日経ビジネス 発売日・バックナンバー

▲2025年12月29日号　no.2322　12月29日発行


■特集　独自調査　ヒト×ＡＩで伸びる組織　ＡＩファースト経営　ソフトバンク ・ 日立 ・ 三菱ＵＦＪに学ぶ

●独自調査　ヒト×ＡＩで伸びる組織　ＡＩファースト経営　ソフトバンク ・ 日立 ・ 三菱ＵＦＪに学ぶ（012p）
●イオン、ＡＩを 「黒子」 に現場の判断を支援（014p）
●正社員８９０人アンケートで分析　意欲、環境、社員のタイプ　ＡＩで成果を上げる３条件（016p）
●ものづくりからＩＴ、金融、サービスまで　仕事の 「量 ・ 質 ・ 幅」 伸ばす　現場生まれのＡＩ活用法（022p）
●ＱＵＡＬＩＴＹ　質　経験 ・ 研究 ・ 心まで支援　仕事の 「質」 を高めるＡＩ（026p）
●ＷＩＤＴＨ　幅　ＡＩで広がる仕事の 「幅」 社員全員で使いこなせ（029p）
●ＡＩを生かして百人力就職困難者を主力に（032p）


■第２特集　釧路や鴨川で建設反対運動が勃発　岐路に立つメガソーラー　新技術で乱開発を防ぐ

●釧路や鴨川で建設反対運動が勃発　岐路に立つメガソーラー　新技術で乱開発を防ぐ（036p）


■有訓無訓

●坂　茂　建築家　国会議事堂の耐震改修を 「防災の実証」 に　行政機能を地方に移転して大災害に備えよ（005p）


■ニュースを突く　小売業

●コンビニは面白くなるのか（006p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●新春スペシャルＬＩＶＥ　高市政権の経済政策と　景気の先行きを　永濱氏が　徹底解説　河合薫氏×楠木新氏 「老害」 と呼ばれたくない私たち　人生後半 「心の土台」 を　築くには？ （008p）


■編集長インタビュー

●［三菱電機社長］　漆間啓氏　組織風土改革で革新生む（048p）


■グローバルインテリジェンス

●医療現場に 「現実歪曲フィールド」 ジョブズの思考から学ぶべきだ（058p）


■連載小説　二宮損得

●紛争（064p）


■経営教室

●第１回　社長は社員を活躍させる存在ロート製薬会長　山田　邦雄　徹底した人本主義経営者（072p）


■世界鳥瞰

●エコノミスト　広がるＡＩショッピングの波（076p）
●フィナンシャル ・ タイムズ　社会の繁栄が生活苦を生む訳（078p）


■プロの洞察　安全保障

●２０２６年４月米中首脳会談が焦点か　習氏が狙う、米国の台湾静観（080p）


■時事深層

●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬＴｅａｍｓ、従業員の居場所特定機能を実装 「オフィステック」 普及の鍵は（082p）
●ＲＩＳＫ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ 「残業キャンセル界隈」 若者に広がる　残業拒否続ければ懲戒や解雇も（084p）
●ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴ年金運営の金融機関の半数が赤字状態　企業型ＤＣ、中小企業の導入７％（086p）
●ＡＣＣＯＵＮＴＩＮＧ＆ＩＲ丸亀製麺のトリドールＨＤが本腰入れたＤＸ　経理の手作業１０００時間分削減（088p）


■編集長の視点／取材の現場から

●ＡＩ＝拡張知能にする条件（090p）


■賢人の警鐘

● 「求められるのはずば抜けた能力。　義務教育での抜本的な改革が必要」 フューチャー代表　取締役会長兼社長　グループＣＥＯ　金丸恭文（094p）

▲2025年12月22日号　no.2321　12月22日発行


■特集　不祥事の核心２０２５　企業揺るがす依存症リスク

●不祥事の核心　２０２５　企業揺るがす依存症リスク（012p）
● 「自分は無縁」 言い切れるか　カジノ人口３３７万人　依存のタネはそこに（014p）
●不正 ・ 依存防止に知恵を絞る５社　管理だけでは防げない　支援 ・ 介入が個を救う（020p）
●スマホ通じて押し寄せる誘惑　ＡＩにも依存リスク　意志の弱さ原因でない（028p）
●問題ゼロにはならない覚悟を（032p）


■第２特集　覚悟の社名変更で 「セカンドリテイリング」 に　レンタルからリユースへ　１兆円企業狙うゲオＨＤ

●覚悟の社名変更で 「セカンドリテイリング」 に　レンタルからリユースへ　１兆円企業狙うゲオＨＤ（036p）


■有訓無訓

●溝畑　宏　大阪観光局理事長　挑戦に批判はつきもの。それでも走り続ける　大阪万博は通過点、目標はアジア１位の観光都市（005p）


■ニュースを突く　事業構造

●ＣＥＳ不参加、ソニーの構造転換（006p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●新春スペシャルＬＩＶＥ　高市政権の経済政策と　景気の先行きを　永濱氏が　徹底解説　河合薫氏×楠木新氏 「老害」 と呼ばれたくない私たち　人生後半 「心の土台」 を　築くには？ （008p）


