日経ビジネス 発売日・バックナンバー

▲2026年2月23日号　no.2329　2月23日発行


■特集　フジクラの奇跡　技術×戦略×組織　ＧＡＦＡＭ捉えた光速変革

●フジクラの奇跡　技術×戦略×組織　ＧＡＦＡＭ捉えた光速変革（008p）
●技術屋社長が変えた伝統企業（010p）
●ＧＡＦＡＭが欲しがる 「クモの巣」 ファイバー　起死回生の光ケーブル　一点集中戦略に勝算あり（012p）
●倒産危機がもたらした急成長の基礎　硬直した取締役会を変革 「事業部任せ」 を徹底排除（018p）
●電線御三家　をデータ比較　フジクラ、粗利率で競合圧倒（022p）
●核融合発電にも基幹部材を供給　探る光ファイバーの次 「インフラの宿命」 超えろ（024p）
●フジクラの変革力　ここに学べ（028p）


■第２特集　ディスコ、キーエンス、ワークマンの英断　接待なんか頼らない 「原則禁止」 で強くなる

●ディスコ、キーエンス、ワークマンの英断　接待なんか頼らない 「原則禁止」 で強くなる（038p）


■有訓無訓

●ジャグモハン ・ チャンドラニ　在日インド商工協会理事長　紅茶の輸入販売で培った日本流営業　在日インド人コミュニティーはコスモポリタンへ（005p）


■編集長インタビュー

●［フジクラ社長ＣＥＯ］　岡田直樹氏　戦略はストーリーで語る（030p）


■歴史講座　悪人の言い分　生き方から読み解く真の意図

●果たして豊臣秀吉は悪人か？ 晩年の愚行の理由は頼りの弟、秀長の死（048p）


■敗軍の将、兵を語る

●前橋市長選に挑むも敗北　丸山　彬氏　［弁護士 ・ 前橋市長選候補者］（060p）


■連載小説　二宮損得

●妻の視点（064p）


■経営教室　特別編

●第４回　出会いが理論と実践をつなぐ野中郁次郎氏、最期のワーク　エーザイ内藤晴夫ＣＥＯ 「生き方」 の経営（070p）


■今週の一冊

●完成されたプロの生き方に学ぶ（074p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

●ＦＲＢ新議長、かじ取りの行方は（076p）


■プロの洞察　ＡＩガバナンス

●３カ月に１度がルール見直しの目安　世界のＡＩ規制とリスクに対応（078p）


■時事深層

●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ短期ビザ免除に天然ガス大規模輸入　孤立ロシアに中国急接近の危うさ（080p）
●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬ伸び悩む春闘、トヨタ労組は 「個人の頑張り重視」 脱 「実質ゼロベア」 は配分カギに（082p）
●ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴ 「高市大勝」 で資金調達の多様化に拍車　金利上昇、新株発行じわり増加（084p）
●ＨＥＡＬＴＨＣＡＲＥ武田薬品との産学連携プログラムが終了　山中教授 「諦めない者が勝つ」 （086p）


■ニュースを突く　企業倫理

●プルデンシャル生命を他山の石に（088p）


■編集長の視点／取材の現場から

●ウルトラＣなきフジクラの逆転劇（090p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

● 「糖化で体が壊れる」 とは？ どんな人が危ない？ 老化の元凶　脳の老化 「糖化」 どう防ぐ？ （092p）


■賢人の警鐘

● 「増える新たな貿易自由化協定。　日本企業は有利な立場にある」 英エコノミスト誌　元編集長　ビル ・ エモット（094p）

▲2026年2月16日号　no.2328　2月16日発行


■特集　営業×ＡＩ最前線　ヒトはもう要らないのか

●営業×ＡＩ最前線　ヒトはもう要らないのか（010p）
●ＡＩエージェントの進化で近づく 「営業が消える日」 「人間を雇うな」 ２４歳の革命児（012p）
●米テック大手とスタートアップがタッグ　人の代わりに働くＡＩ　営業テックの最先端（014p）
●売上金額 「２５７％アップ」 も実現　組織営業はＡＩが促す　脱 ・ 属人ビジネス（018p）
● 「アサヒショック」 で揺れたビール営業の現場　ＡＩも活用、４社の 「情報戦」 へ（022p）
●ＡＩが問う営業パーソンの価値 「どぶ板」 を効率化　商談時間は２割増（024p）
●キーエンス流、ＡＩ時代のトップ営業に密着　外出ゼロで極める 「どぶ板」 営業（028p）
●減り続ける営業担当者、２３年で１６％減　営業を 「頭脳労働」 にせよ（030p）


■第２特集　創業７年でＭ＆Ａ６０件、エンタメ経済圏を構築へ　若きＭ＆Ａ王、ＧＥＮＤＡ　非効率な娯楽業を改革

●創業７年でＭ＆Ａ６０件、エンタメ経済圏を構築へ　若きＭ＆Ａ王、ＧＥＮＤＡ　非効率な娯楽業を改革（034p）


■有訓無訓

●楠木　新　作家　出世欲を手放し、うつ状態から回復　収入減っても夢追う人は皆 「いい顔」 （005p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

● 「糖化で体が壊れる」 とは？ どんな人が危ない？ 老化の元凶　脳の老化 「糖化」 どう防ぐ？ （006p）


■編集長インタビュー

●［ＧＥＮＤＡ社長ＣＥＯ（最高経営責任者）］　片岡尚氏　Ｍ＆Ａを誰よりもうまく（040p）


■グローバルインテリジェンス

●斬新なビジネスモデルの落とし穴　新奇性を収益化する７つの教訓（048p）


■連載小説　二宮損得

●仮病（058p）


■経営教室　特別編

●第３回　企業理念を定款に盛り込む野中郁次郎氏、最期のワーク　エーザイ内藤晴夫ＣＥＯ 「生き方」 の経営（066p）


■プロの洞察　賃金

●実質賃金の上昇へ３つの提言 「物価後追い春闘」 と決別せよ（070p）


■時事深層

●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ偽装シャインマスカットが問う品種防衛　守る知財から稼ぐ 「知財活用」 へ（072p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ東京 ・ 昭島で日本ＧＬＰが迫られた計画変更　データセンター新設で 「水騒動」 （074p）
●ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴ未来のテスラを育てられるか　地銀、新たな事業性融資に逡巡（076p）
●ＧＬＯＢＡＬ　デジタル化が分けたＡＳＥＡＮの優勝劣敗　人口大国インドネシアの誤算（078p）


