日経ESG 発売日・バックナンバー

▲2021年7月号　no.265　6月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●脱炭素　社内炭素価格制度を活用、再エネ導入も加速花王、５０年に 「カーボンネガティブ」 （006p）
●ＥＳＧ経営　伊藤忠商事、商社３冠達成 「三方よし」 、時価総額４倍に（008p）
●気候変動　国の４６％削減で経営者が発信　金融、鉄鋼が３０年目標で意欲（010p）
●気候変動 「電力のＣＯ２８割減、新車４割ＥＶ」 でもぎりぎり米国の３０年目標、達成への高い壁（012p）
●持続可能な食　農林水産業で脱炭素と生物多様性に貢献持続可能な食の戦略、欧米を追う（014p）
●再生可能エネルギー　東芝とＧＥが提携　洋上風力拡大へ第一歩（016p）
●ＳＤＧｓ　３５００人の日常業務に落とし込む　小林製薬、ＥＳＧを 「自分事」 に（017p）
●ＥＳＧ経営　ＥＳＧ経営にＤＸの壁　情報が分散、司令塔不在（018p）
●健康問題　パンデミックからの教訓 「社会の健康」 を守るのは企業（020p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　サステナブル金融、進化中

●サステナブル金融、進化中　脱炭素から社会課題解決まで（022p）
●株式から債券、融資まで　ＥＳＧを軸に変わる金融市場（024p）
●気候変動、生物多様性、ダイバーシティ…　強まる投資家の要求（026p）
●立ち上がるインパクトファイナンス　効果示せる企業に好機（030p）
●進化するＥＵのサステナブル金融　枠組み整えグリーン化促進（034p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●カーボンニュートラル技術解説　全固体電池　ＥＶ戦争の台風の目に（038p）


■Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ

●国連世界食糧計画（ＷＦＰ）　最高情報責任者　兼　技術ディレクター　エンリカ ・ ポルカリ氏テクノロジーが命を救う　人道支援を支える 「デジタル変革」 （042p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（046p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（047p）
●桐山　浩氏　コスモエネルギーホールディングス　代表取締役社長風力発電のトップランナーを目指す（048p）
●磯野　正智氏　竹中工務店　執行役員　経営企画室長　脱炭素と地方創生で豊かな社会へ（052p）
●寺田　光宏氏　東急建設　代表取締役社長　カーボンゼロ、廃棄物ゼロに挑む（054p）
●瀬邊　明氏　日本製紙　執行役員　原材料本部長　持続可能な森林経営で脱炭素に貢献（056p）
●石原　美幸氏　ＵＡＣＪ　代表取締役社長兼社長執行役員アルミ事業拡大で 「軽やか」 な社会を（058p）
●旭化成　サステナブルな繊維でＳＤＧｓに貢献（060p）
●住友商事　サステナビリティ経営の高度化に挑む（062p）


■初歩から分かるサステナブルファイナンス

●タクソノミー　欧州委員会の 「世紀の発明」 （074p）


■ 「しあわせ」 が企業価値を高める　ウェルネス経営のススメ

●しあわせを感じられる調和した社会へ　産業医の仕事の根幹はＷｅｌｌ－ｂｅｉｎｇ（076p）


■イチから始める 「統合報告」

●ＥＵのサステナビリティ報告指令　約５万社に報告を要請（078p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ドイツ議会選で温暖化対策が争点に気候保護法に 「違憲」 判決　４５年排出実質ゼロを閣議決定（080p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●コーポレートガバナンス ・ コード再改訂（２）　うわべの多様性は一目瞭然（082p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●拡大生産者責任　プラ新法が求める 「使用後の責任」 （084p）


■元システムエンジニアがＴＣＦＤに挑む

●収益部門の財務的インパクト　小規模事業でモデルを構築（086p）


■今月のＥＳＧ政策

●ウェルビーイング訴求　化粧の社会的価値を発信　ほか（088p）

▲2021年6月号　no.264　5月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●気候変動　日本が温室効果ガス削減の２０３０年目標を引き上げ　どう挑む、４６％削減（006p）
●人権配慮　国際人権基準、コンプライアンス、政治 ・ 地政学リスク新疆ウイグル問題は３つの視点で考えよ（008p）
●ダイバーシティ　レノボ ・ グループの女性幹部育成術　修了生の４割を役員に（010p）
●再生可能エネルギー　リコーがＲＥ１００へ目標引き上げ　再エネ調達の独自基準を示す（012p）
●再生可能エネルギー　新型燃料電池で脱炭素需要を開拓　パナソニック、水素に商機（013p）
●生物多様性　２２年から統合的な質問書に 「ＣＤＰ生物多様性」 始まる（014p）
●ＥＳＧ投資　川崎汽船が日本初のローン　トランジション金融が本格化（015p）
●データ　世界の経営者７５０人に聞く気候変動対応　コロナ禍で取り組みが失速（016p）
●海外ＥＳＧ注目銘柄（【最終回】）　仏ダノン　パーパス経営のＣＥＯを解任（019p）
●ＥＳＧ投資　気候変動リスクを最重要視　欧米金融当局、健全性審査に着手（020p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ 「ＥＳＧ選別」 が始まった

● 「ＥＳＧ選別」 が始まった　ＱＵＩＣＫ共同調査、東証再編で一部上場は半減（022p）
●投資家は再編後を見据える 「選別」 の果実は急成長（024p）
●青　克美　氏　東京証券取引所　執行役員　世界と戦える企業をそろえる（027p）
●上場基準、経営者を動かす　３つのハードルを乗り越えろ（028p）
●ＱＵＩＣＫ共同調査：プライム市場はこうなる　世界と戦う９２２社の姿（032p）
● 「プライム後」 見据えよ　企業変わらずして東証変わらず（034p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●株主総会対策２０２１　東証再編に正対した説明を（038p）
●ＳＢＴがネットゼロ基準を開発　企業の５０年ゼロ、ルール示す（042p）


■Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ

●Ｐ＆Ｇジャパン社長　スタニスラブ ・ ベセラ氏コロナ禍を経て人材活用を強化 「多様性」 から 「平等」 へ（046p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（050p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（051p）
●山下　良則氏　リコー　代表取締役　社長執行役員　ＣＥＯ三愛精神で 「はたらく歓び」 を提供（052p）
●夏井　博史氏　新日本空調　代表取締役社長　独自技術で感染リスク低減に貢献（056p）
●角田　浩司氏　白銅　代表取締役社長　社内にＥＳＧ／ＳＤＧｓの考え方を根づかせる（058p）
●伊藤園 「茶畑から茶殻まで」 価値高める（060p）
●ＮＩＫ環境　ガバナンス改革で新たな成長軌道に（062p）


■初歩から分かるサステナブルファイナンス

●エンゲージメント 「鍛えられる経営」 を選べるか（066p）


■ 「しあわせ」 が企業価値を高める　ウェルネス経営のススメ

●非難からは何も生まれない　失敗への自然な反応を超えて（068p）


■イチから始める 「統合報告」

●コーポレートガバナンス ・ コードの改訂　統合報告の質を高める好機に（070p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●中国の人権問題に揺れる欧州企業アパレルのサステナブル調達　中国で収益と人権配慮の板挟み（072p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●コーポレートガバナンス ・ コード再改訂（１）　社外取締役のハードル上がる（074p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●資源循環とＬＣＡ　進まない定量的評価（076p）


