日経ビジネス 発売日・バックナンバー

▲2026年10月26日号　no.2361　10月26日発行


■特集　中外製薬　異能の経営 「ノーベル賞級技術×キーエンス級収益」 の実像

●中外製薬　異能の経営 「ノーベル賞級技術×キーエンス級収益」 の実像（010p）
●執念の創薬で時価総額１０兆円に（012p）
●過半出資を受けても貫いた自主独立経営　ロシュもたたえる創薬力 「徒手空拳」 の挑戦実る（014p）
●平均年収は業界トップ級の１３００万円超　営業利益率４８％のカギは販管費（020p）
●人事制度改革で異動を手挙げ制に　４段階飛び級も降級も　異能を生かす組織術（022p）
●一橋大学大学院 ・ 楠木建特任教授 「中外の創薬力が起点とロシュも理解」 （026p）
●中国勢の台頭で創薬競争が激変　１０年続いた開発も 「ノー」 新薬を生むための引き算（028p）


■第２特集　急成長、ＰＫＳＨＡ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙの 「共進化」 経営　積極買収で年３割成長　買収先企業をエンパワー

●急成長、ＰＫＳＨＡ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙの 「共進化」 経営　積極買収で年３割成長　買収先企業をエンパワー（040p）


■有訓無訓

●澤田　秀雄　エイチ ・ アイ ・ エス取締役　最高顧問　人材育成は 「見せて」 「教えて」 「任せる」 後は業績と人心の在り方で評価と処遇を決める（005p）


■ニュースを突く　不祥事

●プルデンシャル生命、遠い風土改革（006p）


■編集長インタビュー

●［中外製薬　社長最高経営責任者（ＣＥＯ）］　奥田修氏 「自前オンリー主義」 を転換（032p）


■ｆｒｏｍ　日経　Ｇｏｏｄａｙ

●処理速度やエピソード記憶に効果　週１以上の魚で認知機能を維持（048p）


■今週の一冊

●新たな経営者像示す画期的な研究書（054p）


■経営教室　ＣＡＩＯ編

●組織改革　ＡＩネーティブの伴走者を社内に配置ｆｒｅｅｅ　共同創業者ＣＡＩＯ　横路　隆　ＡＩ活用とガバナンスの両立（084p）


■世界鳥瞰　フィナンシャル ・ タイムズ

●利用広がる 「オープン型」 ＡＩ（088p）


■時事深層

●ＩＮＤＵＳＴＲＹメモリー半導体価格激変、メタは再利用へ　前世代品は 「８００円が１万円」 に（090p）
●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬ三州製菓はパートにも賞与 「年３回」 「辞めない会社」 の賃金 ・ 人事制度（092p）
●ＲＩＳＫ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴサイバー攻撃、９月末は前年の３倍 「無差別攻撃」 にＡＩが拍車か（094p）
●ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴＥＱＴが 「１円値上げ」 、ベインは 「二重価格」 迷走するカカクコム争奪戦（096p）


■編集長の視点／取材の現場から

●中外製薬という 「最強の子会社」 （098p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ

●ＡＩエコノミー　２７０兆円市場　商機をつかむ３つの視点（100p）


■賢人の警鐘

● 「ＡＩ要約本に感動はあるのか。　タイパ至上主義への疑念」 ＡＮＡホールディングス　取締役会長　片野坂真哉（102p）

▲2026年10月19日号　no.2360　10月19日発行


■特集　地味でも伸びるＪＩＭＩ企業　技術とヒト、無形資産で稼ぐ１１社

●地味でも伸びるＪＩＭＩ企業　技術とヒト、無形資産で稼ぐ１１社（010p）
● 「ＪＩＭＩ企業」 が国内投資のけん引役　企業に迫る成長投資　研究開発 ・ 人に伸び代（012p）
●技術トレンドの荒波を乗り越えろ　Ｒ＆Ｄ投資が育む果実　革新は地道な研究から（016p）
●三菱化工機 ・ 田中利一社長に聞く　研究開発費を倍増、ＧＸを成長の柱に（022p）
●市場も評価する人的資本で稼ぐ企業　人が企業価値高める 「投資と成長」 両輪回す（024p）


■第２特集　不動産業に危機感、新規ビジネスを３～４割へ　商社化するヒューリック 「超効率」 で成長を追求

●不動産業に危機感、新規ビジネスを３～４割へ　商社化するヒューリック 「超効率」 で成長を追求（032p）


■有訓無訓

●三屋　裕子　日本オリンピック委員会副会長　勝てないバスケ男子代表の強化に苦心 「外様」 だからこそ、しがらみなく改革できた（007p）


■編集長インタビュー

●［ヒューリック会長］　西浦三郎氏 「脱 ・ 不動産」 に光明あり（038p）


■グローバルインテリジェンス

●ＡＩで 「デザインは死んだ」 のか　競争力の源泉は顧客理解にあり（054p）


■世界鳥瞰　フィナンシャル ・ タイムズ

●始まっている宇宙軍拡競争（070p）


■時事深層

●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　ＡＩ特需でＤＲＡＭ価格３倍に　半導体争奪戦で買い負ける日本（072p）
●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬ問われる 「非正規の賃金」 の説明責任　スシローと労組、和解の波紋（074p）
●ＲＩＳＫ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴタイムズカーの情報漏洩が一石　企業の責任を問いにくい日本（076p）
●ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴトイザらス日本事業買収で若年層の攻略加速　一足飛びで爆誕 「玩具のドンキ」 （078p）