■編集長インタビュー

●［ゲオホールディングス社長］　遠藤結蔵氏　面倒な小売業で世界一に（042p）


■敗軍の将、兵を語る

●クマ出没で紅葉イベント中止　渡部勇進氏　［下郷町観光協会事務局長］（052p）


■ｆｒｏｍ　日経　Ｇｏｏｄａｙ

●糖尿病は３１％、肥満は１１％低下 「プラス１０００歩」 で発症リスク減少（060p）


■連載小説　二宮損得

●年貢倍増計画（068p）


■経営教室

●第２回 「つながりの網の目」 で会社を強く日揮ホールディングス最高人事責任者（ＣＨＲＯ）　花田　琢也　任せて巻き込む人事改革（072p）


■世界展望

●カート ・ キャンベル前米国務副長官に聞く　規模が国力　同志国と中国に対抗（078p）


■プロの洞察　財務会計

●ＩＦＲＳ策定団体 ・ 元理事が明かす策定の舞台裏　リース新基準が問う会計の本質（082p）


■時事深層

●ＤＩＶＥＲＳＩＴＹ＆ＩＮＣＬＵＳＩＯＮ服装自由化で社風改革の機運　銀行もゼネコンも 「脱スーツ」 （084p）
●ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥいわき信組、非協力的な姿勢が非難　第三者委は 「妨害」 とどう戦うか（086p）
●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ元海上自衛隊自衛艦隊司令官に聞く　日本に原子力潜水艦は必要か？ （088p）
●ＩＮＦＲＡＳＴＲＵＣＴＵＲＥウーブン ・ シティ、成功の鍵は社会実装　トヨタ 「最速で失敗できる街」 づくり（090p）


■編集長の視点／取材の現場から

●人間の弱さに寄り添う経営を（092p）


■今週の一冊

●日本文化輸出のために乗り越えるべき壁（094p）

▲2025年12月15日号　no.2320　12月15日発行


■特集　コングロマリットの逆襲　三菱重工 ・ イオン ・ 荏原…複合経営１０カ条

●コングロマリットの逆襲　三菱重工 ・ イオン ・ 荏原…複合経営１０カ条（014p）
●関西電力にアクティビストが改革要求　投資家に支持される複合経営へ（016p）
●投資家を納得させる将来像を描け　三菱重工、 「逆張り」 でＧＥ超え株価上昇（018p）
●日立が超えたディスカウントの壁（024p）
●シナジー強みに稼ぐ力を追求　専業化しないイオン　時価総額セブン超え（026p）
●複合企業を支えるガバナンス　敗北ミネベアミツミ　守った買収巧者の軸（030p）
●冨山和彦氏に聞く、ポートフォリオ経営　人材の新陳代謝で　稼ぐ力を高めよ（036p）


■第２特集　ベイブレードもリカちゃんも、老若男女が熱中　年齢の壁崩すタカラトミー 「キダルト」 需要で最高益

●ベイブレードもリカちゃんも、老若男女が熱中　年齢の壁崩すタカラトミー 「キダルト」 需要で最高益（042p）


■有訓無訓

●吉田　圭秀　前統合幕僚長　リーダーシップとマネジメントは違う　人心を統合させ、戦略ビジョンつくる現状変革志向を（007p）


■ニュースを突く　経済対策

●サナエノミクス成功の条件（008p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●河合薫氏×楠木新氏 「老害」 と呼ばれたくない私たち　人生後半 「心の土台」 を　築くには？ （010p）


■スペシャル鼎談

●変質する世界、日本の活路　知の巨人が読むＡＩ時代（050p）


■グローバルインテリジェンス

●タイヤ大手ミシュランのＡＩ活用　導入に向けた３つの基本原則（060p）


■連載小説　二宮損得

●法規（072p）


■経営教室

●第１回　人的資本経営の肝は因数分解日揮ホールディングス最高人事責任者（ＣＨＲＯ）　花田　琢也　任せて巻き込む人事改革（078p）


■世界鳥瞰

●エコノミスト　好調米企業、課題は利益率（088p）
●フィナンシャル ・ タイムズ　ＣＯＰ３０、多国間合意に意義（090p）


■プロの洞察　経済安保

●始まった日本版ＣＦＩＵＳの創設議論　カギは 「インテリジェンス能力」 に（092p）


■時事深層

●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬ日本独自の人材育成を強みに　来たれ、外国人学生インターン（094p）
●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ日本のトップ研究者が漏らす無念　中国、 「無尽蔵」 電池の開発先行（096p）
●ＡＣＣＯＵＮＴＩＮＧ＆ＩＲ 「開示地獄」 に悩む企業を支援　宝印刷、上場２０００社が頼る黒子（098p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ 「ポスト柳井氏」 有力候補が一歩前進　ファストリ、４７歳塚越氏が取締役に（100p）


■編集長の視点／取材の現場から

● 「ベストオーナーＭ＆Ａ」 に期待（102p）


■賢人の警鐘

● 「社内行事を全廃しよう。　職業人である前に家庭人であれ」 ワークマン　専務取締役　土屋哲雄（106p）

▲2025年12月8日号　no.2319　12月8日発行


■特集　徹底予測２０２６　ＡＩと分断の新世界を生き抜く

●徹底予測　２０２６　ＡＩと分断の新世界を生き抜く（008p）
●不可逆な分断の時代へ　米中 ・ アジアで再構築　複線化する供給網（010p）
●人口減を穴埋め、仕事は奪わない　ＡＩが導く仕事大再編　日本に潜在成長力（014p）
●予測５　関連ビジネス　日本で業界特化型 「ＡＩエージェント」 企業が増加（016p）
●次なる潮流が日本へ波及　押し寄せる新秩序　金融界は転換点に（018p）
●予測７　東証改革　淘汰が本格化　上場企業の減少幅は過去最大に（020p）
●予測８　金価格　４０００ドル台からさらに上へ　歴史的高騰続く（022p）
●国の制度、支援が背景に　欧米中心に逆風も　脱炭素は着実に進む（024p）
●予測１０　グリーン水素　価格差支援が後押し　全国各地に製造設備（025p）