■ニュースを突く　財務戦略

●カンロに学ぶ 「経営資本分配とＩＲ」 （080p）


■編集長の視点／取材の現場から

●課題解決型の営業にシフトせよ（082p）


■賢人の警鐘

● 「過労死は増加傾向にある。 『労働時間規制緩和』 でいいのか」 元厚生労働　事務次官　村木厚子（086p）

▲2026年2月9日号　no.2327　2月9日発行


■特集　現場の復讐　年収１０００万円、ブルーカラー争奪戦

●現場の復讐　年収１０００万円、ブルーカラー争奪戦（008p）
●名鉄、ニトリの苦境は人ごとではない　異次元の人手不足　工事中止 ・ 閉店相次ぐ（010p）
●人手不足で急速に進む待遇改善　稼げる技能職の実像　年収２０００万円超も（014p）
●ブルーカラー人材　賃金に上昇余地（018p）
●積水ハウス、日本交通…異例の囲い込み 「大工１０００人」 の賭け　巨額Ｍ＆Ａで人材奪取（020p）
●［現場に精通する経営者］　トリドールホールディングス社長 ・ 粟田貴也氏に聞く　現場で感動もたらす店長に年収２０００万円を（024p）
●ネオ ・ ブルーカラー人材誕生へ　ＡＩ武装で一騎当千に　成長担う現場新人類（026p）
●［労働需給を分析］　リクルートワークス研究所主任研究員 ・ 古屋星斗氏に聞く 「できない仕事は断る」 モデル構築を（031p）


■第２特集 「ポストｉＰｈｏｎｅ」 見据え新領域を開拓　ソニーが誇る 「電子の眼」 サムスン猛追、ＡＩに活路

● 「ポストｉＰｈｏｎｅ」 見据え新領域を開拓　ソニーが誇る 「電子の眼」 サムスン猛追、ＡＩに活路（032p）


■有訓無訓

●永田　良一　新日本科学　会長兼社長 「大欲」 を経営の指針とする　社会的利益に経済的利益はついてくる（005p）


■編集長インタビュー

●［公正取引委員会　委員長］　茶谷栄治氏　取適法で価格転嫁促す（042p）


■連載小説　二宮損得

●閑職（052p）


■ｆｒｏｍ　日経　Ｇｏｏｄａｙ

●重要なのは 「温度差を作らない」 入浴時のヒートショックにご用心（064p）


■今週の一冊

●日本に漂う 「不安」 を財政から読み解く（067p）


■経営教室　特別編

●第２回　患者の喜怒哀楽と 「知創部」 野中郁次郎氏、最期のワーク　エーザイ内藤晴夫ＣＥＯ 「生き方」 の経営（068p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

●欧州、ＡＩ活用で世界に先行（076p）


■プロの洞察　企業法務

●ガバナンス強化を促す改正公益通報者保護法　自浄なき企業は淘汰される（078p）


■時事深層

●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬアサヒ飲料、カゴメ、花王が新たな取り組み　健康経営で職場の居心地改善（080p）
●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ日本の水素ステーションで鳴く閑古鳥　岩谷が奮闘も中国の背中遠く（082p）
●ＰＯＬＩＣＹ＆ＲＵＬＥＳ高市首相、進退かけ衆院解散 「選挙後に政界再編第２幕も」 （084p）
●ＭＡＮＵＦＡＣＴＵＲＩＮＧソニー ・ ＴＣＬがテレビ合弁設立へ　残ったパナソニックに集まる注目（086p）


■ニュースを突く　エネルギー

●核融合技術、国外流出の恐れも（088p）


■編集長の視点／取材の現場から

●多層下請け構造、企業の責任（090p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●フィジカルＡＩの不都合な真実とその先　ＣＥＳ２０２６に見る　これからの　テックトレンド 「糖化で体が壊れる」 とは？ どんな人が危ない？ 老化の元凶　脳の老化 「糖化」 どう防ぐ？ （092p）


■賢人の警鐘

● 「米主導の秩序は終焉、再構築へ。　カーニー首相の演説が加速させる」 ユーラシアグループ社長　イアン ・ ブレマー（094p）

▲2026年2月2日号　no.2326　2月2日発行


■特集　第３回　人的資本開示アワード　人で描く成長ストーリー　１１社の実践

●第３回　人的資本開示アワード　人で描く成長ストーリー　１１社の実践（008p）
●ＡＮＡホールディングス、ＣＣＩグループ、カルビー　輝く開示は未来の設計図　理想の姿、緻密に示せ（010p）
●開示巧者エーザイに聞く　リポートに他社事例も掲載、 「人事から日本を変えたい」 （016p）
●人的資本の開示拡充へ、経営戦略との連動を示せ（017p）
● 「物理コミュニケーション」 に 「シナプス組織」 ……　開示で高める組織力　人材獲得、定着の切り札に（018p）
●レゾナックはＰＭＩの進展を可視化 「自由演技」 を徹底活用　振り切った開示に説得力（022p）
●アビームに宝印刷、 「サポーター」 相次ぎ登場　際立つ開示にはハードルも　果実は 「地獄」 の先にある（026p）
●企業変革への期待、開示で応えよ（029p）


■第２特集　アパレルの革命児 「ＨＵＭＡＮ　ＭＡＤＥ」 の稼ぐ力　値引きゼロの驚異の経営　分業モデルで慣習突破

●アパレルの革命児 「ＨＵＭＡＮ　ＭＡＤＥ」 の稼ぐ力　値引きゼロの驚異の経営　分業モデルで慣習突破（034p）


■有訓無訓

●伊藤　博之　クリプトン ・ フューチャー ・ メディア代表取締役 「初音ミク」 はキャラクタービジネスにあらず　クリエーターの同人文化、日本の強みに（005p）