■ニュースを突く　ＡＩ基盤

●光電融合、製品化で後塵拝したＮＴＴ（080p）


■編集長の視点／取材の現場から

●無形資産生かす勇気ある経営（082p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ

●見逃したＬＩＶＥをアーカイブ視聴できます（084p）


■賢人の警鐘

● 「大国イランを侮るな。　日本はしたたかな外交に学ぶべし」 ワークマン　専務取締役　土屋哲雄（090p）

▲2026年10月12日号　no.2359　10月12日発行


■特集　ゼンショー　逆転の法則　小川賢太郎が遺した理念と実践

●ゼンショー　逆転の法則　小川賢太郎が遺した理念と実践（008p）
● 「失われた３０年」 で株価３７３倍　日本の停滞期駆け抜けた 「巨星」 （010p）
● 「すき家」 「はま寿司」 で示した勝ち筋 「後発から１位」 の実力　ゼッテリアでも挑む（014p）
●調達から物流まで 「食のファストリ」 （018p）
●テイクアウト上位２社買収、シェア５割に　米国でも 「突き抜けろ」 すしで市場席巻５５００店（020p）
● 「すき家」 異物混入では覚悟の全店休業　創業者が見せた涙　危機乗り越える逆転力（024p）
●非凡なる企業風土 「フード業世界一」 すら通過点（027p）
●遠い目標が 「自分事」 化する瞬間　成長の原動力は 「実践的理念」 （028p）


■第２特集　関電、原発ＰＰＡ開始へ　ＡＩ普及で電力網に異変　電源接続に１０年待ちも

●関電、原発ＰＰＡ開始へ　ＡＩ普及で電力網に異変　電源接続に１０年待ちも（050p）


■有訓無訓

●宮田　浩美　日本医薬品卸売業連合会会長　災害時でも平時でも使命を果たす　縁の下の力持ちに徹すれば信頼が生まれる（005p）


■編集長インタビュー

●［ゼンショーホールディングス社長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）］　小川洋平氏 「１５兆円達成」 十分できる（032p）


■今週の一冊

●物価上昇に見合わない賃金の謎（058p）


■敗軍の将、兵を語る

●聖籠町長選、僅差の敗北　青木　順氏　［元聖籠町議会議員 ・ 聖籠町長候補］（060p）


■ｆｒｏｍ　日経　Ｇｏｏｄａｙ

●緑内障患者を対象に分析　就寝時に頭が高いと眼圧上昇に（062p）


■経営教室　特別編

●経営者たちが見た　鈴木　敏文　下編（066p）


■世界鳥瞰　フィナンシャル ・ タイムズ

●アップル株高はＡＩ企業への教訓（076p）


■時事深層

●ＴＥＣＨ創業１１カ月のアトム、１００億円調達視野に 「ＡＩヒューマノイド」 を輸出産業に（078p）
●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬ　政府も８億円かけて開発失敗 「役に立たないＡＩ」 続々（080p）
●ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴダイキン、１日で３５００億円分を取り込み 「確実な」 自社株買いが急拡大（082p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹＡＩサーバー、メモリー搭載容量 「２７～４５％削減」 も　富士通、半導体不足を商機に（084p）


■ニュースを突く　政権運営

●高市流人事、舞台裏と余波（086p）


■編集長の視点／取材の現場から

●外食 「１兆円」 が意味するもの（088p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ

● 「Ｋｉｍｉ　Ｋ３」 の衝撃　中国ＡＩ、米企業の利用割合は３割も　真の実力を徹底解説（090p）


■賢人の警鐘

● 「リスクマネジメントは短期的な　コスパを度外視して判断すべき」 フューチャー　代表取締役会長　金丸恭文（094p）

▲2026年9月28日号　no.2358　9月28日発行


■特集　フィジカルＡＩ工場革命　中国に負けない 「知」 の連結

●フィジカルＡＩ　工場革命　中国に負けない 「知」 の連結（008p）
●テスラの野望、日本揺さぶる 「レベル３」 工場という起死回生（010p）
●コマツが抱える焦燥感　生産調整に品質管理　ＡＩが主役になる日（012p）
●ＰｗＣでは 「１０００人育成」 プログラムも　フィジカルＡＩ 「ＦＤＥ」 に引く手あまた（018p）
●安川 ・ 川重 ・ ファナックが異例のタッグ　データ争奪戦の号砲　国産ＡＩモデル占う（020p）
●課題は滑らかで精密な動き　独走の中国製ヒト型　日本は 「筋肉」 に活路（026p）


■第２特集　ＡＩエコノミー揺るがす 「ジェンスンの数学」 ０．５京円の投資対効果　リスク回避に 「ＧＰＵ金融」

●ＡＩエコノミー揺るがす 「ジェンスンの数学」 ０．５京円の投資対効果　リスク回避に 「ＧＰＵ金融」 （034p）


■有訓無訓

●谷崎　勝教　日本総合研究所特別顧問　希代のバンカー２人に見た経営の極意　Ｏｌｉｖｅ構想は１０年前から始まった（005p）


■編集長インタビュー

●［メルカリ社長］　山田進太郎氏 「ＡＩで急成長」 が始まった（046p）


■グローバルインテリジェンス

●米ジュリアード音楽院音楽学部長が語る　ＡＩはクラシック音楽を救えるか（058p）


■経営教室　特別編

●経営者たちが見た　鈴木　敏文　上編（072p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

●米中間選挙、 「浮動票」 の行方（084p）


■時事深層

●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ明治ＨＤは国産化めど、塩野義は苦闘　抗菌薬原薬、 「脱中国依存」 の難路（086p）
●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬＰ＆Ｇは入社６日目でプロジェクト責任者に 「裁量」 で応える若手の成長意欲（088p）
●ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥ上場廃止危機のエア ・ ウォーター　不正の原因は元ＣＥＯだけでない（090p）
●ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥ浜岡再稼働は白紙、トップ引責辞任へ　中部電力、原発で 「不正の正当化」 （092p）