■第２特集　大部屋復活 ・ 中国流逆輸入 ・ 売らない販売店 -日産、再起への苦闘　現場に 「変化」 芽生える

●大部屋復活 ・ 中国流逆輸入 ・ 売らない販売店　-日産、再起への苦闘　現場に 「変化」 芽生える（028p）


■有訓無訓

●島　宏幸　鍋林社長　地域 ・ お得意様への密着で１００年企業に　全国行脚し、仕事への姿勢を説いて回る（005p）


■編集長インタビュー

●［ＩＨＩ社長］　井手 博氏　キャッシュ生む複合経営を（038p）


■敗軍の将、兵を語る

● 「死んでしまえ」 発言は猛省　田原総一朗氏　［ジャーナリスト］（046p）


■連載小説　二宮損得

●面接試験（052p）


■経営教室

●第４回　ノーコードで現場ノウハウをＩＴ化サイボウズ社長　青野　慶久　チームワークにこだわる変革者（064p）


■今週の一冊

●人手不足に苦しむ自治体の 「意識改革」 （068p）


■世界鳥瞰

●エコノミスト　レジェンドＣＥＯ、後継の悩み（072p）
●フィナンシャル ・ タイムズ　アリババ、中国軍の作戦支援か（074p）


■プロの洞察　人的資本

●キャリアの岐路、どう乗り越えるか　ミドルシニアは社外に目を向けよ（076p）


■時事深層

●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ日本の政府系ファンド、チューリングに出資　自動運転技術をテロから守れ（078p）
●ＲＩＳＫ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ１７億円被害、１０億円を賄う例も　サイバー保険、関心高まる（080p）
●ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴ野村総研 ・ 木内氏が展望する２０２６年相場 「数カ月内に日経平均６万円も」 （082p）
●ＥＮＥＲＧＹＪＥＲＡ幹部に聞く日本の洋上風力の課題 「欧州は２０年かけて市場成熟」 （084p）


■ニュースを突く　労働規制

●労働時間の規制はなぜ必要か（086p）


■編集長の視点／取材の現場から

●徹底予測２０２５の答え合わせ（088p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

● 「危機をチャンスに変える」 令和のミスター円　神田眞人　アジア開発銀行総裁が語る　アジア各国の実像と　ＡＤＢの取り組み（090p）


■賢人の警鐘

● 「高市首相は 『鉄の女』 になれ。　企業は中国依存度の再評価を」 英エコノミスト誌　元編集長　ビル ・ エモット（094p）

▲2025年12月1日号　no.2318　12月1日発行


■特集　富士通つくり直し　ＡＩ ・ 量子時代へ、未完の時田改革

●富士通つくり直し　ＡＩ ・ 量子時代へ、未完の時田改革（012p）
●エヌビディアと電撃提携　時田改革７年目の新境地（014p）
● 「人月商売」 、ＡＩ時代に通用せず　課題解決型ＩＴサービスへ　コンサルの提案力に磨き（018p）
● 「手挙げ制度」 で１万３０００人が大異動　新卒５年目の部長級誕生　人事改革、業態変化促す（022p）
●副社長５人の課題感　富士通に足りないもの（026p）
●引き継がれる技術のＤＮＡ 「選択と集中」 ではない　ＣＰＵが生み出す価値（028p）
●日本のＩＴ競争力を左右　ＡＩ時代のリーダーたれ（032p）


■第２特集　記者が読む主要業種の２０２６年　小売り ・ 物流 ・ 不動産 ・ 金融 ・ 商社編

●記者が読む主要業種の２０２６年　小売り ・ 物流 ・ 不動産 ・ 金融 ・ 商社編　不足の先に新商機　合従連衡が加速　食品スーパーに再編ドミノ 「垂直型」 の買収もトレンドに（042p）
● 「物流担当役員」 が相次ぎ登場　荷主企業に強まる効率化の圧力（044p）
●リニア 「２．３兆円増」 の衝撃　人材と技術の確保が焦点に（046p）
●高まる地銀の再編機運　ＳＢＩとりそなの動向に注目（047p）
●コンテンツ産業のけん引役に　新たな企業連携の枠組みも（048p）


■有訓無訓

●松井　英幸　流通経済大学ラグビー部アドバイザー　パワハラでラグビー部監督解任 「私のようになるな」 と布教する日々（005p）


■ニュースを突く　地域振興

●大阪万博、レガシーを生かせるか（006p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

● 「危機をチャンスに変える」 令和のミスター円　神田眞人　アジア開発銀行総裁が語る　アジア各国の実像と　ＡＤＢの取り組み（008p）


■編集長インタビュー

●［富士通社長ＣＥＯ（最高経営責任者）］　時田隆仁氏　ＡＩで日本に革新を起こす（034p）


■グローバルインテリジェンス

●ＡＭＨＴＳ、 「３時間ドック」 として普及　イノベーション、語り方も重要（056p）


■連載小説　二宮損得

●人手を奪い合う（066p）


■経営教室

●第３回　独断せず、社員に助言を求めよサイボウズ社長　青野　慶久　チームワークにこだわる変革者（080p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

●ＡＩバブル崩壊後のシナリオ（092p）
●米関税、政権敗訴ならどうなる（094p）


■プロの洞察　財務会計

●規制改革会議、日本会計基準の見直しに言及　のれん償却、Ｍ＆Ａ阻害は真実か（096p）


■時事深層

●ＷＯＲＫ＆ＣＡＲＥＥＲＳブーム収束で三菱地所は事業から撤退　ワーケーション 「継続」 の意義（098p）
●ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥ韓国ＬＧグループの 「親子逆転」 改善を要求　アクティビストが突く財閥の壁（100p）
●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ日本の新幹線、インドへ納入方針で一致　インフラ輸出、鍵は 「相手国目線」 （102p）
●ＲＥＴＡＩＬ＆ＣＯＮＳＵＭＥＲカミソリのＳｃｈｉｃｋ、２９年連続シェア１位 「米本社の指示待ち」 からの脱却（104p）