■編集長インタビュー

●［キッコーマン社長ＣＥＯ（最高経営責任者）］　中野祥三郎氏　しょうゆを世界の調味料に（046p）


■グローバルインテリジェンス

●崩壊へのカウントダウンが始まっている　循環型経済の 「不都合な真実」 （054p）


■連載小説　二宮損得

●失敗の原因（062p）


■経営教室　特別編

●第１回　ＳＥＣＩモデルとの出会い野中郁次郎氏、最期のワーク　エーザイ内藤晴夫ＣＥＯ 「生き方」 の経営（070p）


■世界鳥瞰

●フィナンシャル ・ タイムズ　米中の新 「グレートゲーム」 （074p）
●エコノミスト　新時代告げるＥＵ－南米のＦＴＡ（076p）


■プロの洞察　財務会計

●サステナ開示、２０２７年３月期から順次義務化　開示地獄の経理に持続可能性を（078p）


■時事深層

●ＷＯＲＫ＆ＣＡＲＥＥＲＳ森永乳業は新入社員にも 「解禁」 副業、 「黙認」 から 「積極支援」 へ（080p）
●ＲＩＳＫ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ開発会社の社員が内部告発 「政府のサイバー防衛に穴」 （082p）
●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ伊藤忠や米スタートアップが対策へ　無断生成ＡＩから日本の 「声」 守れ（084p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ平時はバイオ薬受託、有事にはワクチンも　富士フイルムが 「二刀流」 工場（086p）


■ニュースを突く　金融

●変わるメガバンクの店舗戦略（088p）


■編集長の視点／取材の現場から

●人的資本開示、肝はフリー演技（090p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

● 「糖化で体が壊れる」 とは？ どんな人が危ない？ 老化の元凶　脳の老化 「糖化」 どう防ぐ？ （092p）


■賢人の警鐘

● 「恋愛離れは若者のせいではない。　リスクを試せぬ社会構造を見直せ」 進化人類学者　長谷川眞理子（094p）

▲2026年1月26日号　no.2325　1月26日発行


■特集　コンテンツ立国への挑戦　ポケモン ・ サンリオ ・ 東宝、世界で稼ぐ

●コンテンツ立国への挑戦　ポケモン ・ サンリオ ・ 東宝、世界で稼ぐ（008p）
●今がコンテンツ立国への岐路（010p）
●妥協なきブランド戦略貫き３０年　ポケモン、日米欧が熱狂　アジア制覇へ４段階作戦（012p）
●稼げるＩＰ、日本勢が上位席巻（018p）
●リアルとデジタルで顧客接点強化　サンリオ、北米でＶ字回復　アナ雪に敗れて得た教訓（020p）
●国内映画最大手、アニメで急成長　東宝ファン１０００万人へ　Ｍ＆Ａで海外に配給網（024p）
●中華勢がＩＰ管理で勢力拡大　日本に戻らぬ海外収益　打開へ、商社に出番あり（028p）
●ＡＩと対立か共存か、選択の時（032p）


■第２特集　造船復活へ建造量倍増計画が始動　今治造船軸に進む連合 「独自路線」 常石の勝算

●造船復活へ建造量倍増計画が始動　今治造船軸に進む連合 「独自路線」 常石の勝算（046p）


■有訓無訓

●小笠原　浩　安川電機会長　負けたところでなく勝てるところに集中すれば　日本のものづくりはまだまだいける（005p）


■経営者リレー対談

●［サンリオ社長］辻　朋邦氏×［東宝社長］松岡　宏泰氏ＩＰは世代を超えて 「受け継ぐ」 時代（034p）


■歴史講座　悪人の言い分　生きざまから読み解く真の意図

●天皇の座に就こうとした道鏡　女性天皇を癒やし、愛されて失脚した僧侶（060p）


■今週の一冊

●“あなたが望む人物”になるには？ （064p）


■敗軍の将、兵を語る

●訪問介護を襲った三重苦　榎本博則氏　［よつば前社長］（074p）


■連載小説　二宮損得

●上司交代（082p）


■経営教室

●第４回　権限で仕事する幹部はいらないロート製薬会長　山田　邦雄　徹底した人本主義経営者（090p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

●マドゥロ氏逮捕、中国の力及ばず（096p）


■プロの洞察

●経済安全保障　日中対立への 「塩対応」 も自明の理　米国が国家安保戦略を大転換（098p）
●コーポレートガバナンスＣＧコード、次の１０年に向け改訂へ議論　社内外の枠を超えた、質の向上へ（100p）


■時事深層

●ＷＯＲＫ＆ＣＡＲＥＥＲＳ三菱地所が投じた、過熱する就活への一石 「インターンシップを廃止します」 （104p）
●ＰＯＬＩＣＹ＆ＲＵＬＥＳ診療報酬引き上げでも残る不安　７割赤字の病院、再生は自助から（106p）
●新春スペシャル　２０２６年を読むＡＩ時代のリーダー像　ＡＩ活用は 「 『改善』 と 『改革』 の見極めを」 （108p）


■ニュースを突く　情報通信

●京セラ、ＮＥＣも基地局機器撤退（110p）


■編集長の視点／取材の現場から

●ＩＰ一流、商売二流になるな（112p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●中小企業庁担当部長が　徹底解説　成長志向型　中小企業の創出へ　～中小企業政策の最前線（114p）


■賢人の警鐘

● 「両立 ・ 共存するやさしさと厳しさ。　洞察と語彙が生む 『温かい組織』 」 人事院　総裁　川本裕子（118p）

▲2026年1月19日号　no.2324　1月19日発行


■特集　チャイノベーション２０２６　中国ＡＩ覇権のリアル　フィジカルＡＩ ・ 半導体 ・ 量子 ・ 宇宙、特許で分析

●チャイノベーション２０２６　中国ＡＩ覇権のリアル　フィジカルＡＩ ・ 半導体 ・ 量子 ・ 宇宙、特許で分析（008p）
●ヒト型ロボット、自動運転…… 「フィジカルＡＩ」 特許　破竹の中国、米国越え（010p）
●半導体 ・ 装置 ・ 素材で進む 「国産化」 Ｎｖｉｄｉａ包囲網を構築　ファーウェイの脅威（018p）
●新５カ年計画を分析、 「量」 から 「質」 へ　量子 ・ 宇宙に焦点　次世代狙い挙国体制（024p）
●ファーウェイ復活劇の教訓　分断戦略は奏功せず 「プランＢ」 の準備を（028p）


