［特集］
ホテル市場回復へのロードマップ

ホテルはコロナ禍において最も窮地に立たされている資産クラスであり、同時に、最も投資機会に満ちたアセットでもある。
ゲームの参加者は「真のプロ」「勝ち残り組」に限られ、確固たる戦略を持たない者はすぐさま淘汰されていくことになろう。厳しくも国内ホテル事業が洗練強化されるステージが到来したのである。
特集は、市場回復へのロードマップを描くプレーヤーの顔ぶれと、彼らの画期的な新機軸、創意工夫をご紹介していく。ホテル投資市場の回復への思いを込めた、増ページでお届けする。


［OVERVIEW　勝ち残るホテル］
■正しい事業リスク受け入れ相応のリターンを享受せよ
　澤田竜次氏［PwCコンサルティング］

■ホテル投資マーケットの回復プロセスと価格分析
　篠原克明氏・鈴木英晃氏［クッシュマン・アンド・ウェイクフィールド］

■J-REIT運用物件の経営実態事業再構築要する領域に
　綜合ユニコム企画調査部

［TOPICS　進む市場の「調整」］
■日本のホテル・事業動向
　PM編集部

■ハワイのホテル・観光事情
　Duke植田氏［オーシャンウィンド・リアルティ］

■沖縄のホテル・再生支援
　スターリゾート
　　
［VIEWPOINT　ファンドの投資判断］
■順風｜住宅・ヘルスケア
　大和リアル・エステート・アセット・マネジメント

■逆風｜商業施設
　アジア・パシフィック・ランド・（ジャパン）

［VIEWPOINT　「勝ち残り」プレーヤーの肖像］
■ADR、RevPAR前年実績超え回復一番乗り、再生に乗り出す
　星野リゾート

■事業計画に下方修正なし出店ペースに衰え見せず
　アパグループ

■国内マーケットの空白地帯「ラグジュアリーホテル」に商機
　ウェルスマネジメント

■コロナ禍で「人が集まる」ホテルコーポレートリトリート業態
　サヴィーコレクティブ

■逆境下にカプセルホテル再生積極化早期10施設の受託視野
　ナインアワーズ

■ホテル私募REIT新設コロナ禍での船出も「悲観なし」
　ダイヤモンド・リアルティ・マネジメント

■衝撃の倒産から3か月 ファーストキャビン買収の「理由」
　新日本建物（NAP）

■ホテルをオフィスに転換で起死回生 REIT「直営化」という画期的戦略
　投資法人みらい（三井物産・イデラパートナーズ）

■オペレーターチェンジ断行 賃料支払い猶予、変動賃料化も
　いちごホテルリート投資法人（いちご投資顧問）

［ANOTHERVIEW　アフターコロナのホテル価値］
■ホテル事業戦略の再構築　基軸となる「マインド」と「アイデア」
　福島大我氏［ADDReC］

［特別レポート］
■J-REIT「銘柄別」コロナショックの影響度
　丸紅リアルエステートマネジメント

■J-REITの分配金利回り予測
　山崎成人［REITアナリスト］

［連載］
■四釡宏吏の世界REIT紀行
　――最大手REIT入札売却案件の顛末［アイルランド編］
　四釡宏吏［グローバルREITリサーチ］

■法令ニュース
　――再エネ特措法の改正（認定失効制度案について）
　野間敬和［TMI総合法律事務所］

■南一弘の街を行く
　――街を守る＝街に関わる人たちを守る、です
　南一弘［ジャパン・アセット・アドバイザーズ］

■波動と循環で読み解く 不動産景気予測
　――菅政権誕生と株式マーケット
　萩原淳［アッシュ インベストメント テクノロジー］

■「寝る前に」考える授業
　――コロナ時代に生きる
　岩内泡蓋

■商業施設リーシングチャンス
　――ホームセンターの専門店業態「StyleFactory」
　小倉弘氏［クラウドプランニング］

■From ULI
　――入札額以外に目を向け始めた香港の土地競売
　トランズパシフィックエンタープライズ

■井出保夫の不動産金融レポート
　――賃料支払猶予 米REITが回避
　井出保夫［井出不動産金融研究所］

■News Folder

■J-REIT MONTHLY DATA FILE
　藤浪容子［アイビー総研］