■元システムエンジニアがＴＣＦＤに挑む

●ＳＢＴ１．５℃目標への挑戦　認定を取得、再エネの本格導入へ（078p）


■今月のＥＳＧ政策

●高まる社外取締役の役割　人数増やし、対話の窓口に　ほか（080p）

▲2021年5月号　no.263　4月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●自然資本　指標や開示の枠組みづくりで主導権　生物多様性、欧州が包囲網（010p）
●ＥＳＧ投資　気候変動リスクを減らし、リターンの増大狙う　第一生命、投資先に脱炭素（012p）
●ＥＳＧ投資　純資産１兆円突破の大ヒットＥＳＧ投信 「ＥＳＧ」 は本当か、金融庁が注視（014p）
●サーキュラーエコノミー　旗艦商品に１００％再生プラ容器　花王、ＥＳＧ投資を回収へ（016p）
●再生可能エネルギー　伊藤忠が家庭用蓄電池で新サービス家庭の環境価値をポイント還元（017p）
●フロン対策　味の素冷凍食品がフリーザーを脱フロン化　省エネで１億円のコスト削減（018p）
●ＥＳＧ経営　キリンビバレッジが 「パーパス ・ ブランディング」 「存在意義」 で顧客つかむ（019p）
●ガバナンス　ＮＴＴ接待問題、ガバナンスの視点　疑念に注がれる海外投資家の目（020p）
●海外ＥＳＧ注目銘柄（１１）　米エクソンモービル　脱石油をアクティビストが推進（021p）
●データ 「ネットゼロ」 に向けた世界２５０社の情報開示　脱炭素戦略欠く日本企業（022p）
●ＥＳＧ経営　問われるＥＳＧと業績の両立　仏ダノンがＣＥＯを解任（024p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　企業経営を直撃するカーボンプライシングの大波

●企業経営を直撃するカーボンプライシングの大波（026p）
●カーボンニュートラル宣言企業に２つのリスク　導入に備える経営を（031p）
●【学識者】有村俊秀 ・ 早稲田大学教授の視点　最初は低率の炭素税が現実的（034p）
●【産業界】手塚宏之 ・ ＪＦＥスチール専門主監の視点　６７兆円をどう稼ぎ続けるか（036p）
●【コンサルタント】柴田昌彦 ・ みずほリサーチ＆テクノロジーズの視点次のエネルギー普及に生かせ（038p）


■Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ

●国連開発計画（ＵＮＤＰ）総裁　アヒム ・ シュタイナー氏気候変動の次は自然資本の開示を　金融の力で２０３０年までに自然回復（040p）


■Ｓｐｅｃｏａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●カーボンニュートラル技術解説　CCS　世界で７０億ｔの削減担う（044p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（048p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（049p）
●横山　賢次　氏　野村総合研究所　常務執行役員 「価値共創」 で社会課題の解決に寄与（050p）
●成田　賢　氏　応用地質　代表取締役社長　４つのセグメントで価値創造（054p）
●大林組　グリーン水素で未来社会に貢献（056p）
●不二製油グループ本社　進化し続けるサステナブル調達（060p）
●ＮＴＴドコモ　人の移動が分かる新たな人口統計（064p）
●森永乳業　セミナー事業で 「健康 ・ 栄養」 に貢献（066p）
●ヤクルトグループ　非接触の宅配でコロナ禍でも貢献（068p）


■初歩から分かるサステナブルファイナンス

●ＥＳＧ指数や調査機関　ＥＳＧ投資の進展で変わる存在意義（096p）


■ 「しあわせ」 が企業価値を高める　ウェルネス経営のススメ

●目標や願望を実現できる社会を創る　意識を浪費する文化にメス（098p）


■イチから始める 「統合報告」

●説明責任と信頼性　誰が何にコミットするのか（100p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ドイツのサプライチェーン法 「ＥＳＧ調達の重視を」 サプライチェーンで人権保護（102p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●人的資本とガバナンス（２）　中間管理職は要らない？ （106p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●経営者のための資源循環（７）　プラスチック新法で選択広がる（108p）


■元システムエンジニアがＴＣＦＤに挑む

●サプライチェーン ・ マネジメント　パートナー企業への周知が第一歩（110p）


■今月のＥＳＧ政策

●小泉大臣が国際アピール　日本の課題は 「経済意識」 ほか（112p）

▲2021年4月号　no.262　3月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●サーキュラーエコノミー　イオンやサントリーなど、加速するプラスチックリサイクル脱炭素で資源争奪戦が過熱（010p）
●脱炭素技術　５０年に電力のＣＯ2を半減へ　アンモニアが脱炭素の現実解に（012p）
●情報開示　インパクト分析やステークホルダー考慮を開示　金融機関が“攻め”の報告書（014p）
●ＥＳＧ投資　運用に 「気候リスク」 を織り込む　ゴールドマン、ＣＯ２で投資先選定（016p）
●ＥＳＧ投資　米ゲームストップの衝撃、日本でも　ＥＳＧ投資、個人投資家に照準（019p）
●ＳＤＧｓ　コロナ後の未来像示す　大阪 ・ 関西万博を踏み切り板に（021p）
●エネルギー政策　５０年カーボンニュートラルの課題を聞くＤＸや脱炭素の人材育成を急げ（022p）
●海外ＥＳＧ注目銘柄（１０）　英ユニリーバ 「英国本社移転」 が示す株主重視（025p）
●ＥＳＧ経営　サステナブル投資が後押し　役員報酬の基準にＥＳＧ（027p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　花王が挑む価値１００倍のＥＳＧ経営

●花王が挑む価値１００倍のＥＳＧ経営　企業理念も社員の評価も変える（034p）
●ＥＳＧの評価は世界８０００社の上位１％　ＡＩもうならせる底力（036p）
●ＥＳＧ部門統括デイブ ・ マンツ執行役員インタビュー　戦略とガバナンスに手応え（038p）
● 「ごみゼロ」 で産業界をリード　ライバルとの協働もいとわず（040p）
●ＥＳＧ調達で環境 ・ 人権問題を根絶へ 「トリプルＡ」 達成に決定打（042p）
●不確実な時代、先を読める人材育てる　ＥＳＧが３割、挑戦する社員に（044p）
●理念の徹底で築いた鉄壁のガバナンス 「自分事化」 で違反をゼロに（046p）
●技術革新が最大の武器　インパクト増大へ技術を公開（048p）
●長谷部佳宏社長インタビュー　１００倍の価値生む会社になる（050p）


■Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ

●ＦＴＳＥラッセル　サステナブル投資部門　アジア太平洋地域責任者　ヘレナ ・ ファング氏ＦＴＳＥ、ＥＳＧインデックスの基準を大幅見直し　約１割の日本企業が除外の危険性（058p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●トピックス 「脱炭素」 や 「ＤＸ」 など　研究会、４つのテーマに注力（067p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（068p）
●小路　明善氏　アサヒグループホールディングス　代表取締役社長　兼　ＣＥＯ自然の恵みを後世につなぐ（070p）
●大塚　友美氏　トヨタ自動車　Ｄｅｐｕｔｙ　Ｃｈｉｅｆ　Ｓｕｓｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ　ＯｆｆｉｃｅｒＳＤＧｓを推進しモビリティカンパニーへ（074p）
●飯山　俊康氏　野村證券　代表取締役副社長　ＥＳＧ投資とＲＯＥ向上を両立（078p）
●池川　喜洋氏　三菱ケミカルホールディングス　執行役常務　経営戦略部門長２０５０年を起点に３０年の姿を明確化（082p）
●吉岡　晃氏　アスクル　代表取締役社長　最高経営責任者（ＣＥＯ） 「エシカルｅコマース」 実現を目指す（086p）
●タン ・ ウイ ・ シアン氏　エイピーピー ・ ジャパン　代表取締役会長森や人々を守り、気候変動対策に貢献（088p）
●井上　福造氏　東日本電信電話　代表取締役社長　地域の困りごとをＩＣＴで解決（090p）
●中野　雅陽氏　エプソン販売　取締役　販売推進本部長紙の循環により地域共創を目指す（092p）
●樋口　哲司氏　ＭＳ＆ＡＤ　インシュアランス　グループ　ホールディングス　代表取締役　専務執行役員　グループＣＦＯ 「価値創造ストーリー」 で課題解決へ（094p）
●中村　雅行氏　オカムラ　代表取締役　社長執行役員人が集う場に新たな価値を創造する（096p）
●岩田　圭一氏　住友化学　代表取締役社長　温室効果ガスゼロに向け体制構築（098p）
●高松　富也氏　ダイドーグループホールディングス　代表取締役社長自販機のインフラ価値磨き社会に貢献（100p）
●北島　義斉氏　大日本印刷　代表取締役社長　社会課題解決目指し、変革に挑戦（102p）
●早川　泰宏氏　帝人グループ専務執行役員　ＣＳＲ管掌重要社会課題への取り組みを強化（104p）
●時田　隆仁氏　富士通　代表取締役社長 「パーパス」 実現に向け、迅速に挑戦（106p）
●池見　賢氏　マルハニチロ　代表取締役社長　強みを生かし世界の総合食品企業へ（108p）
●有森　鉄治氏　三菱地所　代表執行役　執行役専務　社会価値と株主価値の向上が両輪（110p）
●長尾　裕氏　ヤマトホールディングス　代表取締役社長 「Ｏｎｅヤマト」 でサステナビリティ強化（112p）
●穴吹　淳一氏　横河電機　取締役　専務執行役員　経営管理本部長本業を通じてＳＤＧｓに貢献（114p）
●掬川　正純氏　ライオン　代表取締役　社長執行役員　最高執行責任者ＤＸで成長、健康と環境に貢献する（116p）
●パナソニック　プラズマ技術で高性能断熱ガラス（118p）
●出光興産　バイオマスとカーボンリサイクルに注力（122p）
●サッポロホールディングス　地域と共に国産レモンの価値向上へ（124p）
●三井不動産　周辺地域へ電力 ・ 熱を安定供給（126p）
●森ビル　時代を先取りした 「ヒルズの未来形」 （128p）
●横浜ゴム　超軽量タイヤで燃費向上を追求（130p）


■初歩から分かるサステナブルファイナンス

●グリーンボンド隆盛の意味　お金に色が付き始めた（138p）


■ 「しあわせ」 が企業価値を高める　ウェルネス経営のススメ

●複雑系に対応するヒント 「おそらく、大体正しい」 で進む（140p）


■イチから始める 「統合報告」

●統合報告フレームワークの改訂 「明確」 「簡潔」 「高質」 に（142p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●カーボンフットプリントの活用が拡大ＢＡＳＦは製品のＣＯ２を開示　市民も空路の排出を相殺（144p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●人的資本とガバナンス（１） 「ヒト」 に関する３つの問題（146p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●経営者のための資源循環（６）　資源の観点からの生物多様性（148p）


■元システムエンジニアがＴＣＦＤに挑む

●マテリアリティの特定　社内、社外の視点で整理（150p）


■今月のＥＳＧ政策

●完全オンラインも可能に　問われる企業の対話姿勢　ほか（152p）

▲2021年3月号　no.261　2月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●ＴＣＦＤ情報開示　２０５０年は再エネ６割、石炭はほぼゼロに東電、脱炭素の財務影響を開示（008p）
●気候変動　米国はパリ協定復帰、ＥＵは投融資で新制度ＣＯＰ２６へ、脱炭素競争が加速（010p）
●ＥＳＧ情報開示　ＣＤＰ２０２０で日本企業が大きく躍進 「トリプルＡ」 に花王と不二製油（012p）
●再エネ電力　非ＦＩＴ電力を活用した新サービス　ＡＩで余剰電力をフル活用（013p）
●人権配慮　サプライヤーに苦情処理のホットライン　イオンが調達先に人権対応の網（014p）
●ダイバーシティ　Ｐ＆Ｇやユニリーバが協働加速　女性役員増加へノウハウ共有（015p）
●食料　ミシュランガイド総責任者に聞く 「持続可能な食」 を世界に（016p）
●データ　コロナ禍で見直される内部留保　人件費抑制はもろ刃の剣（018p）
●エネルギー政策　５０年カーボンニュートラルの課題を聞く日本は 「３つの覚悟」 が必要だ（020p）
●海外ＥＳＧ注目銘柄（９）　米エアビーアンドビー　部屋提供者に９２０万株割り当て（023p）
●米国排ガス規制　米国排ガス規制　トランプ緩和策、米裁判所が無効に（025p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　自己変異ガバナンス

●自己変異ガバナンス　事業再編、意思決定、取締役会を変える（028p）
●Ｐａｒｔ１　始まった事業再編　名門大手、なりふり構わず（030p）
●Ｐａｒｔ２　意思決定のロジックが変わった 「規模」 捨てた１００年企業（034p）
●Ｐａｒｔ３　経営者を生かす取締役会 「社外の声」 で君子豹変（038p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●急浮上する経営リスク　児童労働問題（044p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●トピックス　新パンフを１月中旬に送付　ウェブ版も用意（064p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（071p）
●濱田　和康　氏　アズビル取締役執行役員常務　ビルシステムカンパニー社長ボトムアップでもＳＤＧｓを推進（072p）
●古川　國久　氏　シップヘルスケアホールディングス　代表取締役会長ＣＥＯ 「生命を守る人」 のインフラを支援（074p）
●中川　敏幸　氏　ジーエス ・ ユアサ　コーポレーション　代表取締役　専務取締役　最高財務責任者（ＣＦＯ）蓄電池事業で社会インフラを支える（076p）
●柴原　節男　氏　日立システムズ　代表取締役　取締役社長ガバナンスを強化し社会価値を拡大（078p）
●エコ計画　かやぶきの温泉旅館で日本文化を継承（080p）
●イオン　ＰＰＡやプラ対策で脱炭素化（084p）
●安川電機　最新技術でエネルギーと水をクリーンに（086p）


■初歩から分かるサステナブルファイナンス

●負の外部性　ダイベストメントに合理性はあるか（090p）


■ 「しあわせ」 が企業価値を高める　ウェルネス経営のススメ

●タフでしあわせな組織へ 「慣行」 で働く喜びを高める（092p）


■イチから始める 「統合報告」

●激変する２０２１年への備え 「報告」 と 「開示」 の違いを意識（094p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ドイツの再エネ促進法　再エネ拡大に力不足　法改正に批判殺到（096p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●証券市場改革 「ゾンビ企業」 を締め出す（098p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●経営者のための資源循環（５）　脱炭素にも欠かせない（100p）