■第２特集　姫路城が採用、国立博物館も検討　広がり始めた 「二重価格」 導入の鍵は明朗な説明

●姫路城が採用、国立博物館も検討　広がり始めた 「二重価格」 導入の鍵は明朗な説明（032p）


■有訓無訓

●田和　宏　前内閣府事務次官　エキサイティングだった諮問会議運営　マネジメント再構築で若人の情熱引き出せ（005p）


■編集長インタビュー

●［清水建設社長］　新村達也氏　受注改革で赤字を断つ（040p）


■グローバルインテリジェンス

●企業の変革努力が失敗する理由　リーダーはヒーロー化を避けよ（050p）


■連載小説　二宮損得

●人口問題、解決（056p）


■経営教室

●第３回　新事業開発は長期の視点でロート製薬会長　山田　邦雄　徹底した人本主義経営者（062p）


■世界鳥瞰　フィナンシャル ・ タイムズ

●中国発、新車開発短期化の流れ（070p）
●米ＡＩ戦略、化石燃料がリスクに（072p）


■時事深層　新春スペシャル　２０２６年を読む

●経営者が語る一年の計　物価高 ・ 円安対応の経営戦略　先見えぬ時は 「ほふく前進経営」 で進め（074p）
●経営者が語る一年の計　半導体市場　サプライチェーンの回復力確保に課題（076p）
●経営者が語る一年の計　東証が要請するコーポレートガバナンス改革　進捗１５～２０％、目指すゴールは動く（078p）
●経営者が語る一年の計　活況続く不動産市況の見通し　オフィス賃料、５～２０％の幅で増額へ（080p）
●経営者が語る一年の計　飛躍的に進化する 「ＡＩ」 と 「ロボット」 の融合　フィジカルＡＩ、 「日本勢はハードに強み」 （082p）
●経営者が語る一年の計　令和の米騒動　価格高騰一服も、コメ不足は慢性化（084p）


■ニュースを突く　人工知能

●エプスタイン文書はＡＩの実験場（086p）


■編集長の視点／取材の現場から

●知財分析で見えた中国新世代（088p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●中小企業庁担当部長が　徹底解説　成長志向型　中小企業の創出へ　～中小企業政策の最前線（090p）


■賢人の警鐘

● 「経営支配権市場が問う企業統治。　次の焦点は社外取締役の質向上」 日本取締役協会　副会長　中神康議（094p）

▲2026年1月12日号　no.2323　1月12日発行


■特集　ファンドも注目、未来の主役　地味でも強いＪＩＭＩ企業

●ファンドも注目、未来の主役　地味でも強いＪＩＭＩ企業（008p）
●オリックスも知られざる中堅に照準　磨けば光る 「ＪＩＭＩ企業」 の覚醒（010p）
●普通の事業も工夫で勝てる 「逆張り」 で高ＲＯＥ　市場が認める突破力（012p）
●ニコライバーグマンも頼った園芸企業　ＪＩＭＩ＋ＪＩＭＩでより強く　Ｍ＆Ａにも独自戦略（018p）
●カーライル、プロ１００人で成長手助け（022p）
●デジタル社会で花開くＪＩＭＩ技術　ＡＩ ・ 半導体の波に乗れ　製造業も応用力が鍵（024p）
●賃上げ ・ 国内投資、大企業に劣らぬ底力（028p）
●進む自主再編、迫るアクティビスト　ＪＩＭＩ企業への変身、市場と対話を（030p）


■第２特集 「生成ＡＩ大賞２０２５」 結果報告　生成ＡＩ活用で壁越える　新ゲームや意欲向上に

● 「生成ＡＩ大賞２０２５」 結果報告　生成ＡＩ活用で壁越える　新ゲームや意欲向上に（036p）


■有訓無訓

●岩崎　泰憲　医療法人社団愛有会　岩崎病院理事長　医療が高度化し、小さな病院は手術もできない　地域のインフラを守るため、新たな柱を探る（005p）


■編集長インタビュー

●［関西電力社長］　森　望　氏　原発建設へスタート切る（044p）


■ｆｒｏｍ　日経　Ｇｏｏｄａｙ

●６５歳以上の男性を追跡調査　納豆を週に数パックで死亡リスク減（052p）


■連載小説　二宮損得

●凶作（056p）


■経営教室

●第２回　会社の仕組みは社員がつくるロート製薬会長　山田　邦雄　徹底した人本主義経営者（060p）


■今週の一冊

●目先の成果に振り回されてはいけない（064p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

●２０２５年の勝者、実は中国（066p）
●米テック３社、大型上場の賭け（068p）


■プロの洞察　人的資本経営

●人材育成やＫＰＩ管理の負担が増加　ＡＩでも 「管理職罰ゲーム」 残る（070p）


■時事深層

●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ乱掘による人権侵害や環境汚染も課題に　ミャンマー希土類を米印が注視（072p）
●ＲＩＳＫ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴなりすましで４０億円詐欺も　企業の 「ＡＩフェイク」 被害急拡大（074p）
●ＡＣＣＯＵＮＴＩＮＧ＆ＩＲブリヂストン ・ 荏原製作所が導入　知財ＲＯＩＣで 「守りの特許」 にメス（076p）


■ニュースを突く　政治

●２０２６年、高市政権を待つ難関（080p）


■編集長の視点／取材の現場から

●ＪＩＭＩ企業が地方を強くする（082p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●河合　薫氏×楠木　新氏 「老害」 と呼ばれたくない私たち　人生後半 「心の土台」 を　築くには？ （084p）


■賢人の警鐘

● 「今年は午年、子供たちのために　明るい未来にしましょう」 ＡＮＡホールディングス　取締役会長　片野坂真哉（086p）

▲2025年12月29日号　no.2322　12月29日発行


■特集　独自調査　ヒト×ＡＩで伸びる組織　ＡＩファースト経営　ソフトバンク ・ 日立 ・ 三菱ＵＦＪに学ぶ

●独自調査　ヒト×ＡＩで伸びる組織　ＡＩファースト経営　ソフトバンク ・ 日立 ・ 三菱ＵＦＪに学ぶ（012p）
●イオン、ＡＩを 「黒子」 に現場の判断を支援（014p）
●正社員８９０人アンケートで分析　意欲、環境、社員のタイプ　ＡＩで成果を上げる３条件（016p）
●ものづくりからＩＴ、金融、サービスまで　仕事の 「量 ・ 質 ・ 幅」 伸ばす　現場生まれのＡＩ活用法（022p）
●ＱＵＡＬＩＴＹ　質　経験 ・ 研究 ・ 心まで支援　仕事の 「質」 を高めるＡＩ（026p）
●ＷＩＤＴＨ　幅　ＡＩで広がる仕事の 「幅」 社員全員で使いこなせ（029p）
●ＡＩを生かして百人力就職困難者を主力に（032p）


