November 2026/Vol.78/No.14

序章　〈座談会〉本当の課題は、どう見極め、何を変えるのか 看護管理者の課題設定と判断:佐々木 百合花・村岡 修子・保田 江美

1章 総論 課題を捉え、動かす
1-1 なぜ、毎日がこんなに忙しいのか 看護管理の現場を取り巻く構造を知る:任 和子
1-2　本質を見抜く思考法　氷山モデルで問題の背景を探る:松永 智香
特別寄稿①　「見えている課題」の手前を見る デザインの現場から見た、課題の見つけ方:本田 竜也
特別寄稿② 小さく始めて、動かしてみる　変化を起こす看護管理者のリーダーシップ:成瀨 愛子

2章 解説 課題を見極める思考法
2-1　「なぜ？」を重ねることで見えてくる、現象から課題を特定する方法:保田 江美
2-2　「効果が大きい×手を打てる度」で考える 最優先課題の決め方:山本 武史
2-3　成果を生み出す最重要課題の見極め方:村岡 修子
2-4　できる管理者が実践している“考え方” コンピテンシーを発揮して課題の本質を捉える:佐々木 菜名代
2-5 臨床把握の視点を生かした、看護管理者のラウンドと組織課題解決の実践:宇梶 智子
2-6 課題発見のサイン　DiNQLデータをどう読み解くか:猿渡 直子

3 章 関連論考 継続的に課題を改善できる組織をつくる
3-1　看護管理者のための思考と実践 変革理論から実践のプロセスを理解する:勝原 裕美子
3-2　解決し続けられる組織は、何が違うのか:末武 友紀子