■元システムエンジニアがＴＣＦＤに挑む

●海外視察　先進企業とのギャップを実感（102p）


■今月のＥＳＧ政策

●再エネ比率５０～６０％に　５０年に経済効果１９０兆円　ほか（104p）

▲2021年2月号　no.260　1月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●花王、人材活性化へ新制度導入　個人目標の３割をＥＳＧに（008p）
●日本政策投資銀行がＥＳＧの新型ローン 「対話型」 で目標達成まで伴走（009p）
●ドイツ取引所が米ＩＳＳを買収　世界の取引所、ＥＳＧに照準（010p）
●リコーがＥＳＧ推進で新制度　ＥＳＧの成果を賞与評価に算入（011p）
●トヨタが新型の燃料電池車を量産　日本の水素戦略、転換の契機に（012p）
●京セラが再エネ電力のＰ２Ｐ取引実証　非ＦＩＴ太陽光の普及を後押し（013p）
●ＡＮＡが外国人労働者への対応を強化　取引先に強制労働防止を喚起（014p）
●２０２１年にＩＰＣＣの最新報告書が公表　ＳＤＧｓと気候変動政策の統合へ（015p）
●米バイタル ・ ファームズ　自ら 「サステナブル銘柄」 宣言（016p）
●ローマ教皇がお墨付き　バチカンを冠した協議会発足（018p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　徹底予測２０２１

●日米首脳交代で大転換 「戦略的リセット」 で飛躍（020p）
●ＥＳＧの動向　先取りカレンダー２０２１（022p）
●気候変動：原発利用、炭素価格が争点　米国の転身で国内政策が変わる（024p）
●サーキュラーエコノミー：脱炭素と同時進行　循環経済ビジネス元年に（026p）
●人的資本：数字での開示待ったなし 「社員の価値」 を見える化（028p）
●人権配慮：投資家から厳しい目線　相次ぐ調査、試される日本企業（029p）
●ガバナンス：東証再編へ最終段階　新コードが突き付ける５つの課題（030p）
●非財務情報開示： 「基準戦国時代」 の様相続く　パーパスに立ち返れ（032p）
●サステナブル金融：ＳＤＧｓの実現を後押し　インパクトファイナンスが主流に（034p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●移行ファイナンス元年始まる　ＩＣＭＡガイダンス解説（036p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●トピックス　伊藤氏との第２回朝食会を開催（042p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（043p）
●芳井　敬一氏　大和ハウス工業　代表取締役社長　ＣＥＯまちの“再耕”で、つくった責任を果たす（044p）
●成川　順一氏　三菱ＵＦＪ信託銀行　専務執行役員責任投資で 「重要なＥＳＧ課題」 に取り組む（048p）
●小林　文彦氏　伊藤忠商事　代表取締役　専務執行役員　ＣＡＯ創業の精神に立ち戻り、社会を支える（052p）
●牛膓　栄一氏　ロッテ　代表取締役社長執行役員　キシリトールで歯と口の健康を増進（054p）
●富士フイルムホールディングス　コロナ対策を技術と寄付で支援（056p）


■初歩から分かるサステナブルファイナンス

●インパクト投資　広がる発展形のＥＳＧ投資（080p）


■ 「しあわせ」 が企業価値を高める　ウェルネス経営のススメ

●そもそも健康とは　健康経営が生み出す価値（082p）


■イチから始める 「統合報告」

●乱立する報告基準への対応　統合の議論に積極参加を（084p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ドイツで緑の党の支持高まる　ＥＳＧ ・ 環境政策の強化も　脱炭素の加速を狙う（086p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●ガバナンスと人事　時代にそぐわない 「執行役員」 （088p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●経営者のための資源循環（４）　ＢＣＰに資源循環の視点を（090p）


■元システムエンジニアがＴＣＦＤに挑む

●生物多様性への対応　ユニークな保護活動に共鳴（092p）


■今月のＥＳＧ政策

●国家戦略にグリーン投資　大企業の事業再編を後押し　ほか（094p）

▲2021年1月号　no.259　12月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●電力の脱炭素化が鍵　企業の 「実質ゼロ」 本格化へ（010p）
●金融向け目標と 「実質ゼロ」 の扱いを公表　ＳＢＴ新方針、企業に厳しい要請（012p）
●７０年ぶりに漁業法を抜本改正　サステナブル ・ シーフードが必至に（014p）
●プラごみの回収 ・ リサイクルに本腰　セブン＆アイが容器再生工場（016p）
●海外運用会社が日本市場に参入 「ガバナンス後進企業」 に狙い（018p）
●コニカミノルタ、ＤＸ活用で 「働きがい」 も創出　２０３０年にカーボンマイナスへ（020p）
●ＰＲＩが日本のＥＳＧ投資に提言　日本市場の 「見えにくさ」 懸念（022p）
●神奈川県がグリーンボンド発行　自然災害対策に投資家が共鳴（024p）
●米ウェクス　女性ＣＥＯが多様性を推進（026p）
●コロナ禍の影響強まる　ＥＳＧの優先度下げる機関投資家（028p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　再エネの主力電源化

●再エネの主力電源化 「ＣＯ２実質ゼロ」 宣言で待ったなし（032p）
●東芝、ＮＴＴが相次ぎ再エネ事業を強化　巨大な“埋蔵量”を生かせるか（034p）
●東京ガスとＮＴＴが実証で一歩リード　期待集める仮想発電所（038p）
●フルメニューで再エネに挑むソニー　ＲＥ１００へ、新取引市場にも参画（042p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●バイデンが導く気候変動対策　まずは気候外交から（048p）
●地方創生にＥＳＧ投資引き込め　自治体が仕掛けるＳＤＧｓ金融（056p）


■Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ

●ピーター ・ ヴァン ・ デル ・ ワーフ氏　マーティン ・ ビアマンス氏気候変動、生物多様性に直結　食のサステナビリティを注視（060p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●トピックス　オンラインセミナーを多様化　Ｚｏｏｍでの開催を増やす（064p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（065p）
●上脇　太　氏　積水化学工業取締役　専務執行役員　事業の融合を進めて社会課題を解決（066p）
●中田　誠司　大和証券グループ本社　代表執行役社長ＣＥＯＳＤＧｓ債で貧困と格差問題に取り組む（070p）
●井手　博　氏　ＩＨＩ　代表取締役社長　最高執行責任者目指すのは 「自然と技術の調和」 （074p）
●鎌上　信也　氏　沖電気工業　代表取締役社長 「ＡＩエッジ」 で社会に安心を提供（076p）
●阿部　知和　氏　自動車リサイクル促進センター　専務理事（ＣＯＯ）環境に配慮した車社会を支援（078p）
●小島　和人　氏　高砂熱学工業　代表取締役社長ＣＯＯ１００周年に環境クリエイターへ（080p）
●松本　功　氏　ローム代表取締役社長　社長執行役員　ＣＥＯいきいきと働き、貢献を拡大（082p）
●松嶋　耕一　氏　ＹＫＫ　取締役　副社長　ファスニング事業本部長　ファスニング事業で持続可能性を追求（084p）
●ＳＭＢＣ日興証券　ＳＤＧｓ債で企業のＥＳＧ経営を支援（086p）
●資生堂　化粧の力で生活の質を高める（090p）