■編集長の視点／取材の現場から

●富士通を変えた悩めるリーダー（106p）


■賢人の警鐘

● 「治療と仕事の両立支援、 『特殊な制度』 にしない」 元厚生労働　事務次官　村木厚子（110p）

▲2025年11月24日号　no.2317　11月24日発行


■特集　会計で強くなる　味の素 ・ 中外製薬 ・ レゾナックの実践術

●会計で強くなる　味の素 ・ 中外製薬 ・ レゾナックの実践術（008p）
●ＲＯＩＣや 「社内アクティビスト」 が企業を変える　味の素を救った会計改革　規模追求から効率重視に（010p）
●成長企業を独自調査　最重視する会計指標　ＲＯＩＣ派が最多の１２社（014p）
●経営を揺さぶる会計基準改訂　次はリース、のれんの波　Ｍ＆Ａ重視でＩＦＲＳ移行も（016p）
● 「右腕」 になる財務人材、脱エクセル　進化する 「経理部」 人事 ・ デジタルの中核に（022p）
●レゾナックを変えた高橋社長の先見　会計が向かう 「過去から未来」 （028p）


■第２特集　記者が読む主要業種の２０２６年　製造業編　ＡＩ開発競争が過熱　次世代技術も投入

●記者が読む主要業種の２０２６年　製造業編　ＡＩ開発競争が過熱　次世代技術も投入（032p）


■有訓無訓

●長谷川　耕造　グローバルダイニング社長　クリエーティビティーは 「パクリ」 から　買収の危機、競合との協議で強みを再認識（005p）


■経営者リレー対談

●［東宝社長］松岡宏泰氏×［高島屋社長］村田善郎氏常識を超えた 「国宝」 リアルが生む体験価値（040p）


■歴史講座　悪人の言い分　生きざまから読み解く真の意図

●吉良上野介　日本史上最大の風評被害を受けた人物（058p）


■連載小説　二宮損得

●完璧に、絶対に（066p）


■経営教室

●第２回　個別マネジメントは非効率ではないサイボウズ社長　青野　慶久　チームワークにこだわる変革者（074p）


■今週の一冊

●長寿を生きるには教養が必要だ（078p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

●世界を変革、中国の再エネ革命（082p）


■プロの洞察　経済安保

●日本の宇宙予算 「１０年で３倍に増加」 政府依存から脱し世界市場に挑め（084p）


■時事深層

●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬ売り手市場の新卒採用、囲い込みに妙手　福利厚生、内定者も対象に（086p）
●ＲＩＳＫ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ積水化学はＳＰＲ工法や無人化で活路　八潮型陥没、１年以内対策に危機（088p）
●ＰＯＬＩＣＹ＆ＲＵＬＥＳ人口減少問題に警鐘を鳴らす増田寛也氏　政府は今度こそ司令塔の設置を（090p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ名物 「２９９円かつ重」 は３４３円に値上げ　トライアル、小型店を都内初出店（092p）


■ニュースを突く　女性参画

● 「初の女性首相」 過渡期ゆえの批判（094p）


■編集長の視点／取材の現場から

●会計も野球も 「かち」 で評価（096p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●日経ビジネスＬＩＶＥ　２０２５　Ｗｉｎｔｅｒ　職場の対話で紡ぎ続ける　会社の新しい秩序（098p）


■賢人の警鐘

● 「ＮＹ市長選でマムダニ氏が勝利。　米国で左派ポピュリズムが台頭へ」 ユーラシアグループ社長　イアン ・ ブレマー（102p）

▲2025年11月17日号　no.2316　11月17日発行


■特集　物言う社外取締役　量から質へ、統治改革１０年の転換点

●物言う社外取締役　量から質へ、統治改革１０年の転換点（012p）
●コーポレートガバナンス ・ コード策定から１０年　伊藤邦雄氏が漏らした 「後悔の念」 （014p）
●三菱ケミカル ・ 日産の教訓 「委員会」 も混乱続き　その仏に魂はあるか（016p）
●社外取比率４８％、人材の質 ・ 量に課題（020p）
●さらば 「お飾りの監督」 たち 「闘う社外取」 続々　経営浮揚の羅針盤に（022p）
●激化する社外取争奪戦　不足を克服せよ　チームで緊張感を（028p）
●島耕作も社外取に、経営課題に正面から挑む　社外取は 「老後じゃない」 、質の追求を（032p）


■第２特集　５期連続減益から再成長へ試金石　花王、背水のＡＳＥＡＮ攻略　高温多湿の不快感に商機

●５期連続減益から再成長へ試金石　花王、背水のＡＳＥＡＮ攻略　高温多湿の不快感に商機（036p）


■有訓無訓

●中山　こずゑ　ＴＤＫ社外取締役　変化の著しい時代だからこそシンプル思考を　日本が進める 「女性活用」 はもう古い（005p）


■ニュースを突く　法令順守

●金融庁に望む 「厳然たる対話」 （006p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●高血圧の新常識　名医が教える　忙しくてもできる　簡単コントロール術（008p）


■編集長インタビュー

●［東横イン社長］　黒田麻衣子氏　老舗のブランドを再構築（046p）


■グローバルインテリジェンス

●求められるマインドフルなリーダー　変革促す 「今、ここ」 を見る意識（056p）


■連載小説　二宮損得

●切り餅（064p）


■経営教室

●第１回　命懸けで志を立て、本気でやれサイボウズ社長　青野　慶久　チームワークにこだわる変革者（070p）


■世界鳥瞰

●エコノミスト　急がれる次世代ＧＰＳ（078p）
●フィナンシャル ・ タイムズ　月面着陸競争、ＮＡＳＡに暗雲（080p）


■時事深層

●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ中国が狙う 「水素」 覇権の先行きは　ＦＣＶ販売急減、財源不足で暗雲（082p）
●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬ対策のカギは 「小さな成功体験」 にあり 「静かな退職」 のまん延を防げ（084p）


