日経ESG 発売日・バックナンバー

▲2026年10月号　no.328　9月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●生物多様性　自然に基づく解決策に投資を生物多様性条約事務局長が語るネイチャーポジティブ（006p）
●人的資本経営　ＵＳＪ、シニア採用の“うれしい誤算”６０代クルー８５０人に拡大、外国語対応も（008p）
●データ　東レは共創、サッポロは体験価値　大日本印刷、１００年企業の成長要因を分析（010p）
●脱炭素　ＮＥＣ、金利優遇でスコープ３削減　脱炭素へ、サプライヤーの行動変容促す（013p）
●循環経済　ＥＵ包装規則の適用始まる再生プラスチックの使用義務付け、使い捨ては禁止（014p）
●気候変動　鉄鋼大手ティッセンクルップ、生産制限へ　ライン川渇水で物流停滞（016p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サステナビリティ経営の曲がり角

●パーパス経営、７つの要点（024p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　温暖化に強いしなやか企業

●温暖化に強いしなやか企業 「酷暑」 のリスクを機会に変える（026p）
●適応はＡＩ時代の経営課題に　エネルギー、データセンターにも打撃（027p）
●広がる適応市場、酷暑対応の新定番　ワークマン、ソニー系、サーモス、ニトリが参入（028p）
●ユニ ・ チャーム、冷感市場に再挑戦　東南アジアの知見生かし、売上高１８倍に（030p）
●花王、 「適応」 で法人事業を拡大　熱中症対策義務化が追い風、１０００社導入へ（032p）
●王子、紙で高温対策需要つかむ　環境配慮から一転、温度制御の機能商品に（034p）
●大林組、 「安全な職場」 で人材獲得へ　作業時間変更で暑熱リスクを低減（036p）
●Ｕｍｉｏｓ、スギで資金回収早める　養殖の魚種を転換、離島振興の起爆剤にも（038p）
●キリン、洪水リスクを 「見える化」 ２００年に１度の洪水で財務影響４２億円（039p）
●発生頻度 ・ 被害額見極め対策を　賢い適応、５つのポイント（040p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（049p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（050p）
●西和田　浩平　氏　アスエネ　Ｆｏｕｎｄｅｒ　代表取締役ＣＥＯ時価総額１兆円目指しＭ＆Ａ加速（052p）
●下田　守彦　氏　大栄環境　代表取締役社長　新体制で廃棄物処理の在り方を変革（056p）
●佐々木　洋二　氏　ダイダン　取締役　上席執行役員　ＣＩＯ兼　業務本部長建設ＤＸの次はＡＩネイティブへ（058p）
●後野　和弘　氏　日清食品ホールディングス　フューチャーフード研究開発部担当　執行役員最適化栄養食で食の可能性を探究（060p）
●鈴木　啓司　氏　日本特殊陶業　代表取締役社長　強みを束ねて次の成長基盤をつくる（062p）
●浅井　智範　氏　日本郵政　専務執行役　（サステナビリティ推進部、経理 ・ 財務部担当）郵便局という最後の砦で収益力強化へ（064p）
●和田　孝雄　氏　パーソルホールディングス　代表取締役社長　ＣＥＯＡＩ時代の価値創造を追求する（066p）
●谷住　亜紀　氏　プロロジス　マネージングディレクター　上席執行役員　管理本部長防災と環境に貢献する物流施設を（068p）
●高梨　雅之　氏　三井住友フィナンシャルグループ　執行役員　グループＣＳｕＯ（Ｃｈｉｅｆ　Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ　Ｏｆｆｉｃｅｒ）　三井住友銀行　執行役員　社会的価値創造本部長社会的価値創造（シャカカチ）で変革へ（070p）
●アイシン　カーナビ技術で道路検査を自動化（072p）
●エア ・ ウォーター　バイオメタンの社会実装を加速する（074p）
●日本紙パルプ商事　紙を環境価値の高い素材として提案（076p）
●パナソニック　ホールディングス　ＡＩインフラの省電力化に貢献する（078p）
●ＢＩＰＲＯＧＹ　非化石証書の管理を支えるＤＸ基盤（080p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●排出枠購入に年数億ユーロ　化学大手のＢＡＳＦ、抜本的改革を要求（088p）


■変化の時代に挑む 「守り」 と 「攻め」 の人権対応

●インパクト雇用がもたらす企業価値　多様な人材に門戸を開く（090p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●ＡＩで差が開く人材育成　難問からの学びが成長に（092p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●韓国離脱で揺れるアンモニア市場　東南アジアへの供給拡大が鍵に（094p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●事業ポートフォリオマネジメント 「その事業は必要か」 、理由を語れ（096p）

▲2026年9月号　no.327　8月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●食品の調達に自然の視点　セブン＆アイ伊藤会長が語るネイチャーポジティブ経営（006p）
●村田製作所、流域の水リスクを管理　投資家や取引先の要請強化にらむ（008p）
●レゾナック、廃プラで 「都市油田」 開発　国内資源の活用で中東への依存を低減（010p）
●ＳＢＴ新基準、炭素除去を義務化へ　企業の脱炭素、追加のコスト負担も（013p）
●ＥＵ、日本向けＣＳＲＤ基準案を発表２９年以降、日米英など約１２００社にサステナビリティ報告義務（014p）
●米再エネ電力高騰、調達見合わせも　ＰＰＡ契約価格は４０～１２０％上昇の見込み（016p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サステナビリティ経営の曲がり角

●日本版 「反ＥＳＧ」 の対応７つ（020p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　ＳＳＢＪ基準対応、総点検

●ＳＳＢＪ基準対応、総点検　キリン、みずほが先行開示（022p）
●ＳＳＢＪ基準が適用開始　不適切開示に 「ノー」 （023p）
●国内初対応で見えたＳＳＢＪ開示の本質　キリン流 「伝わる開示」 の極意（024p）
●先行開示で試行錯誤し、開示を磨く　みずほ、伝え方の正解は対話で探る（026p）
●ＮＥＣはＡＩ活用、ＥＮＥＯＳは３０の業種別基準を精査　ＳＳＢＪ開示を経営改革に（028p）
●規制対応は効率的に、虚偽記載リスクを抑制　財務的影響開示３つの留意点（030p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ　３０年目標達成へ連携誓う

●プレイバック 「グローバル ・ ネイチャーポジティブ ・ サミット　２０２６」 （032p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（038p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（039p）
●引間　透　氏　商船三井　執行役員　チーフ ・ サステナビリティ ・ オフィサー　チーフ ・ ヒューマン ・ リソース ・ オフィサー補佐海を起点に社会インフラ企業へ飛躍（040p）
●光吉　敏郎　氏　住友林業　代表取締役社長　木の循環で脱炭素社会の実現へ（044p）
●鈴木　美佳子　氏　リコー　コーポレート執行役員　ＣＳＲＯ　ＥＳＧ戦略本部　本部長ＥＳＧによる事業成長を加速させる（048p）
●谷脇　康彦　氏　インターネットイニシアティブ（ＩＩＪ）　代表取締役　社長執行役員需要増すデータセンターの課題解決（052p）
●小泉　文明　氏　鹿島アントラーズＦＣ　代表取締役社長クラブをハブに循環型経済を実現（054p）
●浅田　純男　氏　日本品質保証機構　常務理事　開示から保証へ企業価値を支える（056p）
●寳金　清博　氏　北海道大学　総長　フィールド教育と半導体支援に力点（058p）
●白鳥　宗一　氏　明電舎　常務執行役員　サステナブル調達で取引先を支援（060p）
●武田薬品工業　Ｖａｌｕｅｓ　Ｄａｙで価値観の体現促す（062p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●またもや産業界の要請を受け入れ　ドイツがエネルギー効率法を緩和（072p）


