵＳスチール買収へ、脱炭素技術で攻める（006p）
●企業価値　トヨタ、ＲＯＥ２０％目標が示す未来　ＰＢＲ１倍台は買収の標的に（008p）
●脱炭素　企業の投資戦略、再エネが左右　第７次エネルギー基本計画を読み解く（010p）
●ダイバーシティ　ソニー、リケジョ獲得へ奨学金国内の女性管理職増加へ学生にアプローチ（012p）
●生物多様性　議決権行使基準にＴＮＦＤ開示自然の開示、方針なければ取締役選任に反対票（013p）
●ＥＳＧ投資　米国、中国電池大手を軍企業に指定　中国企業の上場支援、悩む米金融機関（014p）
●ＥＳＧ投資　投資家は 「冬の時代」 を越えられるかトランプ大統領の就任で反ＥＳＧが加速（016p）
●Ｋｅｙｗｏｒｄ　女性役員比率　まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説（018p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　脱炭素実現への道、７つの疑問

●脱炭素実現への道、７つの疑問　反ＥＳＧ旋風が吹いても歩みは止められない（024p）
●トランプ政権誕生で逆風　脱炭素は企業価値向上の必須条件（026p）
●５０年脱炭素へ計画と中間目標を　削減計画　いつまでにどのぐらい削減すればいいの？ （028p）
● 「新しい電源」 に人気が集中　再エネ　どんな調達方法があるの？ （030p）
●まずガス化、水素は将来の備え　燃料転換　ガス、バイオマス、水素…どれを選ぶ？ （032p）
●無駄の 「見える化」 に活路　省エネ　削減は本当にもう限界？ （034p）
●空車を活用、鉄道 ・ 船舶は争奪戦に　物流　効率化できるポイントは？ （036p）
●森林由来クレジットの需要が急増　吸収源　森林の保全はＣＯ２削減になる？ （038p）
●リスクと機会を確認、株価に直結　企業価値　投資家は脱炭素をどう評価する？ （040p）


■炭素会計入門

●事業戦略への影響を見極める　スコープ３カテゴリ４、１１の削減戦略（046p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サスティナビリティ経営の曲がり角

●“非財務価値バブル”の崩壊（056p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（069p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（070p）
●安部　慶喜　氏　Ｂ＆ＤＸ　代表取締役社長　取締役会改革は待ったなし（072p）
●森岡　典子　氏　ＩＨＩ　取締役　常務執行役員　戦略技術統括本部長水循環の観測技術で防災 ・ 減災（076p）
●濱田　宏一　氏　アンリツ　代表取締役　社長　グループＣＥＯ新事業育て売上高２０００億円目指す（078p）
●池田　和馬　氏　出光興産　執行役員　人事部長　未来を切り開く人材を育てる（080p）
●小林　文彦　氏　伊藤忠商事　代表取締役　副社長執行役員ＣＡＯ 「三方よし」 を企業理念に掲げる（082p）
●中野　哲男　氏　ウシオ電機　取締役　執行役員副社長　ＣＯＯ ・ ＣＳｕＯデータを基にエンゲージメントを向上（084p）
●下條　治　氏　ＮＣＤ　代表取締役社長　無人駐輪場で脱炭素社会の実現へ（086p）
●北村　亮太　氏　西日本電信電話　代表取締役社長　社長執行役員林業と地方交通の持続可能性に貢献（088p）
●本島　なおみ　氏　ＭＳ＆ＡＤインシュアランス　グループ　ホールディングス　常務執行役員　グループＣＳｕＯ　社員の共感と行動から事業変革（090p）
●中村　雅行　氏　オカムラ　代表取締役　社長執行役員　オフィスと店舗の未来を創る（092p）
●菱木　貞夫　氏　染めＱテクノロジィ　代表取締役　補修 ・ 補強技術で大改修時代を担う（094p）
●金子　文雄　氏　大栄環境　代表取締役社長　静脈産業を再編する主軸となる（096p）
●高木　満男　氏　太陽誘電　上席執行役員　第二事業本部　本部長持続可能な未来の移動手段を目指す（098p）
●上島　宏之　氏　長瀬産業　代表取締役社長　ユニークネスを磨き社会課題を解決（100p）
●中西　淳一　氏　日本出版販売　専務取締役　マーケティング本部長本と書店の新たな価値を創造（102p）
●中島　將典　氏　フォーバル　代表取締役社長　中小企業のＥＳＧ経営を支援（104p）
●松崎　耕介　氏　マフテックグループ　代表取締役社長　ＣＥＯ　自動車の環境対策に強み（106p）
●桜沢　雅樹　氏　ミサワホーム　常務執行役員　商品 ・ 技術開発本部長ＺＥＨとＬＣＣＭ住宅の社会実装を推進（108p）
●黒瀬　直樹　氏　森六ホールディングス　代表取締役　社長執行役員　最高経営責任者 「アジリティ経営」 で４００年企業へ（110p）
●魚津　彰　氏　ＹＫＫ　ＡＰ　代表取締役社長　ビル窓の断熱化で新たな価値創出（112p）
●川西　啓介　氏　ワコール　代表取締役　社長執行役員社員の成長を支援し収益向上を図る（114p）
●日本総合研究所　グリーン ・ マーケティングを推進（116p）
●日立ソリューションズ　気象災害データの活用でＢＣＰを支援（120p）
●三菱倉庫　物流と不動産の環境課題を解決（122p）
●森永製菓　カカオ生産地への支援を内外に発信（124p）
●横浜ゴム　サシバが暮らす工場を目指して（126p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ドイツでエネルギー政策が転換の兆し　政権交代なら原発再稼働の調査も（132p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●採用と企業価値 「顔」 の見える開示で将来性伝えよ（134p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●国が新しい削減目標を公表　３５年度目標は既定路線か（136p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●監査の活用　経営視点で 「テーマ監査」 を（138p）


■学び直し講座　企業価値向上に活かす 「ＰＢＲ」

●ＰＢＲ改善対策の開示　市場と向き合う覚悟問う（140p）


■今月のグローバルＥＳＧ政策

●ＣＳＲＤの開示項目を公開　社内炭素価格を開示へ　ほか（143p）


■今月のＥＳＧ政策

●女性管理職比率の公表義務化へ　カスハラ、就活セクハラに対策求める　ほか（144p）

▲2025年2月号　no.308　1月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●ガバナンス　不祥事で社外取締役に責任追及アクティビストが小林製薬に１００億円超の提訴請求（006p）
●資源循環　靴から家まで、資源循環で競うアシックス、ソニー、積水ハウスが事業拡大へ次の一手（008p）
●脱炭素　ＣＯ２除去ビジネスが活況　海運や商社が米新興企業に出資（010p）
●生物多様性　ネイチャーポジティブで事業創出ＬＩＮＥヤフーやパナソニックなど９社が尾鷲市と連携（012p）
●ＥＳＧ経営　若い役員の登用がＰＢＲ向上に 「平均年齢」 が企業価値と強い相関（013p）
●Ｋｅｙｗｏｒｄ　ビジネスケアラー　まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説（015p）
●資源循環　コカ ・ コーラ、環境目標を下方修正プラスチック汚染防止の国際条約は合意先送り（017p）
●環境政策　クレジットの国際取引で合意　曖昧、空虚な合意に終わったＣＯＰ２９（018p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　カーボンクレジット高騰に備えよ

●カーボンクレジット高騰に備えよ　３００社超に排出量取引の参加義務（020p）
●価格沸騰、経営リスクに　取引市場開設から１年、価格は２倍に（022p）
●始まった大量発注と青田買い　争奪戦の競合はアジアにも（024p）
●プロジェクトの質を見極めよ　武田薬品はリスク管理を徹底、エネルギー業界も警戒（026p）
●作り手と協働、ビジネスに生かせ　顧客獲得や地方創生、新たなクレジットの活用進む（028p）
●カーボンクレジットの基礎知識　今こそ知っておきたい４つのポイント（030p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ　社員に投資、リターン５倍