■ 「しあわせ」 が企業価値を高める　ウェルネス経営のススメ

●コロナ禍と社員の士気　思考を 「成長モード」 に転換（106p）


■イチから始める 「統合報告」

● 「報告の目的」 に立ち返る　作るだけはもうやめよう（108p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●バイデンとＥＵが目指す景気浮揚策ＥＵ首脳のアドバイザーが語る　米欧でグリーン経済加速へ（110p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●ガバナンス ・ コードの改訂予想　投資家対話に 「ヒト」 「情報」 （112p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●経営者のための資源循環（３） 「リサイクル楽観主義」 から脱却（114p）


■元システムエンジニアがＴＣＦＤに挑む

●ＳＤＧｓ対応への模索　ＷＢＣＳＤへの加盟（116p）


■今月のＥＳＧ政策

●［記述情報の開示の好事例集］　進む有報のＥＳＧ情報開示　リスクの財務影響を記載　ほか（118p）

▲2020年12月号　no.258　11月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●日本初のサステナビリティ ・ リンク ・ ボンド発行　ＥＳＧ目標が未達なら利率上昇（008p）
●親子上場解消で利益相反リスクを回避　ＮＴＴ、ドコモ買収劇に見る課題（010p）
●非財務情報開示の混乱解消へ　ＷＥＦが２１の指標を提示（012p）
●パーム油生産の環境 ・ 人権問題を根絶へ　花王、５０００件の農園を支援（014p）
● 「サステナビリティファースト」 の企業目指す　ユーグレナ、１５歳少女をＣＦＯに（015p）
●米経済紙、８８００以上のメディアも分析　サステナブル経営、ソニーが首位（016p）
●女性社外取締役が増加　上場企業の４割が選任（017p）
●野村アセットマネジメント、１万人超に調査　個人投資家の５割がＥＳＧに関心（018p）
●米テスラ　販売増も、注目は高騰する株価（020p）
●英ＬＧＩＭがエンゲージメントを強化　気候変動対策で５００社に書簡（022p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　ＣＯ２ゼロでつくる

●ＣＯ２ゼロでつくる　アップル、フォルクスワーゲンが宣言（028p）
●自動車にも 「ゼロ」 が広がる　素材を巻き込み脱炭素攻勢（034p）
●移行ファイナンスで大きな一歩　ＨＳＢＣ、移行に最大１兆ドル（040p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ２　第１回ＥＳＧブランド調査（２）

●信念と実践がブランドをつくる（044p）
●環境イメージランキング　プラ削減に消費者の関心（046p）
●環境（048p）
●社会イメージランキング　女性登用、フェアトレードで評価（050p）
●社会（052p）
●ガバナンスイメージランキング 「強い会社」 への期待を反映（054p）
●ガバナンス（056p）
●インテグリティイメージランキング　企業の 「誠実さ」 を表す（058p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●コロナで変わる取締役会　米英で 「サステナビリティ委員会」 の設置が進む（060p）


■Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ

●金融庁　長官　氷見野　良三氏思想信条からビジネスの根幹へ　ＥＳＧは金融機関の経営に不可欠（064p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●トピックス 「ブランド調査」 の報告会を開催　２００人以上がＺｏｏｍで視聴（071p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（073p）
●池田　祥護　氏　ＮＳＧグループ代表　持続可能な成長で地域を活性化（074p）
●小澤　克人　氏　東京建物　取締役常務執行役員サステナビリティボンドで街づくり推進（076p）
●寺本克弘　氏　ナブテスコ　代表取締役社長兼最高経営責任者　（ＣＥＯ）多様な製品群で社会に貢献（078p）
●古田　純　氏　明治ホールディングス　取締役　専務執行役員　ＣＳＯ健康を主軸に社会課題の解決を図る（080p）
●花王　フィルム容器で世界のプラ問題を解決（082p）


■ 「しあわせ」 が企業価値を高める　ウェルネス経営のススメ

●健康からウェルネスへ　ＶＵＣＡ時代を生き抜くには（116p）


■イチから始める 「統合報告」

●マテリアリティの整理　事業への影響は時間軸で変化（118p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ＥＶとデジタル技術で電力市場参入テスラがドイツで電力事業　１００％再エネを家庭に（120p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●中期経営計画とガバナンス　経営者がリスクを取り将来を示す（122p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●経営者のための資源循環（２）　調達のリスクを重視（124p）


■元システムエンジニアがＴＣＦＤに挑む

●フィランソロピー活動　学生小論文コンテストを改善（126p）


■今月のＥＳＧ政策

●［廃プラスチック輸出の判断基準］　廃プラの基準を整備　来年から輸出に制限　ほか（128p）

▲2020年11月号　no.257　10月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●アマゾンや石油メジャーも参入　マイクロソフト、農地で脱炭素（008p）
●エーザイ、ＥＳＧの将来価値を公表　ＥＳＧの価値、ＤＸで明らかに（010p）
●世界の注目企業がＥＳＧを語った　新型コロナ、ＥＳＧ経営を加速（012p）
●自然が企業財務に与える影響を開示 「ＴＣＦＤの自然版」 発足へ（014p）
●ダイキンが省エネで海外市場攻略　基準改正を後押し、シェア拡大へ（015p）
●３０年に２０％減、５０年以降に炭素中立へ　ＪＦＥがＣＯ２削減で新目標（016p）
●気候変動対策を顧客の生涯価値向上に　丸井、１００万世帯を再エネに（017p）
●４社共同でプラスチックの循環を実現　ジップロックを貸し傘に（018p）
●売り上げでミズバショウを保全　日本酒で尾瀬を守る（019p）
●米バークシャー ・ ハザウェイ　バフェット氏、ついに 「日本買い」 （021p）
●問われる消費者の責任　強制労働が支える安い衣料品（022p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ 「プラごみゼロ」 が生死を分ける

● 「プラごみゼロ」 が生死を分ける　４．５兆ドル生むサーキュラーエコノミー（026p）
●個人から９００億円集める 「野村×ブラックロック」 など、投資マネーが動く（028p）
●包装容器革新で事業拡大　花王、スターバックスが繰り出す新たな一手（034p）
●蘇るニッポンの“虎の子”技術　日本環境設計、サントリーなど１２社が共創を加速（040p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ２　第１回ＥＳＧブランド調査（１）

●際立つトヨタの強さ　サントリー、イオンが続く（044p）
●上位企業の研究：トヨタ自動車　刺さったトップのメッセージ（045p）
●上位企業の研究：サントリー 「環境」 で圧倒的な強さ（048p）
●上位企業の研究：イオン　グローバル目線で進化を図る（050p）
●上位企業の研究：キリン 「健康」 をブランドの新機軸に（052p）
●上位企業の研究：花王 「最も倫理的な企業」 の実力（054p）
●ＥＳＧブランド指数ランキング上位１００社（056p）
●ＥＳＧブランドと投資指標の関係　Ｓ－Ｒａｙ　ＧＣ、ＣＤＰ、ＦＴＳＥとの相関が強い（057p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●バイデンならパリ協定復帰へ　米大統領選と気候変動政策の行方（058p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●トピックス　伊藤教授との意見交換会を開催　特別会員企業１９社の経営層が出席（062p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（063p）
●石坂　典子　氏　石坂産業　代表取締役　廃棄物はすべて再生できる未来を（064p）
●川越　祐司　氏　エネット　代表取締役社長　付加価値サービスが高評価を得る（066p）
●川合　尊　氏　日本特殊陶業　代表取締役社長　セラミックスの領域を超えた挑戦（068p）
●アイシン精機　乗り合いサービスで地域に活気（070p）