■変化の時代に挑む 「守り」 と 「攻め」 の人権対応

●ブランド戦略に生かす 「人権リスク原料フリー」 の新市場（074p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●エンゲージメント活用の転換点 「上げる」 から 「使いこなす」 へ（076p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●離陸なるか、永久磁石のリサイクル市場　ＥＶと風力が廃磁石の供給源に（078p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●キャピタルアロケーション　株主還元に成長投資減少リスク（080p）

▲2026年8月号　no.326　7月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●自然資本　ネイチャーポジティブ事業が始動　ＮＴＴ ・ サントリー、 「自然」 市場で稼ぐ（004p）
●ＥＳＧ経営　ＥＳＧを中期経営計画の 「稼ぎ頭」 に日東電工 ・ 積水化学工業が社会課題解決に成長期す（006p）
●脱炭素　ＡＩ拠点の地域分散、再エネがけん引ＩＩＪとゲットワークス、新型データセンターで攻勢（008p）
●脱炭素 「値上げしない脱炭素」 で勝負日本ペイントやＬＩＸＩＬ、建築資材のＣＯ２削減を競争力に（010p）
●温暖化対策　５０年脱炭素へ 「行動」 を重視ＳＢＴ 「企業ネットゼロ基準」 の改訂版を発表（012p）
●脱炭素　エクソンのＣＯ２回収事業に暗雲　ＡＩ特需に沸くも地域住民は反発（014p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サステナビリティ経営の曲がり角

●ＡＩとＥＳＧの一体化５つ（016p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　企業を脅かすＰＦＡＳ包囲網

●企業を脅かすＰＦＡＳ包囲網　機会へ転換、訴訟リスクに目配りも（018p）
●包装、調理器具、衣料品、半導体……　脱ＰＦＡＳを競争力に（020p）
●デサント　説明尽くしブランド価値向上（022p）
●東レ　規制を味方に牙城崩しへ（024p）
●サンデン 「ＰＦＡＳフリー網」 構築に挑む（026p）
●サプライチェーンリスク　拡大 ・ 複合化する企業の責任（028p）
●欧米日のＰＦＡＳ規制を読む　全廃から管理の厳格化へ（030p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（040p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（041p）
●最勝寺　奈苗　氏　ＫＤＤＩ　取締役執行役員専務　ＣＦＯ　コーポレート統括本部長　兼　ガバナンス推進本部長ＡＩ前提社会に新たな価値を創造（042p）
●岸田　博子　氏　ＮＩＰＰＯＮ　ＥＸＰＲＥＳＳホールディングス　執行役員　サステナビリティ推進部担当　兼　サステナビリティ推進部長顧客への価値にサステナを織り込む（046p）
●伊藤忠テクノソリューションズ 「誰も取り残さない」 ＩＤ管理を（050p）
●ソニーグループ　スコープ３の削減率を目標に掲げる（052p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●中東欧の脱石炭に新たな一手　ドイツとポーランド、暖房熱源に再エネ（064p）


■変化の時代に挑む 「守り」 と 「攻め」 の人権対応

●インクルーシブデザインが生む革新　少数派のニーズから新市場を開拓（066p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●コンプライアンスと企業文化　３つの偏見が不正を生む（068p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●蓄電池産業の新戦略を読み解く　高付加価値化で売上高３倍に（070p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●格上げされた原則　高まる株主との対話の重要性（072p）

▲2026年7月号　no.325　6月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●資源循環　ファミマ、中古品回収で集客増狙う　ブックオフと協業し資源循環網を構築（004p）
●脱炭素　藻類由来のバイオ燃料、復権へ布石　ユーグレナが運輸の脱炭素で攻勢（006p）
●ＥＳＧ経営　安全保障とＡＩが持続可能性を後押し国連グローバル ・ コンパクト初代事務局長に聞く（008p）
●物流改革　花王など９社が配送危機に一手　法改正で物流効率化へ呉越同舟（010p）
●ＥＳＧ規制　企業の負担軽減も、要求は厳しくＥＵ、サステナビリティ開示基準の改訂案を公表（011p）
●脱炭素政策　ＧＸ市場拡大へ新制度　補助金の要件に脱炭素製品の調達実績（012p）
●脱炭素　太陽光パネル価格、底を打つ　中国政府が過剰な価格競争を抑制（014p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サステナビリティ経営の曲がり角

●ＡＩサステナビリティ開示７つ（016p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ 「自然」 市場で競争を制する

● 「自然」 市場で競争を制する　世界はネイチャーポジティブへ（020p）
●小売りから半導体までＴＮＦＤ開示で先行 「自然」 を価値に、８つのポイント（022p）
●ＮＰＩトップが語るネイチャーポジティブ経営の本質／マルコ ・ ランベルティーニ氏　ネイチャーポジティブ ・ イニシアティブ（ＮＰＩ）主宰 「自然は収益に直結する」 （025p）
●キリンや王子、 「自然の状態」 指標を検証　先端技術投入、事業への影響探る（028p）
●ＭＳ＆ＡＤやみずほが 「ランドスケープ ・ アプローチ」 地域と協働、クレジットも視野に（030p）
●ネイチャーテックと自然の評価手法を解説　広がる 「自然の見える化」 技術（032p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（043p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（044p）
●小池　昌洋　氏　東京海上ホールディングス　取締役社長　グループ　ＣＥＯ保険の枠を超えて安心安全を設計（046p）
●大矢　光雄　氏　東レ　代表取締役社長　ＣＥＯ　２０５０年へ経営資源をフル活用（050p）
●深澤　裕紀　氏　大成建設　専務執行役員　サステナビリティ総本部長　ＧＲＥＥＮ×ＥＸＰＯ　２０２７担当新研究所で脱炭素型への転換を推進（054p）
●太田　光治　氏　千代田化工建設　代表取締役社長　自己変革を推進し持続的成長へ（056p）
●松井　実　氏　ＴＯＴＯ　執行役員　レストルーム事業　衛陶生産本部　本部長　ＴＯＴＯサニテクノ　代表取締役社長衛生陶器の生産でＣＯ２排出を削減（058p）
●小川　宣子　氏　日本航空　執行役員　調達本部長　総務本部　副本部長　サステナビリティ推進委員会委員長異業種連携で国産ＳＡＦ実装を加速（060p）
●春田　基樹　氏　船井総研ホールディングス　取締役執行役員　マネジメント本部本部長１００億円企業への道筋を支援する（062p）
●南崎　康夫　氏　森永乳業　常務執行役員マーケティング本部長　兼事業マーケティング部長 「もったいない」 から顧客価値を創出（064p）
●田中　信二　氏　ＵＡＣＪ　代表取締役　社長執行役員ＥＶ、半導体、航空機、全てに付加価値（066p）
●畑本　二美　氏　雪印メグミルク　常務執行役員　自然循環の精神で食の持続を図る（068p）
●高原　豪久　氏　ユニ ・ チャーム　代表取締役　社長執行役員ＡＩとサーキュラーエコノミーに注力（070p）
●中村　徳晴　氏　リコーリース　代表取締役社長執行役員成長に向け適正分配で人とＩＴに投資（072p）
●応用地質　災害発生時の企業活動を止めない（074p）
●敷島ファーム　生命科学で和牛生産の未来を開く（076p）
●日本マクドナルド　人権方針の改定で磨く企業の責任（078p）
●ファミリーマート 「涙目シール」 で食品ロスを削減（080p）
●マフテック 「熱」 の課題解決で成長戦略を描く（082p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●再エネは経済安全保障の要に　中東危機を契機にＥＵが電化を加速（088p）