■第２特集　釧路や鴨川で建設反対運動が勃発　岐路に立つメガソーラー　新技術で乱開発を防ぐ

●釧路や鴨川で建設反対運動が勃発　岐路に立つメガソーラー　新技術で乱開発を防ぐ（036p）


■有訓無訓

●坂　茂　建築家　国会議事堂の耐震改修を 「防災の実証」 に　行政機能を地方に移転して大災害に備えよ（005p）


■ニュースを突く　小売業

●コンビニは面白くなるのか（006p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●新春スペシャルＬＩＶＥ　高市政権の経済政策と　景気の先行きを　永濱氏が　徹底解説　河合薫氏×楠木新氏 「老害」 と呼ばれたくない私たち　人生後半 「心の土台」 を　築くには？ （008p）


■編集長インタビュー

●［三菱電機社長］　漆間啓氏　組織風土改革で革新生む（048p）


■グローバルインテリジェンス

●医療現場に 「現実歪曲フィールド」 ジョブズの思考から学ぶべきだ（058p）


■連載小説　二宮損得

●紛争（064p）


■経営教室

●第１回　社長は社員を活躍させる存在ロート製薬会長　山田　邦雄　徹底した人本主義経営者（072p）


■世界鳥瞰

●エコノミスト　広がるＡＩショッピングの波（076p）
●フィナンシャル ・ タイムズ　社会の繁栄が生活苦を生む訳（078p）


■プロの洞察　安全保障

●２０２６年４月米中首脳会談が焦点か　習氏が狙う、米国の台湾静観（080p）


■時事深層

●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬＴｅａｍｓ、従業員の居場所特定機能を実装 「オフィステック」 普及の鍵は（082p）
●ＲＩＳＫ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ 「残業キャンセル界隈」 若者に広がる　残業拒否続ければ懲戒や解雇も（084p）
●ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴ年金運営の金融機関の半数が赤字状態　企業型ＤＣ、中小企業の導入７％（086p）
●ＡＣＣＯＵＮＴＩＮＧ＆ＩＲ丸亀製麺のトリドールＨＤが本腰入れたＤＸ　経理の手作業１０００時間分削減（088p）


■編集長の視点／取材の現場から

●ＡＩ＝拡張知能にする条件（090p）


■賢人の警鐘

● 「求められるのはずば抜けた能力。　義務教育での抜本的な改革が必要」 フューチャー代表　取締役会長兼社長　グループＣＥＯ　金丸恭文（094p）

▲2025年12月22日号　no.2321　12月22日発行


■特集　不祥事の核心２０２５　企業揺るがす依存症リスク

●不祥事の核心　２０２５　企業揺るがす依存症リスク（012p）
● 「自分は無縁」 言い切れるか　カジノ人口３３７万人　依存のタネはそこに（014p）
●不正 ・ 依存防止に知恵を絞る５社　管理だけでは防げない　支援 ・ 介入が個を救う（020p）
●スマホ通じて押し寄せる誘惑　ＡＩにも依存リスク　意志の弱さ原因でない（028p）
●問題ゼロにはならない覚悟を（032p）


■第２特集　覚悟の社名変更で 「セカンドリテイリング」 に　レンタルからリユースへ　１兆円企業狙うゲオＨＤ

●覚悟の社名変更で 「セカンドリテイリング」 に　レンタルからリユースへ　１兆円企業狙うゲオＨＤ（036p）


■有訓無訓

●溝畑　宏　大阪観光局理事長　挑戦に批判はつきもの。それでも走り続ける　大阪万博は通過点、目標はアジア１位の観光都市（005p）


■ニュースを突く　事業構造

●ＣＥＳ不参加、ソニーの構造転換（006p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●新春スペシャルＬＩＶＥ　高市政権の経済政策と　景気の先行きを　永濱氏が　徹底解説　河合薫氏×楠木新氏 「老害」 と呼ばれたくない私たち　人生後半 「心の土台」 を　築くには？ （008p）


■編集長インタビュー

●［ゲオホールディングス社長］　遠藤結蔵氏　面倒な小売業で世界一に（042p）


■敗軍の将、兵を語る

●クマ出没で紅葉イベント中止　渡部勇進氏　［下郷町観光協会事務局長］（052p）


■ｆｒｏｍ　日経　Ｇｏｏｄａｙ

●糖尿病は３１％、肥満は１１％低下 「プラス１０００歩」 で発症リスク減少（060p）


■連載小説　二宮損得

●年貢倍増計画（068p）


■経営教室

●第２回 「つながりの網の目」 で会社を強く日揮ホールディングス最高人事責任者（ＣＨＲＯ）　花田　琢也　任せて巻き込む人事改革（072p）


■世界展望

●カート ・ キャンベル前米国務副長官に聞く　規模が国力　同志国と中国に対抗（078p）


■プロの洞察　財務会計

●ＩＦＲＳ策定団体 ・ 元理事が明かす策定の舞台裏　リース新基準が問う会計の本質（082p）


■時事深層

●ＤＩＶＥＲＳＩＴＹ＆ＩＮＣＬＵＳＩＯＮ服装自由化で社風改革の機運　銀行もゼネコンも 「脱スーツ」 （084p）
●ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥいわき信組、非協力的な姿勢が非難　第三者委は 「妨害」 とどう戦うか（086p）
●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ元海上自衛隊自衛艦隊司令官に聞く　日本に原子力潜水艦は必要か？ （088p）
●ＩＮＦＲＡＳＴＲＵＣＴＵＲＥウーブン ・ シティ、成功の鍵は社会実装　トヨタ 「最速で失敗できる街」 づくり（090p）


■編集長の視点／取材の現場から

●人間の弱さに寄り添う経営を（092p）


■今週の一冊

●日本文化輸出のために乗り越えるべき壁（094p）

▲2025年12月15日号　no.2320　12月15日発行


■特集　コングロマリットの逆襲　三菱重工 ・ イオン ・ 荏原…複合経営１０カ条

●コングロマリットの逆襲　三菱重工 ・ イオン ・ 荏原…複合経営１０カ条（014p）
●関西電力にアクティビストが改革要求　投資家に支持される複合経営へ（016p）
●投資家を納得させる将来像を描け　三菱重工、 「逆張り」 でＧＥ超え株価上昇（018p）
●日立が超えたディスカウントの壁（024p）
●シナジー強みに稼ぐ力を追求　専業化しないイオン　時価総額セブン超え（026p）
●複合企業を支えるガバナンス　敗北ミネベアミツミ　守った買収巧者の軸（030p）
●冨山和彦氏に聞く、ポートフォリオ経営　人材の新陳代謝で　稼ぐ力を高めよ（036p）