●丸井グループの人的資本経営を徹底解剖（後編） （034p）


■炭素会計入門

●一次データを活用して排出削減　スコープ３カテゴリ１の削減戦略（038p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サステナビリティ経営の曲がり角

●スターバックスの苦い教訓（042p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（052p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（053p）
●蓮輪　賢治　氏　大林組　代表取締役社長兼ＣＥＯ　木の循環で持続可能な社会を構築（054p）
●森山　昌彦　氏　Ｔ＆Ｄホールディングス　代表取締役社長グループ一体経営を強化する（058p）
●澁澤　宏一　氏　コーセー　常務取締役　美を軸に世界のニーズに寄り添う（062p）
●廣島　雅則　氏　新日本空調　代表取締役社長　省エネのラストワンマイルを担う（064p）
●星野　浩明　氏　東急不動産　代表取締役社長　体験型主導で環境に全力投球（066p）
●杉野　光広　氏　日本製紙　取締役　常務執行役員　バイオマスマテリアル事業推進本部長木質飼料の製品化に活路（068p）
●宇佐美　俊哉　氏　日阪製作所　代表取締役社長　省エネ ・ 省人化に資する製品に注力（070p）
●山西　高志　氏　富士通　執行役員　ＥＶＰ　ＣＳＳＯ財務と非財務のデータ連携を加速（072p）
●宮野　啓治　氏　ロッテ　執行役員　経営戦略部　サステナビリティ推進部　管理部担当創業１００周年に向け全社を一つに（074p）
●大和ハウス工業　生物多様性に配慮した街をつくる（076p）
●ウォルターズ ・ クルワー　企業価値向上のＥＳＧ活動を支援（080p）
●島津製作所　オープンイノベーション戦略を推進（082p）
●パソナグループ　淡路島を起点にイノベーション創出（084p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ＣＯ２大幅削減の命令が一転　シェル、気候訴訟で逆転勝訴（092p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●なぜ 「独自性」 が必要なのか　成長に不可欠な要素を語れ（094p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●現実的な気候シナリオに備える　グリーン投資がはらむ逆座礁化リスク（096p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●目標と指標を考える（２）　将来予測のニーズに応える（098p）


■学び直し講座　企業価値向上に活かす 「ＰＢＲ」

●財務とサステナビリティ　変革のプロセスも価値になる（100p）


■今月のグローバルＥＳＧ政策

●強制労働による製品　ＥＵ市場で販売禁止規制　ほか（103p）


■今月のＥＳＧ政策

●森林のＣＯ２吸収量、算定方法を見直し　多様な樹種 ・ 樹齢に対応し推計精緻化　ほか（104p）

▲2025年1月号　no.307　12月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●生物多様性　ＣＯＰ１６、自然測る指標に熱視線先住民や地域コミュニティーの重要性訴える（006p）
●気候変動政策　ＣＯＰ２９、新クレジット発行へ途上国に３０００億ドルの支援金、米国は離脱か（010p）
●資源循環　ファストリ、無駄な商品作らない　在庫削減で利益率改善も古着販売は道半ば（011p）
●企業価値向上　東証、ＰＢＲ改善 「ダメ開示」 公表　見せかけ開示や現状維持は許さない（012p）
●人権問題　リオティント、人権侵害から再生へ差別やいじめが噴出、企業文化の変革が必須（014p）
●ガバナンス 「社員を守る」 を企業価値に鉄道、保険などカスハラ対応方針公表ラッシュ（016p）
●ダイバーシティ　Ｐ＆Ｇ、誰もが使える商品づくり　人口の２割占める新規顧客獲得へ（017p）
●Ｋｅｙｗｏｒｄ　自然の移行計画　まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説（019p）
●気候変動 「またトラ」 でもテスラはＥＶやめずインフレ抑制法が象徴する米気候変動政策の光と影（020p）
●環境政策　揺れる規制で、投資リスク拡大　ＥＵ森林破壊防止規則が弱体化（022p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　トランプ２．０で激変　徹底予測２０２５

●トランプ２．０で激変　徹底予測２０２５（024p）
●新たな国際枠組みが登場　２０２５年ＥＳＧカレンダー（026p）
●発表、２０２５年 「ＥＳＧ番付」 世界を舞台に強さ試される（028p）
●トランプ２．０　ＥＳＧに逆行、機会にもリスクにも（030p）
●排出量取引制度　排出削減は義務に、迫る取引制度（031p）
●ゼロエミッション ・ データセンター　再エネ１００％かつ同時同量へ（032p）
●ＣＯ２データの連携　供給網の排出把握が急務（033p）
●新しい資源調達　リサイクル材確保へ連携始まる（034p）
●リジェネラティブ 「持続可能」 から 「現状改善」 へ（035p）
●ＴＮＦＤ開示第２フェーズ　自然の移行計画が求められる（036p）
●世界サステナビリティ開示　ＳＳＢＪとＣＳＲＤへの対応が軸（037p）
●データドリブンＨＲ　人材投資は効率重視に（038p）
●アクセシビリティ　障がい者の視点で商品改革（039p）
●日本発 ・ 業界再編　お買い得ニッポン企業はどれだ（040p）
●ＴＯＰＩＸ絞り込み　改革か退場か、さらに５００社（041p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●１０年越しで 「手挙げ」 文化築く　１０年越しで 「手挙げ」 文化築く丸井グループの人的資本経営を徹底解剖（前編） （042p）
●デューデリ体制の整備を　デューデリ体制の整備をＥＵ企業持続可能性デューデリジェンス指令（ＣＳＤＤＤ）解説（046p）


■炭素会計入門

●再エネ調達は評判、ペースも検討を　アップルはスコープ２削減で進捗優先（050p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サスティナビリティ経営の曲がり角

●米オープンＡＩの経営権（054p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（093p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（094p）
●藤井　慶一郎　氏　ビュージックスジャパン　代表取締役マネージングディレクタースマートグラスで企業の課題を解決（096p）
●錦　朋範　氏　ＩＤＥＣ　上席執行役員　開発 ・ 環境担当環境配慮を重視した製品開発に注力（100p）
●鶴　正雄　氏　ＮＯＫ　代表取締役　社長執行役員　グループＣＥＯ自動車産業をグローバルで支える（102p）
●栗林　治夫　氏　エプソン販売　代表取締役社長　お客様を笑顔に、そして未来へつなぐ（104p）
●福本　恵美　氏　関電不動産開発　代表取締役社長　不動産のＣＯ２排出ゼロをけん引（106p）
●柳　均　氏　三和油化工業　代表取締役社長　循環型社会に向けて積極投資（108p）
●和田　真司　氏　資生堂　エグゼクティブオフィサー　チーフピープルオフィサー美的感覚を磨き次世代リーダー育成（110p）
●杉浦　克典　氏　スギホールディングス　代表取締役社長調剤事業、災害対策、海外展開を加速（112p）
●小澤　克人　氏　東京建物　代表取締役専務執行役員スマートビル化で最先端の街づくり（114p）
●佐々木　将　氏　ナブテスコ　執行役員　人事部長　兼　ナブテスコリンク代表取締役社長３つの独自指標で人的資本を最適化（116p）
●由木　文彦　氏　東日本高速道路　代表取締役社長　高速道路のＣＯ２排出削減に挑む（118p）
●寳金　清博　氏　北海道大学　総長　教育、研究、社会共創を３つの柱に（120p）
●三瓶　雅夫　氏　三井化学　常務執行役員　ＣＤＯ　デジタルトランスフォーメーション推進本部長ＤＸで事業ポートフォリオを変革（122p）
●旭化成　膜技術で世界の水不足問題に対応（124p）
●日本ハム　たんぱく質の価値を共創する企業へ（126p）
●日本貨物鉄道（ＪＲ貨物）　鉄道輸送拡大で社会課題を解決（128p）
●ブリヂストン　天然ゴムを持続可能な資源にする（130p）
●ライオン　ハブラシのリサイクル活動を推進（132p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●メルセデス ・ ベンツが 「世界初」 の工場　始まったＥＶ電池リサイクル（140p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●従業員エンゲージメントの開示 「伸びしろ」 が投資を呼ぶ（142p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●正念場を迎える水素市場　欧州で撤退相次ぐ、需要家の確保が鍵（144p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●目標と指標を考える　言いなり開示は意味がない（146p）