■ニュースを突く　労使交渉

●日本の労使、鈍い 「分配」 の議論（094p）


■編集長の視点／取材の現場から

●製造業、試される 「ＡＩ全体最適」 （096p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ

●見逃したＬＩＶＥをアーカイブ視聴できます（098p）


■賢人の警鐘

● 「社員一人一人が変革の担い手だと　自覚してこそ会社は強くなる」 リコー会長　山下良則（102p）

▲2026年9月21日号　no.2357　9月21日発行


■特集　ＡＩ駆動型リーダー　独自調査　経営層 「８割が日常活用」 の実態

●ＡＩ駆動型リーダー　独自調査　経営層 「８割が日常活用」 の実態（010p）
●ＡＩでアプリを楽々自作　ＧＭＯ熊谷社長の活用術（012p）
●マネフォ ・ キリン ・ プリファード…社長を解剖　経営層ほど 「積極的」 ＡＩ活用の実態大調査（014p）
●社員も部門長も全員ＡＩ、ＮＥＣ 「無人部署」 の衝撃（019p）
●ＡＩ時代に問われる経営者の役割　スキルよりも大切な　指導 ・ 対話力と好奇心（020p）
●元ＬＩＮＥヤフー会長 ・ 川邊健太郎氏に聞く　ソロ起業で見えた 「ＡＩ駆動経営」 の神髄（023p）
●経営層と現場の認識差が招く空回りのワナ　敵は失敗許さぬ文化　ボトムアップ支援が肝（024p）


■第２特集　米国製ＡＩに性能肉薄、価格は３分の１　中国製ＡＩ 「Ｋｉｍｉ」 の衝撃　安さで米国寡占に風穴

●米国製ＡＩに性能肉薄、価格は３分の１　中国製ＡＩ 「Ｋｉｍｉ」 の衝撃　安さで米国寡占に風穴（034p）


■有訓無訓

●田中　裕久　関西学院大学名誉教授、大阪大学特任教授　１００点目指すより１万点の世界へ飛び込もう　好奇心に従え、技術は必ず人を幸せにする（005p）


■ニュースを突く　投資判断

●ＡＩ投資、沸騰の中に冷静さを（006p）


■編集長インタビュー

●［ティアフォー創業者兼ＣＥＯ（最高経営責任者）］　加藤真平氏　自動運転の 「民主化」 推進（044p）


■歴史講座　悪人の言い分　生きざまから読み解く真の意図

● 「美濃の蝮」 斎藤道三の来歴　史料が明かした下剋上の真実（050p）


■経営教室　ＣＬＯオブザイヤー２０２６（４）

●データ連携で描く製 ・ 配 ・ 販の未来日清食品　専務取締役物流統括管理者（ＣＬＯ）　深井　雅裕　三菱食品　常務執行役員ＩＴ ・ デジタル統括（兼）ＣＩＯ　石崎　智晴（056p）


■今週の一冊

●成熟した大人による味のある対話（060p）


■世界鳥瞰　フィナンシャル ・ タイムズ

●ＡＩの時代にＳａａＳはどこへ行く（062p）


■プロの洞察　安全保障

●米中会談でトランプ氏がさらに譲歩か　中国、台湾に籠城戦を強いる動き（064p）


■時事深層

●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬＡＩ時代に求められるのは考え抜く力　ＳＨＩＦＴ、新人研修でＡＩ禁止タイム（066p）
●ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥＩＰＯ控えるベンチャーの社長も率先実施　社員向け 「薬物検査」 が急増（068p）
●ＡＩ　日販が米アンソロピックに書籍販売　ＡＩ学習と著作権を巡り波紋（070p）


■編集長の視点／取材の現場から

●ＡＩ 「受動型」 になるべからず（072p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ

●見逃したＬＩＶＥをアーカイブ視聴できます（074p）


■賢人の警鐘

● 「カナダと米国の貿易交渉が決裂。　トランプ政権の弱体化を見透かす」 ユーラシアグループ社長　イアン ・ ブレマー（078p）

▲2026年9月14日号　no.2356　9月14日発行


■特集　攻める資金調達　金利３％に負けない生存戦略

●攻める資金調達　金利３％に負けない生存戦略（010p）
●川崎重工とＪＸ金属、海外投資家を味方に　金利ある時代に描く成長 「希薄化」 乗り越えが要諦（012p）
●日本製鉄を悩ませた２兆円のトリレンマ　Ｍ＆Ａの成否分ける調達　金利上昇の逆風に挑む（018p）
●２４００兆円の個人資産も呼び込め（024p）
●バンダイナムコの挑戦を支える３５００億円　現金に生じる 「持つ責任」 無借金経営の現在位置（026p）
● 「株主還元への偏重」 は時代遅れ　リスクに応える投資家をつかめ（030p）


■第２特集　食料権益の確保と技術革新で乗り越えよ　迫る 「タンパク質争奪戦」 安定調達へ総がかり

●食料権益の確保と技術革新で乗り越えよ　迫る 「タンパク質争奪戦」 安定調達へ総がかり（034p）


■有訓無訓

●井上　慎一　ＡＮＡホールディングス特別顧問、　全日本空輸（ＡＮＡ）前社長　逆境を越える 「人の心」 の力　“自律走行”する社員が切り開くＡＩ時代の未来（007p）


■編集長インタビュー

●［セブン銀行社長］　松橋正明氏　変化は即座にＡＴＭへ吸収（042p）


■グローバルインテリジェンス

●求められるＣＦＯのリーダーシップ　ＡＩ活用を阻む財務部門の課題（054p）


■経営教室　ＣＬＯオブザイヤー２０２６（３）

● 「プル型」 で物流と生産を一体化　ダイキン工業　物流本部長　生地　幹（060p）
●全社改革で６万時間の業務削減梅の花グループ　取締役　製造 ・ 商品部門管掌　兼　製造部長　兼　ＣＬＯ　吉田　訓（062p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

●アジア諸国、ＡＩ行政支援の課題（070p）


■時事深層

●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹパーム油価格２．２倍、食品メーカーに打撃　航空燃料ＳＡＦが脅かす食料安保（072p）
●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬＬＩＮＥヤフーはＡＩ研修で復職の不安を軽減　スキルアップ支援、育休中にも（074p）
●ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴ経産省が買収指針の補足文書を公表 「最高値が最善」 の誤解に歯止め（076p）
●ＩＮＦＲＡＳＴＲＵＣＴＵＲＥポンプ整備阻む半導体と人材の不足　千葉豪雨が示したインフラ危機（078p）