■変化の時代に挑む 「守り」 と 「攻め」 の人権対応

●人権課題解決型ビジネスの可能性　製品開発や雇用、人権を競争力に（090p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●失敗しない文化変革　感情 ・ 協働 ・ 継続の壁を乗り越えよ（092p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●官民投資ロードマップに見る重点政策　地熱の技術開発に１１００億円超（094p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●取締役会の責務とは何か　改訂ＣＧコードが示す取締役会改革（096p）

▲2026年6月号　no.324　5月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●脱炭素　中古船を活用、短工期 ・ 低炭素で攻める商船三井と日立が浮体式データセンターを共同開発（006p）
●情報開示　キリン、ＳＳＢＪ開示に一番乗り３年前倒しで先行対応、一部は第三者保証も（008p）
●生物多様性 「ブルー ・ ネイチャーボンド」 を企業価値にニッスイ、持続可能な養殖に１００億円調達（010p）
●ＥＳＧ経営　リコー、ＥＳＧは 「見せて稼ぐ」 複合機の再生事業を収益拡大につなげる（012p）
●ビジネスと人権　ＢＹＤ工場建設で人権侵害ブラジル政府が 「奴隷的条件の労働」 に認定も、一転取り下げ（015p）
●エネルギー 「給油不安」 、ＥＶへの関心呼ぶ　中国メーカーがつかむ海外進出の好機（017p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サステナビリティ経営の曲がり角

●非財務価値の終わり５要素（022p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　ＡＩが起こすＥＳＧ革命

●ＡＩが起こすＥＳＧ革命　循環経済、脱炭素、人的資本、ＩＲ、コンプライアンス（024p）
●パナソニック　ＡＩ×循環経済　ＡＩロボ、使用済み家電を分解（026p）
●ＮＴＴデータ　ＡＩ×脱炭素　ＡＩサーバーを賢く冷やす（028p）
●三井化学　ＡＩ×労働安全　ヒヤリハットを学習、労災６割減（029p）
●東急　ＡＩ×ＩＲ（投資家向け広報）　株主質問、想定外でも即答（030p）
●ＳＯＭＰＯリスクマネジメント　ＡＩ×法令順守　不正の芽、兆候捉える（032p）
●トリドールホールディングス　ＡＩ×人的資本　対話５分、前向き助言で離職防止（034p）
●ユニ ・ チャーム　ＡＩ×ウェルビーイング　１６５万超の 「声なき声」 を商品に（036p）
●ハーベストエックス　ＡＩ×食糧安全保障　ミツバチいらずで授粉成功率９６％（037p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●人権対応、５つの教訓　フジテレビの再生 ・ 改革１年（038p）
●フジテレビジョン清水賢治社長インタビュー　外部の目を入れ会社を再建（041p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（054p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（055p）
●奥野　慎太郎　氏　ベイン ・ アンド ・ カンパニー ・ ジャパン　アジア太平洋地域代表ＡＩの発展は日本のチャンス（056p）
●池見　賢　氏　Ｕｍｉｏｓ　代表取締役会長　最高経営責任者（ＣＥＯ） 「海」 起点の創造で人と地球を健康に（060p）
●若本　博隆　氏　パソナグループ　代表取締役会長ＣＥＯ淡路島に未病医療のリトリート施設（062p）
●伊藤園　持続可能な茶産地を育成する（064p）
●江崎グリコ　４つの環境分野で取り組みを推進（066p）
●ネスレ日本　人とペットが共生しやすい社会へ（068p）
●八千代エンジニヤリング 「水」 の専門技術で課題解決に貢献（070p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ドイツで地熱利用へ新法施行　地下４０００ｍの熱を発電に（080p）


■変化の時代に挑む 「守り」 と 「攻め」 の人権対応

●企業の人権対応ランキングを読む 「生きた仕組み」 が評価を分ける（082p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●小売流通業界の人的資本開示　ＡＩにできない体験価値提供を（084p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●ＧＸ投資への債務保証が本格始動　グリーン鉄、水素、非化石電力を採択（086p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●改訂指針案を読み解く（２）　順守から説明重視へ向かう第３次改訂（088p）

▲2026年5月号　no.323　4月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●サプライチェーン　イラン情勢が問うリスク回避力人権、資源 ・ エネルギー安保……企業を襲う複合危機（006p）
●生物多様性　政府の肝いり、 「自然のフットプリント」 トヨタや資生堂など約２０社が参画（007p）
●ガバナンス　供給網途絶への備え、取締役会の責務にコーポレートガバナンス ・ コードに地政学リスクの視点（008p）
●脱炭素　東京ガス、街まるごと脱炭素　ＡＩで省エネ、ＣＯ２を回収し製品原料に（010p）
●ＥＳＧ経営　メルシャン、 「Ｂコープ」 で世界に挑むＥＳＧ経営の国際認証を信頼向上に（012p）
●ＥＳＧ政策　ＥＶ ・ 再エネ支援の条件に 「ＥＵ製」 欧州、域内技術を優遇する新法案（015p）
●エネルギー　中東情勢悪化で高まる再エネの重要性　マイクロソフトは価格の安定性を評価（016p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サステナビリティ経営の曲がり角

●サステナ社風、７つで点検（018p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ 「捨てない」 モデルが変える競争戦略

● 「捨てない」 モデルが変える競争戦略　稼ぐサーキュラーエコノミー（024p）
●リサイクル材の使用義務化が続々 「循環」 が価値に、潜在需要を先取り（026p）
●ＬＩＸＩＬ、ユニ ・ チャーム、トヨタが先手　再生と脱売り切りが稼ぐ鍵（029p）
●既存の製品や技術を新市場に生かす　資源循環の黒子に熱視線（034p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（041p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（042p）
●枝常　茂　氏　大林組　専務執行役員　調達本部長　調達先と信頼関係を築いて基盤強化（044p）
●藤井　慶一郎　氏　ビュージックスジャパン　代表取締役　マネージングディレクター可視化技術で社会課題に向き合う（048p）
●大橋　輝臣　氏　共同印刷　代表取締役社長　印刷に依存せず稼ぐ力を身に付ける（052p）
●毛利　恵子　氏　はごろもフーズ　取締役　サービス本部長　兼　女性活躍推進担当健康守る企業として女性活躍を推進（054p）
●嶋田　泰夫　氏　阪急阪神ホールディングス　代表取締役社長グループＣＥＯ暮らしを守り続ける街づくりを（056p）
●杉井　貴明　氏　古河電気工業　ＣＰＯ（チーフ ・ プロダクティビティ ・ オフィサー）アドバイザーＡＩエージェントで生産性に革命を（058p）
●イビデン　技術開発型企業として事業を継続（060p）
●ＮＴＴドコモ　生物多様性中期ロードマップを策定（062p）
●キリンホールディングス　ネイチャーポジティブを事業に実装（064p）
●大創産業　オリーブがつなぐ学びと事業（066p）
●ヤクルト本社　サプライヤーと協力体制を構築（068p）
●良品計画　発電事業に参入しＣＯ２削減を目指す（070p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●市民は歓迎も脱炭素に逆行　ドイツが再エネ暖房ルール撤廃（080p）


■変化の時代に挑む 「守り」 と 「攻め」 の人権対応

●メディア ・ エンタメ業界に学ぶ教訓　強い現場がリスクの温床に（082p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●ＩＰビジネス業界の人的資本開示 「個」 の才能を組織の力に（084p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●コーポレートガバナンス ・ コード改訂案の論点　取締役会の 「実効性」 を問う（086p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●改訂指針案を読み解く（１）　取締役会で議論すべき４点（088p）