■第２特集　ベイブレードもリカちゃんも、老若男女が熱中　年齢の壁崩すタカラトミー 「キダルト」 需要で最高益

●ベイブレードもリカちゃんも、老若男女が熱中　年齢の壁崩すタカラトミー 「キダルト」 需要で最高益（042p）


■有訓無訓

●吉田　圭秀　前統合幕僚長　リーダーシップとマネジメントは違う　人心を統合させ、戦略ビジョンつくる現状変革志向を（007p）


■ニュースを突く　経済対策

●サナエノミクス成功の条件（008p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●河合薫氏×楠木新氏 「老害」 と呼ばれたくない私たち　人生後半 「心の土台」 を　築くには？ （010p）


■スペシャル鼎談

●変質する世界、日本の活路　知の巨人が読むＡＩ時代（050p）


■グローバルインテリジェンス

●タイヤ大手ミシュランのＡＩ活用　導入に向けた３つの基本原則（060p）


■連載小説　二宮損得

●法規（072p）


■経営教室

●第１回　人的資本経営の肝は因数分解日揮ホールディングス最高人事責任者（ＣＨＲＯ）　花田　琢也　任せて巻き込む人事改革（078p）


■世界鳥瞰

●エコノミスト　好調米企業、課題は利益率（088p）
●フィナンシャル ・ タイムズ　ＣＯＰ３０、多国間合意に意義（090p）


■プロの洞察　経済安保

●始まった日本版ＣＦＩＵＳの創設議論　カギは 「インテリジェンス能力」 に（092p）


■時事深層

●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬ日本独自の人材育成を強みに　来たれ、外国人学生インターン（094p）
●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ日本のトップ研究者が漏らす無念　中国、 「無尽蔵」 電池の開発先行（096p）
●ＡＣＣＯＵＮＴＩＮＧ＆ＩＲ 「開示地獄」 に悩む企業を支援　宝印刷、上場２０００社が頼る黒子（098p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ 「ポスト柳井氏」 有力候補が一歩前進　ファストリ、４７歳塚越氏が取締役に（100p）


■編集長の視点／取材の現場から

● 「ベストオーナーＭ＆Ａ」 に期待（102p）


■賢人の警鐘

● 「社内行事を全廃しよう。　職業人である前に家庭人であれ」 ワークマン　専務取締役　土屋哲雄（106p）

▲2025年12月8日号　no.2319　12月8日発行


■特集　徹底予測２０２６　ＡＩと分断の新世界を生き抜く

●徹底予測　２０２６　ＡＩと分断の新世界を生き抜く（008p）
●不可逆な分断の時代へ　米中 ・ アジアで再構築　複線化する供給網（010p）
●人口減を穴埋め、仕事は奪わない　ＡＩが導く仕事大再編　日本に潜在成長力（014p）
●予測５　関連ビジネス　日本で業界特化型 「ＡＩエージェント」 企業が増加（016p）
●次なる潮流が日本へ波及　押し寄せる新秩序　金融界は転換点に（018p）
●予測７　東証改革　淘汰が本格化　上場企業の減少幅は過去最大に（020p）
●予測８　金価格　４０００ドル台からさらに上へ　歴史的高騰続く（022p）
●国の制度、支援が背景に　欧米中心に逆風も　脱炭素は着実に進む（024p）
●予測１０　グリーン水素　価格差支援が後押し　全国各地に製造設備（025p）


■第２特集　大部屋復活 ・ 中国流逆輸入 ・ 売らない販売店 -日産、再起への苦闘　現場に 「変化」 芽生える

●大部屋復活 ・ 中国流逆輸入 ・ 売らない販売店　-日産、再起への苦闘　現場に 「変化」 芽生える（028p）


■有訓無訓

●島　宏幸　鍋林社長　地域 ・ お得意様への密着で１００年企業に　全国行脚し、仕事への姿勢を説いて回る（005p）


■編集長インタビュー

●［ＩＨＩ社長］　井手 博氏　キャッシュ生む複合経営を（038p）


■敗軍の将、兵を語る

● 「死んでしまえ」 発言は猛省　田原総一朗氏　［ジャーナリスト］（046p）


■連載小説　二宮損得

●面接試験（052p）


■経営教室

●第４回　ノーコードで現場ノウハウをＩＴ化サイボウズ社長　青野　慶久　チームワークにこだわる変革者（064p）


■今週の一冊

●人手不足に苦しむ自治体の 「意識改革」 （068p）


■世界鳥瞰

●エコノミスト　レジェンドＣＥＯ、後継の悩み（072p）
●フィナンシャル ・ タイムズ　アリババ、中国軍の作戦支援か（074p）


■プロの洞察　人的資本

●キャリアの岐路、どう乗り越えるか　ミドルシニアは社外に目を向けよ（076p）


■時事深層

●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ日本の政府系ファンド、チューリングに出資　自動運転技術をテロから守れ（078p）
●ＲＩＳＫ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ１７億円被害、１０億円を賄う例も　サイバー保険、関心高まる（080p）
●ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴ野村総研 ・ 木内氏が展望する２０２６年相場 「数カ月内に日経平均６万円も」 （082p）
●ＥＮＥＲＧＹＪＥＲＡ幹部に聞く日本の洋上風力の課題 「欧州は２０年かけて市場成熟」 （084p）


■ニュースを突く　労働規制

●労働時間の規制はなぜ必要か（086p）


■編集長の視点／取材の現場から

●徹底予測２０２５の答え合わせ（088p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

● 「危機をチャンスに変える」 令和のミスター円　神田眞人　アジア開発銀行総裁が語る　アジア各国の実像と　ＡＤＢの取り組み（090p）


■賢人の警鐘

● 「高市首相は 『鉄の女』 になれ。　企業は中国依存度の再評価を」 英エコノミスト誌　元編集長　ビル ・ エモット（094p）

▲2025年12月1日号　no.2318　12月1日発行


■特集　富士通つくり直し　ＡＩ ・ 量子時代へ、未完の時田改革

●富士通つくり直し　ＡＩ ・ 量子時代へ、未完の時田改革（012p）
●エヌビディアと電撃提携　時田改革７年目の新境地（014p）
● 「人月商売」 、ＡＩ時代に通用せず　課題解決型ＩＴサービスへ　コンサルの提案力に磨き（018p）
● 「手挙げ制度」 で１万３０００人が大異動　新卒５年目の部長級誕生　人事改革、業態変化促す（022p）
●副社長５人の課題感　富士通に足りないもの（026p）
●引き継がれる技術のＤＮＡ 「選択と集中」 ではない　ＣＰＵが生み出す価値（028p）
●日本のＩＴ競争力を左右　ＡＩ時代のリーダーたれ（032p）


