▲2026年2月号　no.320　1月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●脱炭素　ファストリ、サステナ素材への移行急ぐ 「スコープ３」 の削減目標を上方修正（006p）
●ＥＳＧ経営　日立、ＡＩで２０４０年の勝ち筋導く経営判断の 「落とし穴」 回避し、ＥＳＧを財務価値に（008p）
●情報開示　米パタゴニア、ＥＳＧ課題を報告環境の世界ブランドが初のインパクト報告書（010p）
●人的資本 「人の不平等」 は金融リスクＴＩＳＦＤ事務局長サイモン ・ ローソン氏に聞く（012p）
●ＥＳＧ投資 「レジリエンス債」 に投資家が食指サステナブル債の市場は１７．８兆ドルに（014p）
●化学物質　独ＢＡＳＦ、ＰＦＡＳ製品廃止へ　増える訴訟と規制を警戒（017p）


■企業の競争力は何で決まるのか　サステナビリティ経営の曲がり角

●ネイチャーポジティブの五難（018p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　サステナビリティ部門の難題を解く

●サステナビリティ部門の難題を解く　社内の協力引き出し、ＥＳＧで価値を創る（024p）
●経営層から現場まで巻き込む５つの鉄則 「浸透しない」 から卒業を（026p）
●レゾナック、東京ガス、リコーの巻き込み術　人ごとからの脱却に知恵絞る（027p）
●ユニ ・ チャーム、森永乳業、不二製油の仕組み化　やる気生む制度づくりに活路（032p）
●取り組んでいるつもりが成果上がらず　ＥＳＧ経営の 「ダメ類型」 に注意（036p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（050p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（051p）
●森　恭弘　氏　Ｔ＆Ｄホールディングス　常務執行役員　サステナビリティ推進部 ・ 広報部　担当　リスク統括部　副担当グループ一体で意識改革に取り組む（052p）
●安部　慶喜　氏　Ｂ＆ＤＸ　代表取締役社長　ＡＩが人的資本の価値を高める（056p）
●柳　均　氏　三和油化工業　代表取締役社長　人的資本経営を推進し強い組織へ（060p）
●前川　伸二　氏　新日本空調　上席執行役員　特命事項担当（サステナビリティ）空調事業を核に技術革新で価値創造（062p）
●森　潤　氏　日本ガイシ　取締役専務執行役員 「第三の創業」 を掲げて成長に挑戦（064p）
●加藤　恵子　氏　ミダックホールディングス　代表取締役社長静脈産業の未来を創る成長戦略（066p）
●旭化成　食塩電解に循環型のソリューション提供（068p）
●ウォルターズ ・ クルワー　ＥＳＧ情報を統合管理し価値創造へ（070p）
●住友電気工業　ネットゼロ工場、電力制御が鍵（072p）
●ロッテ　かむ習慣が介護費の抑制につながる（074p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ＣＯＰ３０の反省と教訓 「意思表明」 止まりに失望感（080p）


■変化の時代に挑む 「守り」 と 「攻め」 の人権対応

●カスハラは深刻な人権リスク 「ノー」 と言える組織づくりを（082p）


■ヒトが企業の未来を創る人的資本経営のキホン

●金融業 ・ 商社の人的資本開示 「決断力」 鍛える投資戦略を語れ（084p）


■ＧＸで広がる機会とリスク

●待ったなしの 「トランジション型リストラ」 ＡＩが人材戦略の転換迫る（086p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●コーポレートガバナンス ・ コードの改訂（２）　経営者の説明能力が問われる（088p）