▲2026年4月号　no.322　3月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●自然資本　ＬＩＮＥヤフー、ＡＩ戦略支える森に投資　事業基盤の強化へ地域と共存（006p）
●生物多様性　７兆ドルの 「損失」 防止へデータ活用を１５３カ国加盟のＩＰＢＥＳが生物多様性の評価報告書（008p）
●再生可能エネルギー　再エネ調達、 「同時性」 が競争力にＮＴＴ系と関西電力が 「アワリーマッチング」 を実証（010p）
●サプライチェーン　ソニー、安定調達確保へ新供給網１４社が共同で再生可能プラスチックを製造（013p）
●ＥＳＧ経営　削減貢献量、電機業界で国際規格に　脱炭素事業の稼ぐ力を 「見える化」 （015p）
●化学物質　ＰＦＡＳ対応コスト、８０兆円に　ＥＵが２０２６年末にも規制案（017p）
●脱炭素　ヘッジファンドが排出枠に殺到欧州市場で供給逼迫の見込み、ドイツ産業界が反発（018p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サステナビリティ経営の曲がり角

●ＳＤＧｓ経営、５つの幻想（020p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ 「捨てる」 経営、決断の時

● 「捨てる」 経営、決断の時　５年ぶりコーポレートガバナンス ・ コード改訂（026p）
●プロローグ　経営者に投資配分の説明責任　事業変革の覚悟が株価を左右（028p）
●花王　●　トクホ飲料のさきがけ 「ヘルシア」 売却　現場に代わり 「我が子」 を断つ（030p）
●アイシン　●　利益出ていたシャワートイレ事業を売却　黒字事業も 「飛び地」 は譲る（032p）
●明治ホールディングス　●５３年続いた人気商品 「チェルシー」 に幕数字で示し、惜しむ声鎮める（034p）
●三菱マテリアル　●　食品廃棄物集まらずバイオガス事業撤退中計撤回、想定外にスピード決断（036p）
●識者の目　●　慶応義塾大学　商学部教授　牛島辰男氏 「ゾンビ事業」 が１０％価値下げる（038p）
●アクティビストの目　●　英アセット ・ バリュー ・ インベスターズ　坂井一成氏複数事業の必然性、語れぬ経営者（039p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ　丸井グループに学ぶ創造性の引き出し方（後編）

●“正解探し”から抜け出す　丸井グループに学ぶ創造性の引き出し方（後編） （044p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（069p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（070p）
●勝木　敦志　氏　アサヒグループホールディングス　代表執行役社長　Ｇｒｏｕｐ　ＣＥＯグループ全体でガバナンス強化（074p）
●井上　綱隆　氏　エコ計画　代表取締役社長　環境と社会の両面で地域に貢献（078p）
●辻永　順太　氏　オムロン　代表取締役社長ＣＥＯ　実行力を強化し結果を出し続ける（082p）
●小澤　典明　氏　ＩＨＩ　常務執行役員　資源 ・ エネルギー ・ 環境事業領域長原子力事業を推進し社会課題に挑む（086p）
●吉岡　晃　氏　アスクル　代表取締役社長ＣＥＯ　サイバーセキュリティーを再構築（088p）
●安田　一彦　氏　アズビル　執行役員　ＤＸ推進 ・ ＩＴ強化担当　兼　デジタル推進本部長進化と共創で事業の拡大を図る（090p）
●エリム ・ スリタバ　氏　ＡＰＰ　持続可能性及びステークホルダー担当役員 「フォレストポジティブ」 の実現へ（092p）
●後藤　紀子　氏　ＮＣＤ　取締役執行役員　管理本部副本部長　兼　人財開発部長人材戦略を経営の中核に置く（094p）
●中村　雅行　氏　オカムラ　代表取締役　社長執行役員働きがい改革で人的資本を強くする（096p）
●滝野　十一　氏　小野薬品工業　代表取締役社長ＣＯＯ世界の医療に新たな価値を届ける（098p）
●田中　慎二　氏　コーセー　代表取締役社長　コーセーホールディングス　取締役グループシナジーで稼ぐ力高める（100p）
●矢野　裕子　氏　国際協力銀行　常勤監査役　アジアで脱炭素社会への移行を支援（102p）
●岡本　勝利　氏　サカタインクス　執行役員　サステナビリティ推進部長環境配慮型製品のラインアップ拡充（104p）
●高松　富也　氏　ダイドーグループホールディングス　代表取締役社長 「志」 を人的資本経営の起点に置く（106p）
●佐古　都江　氏　大日本印刷　執行役員　情報システム本部長　情報セキュリティ委員会情報セキュリティ本部長サイバー攻撃対応を全社で強化する（108p）
●浅野　均　氏　戸田建設　執行役員副社長　イノベーション本部　執務浮体式洋上風力で世界に貢献（110p）
●永生　勇樹　氏　日販グループホールディングス　執行役員　取次事業責任者　カルチュア ・ エクスペリエンス　代表取締役副社長　兼ＢＯＯＫ文具雑貨本部　本部長 「体験型」 に変革し心地良い場を提供（112p）
●小城　和紀　氏　日本調剤　代表取締役社長　社長執行役員調剤薬局の価値を再設計する（114p）
●熊野　聡　氏　長谷工コーポレーション　代表取締役社長住まいと暮らしを支える企業へ（116p）
●渡邉　岳彦　氏　日立システムズ　代表取締役　取締役社長 「Ｏｎｅ　Ｈｉｔａｃｈｉ」 支え持続的な成長へ（118p）
●森　信也　氏　森永製菓　代表取締役社長ＣＯＯ 「両利きの経営」 の実装で成長する（120p）
●安井　稔　氏　レンゴー　常務執行役員　パッケージング部門　東部第一、第三営業本部長　兼　開発本部長　兼　包装システム推進本部長　兼　東部第二、第四営業本部担当包装で物流や流通の人手不足を解決（122p）
●イオン　植える ・ 育てるから 「活かす森」 へ（124p）
●石坂産業　ネイチャーポジティブをコンサルティング（126p）
●出光興産　社員の自律的キャリア形成を支援（128p）
●伊藤忠商事　マングローブ植林でクレジット創出（130p）
●ＮＴＴ西日本　持続的な資源循環に挑む（132p）
●コニカミノルタ　ＡＩでプラ再生材の品質を安定化（134p）
●サッポロホールディングス　新品種と衛星データで気候変動対応（136p）
●シチズン時計　文字板を１００％再生材に切り替え（138p）
●日本総合研究所　インテリジェンス組織の構築を支援（140p）
●ブリヂストン　タイヤの水平リサイクルに挑む（142p）
●本田技研工業　リソースサーキュレーションに挑む（144p）
●三菱地所　自動運転時代の 「基幹物流施設」 建設（146p）
●森ビル　都市緑化の価値を資産に変える（148p）
●ローソン　食品ロスを削減し社会貢献を実現（150p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●トランプ氏の風力批判に反論　欧州１０カ国、洋上風力で連携（160p）


■変化の時代に挑む 「守り」 と 「攻め」 の人権対応

●川下の人権リスクへの対応　販売先を評価し悪用防ぐ（162p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●製薬業の人的資本開示　ＭＲの 「ソフト力」 に焦点当てよ（164p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●ＧＸ－ＥＴＳによる負担感を分析　自動車製造の下位企業に強い圧力（166p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●非上場企業のガバナンス 「全ては社長の頭の中」 から脱却（168p）

▲2026年3月号　no.321　2月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●ガバナンス　東証、企業のＰＢＲ改善内容を公開　改善意思なき企業の株価、差が歴然（006p）
●エネルギー　ＪＥＲＡ、アンモニア混焼を商用化へ　日本の脱炭素に第３の選択肢なるか（008p）
●生物多様性　三菱地所、ＤＮＡ分析で自然測る都市の生態系再生 「アーバン ・ ネイチャーポジティブ」 （010p）
●ＤＥＩ　反ＤＥＩで米国女性の昇進に影　Ｐ＆Ｇ、アップルは多様性推進を継続（012p）
●政策　自動車など１８０品目に炭素税　欧州委員会がＣＢＡＭの改訂案（015p）
●脱炭素　米国、化石燃料依存が足かせに　ＡＩ覇権争いを左右する電力の壁（016p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サステナビリティ経営の曲がり角