■イチから始める 「統合報告」

● 「新常態」 での統合報告　ウェブサイトの設計は慎重に（076p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●気候変動防止の債券　ＥＵでグリーン債に脚光 「タクソノミー」 を実践へ（078p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●ポストコロナのガバナンス　今変われない企業は生き残れない（080p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●経営者のための資源循環（１）　経営課題として急浮上（082p）


■元システムエンジニアがＴＣＦＤに挑む

●ＴＣＦＤ情報開示（２）　財務的インパクトを開示する（084p）


■今月のＥＳＧ政策

●［熱中症警戒アラートで日傘シェアリング］　アラート発令で１日無料　駅の利便性向上狙う　ほか（086p）

▲2020年10月号　no.256　9月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●生態系保全　モーリシャス沖の油流出事故　問われる自然修復への対応（008p）
●ＥＳＧ経営　国内大手電力で初の個社目標　東電、３０年にＣＯ２排出を半減へ（010p）
●ガバナンス　東芝、投資ファンドの提案退ける　アクティビストは企業の敵か（012p）
●ＥＳＧ政策　消費者庁の伊藤明子長官に聞く　企業のＳＤＧｓ推進、消費者巻き込め（014p）
●食品ロス　食品ロスと気候変動を同時解決へ　イオン、牛肉の廃棄にメス（016p）
●ＳＤＧｓ　被爆地 ・ 広島から発信 「平和」 の実現は企業の役割（017p）
●ダイバーシティ　投資家が男女平等へ議決権も駆使　女性取締役３割以上求める（018p）
●ＥＳＧ経営　アディダスが新店舗で発信　商品通じてプラごみ問題を提起（019p）
●海外ＥＳＧ注目銘柄（４）　米アルファベット（グーグル）６０００億円のＥＳＧ債で格差是正（021p）
●ＥＳＧ投資　米年金の新規則案に反論　ＥＳＧ投資抑制は国民の利益にならず（023p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　食品業界を変える 「サステナブルフード」

●食品業界を変える 「サステナブルフード」 大手参入相次ぐ（024p）
●顕在化した食の変化　広がる代替肉と環境配慮の食品（026p）
●代替肉市場を制する戦い　味と食感で消費者の心をつかめ（030p）
●追跡情報が付加価値に　ブロックチェーンが生産と消費をつなぐ（033p）
●沸騰する欧米の代替食品市場 「未来の食」 に投資家が熱視線（036p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●廃棄物処理の 「不都合な真実」 規制の抜本見直し必要（042p）


■Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ

●日本ロレアル　代表取締役社長　ジェローム ・ ブリュア氏世界で２５年までに達成、日本では２２年末まで　全拠点をカーボンニュートラルに（046p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●トピックス 「学び直し講座」 が好評　ウェブセミナー視聴は新パスワードで（051p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（053p）
●本多　均　氏　ウォータースタンド代表取締役社長　年３０億本のプラボトル削減目指す（054p）
●石田　博一　氏　三機工業　代表取締役社長 「信頼」 勝ち取り企業ブランド向上へ（056p）
●高山　盟司　氏　三和シヤッター工業　代表取締役社長　防災、感染症対策で高まる需要（058p）
●松崎　耕介　氏　フジシール代表取締役　社長　シュリンクラベル技術を磨きプラ削減（060p）
●テクノシステム　健康を重視した新しい街づくり（062p）
●いすゞ自動車　製品と事業の両輪で脱炭素化（066p）
●スターバックス　コーヒー　ジャパン　コーヒーの 「エシカルな調達」 を推進（068p）
●日清食品ホールディングス　ＣＳＶ経営推進で企業のレジリエンスを磨く（070p）


■イチから始める 「統合報告」

●原点に立ち返る　リスクも開示、説明尽くす（076p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ＥＵが作る 「タクソノミー」 「グリーン」 なビジネスを特定へ　ＥＵの投資家と企業に開示義務（078p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●取締役会の実効性評価 「通信簿」 は意味がない（080p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●規制や社会的要請　廃棄物処理法以外に注意必要（082p）


■元システムエンジニアがＴＣＦＤに挑む

●社内サステナビリティ教育　ｅラーニング活用、アニメで親しみ（084p）


■中小企業のための環境マネジメント入門

●【最終回】　エコアクション２１とＥＳＧ経営　全ては行動から始まる（086p）


■今月のＥＳＧ政策

●［社外取締役の在り方に関する実務指針］　中長期的な戦略を議論　空気読まずに発言を　ほか（088p）

▲2020年9月号　no.255　8月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●海洋プラスチック　レジ袋有料化、廃プラ削減になだれ打つ企業１２社が団結、廃プラ削減債も（004p）
●気候変動　非効率設備は休廃止、輸出条件は厳格に　石炭火力政策 「転換」 の真相（006p）
●気候変動　ユニリーバ、２０３９年に 「ＣＯ２排出ネットゼロ」 へ請求書にＣＯ２の記載求める（008p）
●ＥＳＧ経営　ダノン、社会へのインパクトを見える化 「Ｂコープ認証」 で若者取り込む（009p）
●働き方改革　キリンＨＤ、コロナ後も原則在宅勤務に　副業解禁、多様性を生かす（010p）
●ＤＸ　コニカミノルタ、ノウハウ共有するウェブサイト　異業種１６社がＳＤＧｓで協働（011p）
●ＥＳＧ投資　コロナ禍で非財務評価を重視　ヘッジファンドが石炭に関心（012p）
●気候変動　激甚化する水害、国が新対策方針　攻めの防災でＳＤＧｓに貢献（013p）
●温暖化対策　世界の電力会社の低炭素経営ランキング　脱炭素レース、日本は周回遅れ（014p）
●ＳＤＧｓ　世界のＳＤＧｓ達成度、日本は１７位　コロナ禍で目標達成に暗雲（015p）
●海外ＥＳＧ注目銘柄（３）　米テキサス ・ インスツルメンツ　女性登用、安定成長に評価（016p）
●ＥＳＧ投資　拡大するＥＳＧファンド　米ＳＥＣが透明性に注文（017p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　投資家と一体で真の対話に

●投資家と一体で真の対話に　コロナ後のエンゲージメント（018p）
●企業編　ＥＳＧが主題　投資家対話、コロナで一変（020p）
●投資家編　経営者に問う　人的資本を活用できるか（024p）
●課題編　投資家と企業のための３カ条　対話の 「果実」 を積み上げる（028p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●環境団体、株主として迫る　欧州株主総会２０２０ダイジェスト（034p）
●ＥＵが目指す持続可能な投資 「タクソノミー規則」 を徹底解説（038p）


■対談

● 「ブルーエコノミー」 提唱者、起業家　グンター ・ パウリ氏×環境ジャーナリスト、翻訳家　枝廣　淳子氏プラスチック問題、解決の決め手（042p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●夏の情報交換会を開催　健康に配慮した運営を模索（047p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（049p）
●日覺　昭廣氏　東レ　代表取締役社長　長期ビジョン策定、 「素材で社会貢献」 （050p）
●早田　憲之　氏　ベルシステム２４ホールディングス　取締役　専務執行役員　兼　人事管掌人と働き方の多様性が成長の源泉（052p）
●石原　美幸　氏　ＵＡＣＪ　代表取締役社長兼社長執行役員研究開発と共創の力で社会に貢献（054p）