■プロの洞察　リスクマネジメント

●長期化する大国間競争　米中両にらみでリスク分散を（086p）


■時事深層

●ＰＯＬＩＣＹ＆ＲＵＬＥＳ最低賃金１５００円へ補助金頼み限界　地方、中小企業改革の政策競う（088p）
●ＲＥＴＡＩＬ＆ＣＯＮＳＵＭＥＲサントリー、低価格帯で異例の戦略 「金麦」 をビールに“格上げ”（090p）


■編集長の視点／取材の現場から

●社外取、畏敬と反感の境界線（092p）


■賢人の警鐘

● 「リーダー不在で、どう生きるか。　巨大な社会はもう回らない」 進化人類学者　長谷川眞理子（094p）

▲2025年11月10日号　no.2315 11月10日発行


■特集　事業と組織を変える力　経営はデザインだ

●事業と組織を変える力　経営は　デザインだ（012p）
●デザインは　経営ツールだ（014p）
●デザインは 「生きざま」 だ（018p）
●デザインを競争力にする台湾（024p）
●デザインは 「架け橋」 だ（026p）
●デザインは 「てこ」 だ（032p）


■第２特集　高輪ゲートウェイシティで街づくり　ＪＲ東、 「二軸経営」に舵　鉄道一本足から脱却へ

●高輪ゲートウェイシティで街づくり　ＪＲ東、 「二軸経営」に舵　鉄道一本足から脱却へ（042p）


■有訓無訓

●竹浪　比呂央　第七代ねぶた名人　ねぶた師　３カ月の季節労働では食えない　青森のねぶた師を 「和紙と光の造形作家」 に（007p）


■ニュースを突く　政治

●高市首相、安定政権の条件（008p）


■編集長インタビュー

●［ＪＲ東日本社長］　喜勢陽一氏　国鉄の遺産を乗り越える（048p）


■ｆｒｏｍ　日経　Ｇｏｏｄａｙ

●バターを植物油に置き換える　オリーブ油、大豆油で死亡リスク減（084p）


■連載小説　二宮損得

●玄関（090p）


■経営教室

●第４回　人材管理が仕事の３割、外国人も活用ＳＢＳホールディングス社長　鎌田　正彦　物流子会社を束ねて躍進（098p）


■今週の一冊

●血を吐く思いで伝えたかったこと（102p）


■世界鳥瞰

●フィナンシャル ・ タイムズ　バブル承知でＡＩベンチャー投資（104p）
●エコノミスト　米英、アジア詐欺拠点撲滅へ（106p）


■時事深層

●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹアリババ 「Ｑｗｅｎ」 、日本語へ高い適応力　中国ＡＩモデル、日本で採用拡大（108p）


■プロの洞察　人的資本

● 「労働生産性」 など３つの要素ではじき出す 「合理的な賃上げ率」 の算出法（110p）


■時事深層

●ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥアクセンチュアが勝訴、内定取り消し　求職者の経歴詐称、調査で対策（112p）
●ＡＣＣＯＵＮＴＩＮＧ＆ＩＲソニーＧなど 「賞与の給与化」 で手取り増　社会保険料の負担減り一石二鳥（114p）
●ＲＩＳＫ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴアサヒやアスクルがランサムウエア被害　攻撃者と 「交渉せず」 は大間違い（116p）


■編集長の視点／取材の現場から

●経営者はデザイナーだ（118p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●経営者　ＡＩ討論会　ＡＩエージェント時代の　経営改革（120p）


■賢人の警鐘

● 「組織の軸になるリーダーの資質。　年齢やポジションを超えて育成を」 人事院　総裁　川本裕子（122p）

▲2025年11月3日号　no.2314　11月3日発行


■特集　日本に賭ける１８０兆円投資会社　ブラックストーンの正体

●日本に賭ける１８０兆円投資会社　ブラックストーンの正体（008p）
● 「旧赤プリ跡地」 ビル　４０００億円買収の衝撃（010p）
●朝８時半に始まる 「小さな経営」 社会の変化に先行する　勝てる投資のメカニズム（012p）
●日本企業、再出発の舞台裏　Ｇｏｏｄ企業を 「Ｇｒｅａｔ」 に　データ ・ 医療 ・ 人材で磨く（016p）
●日本の現預金 「１１２６兆円」 に照準（022p）
● 「不惑」 迎えたブラックストーン　ウォール街の起業家集団　金融界の王になった足跡（024p）
●［ブラックストーン社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ）］　ジョナサン ・ グレイ　ＪＯＮＡＴＨＡＮ　ＧＲＡＹ　成長促す 「Ｗｅ　ｃａｎ　ｄｏ　ｍｏｒｅ」 精神（028p）
●ＰＥ業界の再編淘汰と日本が迎える正念場（032p）