●ＥＳＧ人材の５タイプと評価（018p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ 「グリーン覇権」 を奪取せよ

● 「グリーン覇権」 を奪取せよ　ＧＸ－ＥＴＳ目前、カーボンプライシングで火ぶた（024p）
●ＧＸ－ＥＴＳで変わる企業の脱炭素戦略　ＣＯ２排出にコスト、経営に直結（026p）
●製紙、化学、鉄鋼が挑む脱炭素の最前線　先行投資に勝機、反転攻勢で世界へ（028p）
●価格の二極化が進むクレジット　創出ストーリーで価値を生み出す（032p）
●イチから分かる！ 排出量取引制度（ＧＸ－ＥＴＳ）　知っておきたい６つのポイント（034p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ　丸井グループに学ぶ創造性の引き出し方（前編）

● 「フロー」 が社員を解き放つ　丸井グループに学ぶ創造性の引き出し方（前編） （042p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（063p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（064p）
●石橋　和幸　氏　スキルアップＮｅＸｔ　執行役員　企業の 「ＧＸ人材」 育成を支援（066p）
●大友　浩嗣　氏　大和ハウス工業　代表取締役社長　最高執行責任者（ＣＯＯ）社会課題の解決と事業成長を達成へ（070p）
●上島　宏之　氏　長瀬産業　代表取締役社長　成長投資で 「Ｏｎｅ　ＮＡＧＡＳＥ」 創る（074p）
●中島　將典　氏　フォーバル　代表取締役社長　中小企業を“診断”し変革支援（078p）
●濱田　宏一　氏　アンリツ　代表取締役　社長　グループＣＥＯ市場の変化に適応し社会課題に挑む（082p）
●朝日　崇文　氏　ウシオ電機　代表取締役社長　事業とＥＳＧの両輪で変革を推進（084p）
●伊久間　努　氏　ＳＢＩアルヒ　代表取締役社長ＣＥＯ兼ＣＯＯグループ資産を生かし住宅金融拡大（086p）
●豊田　誠　氏　エプソン販売　取締役　マーケティング本部長地域共創で持続可能な社会を築く（088p）
●谷口　哲章　氏　日本製紙　常務執行役員　新聞営業本部長森から始まる循環経済の未来（090p）
●中庄谷　博規　氏　ミサワホーム　執行役員　商品 ・ 技術開発本部副本部長　兼商品 ・ 技術開発本部技術部長工業化木造建築で社会価値を生む（092p）
●表　利彦　氏　三井化学　常務執行役員　ＣＴＯ　新事業開発センター　加工生産技術センター及び技術戦略室担当　研究本部管掌現場と一体へ研究開発体制を再編（094p）
●西村　健　氏　三井倉庫ホールディングス　取締役　常務執行役員中長期を見据えてグループ再結集へ（096p）
●松田　克也　氏　明治ホールディングス　代表取締役社長ＣＥＯ　ＲＯＥＳＧを軸に健康価値を未来へ（098p）
●ＮＥＣ　ＴＮＦＤの取り組みにＡＩを幅広く活用（100p）
●ＩＤＥＣ　人と機械が快適に働ける環境を創出（104p）
●日立ソリューションズ　サイバーレジリエンス強化はＤＸ投資（106p）
●富士通　表彰制度で重要課題を意識付け（108p）
●横浜ゴム　バイオ由来でタイヤ資源循環に挑む（110p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●エンジン車禁止を撤回 「燃料頼り」 の緩和にドイツ反発（120p）


■変化の時代に挑む 「守り」 と 「攻め」 の人権対応

●国連会議に見る人権の世界潮流　複合危機で問われる覚悟（122p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●情報通信業の人的資本開示 「流動性の高さ」 は悪か？ （124p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●転機迎えるＥＳＧ債市場　気候適応やレジリエンス投資に需要（126p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●株主総会改革 「儀式」 を 「対話」 にできるか（128p）

▲2026年2月号　no.320　1月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●脱炭素　ファストリ、サステナ素材への移行急ぐ 「スコープ３」 の削減目標を上方修正（006p）
●ＥＳＧ経営　日立、ＡＩで２０４０年の勝ち筋導く経営判断の 「落とし穴」 回避し、ＥＳＧを財務価値に（008p）
●情報開示　米パタゴニア、ＥＳＧ課題を報告環境の世界ブランドが初のインパクト報告書（010p）
●人的資本 「人の不平等」 は金融リスクＴＩＳＦＤ事務局長サイモン ・ ローソン氏に聞く（012p）
●ＥＳＧ投資 「レジリエンス債」 に投資家が食指サステナブル債の市場は１７．８兆ドルに（014p）
●化学物質　独ＢＡＳＦ、ＰＦＡＳ製品廃止へ　増える訴訟と規制を警戒（017p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サステナビリティ経営の曲がり角

●ネイチャーポジティブの五難（018p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　サステナビリティ部門の難題を解く

●サステナビリティ部門の難題を解く　社内の協力引き出し、ＥＳＧで価値を創る（024p）
●経営層から現場まで巻き込む５つの鉄則 「浸透しない」 から卒業を（026p）
●レゾナック、東京ガス、リコーの巻き込み術　人ごとからの脱却に知恵絞る（027p）
●ユニ ・ チャーム、森永乳業、不二製油の仕組み化　やる気生む制度づくりに活路（032p）
●取り組んでいるつもりが成果上がらず　ＥＳＧ経営の 「ダメ類型」 に注意（036p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（050p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（051p）
●森　恭弘　氏　Ｔ＆Ｄホールディングス　常務執行役員　サステナビリティ推進部 ・ 広報部　担当　リスク統括部　副担当グループ一体で意識改革に取り組む（052p）
●安部　慶喜　氏　Ｂ＆ＤＸ　代表取締役社長　ＡＩが人的資本の価値を高める（056p）
●柳　均　氏　三和油化工業　代表取締役社長　人的資本経営を推進し強い組織へ（060p）
●前川　伸二　氏　新日本空調　上席執行役員　特命事項担当（サステナビリティ）空調事業を核に技術革新で価値創造（062p）
●森　潤　氏　日本ガイシ　取締役専務執行役員 「第三の創業」 を掲げて成長に挑戦（064p）
●加藤　恵子　氏　ミダックホールディングス　代表取締役社長静脈産業の未来を創る成長戦略（066p）
●旭化成　食塩電解に循環型のソリューション提供（068p）
●ウォルターズ ・ クルワー　ＥＳＧ情報を統合管理し価値創造へ（070p）
●住友電気工業　ネットゼロ工場、電力制御が鍵（072p）
●ロッテ　かむ習慣が介護費の抑制につながる（074p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ＣＯＰ３０の反省と教訓 「意思表明」 止まりに失望感（080p）


■変化の時代に挑む 「守り」 と 「攻め」 の人権対応

●カスハラは深刻な人権リスク 「ノー」 と言える組織づくりを（082p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●金融業 ・ 商社の人的資本開示 「決断力」 鍛える投資戦略を語れ（084p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●待ったなしの 「トランジション型リストラ」 ＡＩが人材戦略の転換迫る（086p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●コーポレートガバナンス ・ コードの改訂（２）　経営者の説明能力が問われる（088p）