■学び直し講座　企業価値向上に活かす 「ＰＢＲ」

●個人株主争奪　個人株主でＰＢＲを上げる（148p）


■今月のグローバルＥＳＧ政策

●ＥＵで開示規制を合理化へ　ＣＤＰ回答の統合も　ほか（151p）


■今月のＥＳＧ政策

●新築から解体までのＣＯ２排出量を算定　建築 ・ 不動産業界も脱炭素を評価　ほか（152p）

▲2024年12月号　no.306　11月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●資源循環　トヨタ、資源循環で供給網を再構築ＥＶ巡る新サービスや資源確保で企業連携（008p）
●企業価値向上　ＡＮＡがＰＢＲ２倍宣言、飛躍の算段コロナから復活、１０年以上未達の目標へ（010p）
●脱炭素　大阪ガス、ＣＯ２削減事業の品質評価　生成ＡＩを活用し新事業（012p）
●情報開示　経団連、進まぬデータ連携に危機感　迫るＥＳＧ情報開示のＥＵ規制（013p）
●ＥＳＧ経営　ＥＳＧこそ競争力、救済だけではない　ＷＢＣＳＤのバッカーＣＥＯに聞く（014p）
●Ｋｅｙｗｏｒｄ　ＢＣＰ（事業継続計画）まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説（015p）
●エネルギー　米テック企業が原発の電力を調達　ＡＩによる需要増で投資拡大（016p）
●情報開示　不平等 ・ 社会の開示、統一基準へ　社会関連リスクを開示するＴＩＳＦＤ（018p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　日本企業が抱える人権対策４つの弱点

●日本企業が抱える人権対策４つの弱点　サプライチェーンの 「現代奴隷」 を救済する（022p）
● 「人権侵害ゼロ」 に信頼なし　狙われる日本企業、大手電機３社に公開レター（024p）
●立場が弱い労働者の本音聞く　ＡＮＡ、セブン＆アイ、大林組、村田製作所の外国人対応（026p）
●人権対応の第一歩は社内から大和ハウスはハラスメント防止、ヤクルトは社員啓発を強化（030p）
●上流まで遡り、生産者と対話味の素は海外の現場を深掘り、花王は苦情対応を 「見える化」 （032p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ２　第５回ＥＳＧブランド調査（２）

●ブランド力を決めた要素を探る　第５回ＥＳＧブランド調査（２） （037p）
●再エネに関心、情報源はテレビ　消費者２万人のＥＳＧ（038p）
●ＥＳＧブランド指数ランキング上位１００社（041p）
●環境（042p）
●社会（044p）
●ガバナンス（046p）
●インテグリティ（048p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ　２５年にも人権調査の試行を

●ＥＵ企業持続可能性デューデリジェンス指令（ＣＳＤＤＤ）解説（050p）


■炭素会計入門

●再エネ調達の手法を理解する　優先的に削減を進めたいスコープ２（054p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サステナビリティ経営の曲がり角

●バフェット氏がアップル株売却（064p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（067p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（068p）
●松本　千賀子　氏　三井住友トラストグループ　執行役常務　チーフサステナビリティオフィサーＧＸ推進へ資金循環を促進（070p）
●鈴木　歩　氏　イビデン　取締役経営役員　生産推進本部長自立型人材の育成で現場力を高める（074p）
●都村　智史　氏　京王電鉄　代表取締役社長　社長執行役員鉄道の安全 ・ 安心と資本効率を両立（076p）
●近藤　康正　氏　サンゲツ　代表取締役　社長執行役員　兼　事業部門ゼネラルマネージャー価値ある空間づくりで社会に貢献（078p）
●須藤　浩　氏　信金中央金庫　副理事長　信用金庫と一体で地域課題を解決（080p）
●戸田　謙太郎　氏　ＴＭＩ総合法律事務所　パートナー　弁護士 「ビジネスと人権」 を法律面で後押し（082p）
●大櫛　顕也　氏　ニチレイ　代表取締役社長　社会的価値と経済的価値の両立追求（084p）
●北河　広視　氏　日本特殊陶業　執行役員　グローバル戦略本部サステナビリティ戦略室 ・ コーポレートコミュニケーション室長水素 ・ 炭素循環型社会の実現に貢献（086p）
●宮嶋　敦　氏　日本ガイシ　常務執行役員　製造技術本部長カーボンニュートラルへ生産技術も貢献（088p）
●妹川　久人　氏　日本たばこ産業　執行役員　Ｃｈｉｅｆ　Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ　Ｏｆｆｉｃｅｒステークホルダーを増やしたい（090p）
●須藤　元　氏　日本ミシュランタイヤ　代表取締役社長本社の地方移転で自律的な働き方へ（092p）
●平岡　真一　氏　日立システムズ　取締役　専務執行役員　ＣＨＲＯ相思相愛の組織を目指し魅力向上へ（094p）
●池田　和史　氏　ブラザー工業　代表取締役社長　産業領域に注力、Ｍ＆Ａも活用（096p）
●加藤　恵子　氏　ミダックホールディングス　代表取締役社長廃棄物処理産業とＳＤＧｓを連動（098p）
●村山　卓　氏　合同会社ユー ・ エス ・ ジェイ　執行役員副社長　ＣＭＯＣＳＲ活動とエンタメは親和性が高い（100p）
●高原　豪久　氏　ユニ ・ チャーム　代表取締役　社長執行役員循環経済を絶対価値として推進（102p）
●内藤　弘康　氏　リンナイ　代表取締役社長　生活の質向上と地球環境に貢献する（104p）
●プロティビティ　日本企業のガバナンスを国際標準へ（106p）
●バンダイナムコホールディングス 「ガンプラ」 も 「ガシャポン」 も再利用（110p）
●ロイヤルホールディングス　食を起点に社会へ貢献（112p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ドイツでベランダ発電ブーム　低価格の太陽光発電で再エネ増加（118p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●目の前にある人権リスク 「無意識の偏見」 を自覚せよ（120p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●産業界のトランジションを検証　革新的技術の導入が鍵に（122p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●買収と業界再編への備え（２）　大企業も買収の標的に（124p）


■学び直し講座　企業価値向上に活かす 「ＰＢＲ」

●ＰＢＲ向上チャート（３）　参謀経営企画、価値の源泉に（126p）


■今月のＥＳＧ政策

●プラスチック製品の原料表記にルール　環境価値の把握 ・ 管理 ・ 表示が必須に　ほか（128p）

▲2024年11月号　no.305　10月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●人権問題　日本アニメに人権問題、国連が警鐘低賃金や過重労働、制作現場の労働 「搾取」 （008p）
●自然資本　王子ＨＤや住林、森の価値訴え収益に社有林の価値 「５５００億円」 、投資家に訴求（010p）
●情報開示　リスク大のコーヒーで開示急ぐ　セブンとファミマがＴＮＦＤ早期開示競う（012p）
●エネルギー政策　大統領選後の米国政策を読むトランプ氏なら再脱退、ハリス氏でも脱炭素の道険しく（014p）
●プラスチック対策　プラスチック規制で米国が翻意一転して生産制限を支持、２０２５年発効なるか（018p）
●脱炭素　欧州の新政策に３つの穴　ＥＵ新政策 「クリーン産業ディール」 の行方（020p）
●Ｋｅｙｗｏｒｄ　ＳＡＦ（持続可能な航空燃料）まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説（023p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　クルマを丸ごとリサイクルする日