■ニュースを突く　ＡＩ利用

● 「ＡＩで時短」 はホンモノか（080p）


■編集長の視点／取材の現場から

●成長を左右する 「入り口」 の勝負（082p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ

●見逃したＬＩＶＥをアーカイブ視聴できます（084p）


■賢人の警鐘

● 「ＳＮＳ規制ではもう遅い。　ＡＩ時代、人間の育ち方が変わる」 進化人類学者　長谷川眞理子（090p）

▲2026年9月7日号　no.2355　9月7日発行


■特集　社長のつくり方　４０代からではもう遅い

●社長のつくり方　４０代からではもう遅い（008p）
●新ガバナンスコードも求める後継者育成 「トップ人材、不十分」 セブン社長の悔恨（010p）
●国内主要企業約１００社の社長略歴を分析　海外 ・ 経営企画出身者が半数近くに（014p）
●三井化学 ・ レゾナックの覚悟　育成制度に入魂を　脱 ・ 人材の囲い込み（016p）
●アサヒ飲料近藤社長の修羅場経験　サイバー攻撃対応で磨いた胆力と決断力（020p）
●馬と対話、沢登り……大自然で経営者を育成　内省 ・ 冒険 ・ 総合知で　鍛える 「心技体」 （022p）
●キーエンスやＪＡＬ出身人材を後継者に　人材難の中小企業、社長候補は社外から（026p）
●早稲田大学ビジネススクール ・ 入山章栄教授　社長候補は３０代前半から育てよ（028p）


■第２特集　車載向け一本足から新市場にシフトへ　変幻自在マブチモーター 「標準化」 生かし事業転換

●車載向け一本足から新市場にシフトへ　変幻自在マブチモーター 「標準化」 生かし事業転換（030p）


■有訓無訓

●小笹　芳央　リンクアンドモチベーション会長　ＡＩ時代に 「選ばれる会社」 たれ　日本発の人的資本経営を世界へ（005p）


■経営者リレー対談

●［アルペン社長］水野　敦之氏×［Ｂリーグコミッショナー］島田　慎二氏経営は攻守一体　リアルの価値磨く（042p）


■今週の一冊

● 「電子立国 ・ 日本」 の惨状とかすかな希望（050p）


■敗軍の将、兵を語る

●事実無根の 「二重価格」 炎上　秦　幸司氏　［オフィスクリオ代表取締役］（058p）


■ｆｒｏｍ　日経　Ｇｏｏｄａｙ

●多量 ・ 多様な摂取がポイント　ポリフェノール、心血管疾患防ぐ（060p）


■経営教室　ＣＬＯオブザイヤー２０２６（２）

●製造２便制で挑む 「２０２４年問題」 セブン-イレブン ・ ジャパン　執行役員　ＱＣ ・ 物流 ・ 生産管理本部長　山口　繁　物流を成長の力に変える（062p）


■世界鳥瞰　フィナンシャル ・ タイムズ

●寿命延びた半導体、投資資産に（068p）


■時事深層

●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ使用済み５５万リットルの再利用に活路　医療 ・ 半導体襲うヘリウムショック（070p）
●ＷＯＲＫ＆ＣＡＲＥＥＲＳ 「入社できて満足」 で終わらせない研修改革　変わる新人成長プログラム（072p）
●ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴアクティビストの巨額投資銘柄を独自分析　低リターンが問う長期保有の覚悟（074p）
●ＡＩＳＢＩ系やコーセー、顧客応対を磨いて関係深める　カスタマーサポート、ＡＩで大変身（076p）


■ニュースを突く　会計基準

● 「会計は物差し」 だけでいいのか（080p）


■編集長の視点／取材の現場から

●社長は勝手に若返らず（082p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ

●緊急解説　アクティビスト最前線　思考法 ・ 戦術 ・ データを記者が読み解く（084p）


■賢人の警鐘

● 「戦わずして城を落とせるような　調略上手の人材が組織には必要だ」 人事院　総裁　川本裕子（086p）

▲2026年8月31日号　no.2354　8月31日発行


■特集　日立の危機感　徳永流フィジカルＡＩ総力戦

●日立の危機感　徳永流　フィジカルＡＩ総力戦（010p）
●日立の敵は日立　徳永社長の焦燥（012p）
●徳永流の鍵は 「真のワン ・ 日立」 「フィジカルＡＩ」 で勝つ　危機感糧に狙う世界一（014p）
●手に入れたのは 「アジャイル」 や 「デジタル」 Ｍ＆Ａが書き換える日立 「買収先に学ばせるな」 （018p）
●東原会長が語る 「コングロマリット ・ プレミアム」 「経済合理性だけでは決めない」 （024p）
●巨額買収で日立 ・ パナを分けた差（026p）
●日立、ついに白物家電まで売却　日本型統治に川村改革　多様性で甘さを排除（028p）


■第２特集　消費減税に泣く外食、悩む内食、笑う中食　特需の裏で進む値上げ 「２年後の崖」 にらむ攻防

●消費減税に泣く外食、悩む内食、笑う中食　特需の裏で進む値上げ 「２年後の崖」 にらむ攻防（042p）


■有訓無訓

●山元　正博　河内源一郎商店　代表取締役　下り坂は 「後ろ向き」 に下りろ　器を知り、次世代に委ねるのが最後の仕事（005p）


■ニュースを突く　不祥事

●ＪＡＬ、４度の飲酒問題招いた縦割り風土（006p）


■編集長インタビュー

●［日立製作所社長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）］　徳永俊昭氏　社内に漂う慢心に先手（032p）