▲2026年1月号　no.319　12月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●気候変動　途上国への適応支援金を３倍に　ＣＯＰ３０、化石燃料の転換計画を取り下げ（006p）
●生物多様性　ＣＯＰ３０、熱帯雨林に２０兆円気候変動対策と自然の保全の統合化が進む（008p）
●自然資本　ＴＳＭＣ熊本工場、使った水 「３倍返し」 涵養促進へコメも買う（010p）
●投資家対話　東宝、投資家面談５倍で株価覚醒　ヒット作にも恵まれ株価５割高（012p）
●脱炭素　脱炭素の資金調達、新たな一手　川崎重工が 「削減貢献量」 で融資を獲得（014p）
●脱炭素エネルギー　米ボストンに世界最大のヒートポンプ補助金打ち切りでもコストで優位（016p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サスティナビリティ経営の曲がり角

●サステナ開示、７つの即効薬（020p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　徹底予測２０２６

●徹底予測２０２６　ＥＳＧの歩み止めるな（022p）
●米国 「パリ協定」 再離脱後の世界　２０２６年ＥＳＧカレンダー（024p）
●２０２６年 「ＥＳＧ番付」 発表 「逆風」 よそに、揺らがぬ意思あるか（026p）
●排出量取引制度（ＧＸ－ＥＴＳ）　脱炭素戦略の練り直し迫る（028p）
●資源循環の見える化　再生プラ義務化を事業成長に（030p）
●グリーン水素　地産地消エネルギーで威力発揮（032p）
●ネイチャーテック 「自然」 商戦に熱、技術競う（033p）
●ＳＳＢＪ改革　サステナ開示が経営を変える（034p）
●地方創生ＳＤＧｓ／ＥＳＧ　ＥＳＧ投資呼び込み、地方創生（036p）
●ニューロダイバーシティ　異なる脳の特性を企業価値に（037p）
●ビヨンドＧＤＰ 「幸福の指標」 で企業を選別（038p）
●稼ぐガバナンス　投資のメリハリ、経営者に説明責任（039p）
●ＡＩ役員　経営の中核にＡＩ、専門家や軍師（040p）
●東証改革２０２６　ＴＯＰＩＸ除外で６００社が売り対象に（041p）
●シン ・ 株主還元 「減らない配当」 で株主離さず（042p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（055p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（056p）
●川島　憲治　氏　農林中央金庫　常務執行役員　最高戦略責任者　サステナビリティ共同責任者コンソーシアムで環境価値を創出（058p）
●森井　久恵　氏　スターバックス　コーヒー　ジャパン代表取締役最高経営責任者（ＣＥＯ） 「人」 を中心に地域性ある店づくり（062p）
●西川　弘典　氏　東急不動産ホールディングス　代表取締役社長　社長執行役員渋谷から東京の国際競争力をけん引（064p）
●神保　健　氏　東京建物　取締役　専務執行役員　人と自然が共に育つ 「１００年の杜」 （066p）
●碓井　浩　氏　ナブテスコ　取締役　執行役員　企画、経理、情報システム、コーポレート ・ コミュニケーション管掌 「ウェイ」 を基盤に価値創造へ（068p）
●椎名　穣　氏　東日本高速道路　取締役兼常務執行役員　総務 ・ 経理本部長交通インフラを支える人材を育成（070p）
●斉藤　秀親　氏　三菱倉庫　代表取締役　社長　倉庫の枠を超え、新たな価値創造へ（072p）
●内藤　弘康　氏　リンナイ　代表取締役社長　現地生産 ・ 現地販売で海外基盤強化（074p）
●資生堂　環境の財務インパクトを経営に生かす（076p）
●スギホールディングス　店舗とアプリで環境意識を啓発（078p）
●日本ハム　持続可能な国内畜産業の未来図（080p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●化学 ・ 鉄鋼産業が苦境　ドイツ、排出量取引の緩和求める（088p）


■変化の時代に挑む 「守り」 と 「攻め」 の人権対応

●ＡＩの進化で膨らむ人権リスク　企業の信頼、一瞬で失墜の恐れ（090p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●業界別のエンゲージメント開示率　横並びを越え自社らしさを語れ（092p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●成長期に向かうブルーファイナンス　海運から水道インフラまで領域拡大（094p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●コーポレートガバナンス ・ コードの改訂　主眼はスリム化 ・ 原則化（096p）

▲2025年12月号　no.318　11月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●人的資本　社員の貢献意欲高め、人材流出防ぐトリドールはＡＩ活用、Ｐ＆Ｇは研修を内製（006p）
●脱炭素　アマゾン、倉庫に壁面太陽光と地中熱カーボンクレジット価格高騰で警戒感広がる（008p）
●ＥＳＧ投資　ＥＳＧ重視は継続、形式的対話から脱却　ＧＰＩＦ内田和人理事長に聞く（010p）
●脱炭素 「ブルーカーボン」 に商機　住友大阪セメントが藻場増殖を１００億円事業へ（012p）
●生物多様性　ＣＤＰ、自然関連の質問に海洋も格付けを活用した生物多様性ファンドも登場（014p）
●ＥＳＧ投資　エネルギー転換ファンドに２００億ドル　ＡＩブームで再エネ投資が活況（015p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サスティナビリティ経営の曲がり角

●社長辞任、統治５つの教訓（016p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　揺れるＥＵ規制　成長への進路を読む

●揺れるＥＵ規制　成長への進路を読む　ＣＳＲＤ、ＣＳＤＤＤ、ＣＢＡＭ、ＥＵＤＲ――（020p）
●２０３０年の先へ、ＥＳＧ規制の動向を追跡　ＥＳＧ未来カレンダー（022p）
●対象企業減らし適用開始を延期　主要４規制、改正の注意点（024p）
●６人の専門家が予測、企業への影響　サステナ重視は揺るがない（028p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（033p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（034p）
●仲井　嘉浩　氏　積水ハウス　代表取締役兼ＣＥＯ　社長執行役員住宅を 「幸せを生む場所」 に再定義（036p）
●都村　智史　氏　京王電鉄　代表取締役社長　社長執行役員企業風土の刷新で沿線の未来を開く（040p）
●名古屋　和宏　氏　三機工業　取締役常務執行役員　コーポレート本部長深化と共創で国境を超えた成長へ（042p）
●近藤　康正　氏　サンゲツ　代表取締役　社長執行役員　低環境負荷商品の開発に注力（044p）
●北島　隆次　氏　ＴＭＩ総合法律事務所　パートナー弁護士企業の戦略的パートナーへ進化（046p）
●舟根　宏道　氏　日清食品ホールディングス　ＣＳＣＯ　兼　日清食品Ｗｅｌｌ－ｂｅｉｎｇ推進部ＤＸ推進部　部長調達と物流を統合管理し競争力強化（048p）
●小川　宣子　氏　日本航空　執行役員　調達本部長　総務本部　副本部長　サステナビリティ推進委員会委員長廃食油で国産ＳＡＦの安定供給目指す（050p）
●浅田　純男　氏　日本品質保証機構　常務理事　非財務情報の開示で企業価値向上（052p）
●須藤　元　氏　日本ミシュランタイヤ　代表取締役社長 「１００％持続可能なタイヤ」 を目指す（054p）
●池田　和史　氏　ブラザー工業　代表取締役社長　２０００億円投資で産業領域に軸足（056p）
●田中　太郎　氏　三浦法律事務所　パートナー弁護士　人権 ・ ＤＥ＆Ｉ推進を法務で支援（058p）
●黒川　浩延　氏　合同会社ユー ・ エス ・ ジェイ　ＣＭＯ／シニア ・ バイス ・ プレジデント　マーケティング本部長 「感謝と愛」 を通じた活動で社会貢献（060p）
●プロティビティ　先進ＡＩ活用でＥＳＧ経営を支援（062p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●エネルギー政策を軌道修正　ドイツ、太陽光の補助金を一部廃止（078p）