●クルマを丸ごとリサイクルする日　資源を巡る経済競争が激化する（026p）
●クルマづくり“解体”の号砲　トヨタ、ホンダ、日産がリサイクル率向上に布石（028p）
●蓄電池の再利用、 「中国依存」 に　規制をテコに先行する欧州、台風の目はＥＶ大国（030p）
●日本、再生プラ確保へ総力戦トヨタは社員がペットボトル回収、ホンダはバンパーで付加価値（034p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ２　第５回ＥＳＧブランド調査（１）

●イオンが１位、常勝トヨタは６位に　第５回ＥＳＧブランド調査（１） （038p）
●イオンが３強の争い制す　環境イメージスコア（042p）
●日本航空が躍進　社会イメージスコア（044p）
●不祥事は見逃されず　ガバナンスイメージスコア（046p）
●トヨタが５連覇達成　インテグリティイメージスコア（048p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ　欧州との差はエンゲージメント

● 「移行計画」 に見る日本企業の弱点と処方箋（050p）


■炭素会計入門

●排出量の 「ホットスポット」 を特定する　効果的に削減するための戦略（058p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サステナビリティ経営の曲がり角

●テスラＣＥＯに８兆円報酬（062p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（065p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（066p）
●加藤　敬太　氏　積水化学工業　代表取締役社長　サステナビリティ貢献製品で世界展開（068p）
●近藤　美穂　氏　大倉工業　執行役員　コーポレートセンター　サステナビリティ推進部長　兼　法務 ・ 知財部長　兼　環境管理部長環境負荷を低減し地域と社会に貢献（072p）
●村田　真実　氏　花王　執行役員　ＰＲ戦略部門　統括　生活者視点でＥＳＧ活動をＰＲ（074p）
●高山　靖司　氏　三和ホールディングス　代表取締役社長　執行役員社長防水 ・ 耐風商品で気候変動に対応（076p）
●内川　哲茂　氏　帝人　代表取締役社長執行役員ＣＥＯ　未来の社会を支える会社へ変革する（078p）
●北風　祐子　氏　電通グループ　グローバル ・ チーフ ・ サステナビリティ ・ オフィサー未来のアイデアで活力ある社会へ（080p）
●寺田　光宏　氏　東急建設　代表取締役社長　再開発で渋谷のまちづくりに貢献する（082p）
●清藤　幹雄　氏　日建設計コンストラクション ・ マネジメント　副社長執行役員 「つなぐＥＳＧ」 で顧客企業を支援（084p）
●渡辺　えりさ　氏　日本ゼオン　取締役　執行役員　コーポレートサステナビリティ推進本部長５つの歯車を軸にＥＳＧ経営を推進（086p）
●鳥取　三津子　氏　日本航空　代表取締役社長執行役員　グループＣＥＯつながり創出で社会価値向上（088p）
●小森　哲郎　氏　ファイントゥデイ　代表取締役社長兼ＣＥＯ美意識を原動力に１００年企業へ（090p）
●坂尾　佑平　氏　三浦法律事務所　パートナー弁護士　危機管理はサステナビリティの要（092p）
●加口　仁　氏　三菱重工業　代表取締役副社長執行役員　グループ全体で脱炭素推進（094p）
●貝沼　由久　氏　ミネベアミツミ　代表取締役会長ＣＥＯタイ、カンボジアで発電事業に参入（096p）
●三沢　信裕　氏　ユナイテッド ・ セミコンダクター ・ ジャパン　代表取締役社長日本を支える半導体企業を目指す（098p）
●野村総合研究所　ＥＳＧ可視化の情報サービスで支援（100p）
●キユーピー　プラスチック再生と資源循環を推進（104p）
●サンフロンティアホテルマネジメント　佐渡をモデルに地域創生を推進（106p）
●日清オイリオグループ　パーム油の社会的な品質を高める（108p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●フォルクスワーゲンが大リストラ　ＥＶ不振、雇用保障協定を破棄（116p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●ダイバーシティの開示　女性管理職の増加は必要なのか（118p）


■ 「しあわせ」 が企業価値を高める　ウェルビーイング経営のススメ

●人の行動の本質 「欲動」 の上に認知が乗っている（120p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●米大統領選挙のＧＸ政策への影響　脱炭素政策の賛否で２極化（122p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●買収と業界再編への備え（１）　日本企業のガバナンス、新段階へ（124p）


■学び直し講座　企業価値向上に活かす 「ＰＢＲ」

●ＰＢＲ向上チャート（２）　ＩＲの役割、広報から価値向上へ（126p）


■今月のＥＳＧ政策

●精神障害による労災請求は１０年で２倍以上　メンタル不調対策で経営損失の防止を　ほか（128p）

▲2024年10月号　no.304　9月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●脱炭素戦略　ゴールドウインがＣＯ２由来のウエア　パリ五輪で日本人メダリスト支える（008p）
●気候変動対策　ＳＢＴがクレジット容認を撤回　パリ五輪が活用も、企業に道開かず（010p）
●人的資本　人的資本開示、独自指標で競う丸井は 「フロー社員比率」 、日東電工は 「チャレンジ比率」 を訴求（012p）
●ＥＳＧ投資　ブラックロックが再エネ投資を拡大グーグルと提携、データセンターの脱炭素化に照準（014p）
●資源循環　端材の再利用で原料費８割削減ユニ ・ チャームが原料高に克つエコ商品、人事制度改革が後押し（015p）
●生物多様性　都市養蜂でネイチャーポジティブ三菱地所が主導、ハチミツの分析で街の価値向上を評価（016p）
●温暖化対策　ＳＢＴ基準の改定に暗雲　国際機関がカーボンオフセットの調査結果を発表（018p）
●脱炭素　データよりも 「戦略」 を重視　スコープ３報告は投資判断に役立つか（020p）
●Ｋｅｙｗｏｒｄ　ＣＲＭＡ（重要原材料法）まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説（023p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　最強のＩＲ

●投資家との対話を価値にする　最強のＩＲ（026p）
●東証、企業行脚で社長説く　プロローグ　株価上がらぬ企業にＩＲの弱さ（028p）
●変調察知、海外投資家に直訴　東京エレクトロン　離れていく投資家を引き戻せ（030p）
●襲来に備え陣、主導権を握れ　大日本印刷　最強アクティビストにひるむな（032p）
●インド攻略へ、期待を実感に　アシックス　経営者が走り ・ 語り ・ 示す（034p）
●消費額１０倍株主、子へ孫へ　カゴメ　疑問あれば海外にも連れて行く（036p）
●隠れた有望株、対話４年の覚醒　ヨータイ　株主総会の対決退け事前決着（038p）
●業績低迷 ・ 株価暴落時に真価　エピローグ　復活期すオムロン ・ 花王のＩＲ（040p）


■炭素会計入門

●お金の流れで脱炭素を加速　金融機関、投資家が算定するカテゴリ１５（042p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サステナビリティ経営の曲がり角