■グローバルインテリジェンス

●企業のソーシャルメディア活用　自社運用だと 「購買意欲が低下」 （056p）


■経営教室　ＣＬＯオブザイヤー２０２６（１）

●部門最適の壁を越え、全体最適へ花王執行役員　ロジスティクス部門統括ＣＬＯ　森　信介 「運べない時代」 への挑戦（062p）


■世界展望

● 「民族団結進歩促進法」 を専門家が解説　中国の新法、日本企業の注意点（068p）


■時事深層

●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ中国ＢＹＤ、ＥＶ 「ラッコ」 で軽自動車参入　日本車に迫る 「補助金なし」 の未来（072p）
●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬ外国語対応でうれしい誤算、若手に刺激も　ＵＳＪ、シニア８５０人で接客充実（074p）
●ＰＯＬＩＣＹ　近く内閣改造の高市政権　難題は支持率と市場安定の両立（076p）
●ＡＩ東急グループはアカウント管理で利用状況を可視化 「シャドーＩＴ」 、ＡＩの目で逃さず（078p）


■編集長の視点／取材の現場から

●ＡＩとメーカー、２つの時間軸（082p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ

●見逃したＬＩＶＥをアーカイブ視聴できます（084p）


■賢人の警鐘

● 「中期目標のない骨太の方針。　財政の展望が不透明だ」 政策研究大学院大学　学長　大田弘子（086p）

▲2026年8月24日号　no.2353　8月24日発行


■特集　ジョブ型雇用の落とし穴

●ジョブ型雇用の落とし穴（008p）
●オリンパス子会社、新制度移行で降格処分を連発 「ジョブ型リストラ」 の末路（010p）
●ジョブ型導入企業に独自調査、人事担当者６３６人が回答　明確な効果、５割 「実感できず」 （012p）
●失敗だらけのジョブ型人事、あなたの会社も当てはまる　４つのタイプで分かる落とし穴（016p）
●三菱ＵＦＪ信託銀行　専門職ジョブ型で“一国二制度”（018p）
●ＫＤＤＩ、ビズリーチ　キャリア磨きに 「ジョブ図鑑」 （020p）
●ソニーグループ　納得感を醸成、 「降格」 も柔軟に（022p）
●日立製作所、百五銀行　シニア活性化で一石二鳥（024p）
●富士通　６００ポストの公募で退路断つ（026p）


■第２特集　花王 ・ 佐川急便 ・ ファストリ、暑熱対策で新機軸　猛暑時代の働き方改革　法人需要に商機も

●花王 ・ 佐川急便 ・ ファストリ、暑熱対策で新機軸　猛暑時代の働き方改革　法人需要に商機も（030p）


■有訓無訓

●葉田　順治　エレコム会長　ＡＩ時代も米中の巨人とは戦うな　面倒かつ手間がかかるハード製品にこそ商機（005p）


■編集長インタビュー

●［カルビー社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）］　江原信氏 「白黒ポテチ」 決断の真意（042p）


■今週の一冊

●人間が 「善く生きる」 ために不可欠な政治（050p）


■敗軍の将、兵を語る

●鰻の成瀬、店舗激減の真相　山本昌弘氏　［フランチャイズビジネスインキュベーション社長］（064p）


■経営教室

●第４回　人手不足は好機、新卒に頼らず採用セリア社長　河合　映治　インフレ時代に 「１００円」 で勝負（074p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

●中銀が示す金利見通しの真実（082p）


■プロの洞察

●経済安全保障　米経済安保５原則が問う日本の国家観　政策貫く哲学なき 「骨太の方針」 （084p）


■時事深層

●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬＳａｎｓａｎ、メルカリで、人事 ・ ＡＩ戦略が融合　ＣＨＲＯがＡＩ責任者兼務の新潮流（086p）


■プロの洞察

●物言う株主　アクティビストの株主提案動向を分析　個人株主の多寡が判断材料に（088p）


■時事深層

●ＡＩ　三菱商事は投資 ・ 契約の盲点を洗い出し 「攻めの法務」 、実現のカギはＡＩ（090p）


■ニュースを突く　標準化

●国際標準化の最前線で進むＡＩ活用競争（094p）


■ＣＬＯオブザイヤー２０２６

●ＣＬＯオブザイヤー２０２６、大賞は花王　物流改革を 「攻めの経営資源」 に（096p）


■編集長の視点／取材の現場から

●ジョブ型入れて魂入れずの罪（098p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ

●経営と舞台の交差点　人の可能性を引き出す　リーダーの心得（100p）


■賢人の警鐘

● 「誰の負託に応えているのか　経営者は自問せよ」 経済産業研究所　（ＲＩＥＴＩ）フェロー　中神康議（102p）

▲2026年8月10日号　no.2352　8月10日発行


■特集 「ＥＶ失速」 の幻想　安さが世界を塗り替える

● 「ＥＶ失速」 の幻想　安さが世界を塗り替える（008p）
●世界のＥＶ市場、成長の第２幕 「モロッコのＶＷ」 が映すＥＶシフトの転換点（010p）
●減速の欧州ＥＶ、一転して再加速　ＶＷ陣営がテスラ追撃 「２万ユーロ台」 消耗戦（012p）
●経済性でアジア揺るがすＥＶシフト　ベトナム発 「国民ＥＶ」 ＡＳＥＡＮで価格革命（016p）
●急速充電、自動運転、エンジン……　淘汰が進む中国ＥＶ　電池でＢＹＤ対ＣＡＴＬ（022p）
●中国販売５年で６割減の衝撃 「ホンダらしさ」 に固執現地化不足の重い代償（026p）
●北米は踊り場、中国は２周遅れ 「断腸の開発中止」 和製ＥＶの生存戦略（028p）


