今号の特集は『ポジティブ管理職を育てる』です。若手社員を中心に、「管理職になりたくない」という風潮があるという昨今。求められる役割が多様化している管理職ですが、本当にネガティブな役職なのでしょうか。そこで今回は、ポジティブに働く管理職と組織の実態を特集。アンケート調査や識者、企業への取材を通じ、ポジティブ管理職を育てるために必要なことを探ります。


＜目次＞　※内容は一部変更になる可能性があります

●気づきの扉
今井智佳子　『ハートフルレインボー』
凸版印刷「可能性アートプロジェクト」



●連載　私らしく生きる　第29回
古屋兎丸氏　漫画家
表現の源泉は少年時代の自分。
あのころに届く漫画を描いていく


●連載　続・書籍に学ぶビジネストレンド　第29回
新時代の管理職へのヒント
菊池健司氏　　日本能率協会総合研究所 MDB事業本部 エグゼクティブフェロー


●私のリーダー論
社長と“人事”がタッグを組んで
改革をリードする
髙橋秀仁氏
レゾナック・ホールディングス　代表取締役社長


■特集　ポジティブ管理職を育てる

ポジティブに働く管理職の特徴は？
管理職の実態に関するアンケート調査

OPINION１
「管理職になりたい」人を増やすためにすべき４つのこと
田中 聡氏　立教大学　経営学部 准教授

OPINION２
経営戦略にコミットする自律的管理職の育て方
上林憲雄氏　神戸大学　大学院 経営学研究科・経営学部 教授

OPINION３
だから僕たちは、管理職を変えていける
斉藤 徹氏　ループス・コミュニケーションズ　代表取締役／ビジネス・ブレークスルー大学　経営学部 教授

CASE１　カルビー
ネガティブをポジティブへと導く徹底した管理職支援

CASE２　三井化学
〝管理職の役割″へトランジションを促す研修プログラム「LDP」

CASE３　大日本印刷
登用までの準備期間により醸成される管理職としてのマインド


●連載　中原淳教授の「今日も現場は問題だらけ」 第11回
「中堅社員の伸び悩みと離職」
田中 潤氏　Jストリーム 執行役員 管理本部 人事部長
中原 淳氏　立教大学　経営学部 教授


●連載　人的資本経営がつくる創造する組織　第５回
人を中心に、“世の中の体温をあげる”エコシステムを構築
松尾真継氏　スープストックトーキョー　代表取締役社長
佐宗邦威氏　戦略デザインファームBIOTOPE CEO / Chief Strategic Designer


●連載　成長の仕掛け人　第29回
迷いと未知を愛する、人と組織の改革者
矢沼恵一氏　オリオンビール　常務執行役員 人事総務本部長


●気づきのトピックス　イベントレポート
経営学習研究所イベント　〜対面万歳！ オフラインフェス2023〜
オンラインとオフライン、何が違う？　ポストコロナ時代、リアルな場でしか出せない価値とは


●気づきのトピックス　
テクノロジー×人材育成の可能性
「スキル」と「目標」を共通言語に一人ひとりの自律を促す


他