●オールバーズ、履いてますか？ （046p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（051p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（053p）
●伊藤　慎太郎　氏　アイシン　取締役　執行役員　副社長プロ人材がポートフォリオを変革（054p）
●島崎　知格　氏　エフオン　代表取締役社長　日本の森林資源活用に道筋を付ける（056p）
●山中　康宏　氏　ダイダン　代表取締役社長 「人」 を軸に空間価値を提供（058p）
●山本　一郎　氏　高砂熱学工業　執行役員　研究開発本部長環境革新技術を建物から宇宙まで（060p）
●伊地知　稔彦　氏　日清食品ホールディングス　執行役員　兼　日清食品チルド　代表取締役社長環境配慮とおいしい麺は両立できる（062p）
●谷住　亜紀　氏　プロロジス　マネージングディレクター　上席執行役員　管理本部長物流施設の環境 ・ 品質の革新を続ける（064p）
●エア ・ ウォーター　牛のふん尿でエネルギーを地産地消（066p）
●Ｊ－オイルミルズ　紙パック容器で環境負荷を低減（068p）
●日東電工　ネガティブエミッション技術を開発（070p）
●ネスレ日本　調達から消費まで、持続的取り組み（072p）
●三井倉庫ホールディングス　持続可能なサプライチェーンを支援（074p）
●明治ホールディングス　ＥＳＧでグローバルのトップ集団に（076p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ＥＵの企業サステナビリティ報告指令　コストも業務も増大、相次ぐ批判（084p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

● 「企業文化」 を語る　そのパーパス、実現できますか（086p）


■ 「しあわせ」 が企業価値を高める　ウェルビーイング経営のススメ

●戦略的な休息 「場」 の切り替えが活力の鍵（088p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●真価問われるサステナブルファイナンス　投資効果に注がれる視線（090p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●監査は機能しているか　監査に適切な資源配分を（092p）


■学び直し講座　企業価値向上に活かす 「ＰＢＲ」

●ＰＢＲ向上チャート（１）　この仕事、価値につながる？ （094p）


■今月のＥＳＧ政策

●循環経済を国家戦略と位置付け　企業にビジネスの移行促す　ほか（096p）

▲2024年9月号　no.303　8月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●脱炭素戦略　ＳＡＦ義務化へ、元売り大手が供給競うコスモ先陣、ＥＮＥＯＳと出光も対応急ぐ（008p）
●生物多様性　自然の格付けで企業を選別　ＭＳＣＩは新指標、ＣＤＰは統合質問書（010p）
●ガバナンス　ＰＢＲ伸びず、成長の訴求に課題　伊藤レポートの１０年検証（012p）
●気候変動　コメのスコープ３削減で事業拡大アサヒグループ、稲作のメタン減らして需要開拓（014p）
●Ｋｅｙｗｏｒｄ　アクティビスト　まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説（015p）
●気候変動対策　ＡＩのＣＯ２増をＤＡＣで相殺マイクロソフトが数億ドルのクレジット契約（016p）
●人権対策　労働者の人権が置き去りに　ＥＵ人権指令、ＣＳＤＤＤへの対応を調査（018p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　ＤＸで変わるＥＳＧ経営

●目的は 「開示」 ではない　サプライチェーンを強化、不正の防止も（022p）
●現場に意欲、生産性は４割向上　データ収集のデジタル化進めるオムロン、ＴＳＭＣ（028p）
●検品レスで物流コスト抑制　ユニリーバ、出荷データの共有で荷受け時間を半分に（032p）
●投資家の心理を先読み　名古屋鉄道、生成ＡＩを投資家対話のパートナーに（034p）
●ＤＸで再生プラが使える資源に　リサイクル材確保を狙う花王、積水化学工業（036p）


■炭素会計入門

●販売した製品の使用による排出を算定スコープ３で多くの企業に重要となるカテゴリ１１（040p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サスティナビリティ経営の曲がり角

●ＥＳＧ王者ユニリーバの落日（044p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（046p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（047p）
●中田　克典　氏　リコー　コーポレート専務執行役員　リコーデジタルプロダクツＢＵ　プレジデントサステナビリティを核に事業を変革する（048p）
●武田　博之　氏　ＮＴＴドコモ　副社長執行役員　ＣＳｕＯ　サステナビリティ推進担当現実と仮想で環境保全を推進（052p）
●ＮＥＣ　気候変動対策への民間投資を促す（054p）
●住友林業　建物のライフサイクルＣＯ２可視化へ（058p）
●アイ ・ エフ ・ エフ日本　持続可能なバニラの供給に挑戦（062p）
●ＫＤＤＩ　非財務の可視化で企業価値を向上（064p）
●シジシージャパン　備災マニュアル整備、地域の 「命綱」 に（066p）
●ソニーグループ　テクノロジーと社会課題の壁をなくす（068p）
●日本エマソン　自動化技術で脱炭素の未来を開く（070p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ドイツで送電設備の完成に遅れ　再エネ拡大でも発電を抑制（090p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

● 「経営戦略と人材戦略の連動」 の開示　投資家に伝わらない２つの落とし穴（092p）


■ 「しあわせ」 が企業価値を高める　ウェルビーイング経営のススメ

●組織によくある共通課題（２） 「正解」 への依存（094p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●エネルギー基本計画改定の論点　その２　原子力と天然ガスは拡大方向か（096p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●資本市場の規律付け　株主提案の濫用どう防ぐ（098p）


■学び直し講座　企業価値向上に活かす 「ＰＢＲ」

●株主総会２０２４　しびれ切らし、経営者を追及（100p）


■今月のＥＳＧ政策

●法定開示書類の集約を検討　株主総会前の開示が課題　ほか（102p）

▲2024年8月号　no.302　7月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●ガバナンス　トヨタ株主、統治問いただす認証不正の責任追求、豊田会長の再任に 「ノー」 （008p）
●人的資本　人的資本報告書を価値向上にアサヒは伸びしろ見せる、エーザイはネガティブ情報も開示（010p）
●脱炭素　ＪＥＲＡが電力小売りに参入 「ＣＯ２フリー電力」 で企業の脱炭素化を支援（012p）
●情報開示　三菱地所、 「根拠ある開示」 に一手 「社会」 と 「成長」 の両立へ、意思決定プロセスを 「見える化」 （014p）
●温暖化対策　国産木材、脱炭素で建材や内装に　再生可能な木材に企業が熱視線（016p）
●ＥＳＧ投資　電池材料が招く米中貿易摩擦　ＩＲＡに予期せぬジレンマ（018p）
●重要鉱物 「脱炭素」 と 「人権」 で囲い込み　ＥＵが重要鉱物の確保へ目標値（020p）
●Ｋｅｙｗｏｒｄ　ＤＡＣ（大気直接回収）まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説（023p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　ネイチャーポジティブ経営最前線

●ネイチャーポジティブ経営最前線　企業価値を高める、新市場が広がる（026p）
●ニッスイ、資源獲得でＰＢＲ１倍超え　自然で企業価値を高める（028p）
●増やし育てて価値にする　ワインの魅力を高め、渋谷の街に人を呼ぶ（032p）
●自然の定量化に商機あり　ＤＸでスタートアップが挑む新市場（034p）
●トヨタや日産も照準に　投資家が共同で企業と対話（036p）
●一目で分かる自然の規制 ・ ルール　開示に関する世界の動きとイニシアチブ（038p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ　【本誌調査】ＥＳＧ債調査２０２４　プライム上場企業３５３社の発行動向

●３割がグリーニアムを実感【本誌調査】ＥＳＧ債調査２０２４　プライム上場企業３５３社の発行動向（042p）


■炭素会計入門

●出張や通勤の排出量を算定する　企業活動を支える間接活動も算定の対象に（048p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サスティナビリティ経営の曲がり角