■第２特集　防衛の要 ・ ドローン、日本の供給網の現在地　生産能力、中国の０．１％　部品、ロシア製にも搭載

●防衛の要 ・ ドローン、日本の供給網の現在地　生産能力、中国の０．１％　部品、ロシア製にも搭載（034p）


■有訓無訓

●森光　孝雅　八天堂 ・ 代表取締役社長　倒産寸前のどん底で父の愛に救われる 「恩返しがしたい」 の一心で経営再建（005p）


■編集長インタビュー

●［日本精工社長 ・ ＣＥＯ（最高経営責任者）］　市井明俊氏　進化のための経営統合（044p）


■グローバルインテリジェンス

●ＡＩ時代のリフレーミング経営 「優れた答え」 より 「正しい問い」 （062p）


■経営教室

●第３回 「広げない」 経営で業界１位を目指すセリア社長　河合　映治　インフレ時代に 「１００円」 で勝負（066p）


■世界鳥瞰　フィナンシャル ・ タイムズ

●米国より中国を信頼する世界（070p）


■時事深層

●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ沿岸国閣僚がマラッカ海峡 「通航料」 に言及　ホルムズ危機で揺れる航行の自由（072p）
●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬ 「ひなどり転勤」 から、２４０万円支給まで 「転勤したくない時代」 の処方箋（074p）
●ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥ国がガバナンス指針、理念 ・ 規範を明文化　同族企業は 「ファミリー憲章」 を（076p）
●ＡＩ　富士通など人員を増やす企業も 「ＡＩで営業職は消える」 の虚実（078p）


■ニュースを突く　政権運営

●支持率に陰り、政権再浮揚の条件（082p）


■編集長の視点／取材の現場から

●ＥＶ、コスパで選ばれる時代に（083p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ

●戦略１７分野の鍵を握る　スタートアップ政策の進化　経産省担当局長が徹底解説（084p）


■賢人の警鐘

● 「本人以上に優秀な 『ＡＩ会長』 に　私は自分を託したいと思わない」 ＡＮＡホールディングス　取締役会長　片野坂真哉（086p）

▲2026年8月3日号　no.2351　8月3日発行


■特集　ＭＵＦＧ、未完の王者　時価総額１位、ＡＩ時代の金融進化論

●ＭＵＦＧ、　未完の王者　時価総額１位、ＡＩ時代の金融進化論（008p）
●躍り出たＭＵＦＧ、トヨタ ・ キオクシアも超えた　時価総額 「国内トップ」 の衝撃（010p）
●ミュトスも 「電光石火」 で対応　不断の改革で 「ＡＩ金融」 へ　サカナＡＩトップが指南役（012p）
●周回遅れを 「後出しじゃんけん」 へ　グーグル、ＯｐｅｎＡＩとタッグ　エムットは 「人生経済圏」 （016p）
● 「２５００人超のプロ」 起点に人的資本改革 「将軍に平身低頭の大名」 脱却へ（020p）
●メイン顧客は 「非日系」 の地場企業　世界大手と真っ向勝負　インド事業は年成長率２５％（022p）
●リスク覚悟で新興産業を育てる　先取りこそ 「シン ・ 金融」 （028p）


■第２特集　セガサミーＨＤにＣＣＩＧ、進む報酬制度の 「聖域」 改革　刷新相次ぐ退職金 「前払い」 が選択肢に

●セガサミーＨＤにＣＣＩＧ、進む報酬制度の 「聖域」 改革　刷新相次ぐ退職金 「前払い」 が選択肢に（042p）


■有訓無訓

●松本　茂樹　松本工業　会長　成功の反対は 「何もしないこと」 下請けの悲哀をバネに、挑戦を続ける（005p）


■編集長インタビュー

●［三菱ＵＦＪフィナンシャル ・ グループ社長］　半沢淳一氏　新たな資金循環生み出す（030p）


■敗軍の将、兵を語る

● 「ＰＦＡＳ発生源」 で窮地に　前田貴広氏　［満栄工業社長］（050p）


■ｆｒｏｍ　日経　Ｇｏｏｄａｙ

●５０～６０代の準備が大切　寿命を決める 「腎臓」 、長持ち戦略（052p）


■経営教室

●第２回 「失敗のデータ」 収集が成果出す要にセリア社長　河合　映治　インフレ時代に 「１００円」 で勝負（054p）


■今週の一冊

●国民作家 ・ 松本清張の仕事量と持続力（058p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

●政治化するワーナー買収（060p）


■時事深層

●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹデータセンター向け需要、ＥＶに匹敵か 「ＡＩブーム」 がつり上げる銅価格（062p）
●ＷＯＲＫ＆ＣＡＲＥＥＲＳ採用試験も面接もＡＩ頼み　就活生の 「不正」 、線引き難しく（064p）
●ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥ公取委が警告のホテルは情報交換を自粛　インフレ下で 「カルテル包囲網」 （066p）
●ＡＩ　塩野義製薬、調達業務を大胆に自動化へ　資材の購買手続きや計画もＡＩで（068p）


■ニュースを突く　雇用

●やる気のある人も窓際族になる理由（072p）


■編集長の視点／取材の現場から

●ＭＵＦＧ、 「らしくない」 改革の意味（074p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ

●見逃したＬＩＶＥをアーカイブ視聴できます（076p）


■賢人の警鐘

● 「経営者は現場に口を出すな。　現場に担当を持って手足を動かせ」 ワークマン　専務取締役　土屋哲雄（078p）

▲2026年7月27日号　no.2350　7月27日発行


■特集　第３回１万１０００人調査　ＩＲ発信力ランキング２０２６　株高 ・ ＡＩ時代、問われる経営者の 「伝える力」

●第３回１万１０００人調査　ＩＲ発信力ランキング　２０２６　株高 ・ ＡＩ時代、問われる経営者の 「伝える力」 （008p）
●時価総額１位記録のキオクシア登場、ＡＩ銘柄躍進　重み増す個人株主　問われる発信の巧拙（010p）
●アバター対談から動画配信まで　初公開データを解剖 「経営者の発信力」 （016p）
●ＰＥＲ、ＲＯＥ…順位アップ企業ほど指標が改善　企業価値の押し上げ　ＩＲ発信力が 「第３の柱」 （022p）