■梅津英明弁護士に聞く　ココが知りたい！ 「ビジネスと人権」

●経済安全保障と人権　諦めずに課題解決を（080p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●有価証券報告書の開示拡充　人的資本を成長期待に換える（082p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●高市首相就任で転機迎えるＥＳＧ投資　安全保障 ・ 供給網 ・ 多様性が評価軸に（084p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●報酬委員会の機能 「お決まり指標」 に頼っていないか（086p）

▲2025年11月号　no.317　10月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●人的資本　ＳＯＭＰＯ、介護事業にインド人材　成長事業で人材逼迫に直面（008p）
●脱炭素　ＬＩＸＩＬ、低炭素アルミを標準仕様に　戦略価格でブランド浸透を急ぐ（010p）
●生物多様性 「ネイチャーファイナンス」 が加速自然の保全 ・ 再生を定量評価し、資金呼び込む（012p）
●ガバナンス　東証、企業のＰＢＲ改善を比較　ＰＢＲ改善の企業リストが改訂（014p）
●ＥＳＧ政策　ＥＵ、米国の 「懸念」 に配慮ＣＢＡＭ ・ ＣＳＤＤＤ ・ ＣＳＲＤはさらなる見直しへ（017p）
●脱炭素　炭素価格の国際枠組み模索　変わるＣＯＰ、全会一致から小規模な連携へ（018p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サスティナビリティ経営の曲がり角

●人に聞けないＥＳＧ５大疑問（022p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　ＥＳＧブランドランキング　’２５

●ＥＳＧブランドランキング’２５トヨタが首位奪還、味の素ＡＧＦ ・ 良品計画が初のトップ１０入り（026p）
●トヨタ自動車が首位奪還を果たした情報発信力　再起見せ、信頼を呼び戻す（028p）
●接点増やすパナソニック、身近さで共感呼ぶサントリー　ＥＳＧを若年層のフックに（030p）
●味の素、良品計画、楽天の躍進に迫る　企業姿勢の 「見える化」 で差（033p）
●サントリー、イオン、花王は６年連続トップ１０入り　トヨタ復活、全部門で１位に（038p）
●花王、スタバ、ソニーのＥＳＧブランド構築術　価値生まないＥＳＧは廃れる（040p）
●ＥＳＧブランドランキングＴＯＰ５０（045p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（050p）
●上垣内　真　氏　マーシュ　ジャパン　執行役員　攻めのリスクマネジメントを支援（052p）
●八林　公平　氏　エスプールブルードットグリーン　取締役社長顧客に寄り添い環境経営を支援（056p）
●間宮　秀樹　氏　花王　上席執行役員　人財戦略部門統括対話と連携で 「挑戦する組織」 に（058p）
●高山　靖司　氏　三和ホールディングス　代表取締役社長　執行役員社長デジタル化と人材育成に注力（060p）
●栗本　勲　氏　住友精化　常務執行役員　技術部門（技術、知的財産）、研究部門統括、技術室長吸水性樹脂の資源循環に挑戦（062p）
●北風　祐子　氏　電通グループ　グローバル ・ チーフ ・ サステナビリティ ・ オフィサー映像制作でのＣＯ２削減を可視化（064p）
●寺田　光宏　氏　東急建設　代表取締役社長　まちの再開発で社会課題解決に貢献（066p）
●榎本　拓幸　氏　日建設計コンストラクション ・ マネジメント　執行役員 「四方よし」 で社会課題解決に挑む（068p）
●関口　和洋　氏　日清オイリオグループ　執行役員　経営サステナビリティ推進ユニット　（経営企画室、サステナビリティ戦略室、広報部、ＩＲ部）担当環境変化への対応を成長のエンジンに（070p）
●藤田　訓子　氏　バンダイナムコホールディングス　取締役ＣＩＳＯ／ＣＩＯ／ＣＳＯ　グループ管理本部長ファンと共に笑顔で活動を推進（072p）
●小森　哲郎　氏　ファイントゥデイ　代表取締役ＣＥＯ 「美意識」 を軸に収益とＥＳＧを両立（074p）
●三菱重工業　自然共生と脱炭素を両輪で推進（076p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（082p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●プラスチック規制の国際条約　生産量の上限設定で対立（084p）


■梅津英明弁護士に聞く　ココが知りたい！ 「ビジネスと人権」

●苦情処理メカニズムを生かす　安心 ・ 信頼できる通報窓口に（086p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●地銀の人材ポートフォリオ改革に学ぶ　たゆまぬ対話が従業員の士気高める（088p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●洋上風力開発が撤退ドミノの危機　市場形成に向けた現実解を（090p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●指名委員会の機能　後継者をきちんと選んでいるか（092p）

▲2025年10月号　no.316　9月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●再生可能エネルギー　欧米の停滞を好機に、浮体式に活路サプライチェーン強化で巻き返し狙う洋上風力（008p）
●ＤＥＩ　シャープ、フェムテックに成長期す　ＩｏＴで生理用品配布に参入（010p）
●人権 「２５年児童労働ゼロ」 は絶望的　日本企業も関与する重大な人権リスク（012p）
●データ　プライム企業、 「女性役員ゼロ」 も　１６２７社の有価証券報告書を分析（014p）
●生物多様性　トヨタ、 「自然の計測技術」 を開発自動車や電機 ・ 電子に広がるネイチャーポジティブ（017p）
●ＥＳＧ政策　排出枠に事業所の新設 ・ 廃止を反映　国内排出量取引開始へ制度の詳細議論（019p）
●エネルギー　熱波に試される欧州電力システム　エアコン使用急増で打撃（020p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　ＩＲ義務化で白熱　投資家との攻防

●ＩＲ義務化で白熱　投資家との攻防　ＥＳＧを訴え、社外取締役も巻き込む（024p）
●伊藤忠商事　●総合商社の 「複合」 解きほぐせ　投資家が食いついた失敗の教訓（026p）
●サンリオ　●独自の非財務指標で投資家を手中に 「サンリオ時間」 が最後の切り札（028p）
●三井化学　●経営陣が語る成長戦略は本物か　覚悟決め、社外取締役に託す（030p）
●良品計画　●半年繰り返された面談に食らい付く　戻ってきた投資家、もう逃がさない（032p）
●ＨＯＹＡ　●海外機関投資家と単騎勝負　謙虚は損、自信のなさ見抜かれる（034p）
●山九　●割安企業か成長企業か対話で試される　ＰＢＲ１倍を境に質問が変わった（036p）
●●東証に聞くＩＲ義務化の狙い　この経営者に懸けられるのか（038p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サスティナビリティ経営の曲がり角

●サステナ部門に５つの難題（040p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（042p）
●中久保　菜穂　氏　シェルパ ・ アンド ・ カンパニー　取締役　Ｃｈｉｅｆ　Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ　ＯｆｆｉｃｅｒＥＳＧの高度化をテクノロジーで実現（044p）
●清水　郁輔　氏　積水化学工業　代表取締役　専務執行役員　経営戦略部長社会課題解決に資するものだけつくる（048p）
●大島　振一郎　氏　アイシン　執行役員　グループ調達本部　本部長サプライチェーン全体で競争力を強化（052p）
●鹿又　一秀　氏　ダイダン　執行役員　イノベーション本部長ＡＩとデジタルで施工現場が進化（054p）
●木下　達夫　氏　パナソニック　ホールディングス　執行役員　グループＣＨＲＯ社員の潜在能力を解き放つ（056p）
●齊藤　昇　氏　ＢＩＰＲＯＧＹ　代表取締役社長ＣＥＯデジタルの力で社会的価値を創出する（058p）
●谷住　亜紀　氏　プロロジス　マネージングディレクター　上席執行役員　管理本部長物流施設で環境価値を創造（060p）
●イズミ　リサイクルや環境学習で地域連携（062p）
●エア ・ ウォーター　資源循環と地域共生の施設展開へ（064p）
●日東電工　多様な人材が挑戦できる環境へ（066p）
●日本ヒューレット ・ パッカード　日本独自の取り組みを推進（068p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（075p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●経済安全保障が真の目的　ＥＵ、自動車リサイクルを強化（080p）