■イチから始める 「統合報告」

●適切なＫＰＩとは　自社の存在意義に立ち返る（060p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ドイツの水素戦略　ＣＯ２ゼロ水素の普及目指す　製鉄や化学で利用へ（062p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●統合報告書にまつわる誤解 「綺麗ごと」 は読みたくない（064p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●アスベスト含有廃棄物　法改正で工事発注者のコスト要因に（066p）


■元システムエンジニアがＴＣＦＤに挑む

●エンゲージメント（２）　ＥＳＧ説明会がもたらす効果（068p）


■中小企業のための環境マネジメント入門

●進化する情報開示　要求事項にプラスアルファを（070p）


■今月のＥＳＧ政策

●［新型コロナウイルスの消毒 ・ 除菌方法］　漂白剤や家庭用洗剤　コロナに効く使い方　ほか（072p）

▲2020年8月号　no.254　7月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●ＥＳＧ投資　急拡大するソーシャルボンド市場　コロナ債続々、生保が後押し（004p）
●人権　平均点以上はソニーだけ　遅れる日本の強制労働対策（006p）
●長期目標　住友金属鉱山が２０３０年目標　地域課題の解決で共存共栄（008p）
●ガバナンス　マネックス証券が新型投資信託 「数を力に」 、対話で価値向上（010p）
●資源循環　日本独自の指針を策定　３Ｒも投資家に情報開示（012p）
●温暖化対策　ＣＯ２排出枠に人気再燃の兆し　ＳＢＴでＣＯ２ 「除去」 に脚光（013p）
●ＥＳＧ経営　コーヒーやビールの副産物で新規事業　アサヒが国内農業を活性化（014p）
●新型コロナウイルス　ユーグレナ、 「新常態」 での成長へ布石 「従業員第一」 で押印廃止へ（015p）
●海外ＥＳＧ注目銘柄（２）　米ビヨンド ・ ミート　植物肉、外食チェーンが続々と採用（016p）
●新型コロナウイルス　政府や投資家から賛同の声もＩＥＡがサステナブルリカバリー提案（018p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　コロナ時代を共に闘うステークホルダー経営

●コロナ時代を共に闘うステークホルダー経営（022p）
●ステークホルダーと共に　トヨタ、ソニーが強調する（023p）
●ＥＳＧ投資の“回収期間”示す　エーザイ　コロナ禍でも 「長期視点」 に磨き（026p）
●環境への姿勢を商品価値に　日清食品グループ 「カップヌードル進化論」 は続く（028p）
●顧客支援が生涯価値に　コニカミノルタ　長期の関係づくりを徹底（030p）
●ＳＤＧｓは他人の為ならず　大和証券グループ本社　コロナ対策で幅広く他者支援（032p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●コロナが問う、社会での意義　株主総会２０２０ダイジェスト（040p）


■特別対談　青井社長が達人に聞く

●五常 ・ アンド ・ カンパニー代表取締役社長　慎　泰俊氏マイクロファイナンスで 「平等」 実現へ　技術で利便性と低コスト両立（050p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●トピックス　ウェブセミナーが好評 「ＳＤＧｓフェス」 の録画も一部公開（054p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（055p）
●上野　幹夫　氏　中外製薬　代表取締役副会長　イノベーションで社会貢献と成長を両立（056p）
●南部　靖之　氏　パソナグループ　代表取締役グループ代表地方創生で新たな豊かさ追求（058p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ドイツの 「コロナ後」 景気刺激策 「ドカーン」 と財政出動　エコカー補助でＣＯ２も削減（072p）


■イチから始める 「統合報告」

●ニューノーマルへの対応　経営者は 「見通し」 を語れ（074p）


■中小企業のための 「海外ＳＤＧｓビジネス入門」

●【最終回】　ＳＤＧｓはコロナ禍克服のキーワード 「人よし、地球よし、未来よし」 へ（076p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●アフターコロナのガバナンス 「経営者選び」 が強さに（078p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●処理費の高騰　硬直的な 「受給構造」 が影響（080p）


■元システムエンジニアがＴＣＦＤに挑む

●エンゲージメント（１）　欧州投資家との対話から学ぶ（082p）


■中小企業のための環境マネジメント入門

●コロナ後に生かす高速ＰＤＣＡ　できることからすぐ実行（084p）


■今月のＥＳＧ政策

● 「３Ｒ」 から 「経済戦略」 へ　デジタル技術で後押し　ほか（086p）

▲2020年7月号　no.253　6月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●積水ハウス株主総会、会社側が勝利　見えぬ対話姿勢、株主の不満噴出（006p）
●コロナショックで加速する 「脱株主」 ＲＯＥ軽視、日本企業に警鐘（008p）
●コロナ後に目指す 「グリーンリカバリー」 ＥＵ、経済復興で気候変動に重点（010p）
●欧州企業が政府に注文　コロナ後の経済再生は脱炭素で（012p）
●ダイキン工業 ・ 十河政則社長に聞く　換気と省エネ両立、安全守る（013p）
●各社調査に見るパンデミックの影響　テレワーク広がるも継続に課題（014p）
●環境目標の達成で低い金利適用　三菱地所、農林中金から新型融資（016p）
●企業と機関投資家による地方創生ＳＤＧｓ　情報不足が投資の足かせに（018p）
●米テラドック ・ ヘルス　新型コロナ受け、遠隔医療で急成長（021p）
●危機で試されるＥＳＧ　投資手法の優位性を確証（022p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　今こそ長期視点に立ち返れ

●今こそ長期視点に立ち返れ　コロナ後のＥＳＧ経営（026p）
●経営者の優先事項は５つ　人材軸に成長基盤を再構築（028p）
●脱炭素化で経営リスクを低減　気候変動対策、コロナショックと共通点（034p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●株主の権利強化、声高に　米国株主総会２０２０ダイジェスト（040p）


■特別対談　青井社長が達人に聞く

●ユーグレナ取締役副社長兼ヘルスケアカンパニー長　永田　暁彦氏将来世代と社会を変革する　３０年後見据えた経営を（044p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●トピックス 「ＳＤＧｓフェス」 を開催　ウェブライブ中継イベントで（048p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（049p）
●横山　賢次　氏　野村総合研究所　常務執行役員　非常時にこそ業務変革を推進（050p）
●安達　保　氏　ベネッセホールディングス　代表取締役社長　人の一生に寄り添う事業で世界に貢献（052p）
●エリアリンク　新型コロナ機に“自由な働き方”進化（054p）


■中小企業のための 「海外ＳＤＧｓビジネス入門」

●海外ＳＤＧｓビジネス事例　３　丸上製作所　高難度の実証で信頼を勝ち取る（058p）


■イチから始める 「統合報告」

●統合報告書の意義を見直す　コロナ後こそ真価（060p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●制限緩和が始まったドイツ　コロナ封じ込めと経済再興　険しい両立の道（062p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●株主総会２０２０（３）　コロナ禍での総会運営（064p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●専門家のおかしな指摘　常に法的根拠の確認を（066p）