■第２特集　記者が読む主要業種の２０２６年　小売り ・ 物流 ・ 不動産 ・ 金融 ・ 商社編

●記者が読む主要業種の２０２６年　小売り ・ 物流 ・ 不動産 ・ 金融 ・ 商社編　不足の先に新商機　合従連衡が加速　食品スーパーに再編ドミノ 「垂直型」 の買収もトレンドに（042p）
● 「物流担当役員」 が相次ぎ登場　荷主企業に強まる効率化の圧力（044p）
●リニア 「２．３兆円増」 の衝撃　人材と技術の確保が焦点に（046p）
●高まる地銀の再編機運　ＳＢＩとりそなの動向に注目（047p）
●コンテンツ産業のけん引役に　新たな企業連携の枠組みも（048p）


■有訓無訓

●松井　英幸　流通経済大学ラグビー部アドバイザー　パワハラでラグビー部監督解任 「私のようになるな」 と布教する日々（005p）


■ニュースを突く　地域振興

●大阪万博、レガシーを生かせるか（006p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

● 「危機をチャンスに変える」 令和のミスター円　神田眞人　アジア開発銀行総裁が語る　アジア各国の実像と　ＡＤＢの取り組み（008p）


■編集長インタビュー

●［富士通社長ＣＥＯ（最高経営責任者）］　時田隆仁氏　ＡＩで日本に革新を起こす（034p）


■グローバルインテリジェンス

●ＡＭＨＴＳ、 「３時間ドック」 として普及　イノベーション、語り方も重要（056p）


■連載小説　二宮損得

●人手を奪い合う（066p）


■経営教室

●第３回　独断せず、社員に助言を求めよサイボウズ社長　青野　慶久　チームワークにこだわる変革者（080p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

●ＡＩバブル崩壊後のシナリオ（092p）
●米関税、政権敗訴ならどうなる（094p）


■プロの洞察　財務会計

●規制改革会議、日本会計基準の見直しに言及　のれん償却、Ｍ＆Ａ阻害は真実か（096p）


■時事深層

●ＷＯＲＫ＆ＣＡＲＥＥＲＳブーム収束で三菱地所は事業から撤退　ワーケーション 「継続」 の意義（098p）
●ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥ韓国ＬＧグループの 「親子逆転」 改善を要求　アクティビストが突く財閥の壁（100p）
●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ日本の新幹線、インドへ納入方針で一致　インフラ輸出、鍵は 「相手国目線」 （102p）
●ＲＥＴＡＩＬ＆ＣＯＮＳＵＭＥＲカミソリのＳｃｈｉｃｋ、２９年連続シェア１位 「米本社の指示待ち」 からの脱却（104p）


■編集長の視点／取材の現場から

●富士通を変えた悩めるリーダー（106p）


■賢人の警鐘

● 「治療と仕事の両立支援、 『特殊な制度』 にしない」 元厚生労働　事務次官　村木厚子（110p）

▲2025年11月24日号　no.2317　11月24日発行


■特集　会計で強くなる　味の素 ・ 中外製薬 ・ レゾナックの実践術

●会計で強くなる　味の素 ・ 中外製薬 ・ レゾナックの実践術（008p）
●ＲＯＩＣや 「社内アクティビスト」 が企業を変える　味の素を救った会計改革　規模追求から効率重視に（010p）
●成長企業を独自調査　最重視する会計指標　ＲＯＩＣ派が最多の１２社（014p）
●経営を揺さぶる会計基準改訂　次はリース、のれんの波　Ｍ＆Ａ重視でＩＦＲＳ移行も（016p）
● 「右腕」 になる財務人材、脱エクセル　進化する 「経理部」 人事 ・ デジタルの中核に（022p）
●レゾナックを変えた高橋社長の先見　会計が向かう 「過去から未来」 （028p）


■第２特集　記者が読む主要業種の２０２６年　製造業編　ＡＩ開発競争が過熱　次世代技術も投入

●記者が読む主要業種の２０２６年　製造業編　ＡＩ開発競争が過熱　次世代技術も投入（032p）


■有訓無訓

●長谷川　耕造　グローバルダイニング社長　クリエーティビティーは 「パクリ」 から　買収の危機、競合との協議で強みを再認識（005p）


■経営者リレー対談

●［東宝社長］松岡宏泰氏×［高島屋社長］村田善郎氏常識を超えた 「国宝」 リアルが生む体験価値（040p）


■歴史講座　悪人の言い分　生きざまから読み解く真の意図

●吉良上野介　日本史上最大の風評被害を受けた人物（058p）


■連載小説　二宮損得

●完璧に、絶対に（066p）


■経営教室

●第２回　個別マネジメントは非効率ではないサイボウズ社長　青野　慶久　チームワークにこだわる変革者（074p）


■今週の一冊

●長寿を生きるには教養が必要だ（078p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

●世界を変革、中国の再エネ革命（082p）


■プロの洞察　経済安保

●日本の宇宙予算 「１０年で３倍に増加」 政府依存から脱し世界市場に挑め（084p）


■時事深層

●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬ売り手市場の新卒採用、囲い込みに妙手　福利厚生、内定者も対象に（086p）
●ＲＩＳＫ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ積水化学はＳＰＲ工法や無人化で活路　八潮型陥没、１年以内対策に危機（088p）
●ＰＯＬＩＣＹ＆ＲＵＬＥＳ人口減少問題に警鐘を鳴らす増田寛也氏　政府は今度こそ司令塔の設置を（090p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ名物 「２９９円かつ重」 は３４３円に値上げ　トライアル、小型店を都内初出店（092p）


■ニュースを突く　女性参画

● 「初の女性首相」 過渡期ゆえの批判（094p）


■編集長の視点／取材の現場から

●会計も野球も 「かち」 で評価（096p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●日経ビジネスＬＩＶＥ　２０２５　Ｗｉｎｔｅｒ　職場の対話で紡ぎ続ける　会社の新しい秩序（098p）