■梅津英明弁護士に聞く　ココが知りたい！ 「ビジネスと人権」

●人権デューデリジェンスの実践　取引先と協働し実効性を向上（082p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●孫子の兵法に学ぶ　人を生かす５つの要件（084p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●世界的高温で冷却 ・ 空調市場が高成長　データセンター冷却に熱視線（086p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●監査等委員会設置会社　監督機能の形骸化に注意（088p）

▲2025年9月号　no.315　8月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●脱炭素　日本製鉄、米電炉獲得で脱炭素加速　ＵＳスチールの買収が完了（006p）
●ＥＳＧ経営　レゾナック、伝統的日本企業から脱皮子会社気風や無意味なプライドは排除（008p）
●ＥＳＧ経営　高島屋が 「ＥＳＧ自社株買い」 投資家もＥＳＧも、株主偏重を回避（010p）
●ガバナンス　現預金のため込みにメス　５年ぶりコーポレートガバナンス ・ コード改訂へ（012p）
●ＥＳＧ経営　米上位５０社の７割が気候目標を維持トランプ政権を警戒、 「ＥＳＧ」 沈黙する企業（014p）
●欧州規制　サステナ開示の対象を大幅縮小　ＥＵ理事会が規制緩和へ独自方針（016p）
●Ｋｅｙｗｏｒｄ　静かな退職　まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説（017p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　ネイチャーポジティブの新潮流

●ネイチャーポジティブの新潮流　生物多様性の 「見える化」 で資金を呼び込む（022p）
●ＴＮＦＤ開示が急増、日本の強み訴求　住友林業、ＭＳ＆ＡＤが自然の価値評価へ一手（024p）
●自然の 「見える化」 がビジネスに 「ネイチャーテック」 が隆盛、大学発ベンチャーなど（028p）
●自然への資金、多様な方式で　クレジット、証明書、融資……（031p）
●広がる生物多様性クレジット　英国で取引開始、欧州委員会は公的制度を試験導入（034p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サスティナビリティ経営の曲がり角

●非財務価値なくす５つの要因（040p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（042p）
●光吉　敏郎　氏　住友林業　代表取締役社長　森林の循環を海外へ拡大（044p）
●カレル ・ クースマンス　氏　アイ ・ エフ ・ エフ　グローバルイノベーション ・ バイスプレジデント、シトラスイノベーションかんきつ系香料を次世代に伝える（048p）
●柴田　弘之　氏　信金中央金庫　理事長　信用金庫と一体で地域の未来を拓く（050p）
●金子　文雄　氏　大栄環境　代表取締役社長　信頼向上へ人的資本とガバナンス強化（052p）
●北河　広視　氏　日本特殊陶業　執行役員　グローバル戦略本部　ウェルビーイング戦略グループ　人事戦略室 ・ サステナビリティ戦略室 ・ コーポレートコミュニケーション室担当ウェルビーイングと事業を連動（054p）
●横田　篤　氏　北海道大学　理事 ・ 副学長　最高サステイナビリティ責任者総合知の教育で地球市民を育成（056p）
●池森　啓雄　氏　明電舎　専務執行役員　個人と会社が共に成長する環境へ（058p）
●ＮＴＴ東日本　森林×廃校×特産品＝地域創生（060p）
●Ｊ－オイルミルズ　非可食植物由来の国産ＳＡＦ実用化（062p）
●ソニーグループ　アクセシビリティを成長の原動力に（064p）
●武田薬品工業　患者優先の価値観で研究開発を進化（066p）
●日本紙パルプ商事 「難再生古紙」 の資源循環を拡大（068p）
●ブリティッシュ ・ アメリカン ・ タバコ ・ ジャパン　対話を通じてスモークレス社会を築く（070p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（076p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●欧州産業界の脱炭素に冷や水　欧州ミタル、グリーン鉄鋼断念（080p）


■梅津英明弁護士に聞く　ココが知りたい！ 「ビジネスと人権」

●人権方針の策定　まず社内外の関係者との対話を（082p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●従業員の期待と実感のかい離 「給与」 だけでなく 「働く意味」 を（084p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●ＧＸ技術の特許競争力を分析　トヨタ、パナソニックが優位に（086p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●取締役会の機能強化　役割増す取締役会事務局（088p）

▲2025年8月号　no.314　7月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●次世代エネルギー　サントリー、グリーン水素を販売　飲料業界からまさかの一番乗り（006p）
●循環経済　村田製作所、門外不出の材料を資源に　競争力強化へリサイクルで先手（008p）
●情報開示　ＥＳＧ開示 「十分」 、わずか１％　投資家が見た 「ダメ開示」 「ダメ対話」 （010p）
●情報開示　ＮＥＣ、ＴＮＦＤ開示にＡＩを活用ＥＳＧ情報開示、効率化の陰に同質化の罠（012p）
●脱炭素　米エネルギー省、ＣＣＳ助成打ち切りトランプ政権、脱炭素技術の投資対効果を重視（013p）
●Ｋｅｙｗｏｒｄ　スコープ３　まずはここから！ ＥＳＧ ・ ＳＤＧｓ用語１分解説（015p）
●エネルギー　米テキサス州で再エネ反対法案が否決トランプ政権の再エネ抑制策、石油 ・ ガス生産地で難航（016p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　ＩＳＳＢ／ＳＳＢＪ開示に備えよ

●ＩＳＳＢ／ＳＳＢＪ開示に備えよ 「２０２７年の壁」 を乗り越える（022p）
●日立製作所、事業構造改革の壁に直面　Ｍ＆Ａで開示対象の変動に対応（024p）
●味の素、専門部隊を増強　採用に 「持続可能性情報開示」 職（026p）
●ＩＳＳＢ理事 ・ 小森博司氏に聞く　経営者の意思を伝えよ（028p）
●花王、不二製油、ユニ ・ チャームの今　経営者から現場まで再啓発（030p）
●ＳＳＢＪ基準対応、ここがポイント！ ５つの疑問をスッキリ解消（034p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サスティナビリティ経営の曲がり角

●セブンやフジで自己診断（042p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（044p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（045p）
●岸田　博子　氏　ＮＩＰＰＯＮ　ＥＸＰＲＥＳＳホールディングス　執行役員　サステナビリティ推進部　担当　兼　サステナビリティ推進部長物流でサステナビリティ課題を解決（046p）
●フェデリコ ・ フォントラン　氏　ＣＲＩＦ　Ｊａｐａｎ　カントリーディレクターＥＳＧスコアシステムを世界で展開（050p）
●今吉　琢也　氏　コマツ　代表取締役社長（兼）ＣＥＯ　変化を見据え、価値創造に挑む（052p）
●藤田　敦子　氏　ロイヤルホールディングス　取締役　サステナビリティ本部担当上位概念でグループ束ね１００年企業へ（054p）
●ＳＡＰジャパン　ＥＲＰを軸に脱炭素経営を支援（056p）
●伊藤忠テクノソリューションズ　ＩＴで資源循環の課題解決に挑む（060p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●気候変動を巡るドイツの裁判　排出企業の賠償責任を初認定（072p）


■梅津英明弁護士に聞く　ココが知りたい！ 「ビジネスと人権」

●人権尊重、最初の一歩 「どうやれば解決できるか」 の発想を（074p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●企業の未来価値を読み解く　社員表彰で未財務資本を発掘（076p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●ＧＸ－ＥＴＳの制度設計が核心へ　市場活性化の鍵は大手電力（078p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●社外取締役と投資家の対話　監督機能の発揮、対話で試される（080p）