▲2017年3月6日号　no.1881　3月6日発行


■特集　民営化３０年　ＪＲ　思考停止経営からの決別

●民営化３０年　ＪＲ　思考停止経営からの決別（024p）
●商業、都市開発、観光…需要生み出せぬ病　国鉄モデル引きずり　今もドル箱路線頼み（026p）
●離島のホテルから、農業、街づくり、ドラッグストアまで　九州が示すＪＲの活路　危機感を稼ぐ力に（030p）
●分割民営化を主導　ＪＲ東海の葛西名誉会長が語る　努力と幸運のリニア　個性を磨き続ける（034p）
●ＪＲ入社世代が語る未来　斜陽産業にはさせない（036p）
●人口減、縮小均衡を超えられるか　強くないと守れない　異業種と連携を（038p）


■有訓無訓

●経営者の権限は人が思いきり働ける環境を作るためにある　石村　和彦　旭硝子会長（001p）


■今週の名言／編集長の視点

●今週の名言（003p）


■ニュースを突く　企業

●東芝を覆うもう一つの霧（008p）


■時事深層

●ＩＮＳＩＤＥ　ＳＴＯＲＹ　仏大統領選と新たな業界再編　ゴーン氏が備える次なる乱戦（010p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　宅配個数の急増で労組が悲鳴　ヤマト、値上げのジレンマ（012p）
●ＰＯＬＩＣＹ　プレミアムフライデー、消費刺激したか　都市部で成果も　地方と温度差（014p）
●ＰＯＬＩＣＹ　自民対小池新党、激化する神経戦（016p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ東芝が半導体を安売りできない理由　ＷＨの“破産”に備えた１兆円売却（017p）
●シリーズ逆転スマートフォン　アップルとサムスンに迫る第３の勢力　首位争い横目に、忍び寄る中国勢（018p）


■シリーズ検証　情報サイト問題　躓いたＤｅＮＡ

●【最終回】　他責（022p）


■編集長インタビュー

●［西日本旅客鉄道社長］　来島達夫氏　３０年先見据え地域と共生（042p）


■スペシャルリポート

●やるべきことはたった２つ　林業復活に学ぶ 「斜陽産業」 再生術（052p）


■企業研究

●平田機工（生産設備メーカー）　生産ライン丸ごと受注（058p）


■経営教室

●“超常識”の発想法第８回　講師　ストライプインターナショナル社長　石川康晴氏　業界常識に逆行　市場まだ伸ばせる（068p）


■トヨタ生産方式を作った男たち　第三部　ネクストジェネレーション編　～アメリカを追い越せ

●日本坂トンネル事故（074p）


■フロントランナー　小なれど新

●リネットジャパングループ（書籍 ・ 小型家電のリサイクル事業）　埋もれた家電を“宝の山”に（080p）


■テクノスコープ

●低燃費で排ガスも少なく　（川崎汽船、日本郵船、新潟原動機、ゼネラル ・ エレクトリック） （082p）


■敗軍の将、兵を語る

●昭和の遺産、老朽化で幕　浅野謙治郎氏　［石原裕次郎記念館館長］（092p）


■気鋭の経済論点

●英国のＥＵ離脱交渉 「強硬離脱」 で難題山積　経済は緩慢な衰退避けられず（094p）


■新社長の独白

●フタバ産業社長　吉貴　寛良 「明後日の脅威」 に備えを基礎固めと新分野を両軸で（096p）


■小田嶋隆の 「ｐｉｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｓｋｙ」 ～絵に描いた餅ベーション

●ロングラン興行の理由（097p）


■ＮＩＫＫＥＩ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＣＵＬＴＵＲＥ

●［ＦＯＯＤ］　創業１２０年、老舗おはぎ店を訪ねる（098p）
●［ＢＯＯＫ］　五感をビジネスに生かす 「技」 （099p）


■世界鳥瞰

●トランプ時代を生き抜く方法（102p）
●米 ・ 新安全保障補佐官の経歴（104p）
●ユニリーバ買収劇破談の意味（106p）


■世界鳥瞰　ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　シリコンバレー

●勢い止まらぬ米エヌビディア（108p）


■往復書簡

●アマゾン流時短を一押し 「ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　次の 『ＯＳ』 巡りアマゾンがリード」 （２／６号） （113p）


■賢人の警鐘

● 「生産性の向上につながる高い付加価値を生み出せ。革新と差異化の徹底を」キッコーマン取締役名誉会長 ・ 取締役会議長　茂木友三郎（114p）