■第２特集 「他社のまね」 戦略から脱却し、ブランド力強化の裏側　貝印、巨大外資に挑む　鍵は攻めの 「知財部門」

● 「他社のまね」 戦略から脱却し、ブランド力強化の裏側　貝印、巨大外資に挑む　鍵は攻めの 「知財部門」 （030p）


■有訓無訓

●内田　要　土地総合研究所シニアフェロー　対話とチャレンジで次代を開く　政策進化へ政官民の知の結集を（005p）


■編集長インタビュー

●［積水化学工業社長］　清水郁輔氏　ペロブスカイトで乾坤一擲（038p）


■グローバルインテリジェンス

●価値を最大化するディールメーカーの思考法　交渉で勝つだけでは意味がない（046p）


■経営教室

●第１回　正確な需要をつかみ、 「価値」 で差別化セリア社長　河合　映治　インフレ時代に 「１００円」 で勝負（052p）


■世界鳥瞰　フィナンシャル ・ タイムズ

●ＡＩで格差拡大、韓国の教訓（058p）


■時事深層

●ＥＮＥＲＧＹ英ＢＰ、山形沖の洋上風力案件で撤退検討 「三菱商事ショック」 再来の懸念（060p）
●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬ同一労働同一賃金の徹底、１０月から新ルール 「不合理な格差」 に狭まる包囲網（062p）
●ＡＩ　オープンＡＩも 「過剰なヨイショ」 に対応 「迎合と共感」 が失われていくＡＩ（064p）
●ＡＩ　富士通はデータ統合で業績先読み　ＡＩ武装で財務経理が経営参謀に（066p）


■ニュースを突く　自動車

● 「米国依存」 深まるニッポンの自動車（070p）


■編集長の視点／取材の現場から

●株主、迫る個人と企業の逆転劇（072p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ

●キオクシアの勢いは２７年も続くのか　メモリー半導体市況の　先行きを徹底解説　政府、骨太方針決定へ 「強い経済」 実現への道筋を　永濱氏が　緊急解説（074p）


■賢人の警鐘

● 「熟知したベテランこそ、　ＡＩの使い手になってほしい」 フューチャー　代表取締役会長　金丸恭文（078p）

▲2026年7月20日号　no.2349　7月20日発行


■特集　ファーウェイの逆襲　トヨタも車載ＯＳで頼る　半導体はＴＳＭＣに挑む

●日経ビジネス×日経ＸＴＥＣＨ　共同特集　ファーウェイの逆襲　トヨタも車載ＯＳで頼る　半導体はＴＳＭＣに挑む（008p）
●復活ファーウェイの破壊力　米制裁はねのけ膨張　トヨタが採用の衝撃（010p）
●世界揺るがすファーウェイの４０年（014p）
●車の中枢で世界制覇もくろむ 「ティア－１」 で頂点君臨　吸い寄せられる日本車（016p）
●先端半導体製造へ秘策　ＴＳＭＣに挑む野望と焦り 「タウの法則」 の成否（022p）
●半導体供給網と特許出願動向をデータ解析　ＥＵＶを諦めない中国の野望（026p）
●独自のガバナンスで米制裁克服　創業者任氏に存在感　後継指名こそ最大の課題（028p）


■第２特集　目前に迫る主力薬の 「特許の崖」 アステラス製薬の大改革　自社創薬への回帰なるか

●目前に迫る主力薬の 「特許の崖」 アステラス製薬の大改革　自社創薬への回帰なるか（032p）


■有訓無訓

●今井　康之　ソフトバンク特別顧問　第２東京タワーが紡いだ孫正義氏との縁　法人営業の鉄則は自ら商材を使い倒すこと（005p）


■編集長インタビュー

●［アステラス製薬社長ＣＥＯ］　岡村直樹氏　スタートアップの集合体に（038p）


■歴史講座　悪人の言い分　生き方から読み解く真の意図

●戦国の悪漢 ・ 松永久秀の真実　ダークヒーローは主家に忠実だった（046p）


■経営教室　ＪＩＭＩ企業編（３）

●自治権と内部統制のアメとムチアルコニックス社長ＣＥＯ　手代木　洋　１１勝１敗のＭ＆Ａ巧者（052p）


■今週の一冊

●円安ニッポンの 「通貨危機リスク」 に警鐘（056p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

●米最高裁、結局は大統領寄りに（058p）


■プロの洞察　経済安全保障

●ドローンが変えるＷａｒ　Ｅｃｏｎｏｍｙ　量産力と産業基盤の競争構造へ（060p）


■時事深層

●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬ成果報酬に追いつめられるエージェント　就活 「オワハラ」 生む負の連鎖（062p）
●ＲＩＳＫ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴキヤノンＭＪは 「予兆で幹部は離京せよ」 富士山降灰、４分の１社だけ備え（064p）
●ＡＩ 「ＣｈａｔＧＰＴ広告」 が日本にも上陸　ＡＩが揺らすマーケティングの常識（066p）


■ニュースを突く　人工知能

●エンタメのＡＩ脅威論は妥当か（070p）


■編集長の視点／取材の現場から

●ファーウェイとトヨタの共通点（072p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ

●ＡＩ電力問題の救世主 「光電融合」 勝者は誰か　ＮＶＩＤＩＡ、ＮＴＴが戦略解説（074p）


■賢人の警鐘

● 「ＡＩブームは 『非合理的な熱狂』 。　グリーンスパン氏の教訓に学べ」 英エコノミスト誌　元編集長　ビル ・ エモット（078p）

▲2026年7月13日号　no.2348　7月13日発行


■特集　新ガバナンス ・ コードの要諦　稼ぐための統治改革

●新ガバナンス ・ コードの要諦　稼ぐための統治改革（008p）
●株主還元は１０年で３．５倍に到達　構造改革から成長へ　求むガバナンス２．０（010p）
●ガバナンス ・ コード改訂のポイント 「自由演技」 で高まるクリア難度（014p）
●スシロー、ＳＷＣＣに見る取締役会改革　統治で企業価値向上　指針が問う実質化（016p）
●四半世紀に及ぶ統治改革の歴史 「内輪の論理」 壊したコード効果（022p）
●成長投資の資金戦略、再考へ　ＪＡＬは２０００億円　社債型種類株が拡大（024p）
●新コードが求める少数株主配慮　中外製薬が貫く独立　ロシュと絶妙な距離（026p）
●マネックス創業者 ・ 松本大氏に聞く 「良い経営者」 は既に攻めている（028p）