●執行役員を失効させるな（052p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（056p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（057p）
●新宮　達史　氏　伊藤忠テクノソリューションズ　代表取締役社長 「挑戦」 を加速しＩＴで課題を解決（058p）
●千葉　鴻儀　氏　エコマテリアル　代表取締役社長　廃プラスチックを循環資源に（062p）
●グンター ・ ロサーマル　氏　ＳＡＰ　ＳＥ（ドイツ本社）　最高製品責任者兼共同ＧＭ，　ＳＡＰサステナビリティサステナビリティを競争力の源泉に（066p）
●岸田　博子　氏　ＮＩＰＰＯＮ　ＥＸＰＲＥＳＳホールディングス　執行役員　サステナビリティ推進部担当　兼　サステナビリティ推進部長グローバルで競争できる物流企業へ（070p）
●小川　育三　氏　住友精化　代表取締役社長　社長執行役員化学の技術で課題解決に貢献する（074p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●苦境に立つ欧州の太陽光設備メーカー　再エネ拡大もパネル生産は米中に（084p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●人的資本開示は何をすべきか 「意思ある投資」 を伝えて対話せよ（086p）


■ 「しあわせ」 が企業価値を高める　ウェルビーイング経営のススメ

●組織によくある共通課題 「ありたい姿」 を考えられない（088p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●エネルギー基本計画改定の論点　その１　ネットゼロに向けた中間目標に照準（090p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●上場廃止という選択肢　非上場化に待ついばらの道（092p）


■学び直し講座　企業価値向上に活かす 「ＰＢＲ」

●ＥＳＧとＰＢＲの関係　日本企業にＥＳＧの潜在価値（094p）


■今月のＥＳＧ政策

●化石燃料の高騰を警戒　２０５０年に原子力３倍に賛同　ほか（096p）

▲2024年7月号　no.301　6月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●ガバナンス　報復の罰則を巡り議論応酬 「内部通報後に報復」 、大塚食品従業員が提訴（008p）
●ＥＳＧ経営　Ｋ－ＰＯＰファンが現代自動車動かす　推し活のためには地球も救う（010p）
●循環経済　ユニクロ古着販売、規制備え商機探る　欧州アパレルで環境配慮が義務化へ（012p）
●生物多様性　企業の自然保全に 「証明書」 認定書と支援証明書をＴＮＦＤ開示に活用（014p）
●ＥＳＧ経営　サステナ銘柄の条件に企業価値東京エレクトロン、第一三共など 「ＳＸ銘柄」 １５社を初選定（015p）
●気候変動　アマゾン、 「ＤＡＣ」 のコスト削減狙う４５０社巻き込みカーボンクレジットの需要拡大へ（016p）
●Ｋｅｙｗｏｒｄ　男性の育休　まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説（017p）
●エネルギー　マイクロソフト、再エネ確保に１００億ドル　生成ＡＩで電力需要急増（018p）
●環境保全　気候 ・ 生物 ・ 水が限界突破　オゾン層保護の経験に立ち返れ（020p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ 「選ばれる」 会社の真 ・ 人的資本経営

●若手からシニアまで最大活用 「選ばれる」 会社の真 ・ 人的資本経営サイボウズ、エーザイ、花王、メルカリ、日立、日清食品（024p）
●人事担当の６割 「改革が必要」 データで見る人的資本経営の現在地（026p）
●社員の貢献意欲を喚起　サイボウズは透明性を追求、エーザイは情報発信強化（028p）
●社員に伴走し、挑戦を後押し　花王は対話に重点、メルカリは失敗から学ぶ文化づくり（032p）
●経営戦略を人事に落とし込む日立は 「見える化」 で効果検証、日清食品は中途採用者に理念を浸透（034p）
●人的資本向上へシニアに 「やりがい」 ５５歳以上が２０３１年に４割に（036p）


■炭素会計入門

●資本財や輸送の排出を算定する　スコープ３の上流について理解する（042p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サスティナビリティ経営の曲がり角

● 「株主より社員優先」 の誤り（046p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（049p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（050p）
●前田　東一　氏　荏原製作所　取締役会長　ガバナンス改革で企業価値を向上（052p）
●鈴木　貴佳　氏　エリアリンク　代表取締役社長　持続可能性をストレージで支援（054p）
●岩下　信一　氏　応用地質　常務執行役員　事業部長　災害廃棄物処理で復興を支援（056p）
●廣田　優輝　氏　ゲットイット　代表取締役社長　ＩＴ機器のリユースで環境負荷を軽減（058p）
●福田　加奈子　氏　住友化学　常務執行役員　サステナビリティ推進部　担当　サステナビリティ推進部長 「公私一如」 で企業価値向上へ（060p）
●堀江　正博　氏　東急　取締役社長　循環再投資でエリア価値向上（062p）
●山本　泰徳　氏　ＴＯＴＯ　執行役員　経営企画本部長 「きれい快適 ・ 健康」 と 「環境」 を両立（064p）
●中島　將典　氏　フォーバル　代表取締役社長　中小企業の改革や地域創生を支援（066p）
●キングスリー ・ ウィートン　氏　ブリティッシュ ・ アメリカン ・ タバコ　チーフ ・ ストラテジー＆グロース ・ オフィサー４つの柱でサステナビリティを推進（068p）
●村上　久乃　氏　ベネッセホールディングス　常務執行役員　ＣＨＲＯ兼　人財 ・ 総務本部長 「人を軸」 に新たな価値を創造（070p）
●長沼　文六　氏　三菱地所　代表執行役　執行役専務サステナビリティの重要テーマを改定（072p）
●久野　浩子　氏　森永乳業　常務執行役員　サステナビリティ本部長事業でも活動でも社会貢献を強化（074p）
●成田　緑　氏　ＵＡＣＪ　執行役員　サステナビリティ推進本部長アルミ素材を究め持続可能な世界を（076p）
●野村総合研究所　企業のサステナビリティ変革を支援（078p）
●敷島ファーム 「ゼロカーボンビーフ」 の実現目指す（082p）
●スターバックス　コーヒー　ジャパン　店長らの自発的活動で社会に貢献（084p）
●大成建設　建物のライフサイクルでＣＯ２ゼロへ（086p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●エンジン搭載の新車を販売継続　ドイツでＥＶシフト減速の兆し（100p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●日東電工の独自指標に学ぶ　自社らしさで投資家の共感を醸成（102p）


■ 「しあわせ」 が企業価値を高める　ウェルビーイング経営のススメ

●違いを力に換える　ニューロダイバーシティを活かす（104p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●ＳＸ銘柄１５社の実力を検証　企業価値につながる発信に強み（106p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●アクティビストの株主提案　本丸は事業の成長戦略（108p）


■学び直し講座　企業価値向上に活かす 「ＰＢＲ」

●ＰＢＲを上げるガバナンス　その経営戦略で勝てるのか（110p）


■今月のＥＳＧ政策

●国際物流で再利用パレットを促進　荷役効率化と環境負荷低減に効果　ほか（112p）

▲2024年6月号　no.300　5月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●情報開示　ＩＳＳＢ開示、２７年にも義務化サステナビリティ開示の国内基準が明らかに（008p）
●ガバナンス　花王に公開要求、業績低迷突くアクティビストの要求、ガバナンスから業務執行へ（010p）
●生物多様性　自然リスクを金額換算、ＡＩアプリ開発あいおい損保、生物多様性で事業拡大（013p）
●ＥＳＧ投資　ＥＳＧ投資、 「社会的格差」 に焦点英資産運用大手フィデリティ責任者に聞く（015p）
●ＥＳＧ投資　ＥＵ規制が欧州の競争優位高める　仏アクサに聞くＥＵ規制と自然資本（017p）
●脱炭素　米国、欧州鉄鋼大手に５億ドル　脱炭素で欧州企業呼び込む（018p）
●電力の脱炭素　グーグル、アマゾン参入で激震　家庭向け電力事業で新旧勢力が火花（020p）
●Ｋｅｙｗｏｒｄ　オレンジボンド　まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説（022p）