■賢人の警鐘

● 「ＮＹ市長選でマムダニ氏が勝利。　米国で左派ポピュリズムが台頭へ」 ユーラシアグループ社長　イアン ・ ブレマー（102p）

▲2025年11月17日号　no.2316　11月17日発行


■特集　物言う社外取締役　量から質へ、統治改革１０年の転換点

●物言う社外取締役　量から質へ、統治改革１０年の転換点（012p）
●コーポレートガバナンス ・ コード策定から１０年　伊藤邦雄氏が漏らした 「後悔の念」 （014p）
●三菱ケミカル ・ 日産の教訓 「委員会」 も混乱続き　その仏に魂はあるか（016p）
●社外取比率４８％、人材の質 ・ 量に課題（020p）
●さらば 「お飾りの監督」 たち 「闘う社外取」 続々　経営浮揚の羅針盤に（022p）
●激化する社外取争奪戦　不足を克服せよ　チームで緊張感を（028p）
●島耕作も社外取に、経営課題に正面から挑む　社外取は 「老後じゃない」 、質の追求を（032p）


■第２特集　５期連続減益から再成長へ試金石　花王、背水のＡＳＥＡＮ攻略　高温多湿の不快感に商機

●５期連続減益から再成長へ試金石　花王、背水のＡＳＥＡＮ攻略　高温多湿の不快感に商機（036p）


■有訓無訓

●中山　こずゑ　ＴＤＫ社外取締役　変化の著しい時代だからこそシンプル思考を　日本が進める 「女性活用」 はもう古い（005p）


■ニュースを突く　法令順守

●金融庁に望む 「厳然たる対話」 （006p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●高血圧の新常識　名医が教える　忙しくてもできる　簡単コントロール術（008p）


■編集長インタビュー

●［東横イン社長］　黒田麻衣子氏　老舗のブランドを再構築（046p）


■グローバルインテリジェンス

●求められるマインドフルなリーダー　変革促す 「今、ここ」 を見る意識（056p）


■連載小説　二宮損得

●切り餅（064p）


■経営教室

●第１回　命懸けで志を立て、本気でやれサイボウズ社長　青野　慶久　チームワークにこだわる変革者（070p）


■世界鳥瞰

●エコノミスト　急がれる次世代ＧＰＳ（078p）
●フィナンシャル ・ タイムズ　月面着陸競争、ＮＡＳＡに暗雲（080p）


■時事深層

●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ中国が狙う 「水素」 覇権の先行きは　ＦＣＶ販売急減、財源不足で暗雲（082p）
●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬ対策のカギは 「小さな成功体験」 にあり 「静かな退職」 のまん延を防げ（084p）


■プロの洞察　リスクマネジメント

●長期化する大国間競争　米中両にらみでリスク分散を（086p）


■時事深層

●ＰＯＬＩＣＹ＆ＲＵＬＥＳ最低賃金１５００円へ補助金頼み限界　地方、中小企業改革の政策競う（088p）
●ＲＥＴＡＩＬ＆ＣＯＮＳＵＭＥＲサントリー、低価格帯で異例の戦略 「金麦」 をビールに“格上げ”（090p）


■編集長の視点／取材の現場から

●社外取、畏敬と反感の境界線（092p）


■賢人の警鐘

● 「リーダー不在で、どう生きるか。　巨大な社会はもう回らない」 進化人類学者　長谷川眞理子（094p）

▲2025年11月10日号　no.2315 11月10日発行


■特集　事業と組織を変える力　経営はデザインだ

●事業と組織を変える力　経営は　デザインだ（012p）
●デザインは　経営ツールだ（014p）
●デザインは 「生きざま」 だ（018p）
●デザインを競争力にする台湾（024p）
●デザインは 「架け橋」 だ（026p）
●デザインは 「てこ」 だ（032p）


■第２特集　高輪ゲートウェイシティで街づくり　ＪＲ東、 「二軸経営」に舵　鉄道一本足から脱却へ

●高輪ゲートウェイシティで街づくり　ＪＲ東、 「二軸経営」に舵　鉄道一本足から脱却へ（042p）


■有訓無訓

●竹浪　比呂央　第七代ねぶた名人　ねぶた師　３カ月の季節労働では食えない　青森のねぶた師を 「和紙と光の造形作家」 に（007p）


■ニュースを突く　政治

●高市首相、安定政権の条件（008p）


■編集長インタビュー

●［ＪＲ東日本社長］　喜勢陽一氏　国鉄の遺産を乗り越える（048p）


■ｆｒｏｍ　日経　Ｇｏｏｄａｙ

●バターを植物油に置き換える　オリーブ油、大豆油で死亡リスク減（084p）


■連載小説　二宮損得

●玄関（090p）


■経営教室

●第４回　人材管理が仕事の３割、外国人も活用ＳＢＳホールディングス社長　鎌田　正彦　物流子会社を束ねて躍進（098p）


■今週の一冊

●血を吐く思いで伝えたかったこと（102p）


■世界鳥瞰

●フィナンシャル ・ タイムズ　バブル承知でＡＩベンチャー投資（104p）
●エコノミスト　米英、アジア詐欺拠点撲滅へ（106p）


■時事深層

●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹアリババ 「Ｑｗｅｎ」 、日本語へ高い適応力　中国ＡＩモデル、日本で採用拡大（108p）


■プロの洞察　人的資本

● 「労働生産性」 など３つの要素ではじき出す 「合理的な賃上げ率」 の算出法（110p）


■時事深層

●ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥアクセンチュアが勝訴、内定取り消し　求職者の経歴詐称、調査で対策（112p）
●ＡＣＣＯＵＮＴＩＮＧ＆ＩＲソニーＧなど 「賞与の給与化」 で手取り増　社会保険料の負担減り一石二鳥（114p）
●ＲＩＳＫ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴアサヒやアスクルがランサムウエア被害　攻撃者と 「交渉せず」 は大間違い（116p）


■編集長の視点／取材の現場から

●経営者はデザイナーだ（118p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●経営者　ＡＩ討論会　ＡＩエージェント時代の　経営改革（120p）


■賢人の警鐘

● 「組織の軸になるリーダーの資質。　年齢やポジションを超えて育成を」 人事院　総裁　川本裕子（122p）