■元システムエンジニアがＴＣＦＤに挑む

●ＥＳＧデータブックの制作　アンケート対応の負担を大幅減（068p）


■中小企業のための環境マネジメント入門

●非通常時の継続的改善　危機だからこそ改善できる（070p）


■今月のＥＳＧ政策

●［２０２０年３月期決算企業の定時株主総会の動向］　８割強が６月第４週に集中　コロナの影響で後ろ倒し　ほか（072p）

▲2020年6月号　no.252　5月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●投資家に聞くコロナ後のＥＳＧ　重視の姿勢、より鮮明に（004p）
●コロナ対策で変わる株主総会　バーチャル総会で株主つかむ（008p）
●キリンＨＤ株主総会、会社側が全面勝利　アクティビストから 「教訓」 （010p）
●危機の時代のＥＳＧ　アフター ・ コロナの競争進む（012p）
●花王、アサヒが 「ごみゼロ」 へ新機軸　プラ半減の容器で市場開拓（014p）
●ＣＤＰが気候変動、水、森林の結果を発表　気候変動で日本企業の評価急上昇（016p）
●緊急事態時のＥＳＧ　悩める社長の皆さんへ（018p）
●日本企業２２５社の統合報告書を分析　取締役会の関与は４割（020p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　始まった 「脱炭素ビジネス」 競争

●マイクロソフトが号砲　始まった 「脱炭素ビジネス」 競争カーボンネガティブに挑む理由　脱炭素急ぐＩＴの巨人たち（022p）
● 「カーボンネガティブ経済」 へ　マイクロソフトの戦略を徹底分析（028p）


■Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ

●ワールド ・ ベンチマーキング ・ アライアンス（ＷＢＡ）事務局長　ゲルブランド ・ ハーフェルカンプ氏２００強の団体巻き込み、ベンチマーク開発　人権も食料も、企業スコア公開へ（032p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●情報開示は読み手を明確に（036p）


■海外ＥＳＧ経営者列伝

●【最終回】　米シェイクシャックＣＥＯ　ランディ ・ ガルッティ　氏　急成長する“第２のスタバ”（040p）


■特別対談　青井社長が達人に聞く

●花王　代表取締役　社長　執行役員　澤田　道隆氏なぜ今ＥＳＧ経営なのか　技術革新の本質はＥＳＧにある（042p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●トピックス　オンラインセミナーの活用を　会員専用ウェブサイトで公開（047p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（049p）
●門田　隆司　氏　不二製油グループ本社　取締役　兼　上席執行役員ＥＳＧとは 「人のために働く」 こと（050p）
●新日本空調　１０年ビジョンでＥＳＧ経営を推進（054p）


■中小企業のための 「海外ＳＤＧｓビジネス入門」

●海外ＳＤＧｓビジネス事例　２　和幸製作所　技術と論理展開力で競合に勝つ（058p）


■イチから始める 「統合報告」

●コロナ禍が求める報告と説明　平時の対応で差がつく（060p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ドイツのパンデミック対策　コロナ死亡率を低く抑える　独メルケル政権の危機管理（062p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●株主総会２０２０（２）　成長ストーリーを巡る戦い（064p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●プラスチックと廃棄物関連法　規制の限界、経済的手法が必要（066p）


■元システムエンジニアがＴＣＦＤに挑む

●環境目標の設定　２０３０年度にＧＨＧ排出量５５％削減へ（068p）


■中小企業のための環境マネジメント入門

●ストレス解消で継続的改善　愚痴をエコアクションに（070p）


■今月のＥＳＧ政策

●企業価値向上に注目した　ＥＳＧ情報の開示を指南　ほか（072p）

▲2020年5月号　no.251　4月8日発行


■Ｎｅｗｓ

●ガバナンス　始まったバーチャル株主総会　コロナ対策が導入を後押し（004p）
●ＥＳＧ債　世銀 「パンデミック債」 の誤算　渦中の先進国は想定外（006p）
●新型コロナウイルス　２年先まで資金確保を　課題解決の研究開発を優先（008p）
●データ　中国拠点の感染症対策は十分だったか　事業継続、６割が 「有効に働かず」 （010p）
●気候変動　サステナビリティ ・ リンク ・ ローンを活用へ　リコー、１．５℃へ目標強化（012p）
●ＥＳＧ債 「気候ボンド認証」 を取得　東北電の環境債、ＥＳＧ投資集める（013p）
●ダイバーシティ　ユニリーバが男女平等へ採用改革　顔写真、性別は見ない（014p）
●循環経済　日本コカ ・ コーラ、キユーピーが再生材活用　包装革新で廃プラ削減加速（017p）
●人権問題　ガーナが児童労働の撲滅へ 「児童労働のない地域」 を認定（019p）
●気候変動　気候変動と代替たんぱく質の拡大がリスク　食肉業界に投資家の圧力（021p）


■Ｃｏｖｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　サステナブル五輪の真価

●サステナブル五輪の真価　延期でもレガシーは残る（022p）
●ＳＤＧｓのショーケースに　気候変動、資源循環、サステナブル調達（024p）
●インフラは水素、木を生かす　トヨタや三井不動産が創るまち（027p）
●もはや 「認証品元年」 ＪＡＬ、明治、日清…大手が動いた（030p）
●ボトルやウエアを完全循環　コカ ・ コーラやアシックスの挑戦（033p）


■Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ

●スイス ・ リー　ヘッド ・ サステナビリティ、エマージング　＆　政治リスクマネジメント　マーティン ・ ワイマン氏低炭素社会への移行を保険で手助け　投資のＣＯ２排出を実質ゼロに（040p）


■Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｒｅｐｏｒｔ

●ＥＳＧで資金調達を有利に（044p）


■特別対談　青井社長が達人に聞く

●なぜ今ＥＳＧ経営なのか　－澤田　道隆 ・ 花王社長（前編）－ＥＳＧは事業領域を広げる（050p）


■海外ＥＳＧ経営者列伝

●米ゼネラル ・ エレクトリック（ＧＥ）元会長兼ＣＥＯ　ジャック ・ ウェルチ　氏リスク取る正真正銘のＣＥＯ（054p）


■ＥＳＧ経営フォーラムから

●（062p）


■Ｌｅａｄｅｒｓ

●Ｌｅａｄｅｒｓ（063p）
●坪内　恒治　氏　ＮＴＴドコモ　取締役常務執行役員　協創とデジタル変革で社会課題を解決（064p）
●小林　敬一　氏　古河電気工業　代表取締役社長　次世代インフラで社会課題を解決（066p）
●日本たばこ産業（ＪＴ）　２０５０年には再エネ１００％に（068p）
●日本特殊陶業　ものづくりの女性リーダー育てる（070p）
●森永乳業　社員主体で企業価値を創造する（072p）
●ヤクルトグループ　世界に予防医学を広げ人々に健康を（074p）


■中小企業のための 「海外ＳＤＧｓビジネス入門」

●海外ＳＤＧｓビジネス事例　１　バイオテックジャパンゴール３ 「健康」 を掲げ、現地主義を貫く（080p）


■イチから始める 「統合報告」

●感染症リスクへの対応　危機で問われる説明力（082p）


■ヨーロッパＥＳＧ最前線

●ドイツ電力料金の矛盾　再エネ拡大で卸値下落も　販売価格に反映せず（084p）


■学び直し講座 「コーポレートガバナンス」

●株主総会２０２０（１）　アクティビストとどう付き合うか（086p）


■学び直し講座 「廃棄物処理法」

●廃棄物管理のＩｏＴ化　管理ツールとしての進化必要（088p）


■元システムエンジニアがＴＣＦＤに挑む

●初のＣＤＰ　Ａリストに　決め手はＲＥ１００とＴＣＦＤ（090p）


■中小企業のための環境マネジメント入門

●エコアクションの 「Ｓ」 評価　あら探しでは改善は進まない（092p）


■今月のＥＳＧ政策

●優秀な外国人材の獲得　チェック項目を紹介　ほか（094p）