■第２特集　ナミックス、半導体関連で世界シェア４割　ニッチを深掘り高収益　新潟から世界へ

●ナミックス、半導体関連で世界シェア４割　ニッチを深掘り高収益　新潟から世界へ（038p）


■有訓無訓

●小菅　正夫　旭川市旭山動物園 ・ 元園長　動物園の管理職は、飼育係を管理してはダメ　現場がボトムアップで盛り上げ、組織は輝く（005p）


■編集長インタビュー

●［ぴあ社長］　矢内 廣氏　エンタメ文化の創造企業に（048p）


■グローバルインテリジェンス

●新たなハイブリッドな働き方への対応 「従業員経験」 を見直すべきだ（058p）


■敗軍の将、兵を語る

●制止が効かぬメガソーラー　松谷基和氏　［先達山を注視する会代表］（066p）


■連載小説　二宮損得

●円満退社（070p）


■経営教室

●第３回　Ｍ＆Ａ後は待遇改善、成長路線へＳＢＳホールディングス社長　鎌田　正彦　物流子会社を束ねて躍進（076p）


■世界鳥瞰　フィナンシャル ・ タイムズ

●ビルに内在するサイバー脆弱性（082p）
●ＳＮＳはピークを過ぎたか（084p）


■プロの洞察　経済安保

●トランプ関税台風への対応　したたかな欧州、曖昧な日本（086p）


■時事深層

●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬ東京海上は上司の疑似体験で理解促進 「柔軟な働き方」 提供義務化（088p）
●ＲＩＳＫ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ中国でミスミの備品自販機が活躍　社員の不正は 「性弱説」 で防ぐ（090p）
●ＡＣＣＯＵＮＴＩＮＧ＆ＩＲ米ファンドが成長投資を疑問視　三陽商会、問われる現金使途（092p）
●ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥ監査 「意見不表明」 で専門家から疑問の声　ニデック、第三者委設置で後手（094p）


■ニュースを突く　技術革新

●自動運転が起こす産業大逆転（096p）


■編集長の視点／取材の現場から

●ブラックストーンとユニクロ（098p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●経営者　ＡＩ討論会　ＡＩエージェント時代の　経営改革（102p）

▲2025年10月27日号　no.2313　10月27日発行


■特集　海図なきＡＩ時代の羅針盤　リベラルアーツがリーダーを鍛える

●海図なきＡＩ時代の羅針盤　リベラルアーツが　リーダーを鍛える（008p）
●ＡＩが問う 「人間の価値」 リベラルアーツが必要な理由（010p）
●リベラルアーツはこう生かせる　哲学 ・ 歴史が決断の礎に　逆境超えた経営者たち（014p）
●合宿から年間講座、サブスクも　思考深める多様な研修　リーダーの内面を鍛える（022p）
●識者が語るリベラルアーツの価値　人間と社会の理解が　経営者の力になる（028p）


■第２特集　１万人削減に揺れる巨艦　漂流するパナソニック、　再成長の鍵は脱 「甘さ」

●１万人削減に揺れる巨艦　漂流するパナソニック、　再成長の鍵は脱 「甘さ」 （038p）


■有訓無訓

●山西　泰明　イズミ会長 「必ずよくなる　キットよくなる」 創業者の言葉から知った経営者の役割（005p）


■経営者リレー対談

●［高島屋社長］村田善郎氏×［富士通社長］時田隆仁氏本社は海外でいい　人材も国境越えを（056p）


■歴史講座　悪人の言い分　生き方から読み解く真の意図

●徳川家斉と水野忠成　不出来なトップを生んだ罪深い補佐役（066p）


■連載小説　二宮損得

●うつけ（072p）


■経営教室

●第２回　オフィスに壁を作らず自ら現場へＳＢＳホールディングス社長　鎌田　正彦　物流子会社を束ねて躍進（076p）


■今週の一冊

●バブルの背後に浮かぶ 「人脈」 の影（080p）


■世界展望

●第２次世界大戦以来、最も戦争に近づいた瞬間　ドローン飛来とＥＵの苦悩（082p）


■時事深層

●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹインバウンドに頼る観光立国の危うさ　中国人客減、タイ観光に大打撃（086p）
●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬ三菱電機、品質不正から４年　風土改革、専門部署で 「自走化」 （088p）


■プロの洞察　ガバナンス

●サントリーＨＤ ・ オリンパス ・ ＥＮＥＯＳＨＤなど　トップ不祥事、社内体制で明暗（090p）


■時事深層

●ＡＣＣＯＵＮＴＩＮＧ＆ＩＲ現預金抱え込みで割安な企業をランキング　最下位パソナ、アクティビスト狙う（092p）
●ＧＬＯＢＡＬロンドン超一等地で２４８０億円の再開発　三菱地所、英進出４１年目の攻勢（094p）


■ニュースを突く　通信

●ＮＴＴ 「守りと攻め」 に期待と不安（096p）


■編集長の視点／取材の現場から

● 「ＡＩの奴隷」 を避ける英知（098p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●高血圧の新常識　名医が教える　忙しくてもできる　簡単コントロール術（100p）


■賢人の警鐘

● 「企業統治主権者は株主と従業員。　トレードオフの昇華に専念せよ」 日本取締役協会　副会長　中神康議（102p）

▲2025年10月20日号　no.2312　10月20日発行


■特集　黒字でも人を減らす　パナソニック ・ 三菱電機 ・ 第一生命の決断

●黒字でも人を減らす　パナソニック ・ 三菱電機 ・ 第一生命の決断（008p）
●株価最高でも常態化する人員減（010p）
●パナソニックＨＤは１万人削減へ　最高益でもリストラ　変わる経営者の常識（012p）
●第一生命の希望退職に応募殺到　残留だけが幸せか　労使で再マッチング（016p）
●仕事消滅の危機に立ち向かえ　ＭＲは１０年で３割減　迫る 「ＡＩ退職」 の足音（020p）
●元武田、元パナが見つけた新天地　古巣を離れ再び輝く　沸く中高年転職市場（024p）
●人の移動を経済の好循環に（028p）