■第２特集　伊藤忠は社有寮を復活、三菱地所はシェア寮開発　息を吹き返した 「社宅」 人材確保 ・ 育成の切り札

●伊藤忠は社有寮を復活、三菱地所はシェア寮開発　息を吹き返した 「社宅」 人材確保 ・ 育成の切り札（030p）


■有訓無訓

●小嶋　光信　両備ホールディングスＣＥＯ　公共交通を滅ぼす過当 「狂争」 に終止符　覚悟の路線廃止届で広げた協調型経営（005p）


■編集長インタビュー

●［アストロスケールホールディングス社長］　岡田光信氏　民間宇宙事業の幕が開く（038p）


■グローバルインテリジェンス

●Ｚ世代に広がるレトロイノベーション　アナログ回帰が示す新 ・ 競争軸（048p）


■敗軍の将、兵を語る

●老舗映画館、歴史に幕　藤井　信氏　［福山駅前シネマモード支配人］（054p）


■経営教室　ＪＩＭＩ企業編（２）

● 「死に筋」 商品こそ実店舗の存在意義ハンズマン社長　大薗　誠司　愛されるには効率捨てる（058p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

● 「ゾンビ」 化するユニコーン（066p）


■プロの洞察　メンタルヘルス

●中小企業のメンタル不調 「知られたくない」 社員も　不調を言えぬ職場が招く経営損失（068p）


■時事深層

●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹニコン、米製薬と提携の裏に日本政府支援　官民で再生医療を輸出産業に（070p）
●ＭＯＮＥＹ手数料下げ難航、特典規制にも抜け道で 「ふるなび１強」 ふるさと納税サイトの規制不発（072p）
●ＡＩＭＩＸＩやマネーフォワードは全領域にＡＩ導入　システム開発、さらば伝言ゲーム（074p）


■ニュースを突く　経営統合

●対等の精神超えたリーダーシップを（078p）


■編集長の視点／取材の現場から

●統治形骸化、進化の代償（080p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ

●中小企業庁長官が徹底解説　日本経済を救う　成長志向型　中堅 ・ 中小企業　ＡＩ電力問題の救世主 「光電融合」 勝者は誰か　ＮＶＩＤＩＡ、ＮＴＴが戦略解説（082p）


■賢人の警鐘

● 「会社の存在意義を問い直し　事業構造改革に着手」 リコー会長　山下良則（086p）

▲2026年7月6日号　no.2347　7月6日発行


■特集　ＡＩに淘汰されるな　ＮＥＣ、セールスフォース、ＳＨＩＦＴの大転換

●ＡＩに淘汰されるな　ＮＥＣ、セールスフォース、ＳＨＩＦＴの大転換（008p）
●ＮＥＣ×アンソロピック　大型提携の舞台裏 「ＳａａＳの死」 はＳＩｅｒへ　危機に先手を打て（010p）
●アンソロピック　国際担当マネージングディレクター　クリス ・ チャウリ氏　ＡＩへの懸念は正当　利益より安全と信頼を優先（014p）
●目まぐるしく進化するＡＩの関連用語（016p）
● 「ＳａａＳの死」 体験者の教え　ＡＩはＳａａＳを殺さない　守 ・ 強 ・ 拡で覚醒せよ（018p）
● 「Ｃｌａｕｄｅ」 で町工場が一変３０万円でシステム自作（022p）
●ＡＩの普及で採用の大幅減が始まった　台頭する 「ＳＥ不要論」 人材戦略の進化促す（024p）
●死にゆくＳａａＳを取り込めＭ＆Ａで転生に活路（028p）


■第２特集　問われる多角化戦略の真価　キリンＨＤの 「第３の柱」 健康事業が初の黒字化

●問われる多角化戦略の真価　キリンＨＤの 「第３の柱」 健康事業が初の黒字化（032p）


■有訓無訓

●堀　義貴　ホリプログループ会長　ハリポタは損すると分かっていて決断した　赤字でも、払った“授業料”は安い（005p）


■経営者リレー対談

●［Ｂリーグコミッショナー］島田　慎二氏×［日清食品社長］安藤　徳隆氏戦略は振り切る　リーダーは覚悟を（042p）


■ｆｒｏｍ　日経　Ｇｏｏｄａｙ

●１日２杯以上が効果的　コーヒーで認知症リスクが低下（054p）


■連載小説　二宮損得

●天地に還（かえ）る（056p）


■経営教室　ＪＩＭＩ企業編（１）

● 「肉汁」 から挑む老舗ステーキ店再建あさくま社長　廣田　陽一　外食改革はお客とともに（062p）


■今週の一冊

●迷ったときこそ、大義に立ち返れ（066p）


■世界鳥瞰　フィナンシャル ・ タイムズ

●中国デジタル通貨決済、商用へ（068p）


■時事深層

●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ受注増で人手不足、国と造船業界が協議　護衛艦建造 「外国人材」 解禁へ（070p）
●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬ社員の声 「会社規定では足りない」 が７割超　出張費見直しの着地点を探る（072p）
●ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥ高まる圧力、ニセコの不動産にも関心　アクティビスト化する個人株主（074p）
●ＡＩ　オリックス生命は配属先との相性分析　人事の難題 「適所適材」 をＡＩ変革（076p）


■ニュースを突く　税制

●消費税減税の本当の民意とは（080p）


■編集長の視点／取材の現場から

●ＡＩとヒト、大分業時代の到来（082p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ

●中小企業庁長官が徹底解説　日本経済を救う　成長志向型　中堅 ・ 中小企業　ＡＩ電力問題の救世主 「光電融合」 勝者は誰か　ＮＶＩＤＩＡ、ＮＴＴが戦略解説（084p）


■賢人の警鐘

● 「アメリカン ・ ドリームへの不信。　政治革命への欲求が残り続ける」 ユーラシアグループ社長　イアン ・ ブレマー（086p）