■ＥＳＧ投資家の 「眼」 サステナビリティ情報開示のツボ

●昨年に続いて有価証券報告書でサステナビリティ情報を開示します。２年目となる今年は企業にどんな開示を期待していますか。（023p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　手つかずのリスク 「熱」 の脱炭素

●手つかずのリスク 「熱」 の脱炭素　２０３０年に結果を出すなら今から動け（026p）
●熱の抜本的転換へ、４つの手法　炭素価格が、次元の異なる対策に突き動かす（028p）
●Ｈｙｄｒｏｇｅｎ　水素 「グリーン水素」 の調達が鍵サントリー、大成建設、日本ガイシが挑む（032p）
●Ｂｉｏｍａｓｓ　バイオマス 「連携」 と 「循環」 で利用拡大キユーピーとセーレンが本腰（036p）
●Ｈｅａｔ　Ｐｕｍｐ　ヒートポンプ　電化の切り札、大きな効果クラシエ、ダイキン工業が低温で活用（038p）
●Ｍｉｃｒｏｗａｖｅ　マイクロ波　電子レンジの技術で脱炭素自動車部品でＣＯ２の９割削減も（041p）


■炭素会計入門

●データ収集前に目的や範囲を明確にスコープ３の最大排出源、カテゴリ１の算定に挑戦する（042p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サステナビリティ経営の曲がり角

●オープンＡＩはテスラのものか（046p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（048p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（049p）
●麻生　浩司　氏　住友商事　常務執行役員　エネルギー　トランスフォーメーショングループＣＥＯ新エネルギーをワンストップで提供（050p）
●小川　金也　氏　大創産業　常務取締役　ダイソーウイング　代表取締役障がい者雇用の促進と安定を図る（052p）
●庄司　英洋　氏　フィード ・ ワン　代表取締役社長８００億円超を投資、飼料で食の未来を（054p）
●森平　英也　氏　古河電気工業　代表取締役社長 「ビジョン２０３０」 達成に全力を尽くす（056p）
●伊藤園　緑茶の機能を研究し、健康に貢献（058p）
●ＨＲガバナンス ・ リーダーズ　大企業の時価総額向上を支援（060p）
●江崎グリコ　多様な才能を得意分野で生かす（062p）
●島津製作所　科学技術で病気の早期発見に貢献（064p）
●Ｆａｓｔ　Ｆｉｔｎｅｓｓ　Ｊａｐａｎ　マシン寄贈と地域連携で健康社会を（066p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ＥＵの企業サステナビリティ報告指令（ＣＳＲＤ）　非財務開示を延期した理由（072p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●人的資本経営の３つの壁 「実践」 と 「開示」 を繰り返す（074p）


■ 「しあわせ」 が企業価値を高める　ウェルビーイング経営のススメ

●人的資本の情報開示 「公と私」 の二項対立を乗り越える（076p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●バイオマス発電に押し寄せる試練　木質燃料大手エンビバが破産申請（078p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●ＣｘＯの育成 「その道一筋」 では力不足（080p）


■学び直し講座　企業価値向上に活かす 「ＰＢＲ」

●ＥＳＧでＰＢＲを上げる　リスクと機会を企業価値にする（082p）


■ＪＥＴＲＯ発ワールドＥＳＧリポート

●バイデン政権、企業に具体策を奨励　ビジネスと人権に関する行動計画を更新　ほか（086p）


■今月のＥＳＧ政策

●オフセットの信頼性を確保　報告に使えるクレジットを明示　ほか（088p）

▲2024年5月号　no.299　4月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●ＪＥＲＡ、世界初の大型アンモニア混焼　石炭火力の脱炭素、切り札になるか（006p）
●合成メタンへ投資、供給網構築で先手　大阪ガスが脱炭素に２２００億円（008p）
●機能しない内部通報を改革へ　消費者庁が就労者１万人アンケート（010p）
●自然が生む４７兆円、保全を株価に　国がネイチャーポジティブ経済移行戦略を策定（012p）
●キリン、調達先と削減策を共有　強まるスコープ３削減の要請（014p）
●ユーグレナ、顧客拡大にＺ世代の目　若者３人をアドバイザリーボードに（017p）
●米国の気候政策、雇用と自然が軸　ジョン ・ ポデスタ米大統領上級顧問に聞く（018p）
●ポルシェなど数千台、米国で輸入停止　使用部品に強制労働の疑い（020p）
●プラスチック問題の解決は地域主導で　パナマの地域活動に成功のヒント（022p）
●一酸化二窒素　まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説（024p）


■ＥＳＧ投資家の 「眼」 サステナビリティ情報開示のツボ

● 「ＰＢＲ１倍以上」 に向けて、ＩＲ活動を強化しようと考えています。投資家にどんな情報を伝え、どのように対話を進めればよいでしょうか。（025p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　非財務情報で価値を高める　両利きの開示戦略

●非財務情報で価値を高める　両利きの開示戦略　社外の目を経営改革に生かす（030p）
●外部評価を異変の検知に　トヨタグループ、富士通、ＳＯＭＰＯのＥＳＧスコアを検証（032p）
●法務と連携し、勇み足防ぐ　増える開示規制、ＮＧＯ批判、ＥＳＧ訴訟（034p）
●非財務情報の格上げが鍵／機会と同レベルのリスク開示を（036p）
●対話こそが開示の本質　日立、花王、大和ハウスの開示戦略（037p）
●価値向上へ評判リスクに備え　ＥＳＧスコアで読み解く優れた情報開示（040p）


■炭素会計入門

●スコープ３で炭素リスクを洗い出す 「モノの流れ」 と 「企業の間接活動」 で捉える（046p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サステナビリティ経営の曲がり角

●雇用叫ぶアフリカ農園の悲劇（052p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（054p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（055p）
●辻永　順太　氏　オムロン　代表取締役社長ＣＥＯ　データを軸に価値創造企業を目指す（056p）
●大矢　光雄　氏　東レ　代表取締役社長　革新技術 ・ 先端素材で持続する社会に（060p）
●藤野　研一　氏　関電不動産開発　代表取締役社長　サステナビリティ重視の不動産開発（064p）
●黒田　裕　氏　長島 ・ 大野 ・ 常松法律事務所　パートナー弁護士企業の有事対応を法律面から支援（066p）
●池見　賢　氏　マルハニチロ　代表取締役社長　水産を起点にＥＳＧで企業価値向上（068p）
●長尾　裕　氏　ヤマトホールディングス　代表取締役社長ＳＸで持続社会に向け価値創造（070p）
●イオン　顧客と共に脱プラスチックを推進（072p）
●ＮＴＴドコモ　独自のツールでＣＯ２削減を支援（074p）
●荏原実業　水と空気の知見で 「人間環境」 に貢献（076p）
●日本マクドナルド　脱炭素とプラ削減へ具体策で挑む（078p）
●はごろもフーズ 「自信と働きがいを持てる会社」 目指す（080p）
●ヤクルト本社　森林破壊ゼロのコミットメント発表（082p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●再エネ８割へ、低炭素の調整力を強化　ドイツが水素火力に本腰（112p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

● 「リスキリング」 の課題　効果が出ない３つの罠（114p）


■ 「しあわせ」 が企業価値を高める　ウェルビーイング経営のススメ

●個の価値観と企業文化 「主観的ウェルビーイング」 の時代へ（116p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●反ＥＳＧが投資にもたらす影響　反対派と推進派の 「分断」 進む（118p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●強い経営チームをつくる　ＣｘＯの乱発に要注意（120p）