■第２特集　ＡＩの進化で根底から変わる職場の常識 「専門性の壁」 も越える　進撃のＡＩエージェント

●ＡＩの進化で根底から変わる職場の常識 「専門性の壁」 も越える　進撃のＡＩエージェント（032p）


■有訓無訓

●森　健良　元外務事務次官　解きほぐしてきた日本の自縄自縛　国力アップへ公共部門の強化を（005p）


■編集長インタビュー

●［東京大学総長］　藤井輝夫氏　知をつなぎ、研究力鍛える（042p）


■グローバルインテリジェンス

●世界の 「マイクロリージョン」 を攻略　地政学リスク克服する中国企業（050p）


■連載小説　二宮損得

●本家再興（056p）


■経営教室

●第１回　佐川急便で弱肉強食のバトルを経験ＳＢＳホールディングス社長　鎌田正彦　物流子会社を束ねて躍進（060p）


■世界鳥瞰

●エコノミスト　ＴｉｋＴｏｋ取引、勝者は中国親会社（066p）
●フィナンシャル ・ タイムズ　経済は 「地経学」 の時代へ（068p）


■時事深層

●ＣＯＮＴＥＮＴＳポケモン ・ ディズニー級の世代超えキャラに 「モンチッチ」 訪日客に人気爆発（070p）
●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬＪＴＢ、ユニ ・ チャームも取り組む妊娠前ケア　ジワリ広がる 「プレコン」 支援（072p）
●ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥ芝浦電子の買収は 「氷山の一角」 実質株主透明化で変わる 「対話」 （074p）
●ＡＣＣＯＵＮＴＩＮＧ＆ＩＲ１年で株主数３倍、時価総額最下位を脱出　上場維持へ崖っぷちのＩＲ改革（076p）
●ＲＥＴＡＩＬ＆ＣＯＮＳＵＭＥＲ板チョコレートで国内シェア１位　ロッテ、カカオ高騰も 「ガーナ」 守る（078p）


■ニュースを突く　企業広報

●三菱商事は何を失ったのか（080p）


■編集長の視点／取材の現場から

●黒字リストラ、労使の新時代（082p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●高血圧の新常識　名医が教える　忙しくてもできる　簡単コントロール術（084p）


■賢人の警鐘

● 「世界で戦える強い個人の育成や、　将来を見据えた組織づくりが必要だ」 日立製作所　会長　東原敏昭（086p）

▲2025年10月13日号　no.2311 10月13日発行


■特集　１０万人口コミ調査　社員がオススメする１００社　愛される人的資本経営

●１０万人口コミ調査　社員がオススメする１００社　愛される人的資本経営（008p）
●社員がオススメする１００社を一挙公開 「人の三井」 が首位　オープンな社風磨く（010p）
●ヤマハ、社内ライブで社長が熱演　若者目線で働き方改革　職場に個性、社員輝く（016p）
●Ｊパワー、２０代が支持　社長の現場訪問が励み　初任地は本州最北端　転勤の多さは問題なし（022p）
●東急不動産、３０代の生え抜きは少数派　復権する社内運動会　中途入社組と一体感（024p）
●人手不足、社員の愛着があれば怖くない　褒めて育てる建設現場 「怖い」 先入観を打破（028p）
●島津製作所　田中耕一氏の反省　トップからの歩み寄り　オススメ企業への一歩に（032p）


■第２特集　人口減の北海道で増収、鍵は企業 ・ 自治体との連携　サツドラＨＤの地域密着 「ＣＳＲでなく、経営戦略」

●人口減の北海道で増収、鍵は企業 ・ 自治体との連携　サツドラＨＤの地域密着 「ＣＳＲでなく、経営戦略」 （034p）


■有訓無訓

●榊田　隆之　京都信用金庫理事長　営業ノルマを廃し、各自の個性で顧客と向き合う　雨の日にこそ、傘を差し伸べる金融機関に（005p）


■編集長インタビュー

●［ＫＤＤＩ社長ＣＥＯ（最高経営責任者）］　松田浩路氏　価値創造で循環経済を（040p）


■敗軍の将、兵を語る

●ミュゼ破産は 「痛恨の結末」 高橋英樹氏　［ＭＰＨ前代表取締役］（048p）


■連載小説　二宮損得

●枕（052p）


■今週の一冊

●広島 ・ 長崎への核使用は何だったのか（058p）


■世界鳥瞰　フィナンシャル ・ タイムズ

●中国版スターゲート計画（064p）
●米国は言論の自由を守れるか（066p）


■時事深層

●ＡＩ　米パープレキシティの挙動調査で集まる批判　偽装ボット、日本企業サイトに侵入（068p）
●ＷＯＲＫ＆ＣＡＲＥＥＲＳすかいらーくＨＤ、自社でアプリ開発　スキマバイト争奪戦、新局面に（070p）
●ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥ日立製作所も経営会議で毎月議論　高まるリスク、備えて被害を抑制（072p）
●ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴプライム市場上場、成長へジャングリアも追い風　オリオン、ファンド傘下６年で変身（074p）
●ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴ対話重視型ファンドの投資トップ対談 「物言う株主」 の力、こう使え（076p）


■ニュースを突く　企業統治

● 「元社長」 は社外取締役に適任か（078p）


■編集長の視点／取材の現場から

●口コミも人的資本経営の通信簿（080p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●アクティブな老後のための　今から始めるマネープラン　ｉＤｅＣｏ ・ 年金制度改正から受け取り方まで（082p）


■賢人の警鐘

● 「多様な政治のリーダーの結集、　いまこそ必要ではないか」 ＡＮＡホールディングス　取締役会長　片野坂真哉（086p）

▲2025年10月6日号　no.2310　10月6日発行


■特集　反撃のＭＵＪＩ　良品計画、 「三方よし」 深化で最高益

●反撃のＭＵＪＩ　良品計画、 「三方よし」 深化で最高益（008p）
●低迷期を突き抜けた２人の立役者（010p）
●棚田保全、古民家宿で地域に根差す　地域経済の浮揚に一役 「逆張り」 郊外店の勝算（012p）
●未開拓の素材求め、世界を巡る　環境、人権とことん追求 「ＥＳＧは本業」 ぶらさない（016p）
●再エネ活用、ＣＯ２削減も 「リアル」 追求（020p）
●国内既存店は１９カ月連続増収　化粧品ヒットが起爆剤　中国で会心の最高益（022p）
●賞与に差つけず 「安心してチャレンジ」 （028p）
● 「良品計画とコラボ」 期待と展望（030p）