■学び直し講座　企業価値向上に活かす 「ＰＢＲ」

●ＰＥＲを高める　期待や将来見通しも価値（122p）


■ＪＥＴＲＯ発ワールドＥＳＧリポート

●ＥＵ、グリーンウオッシング禁止法を採択　実質を伴わない環境訴求表示を禁止　ほか（126p）


■今月のＥＳＧ政策

●温対法対象企業の排出量は４％増　事業所ごとの排出量も公開　ほか（128p）

▲2024年4月号　no.298　3月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●ダイバーシティ　丸井や三井不、多様性推進を加速男性の行動変容を促進、女性視点でオフィス環境を整備（010p）
●人的資本　不正防止へ人的資本の強化を　トヨタやＳＯＭＰＯグループを他山の石に（012p）
●情報開示　製品のＣＯ２開示、自動車業界が急ぐ　ＥＶ蓄電池で２５年に義務化（013p）
●ステークホルダー経営　パナソニック、常識覆す成長戦略 「指定価格制度」 でメーカー、量販店、顧客の三方よし（014p）
●脱炭素　需要家の脱炭素、新興企業が狙う再生可能エネルギーを使いやすく、蓄電池に脚光（016p）
●環境政策　日本初、補助金に環境を義務化　農水省、２兆円の全事業で４月から（019p）
●Ｋｅｙｗｏｒｄ　グリーン水素　まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説（021p）
●ＥＳＧ投資　ＤＸが作るグリーンエコシステム投資家とニッチプロジェクトをマッチング（022p）
●再生可能エネルギー　洋上風力の世界最大手が一部撤退　拡大路線に向かい風（024p）


■ＥＳＧ投資家の 「眼」 サステナビリティ情報開示のツボ

●人的資本の開示で、人材戦略や施策が財務情報や企業価値にどう結び付くのかを表したいと考えています。どのように伝えれば投資家は納得するのでしょうか。（027p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　ＰＢＲ向上の心得

●ＰＢＲ向上の心得　低迷企業の教訓 ・ 突破企業の秘策（028p）
●経営者の評価、ラインで二分　号砲１年、明暗分かれた（030p）
●切れぬ事業、ツケはＰＢＲに　ためらいと先延ばしが企業価値を下げる（032p）
●ＲＯＥ８％超でＰＢＲは急上昇　知っておきたいＰＢＲ向上の法則（038p）
●情報発信力がＰＢＲに直結（039p）
●信頼と期待を株価に変える　ＲＯＩＣ、組織変革、株主還元で成長示す（040p）


■炭素会計入門

●契約変更で削減が期待できるワケ　意外に複雑、スコープ２の算定（046p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サステナビリティ経営の曲がり角

● 「女性役員３割」 達成は簡単（052p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（095p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（097p）
●勝木　敦志　氏　アサヒグループホールディングス　代表取締役社長　兼　ＣＥＯ執行体制をグローバルに刷新（100p）
●井上　綱隆　氏　エコ計画　代表取締役社長　環境経営で循環型社会に貢献（104p）
●加藤　敬太　氏　積水化学工業　代表取締役社長　挑戦人材で広く社会課題解決（108p）
●吉岡　晃　氏　アスクル　代表取締役社長ＣＥＯ 「倫理観」 立脚で事業拡大（112p）
●成瀬　彰彦　氏　アズビル　執行役常務　個人と社会の幸せを直列でつなぐ（114p）
●勝屋　敏彦　氏　ＳＢＩアルヒ　代表取締役社長　ＣＥＯ兼ＣＯＯ 「住まい」 から環境 ・ 社会に貢献（116p）
●栗林　治夫　氏　エプソン販売　取締役　販売推進本部長オフィスの環境課題解決を支援（118p）
●樋口　哲司　氏　ＭＳ＆ＡＤインシュアランス　グループ　ホールディングス　代表取締役　副社長執行役員　グループＣＦＯ取引先や自治体と共に気候変動対応（120p）
●中村　雅行　氏　オカムラ　代表取締役　社長執行役員提案力と製品力を磨き、需要創出（122p）
●相良　暁　氏　小野薬品工業　代表取締役社長　人的資本を拡充、グローバルで飛躍へ（124p）
●亀田　浩　氏　オリオンビール　取締役副社長　兼　執行役員副社長　ＣＦＯ共存共栄を軸に沖縄の価値を発信（126p）
●木村　隆司　氏　サカタインクス　上席執行役員　グループ経営企画本部長　東南アジア支配人グループ全体でＥＳＧを共有（128p）
●大橋　太　氏　シップヘルスケアホールディングス　代表取締役社長物流データから病院経営を支援（130p）
●柴田　弘之　氏　信金中央金庫　理事長　信用金庫を地域のＳＤＧｓの中核に（132p）
●金子　文雄　氏　大栄環境　代表取締役社長　地域循環共生圏で地域の課題を解決（134p）
●澤井　克行　氏　ダイキン工業　常務執行役員　東京支社長　環境技術で国内外の省エネに寄与（136p）
●高松　富也　氏　ダイドーグループホールディングス　代表取締役社長世界中に楽しく健やかな暮らしを（138p）
●神谷　健志　氏　トランスコスモス　代表取締役　共同社長人と技術への投資でＤＸ価値創出（140p）
●富樫　建　氏　日本出版販売　専務取締役　プラットフォーム創造事業本部長縦横無尽に取り次ぎ、課題を解決（142p）
●越智　隆　氏　日本製紙　常務執行役員研究開発本部長　化成品研究所長バイオマス関連の研究開発に注力（144p）
●岩崎　良平　氏　日本ガイシ　代表取締役副社長　事業本部所管　ＮＶ推進本部長市場の声に耳を傾け、技術を磨く（146p）
●及川　美紀　氏　ポーラ　代表取締役社長　個を大切に幸せなチームをつくる（148p）
●ＮＥＣ　自社実証の成果を社会価値に（150p）
●農林中央金庫　ＴＣＦＤとＴＮＦＤを統合開示へ（154p）
●アインホールディングス　医療ＤＸで医療の質を向上（158p）
●石坂産業　トイレで 「循環」 をデザインする（160p）
●いすゞ自動車　情報基盤を整備し、物流ＤＸに注力（162p）
●エイピーピー ・ ジャパン 「森の再生プロジェクト」 は次の段階へ（164p）
●シチズン時計　ものづくりで地球環境や人に配慮（166p）
●東芝　気象レーダーの高度解析で豪雨を予測（168p）
●ＤＯＷＡエコシステム　循環型社会に不可欠な再資源化推進（170p）
●日本調剤　サプライヤーとの連携でＥＳＧ推進（172p）
●ブリヂストン　天然ゴムの持続可能性に挑む（174p）
●安川電機　地域社会貢献活動で愛される企業へ（176p）
●横浜ゴム　レース用サステナブルタイヤを開発（178p）
●レンゴー　パッケージデザインで社会課題を解決（180p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●現政権への不満で右派が台頭　脱ＥＵ唱える政党にＣＥＯが 「ノー」 （186p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●マネジメントを強化する　管理職を４段階で成長させる（188p）


■ 「しあわせ」 が企業価値を高める　ウェルビーイング経営のススメ

●変わる難しさを乗り越える（２） 「ポジティブ情動」 が創造性の核（190p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●ＧＸ経済移行債のプレミアムを検証　グリーニアムが辛うじて発現（192p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●取締役会で議論すべきこと（４）　リスク管理の司令塔を担う（194p）


■学び直し講座　企業価値向上に活かす 「ＰＢＲ」

●ＲＯＥを高める　３つの視点で向上策を探る（196p）


■ＪＥＴＲＯ発ワールドＥＳＧリポート

●バイデン政権、ＥＶ充電設備を改善へ　助成金の交付など資金提供を発表　ほか（198p）


■今月のＥＳＧ政策

●プライム企業で進む英文開示　決算短信は９割、ＩＲ資料は７割　ほか（200p）