■第２特集　リユース市場は１０年で２倍、百貨店も本格参入　ラグジュアリー市場に異変　中古に富裕層や若年層

●リユース市場は１０年で２倍、百貨店も本格参入　ラグジュアリー市場に異変　中古に富裕層や若年層（038p）


■有訓無訓

●榎戸　康二　創援社長（元パナソニック専務） 「小さな池の大きな魚」 目指し現場百遍　面倒臭いことにこそ、勝ちへの道筋がある（005p）


■編集長インタビュー

●［良品計画社長］　清水智氏 「退屈な経営」 がベスト（032p）


■ｆｒｏｍ　日経　Ｇｏｏｄａｙ

●睡眠時間が長いだけでは不十分　血糖値の変動、入眠時刻も要注意（046p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●アクティブな老後のための　今から始めるマネープラン　ｉＤｅＣｏ ・ 年金制度改正から受け取り方まで（048p）


■連載小説　二宮損得

●おなみ（052p）


■世界鳥瞰

●フィナンシャル ・ タイムズ　海底送電網で再エネ活用（064p）
●エコノミスト　クラウドで広がる中国抗議活動（066p）


■時事深層

●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ中国勢、ＥＶ電池の世界シェア７割　日産 ・ トヨタ 「国産電池、減速」 の波（068p）
●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬＩＨＩがシニア従業員の給与減額を廃止　待遇改善で薄れる 「定年の意義」 （070p）
●ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥサントリーＨＤ会長辞任の新浪剛史氏 「潔白」 の主張、すれ違った論点（072p）
●ＰＯＬＩＣＹ＆ＲＵＬＥＳＫＤＤＩ系ソラコム、株主総会１カ月遅く　有報事前開示で株主と対話深化（074p）
●ＲＥＴＡＩＬ＆ＣＯＮＳＵＭＥＲニトリや米メーシーズも頼る仏ミラクル　ＥＣ基盤、ＡＩ時代も不要にならず（076p）


■ニュースを突く　社会保障

●新首相、社会保障改革から逃げるな（078p）


■編集長の視点／取材の現場から

●ＭＵＪＩが創るシン ・ 総合型小売り（080p）


■賢人の警鐘

● 「地方銀行の最大の使命は　地域経済のハブであること」 フューチャー代表　取締役会長兼社長　グループＣＥＯ　金丸恭文（086p）

▲2025年9月29日号　no.2309　9月29日発行


■特集　アクティビスト対峙バイブル　予期せぬ提案、成長の機会に

●アクティビスト対峙バイブル　予期せぬ提案、成長の機会に（008p）
●ソニーは 「市場に育てられた」 （010p）
●アクティビスト ・ 買収提案はこう来る（012p）
●任天堂創業家ＹＦＯの介入、触媒に　外圧が変えた東洋建設　対話が生んだ業界再編（014p）
●日本型ポイズンピルの変遷　万能ではない 「防衛策」 時間稼ぎのツールに（018p）
●持ち合い解消で生じる 「真空状態」 埋める　１０％中期保有のファンド　新潮流の 「安定株主」 に（024p）
● 「言われる前にやる」 先手の経営（026p）
●日本に上陸する米アクティビズムの新戦術　企業に迫る早期 「和解」 取締役要求、勝率は７割（028p）
●買収提案＝成長機会の発想を（032p）


■第２特集　営業利益率、大卒初任給は業界トップ級　値上げ勝者 「餃子の王将」 ファン１３０万人の心つかむ

●営業利益率、大卒初任給は業界トップ級　値上げ勝者 「餃子の王将」 ファン１３０万人の心つかむ（038p）


■有訓無訓

●カリン ・ マルキデス　沖縄科学技術大学院大学学長兼理事長　批判的思考で社会に変革をもたらす　日本の産業界に必要なのは博士の力だ（005p）


■編集長インタビュー

●［ヤマハ発動機社長］　設楽元文氏　デジタルと感動の融合へ（050p）


■テックトレンド

●建設現場の遠隔施工　人手不足を解消する切り札に（060p）


■敗軍の将、兵を語る

●度重なる水害で無念の閉業　柏倉京子氏　［あてらざわ温泉湯元旅館女将］（070p）


■連載小説　チップス　ハゲタカ６

●【最終回】　第７章　盛者必衰（080p）


■連載小説　二宮損得

●あそび（102p）


■今週の一冊

●特異な影響力を持つ経営者（110p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

●米国への不信強める湾岸諸国（112p）
●それでも増える中国の輸出（114p）


■時事深層

●ＧＬＯＢＡＬ　グーグル、独禁法訴訟で 「勝利」 クローム分離回避、ネット広告激震（116p）
●ＥＮＶＩＲＯＮＭＥＮＴ　募る地元住民の不安　ダイキン、ＰＦＡＳ対策に４５０億円（118p）
●ＭＯＢＩＬＩＴＹＥＶ不毛の日本で価格攻勢かける海外勢　ホンダ ・ スズキ、新型ＥＶで防戦へ（120p）
●ＷＯＲＫ＆ＣＡＲＥＥＲＳＳＭＢＣ日興の初任給、大卒と同じ３３．７万円 「高専生」 争奪、金融機関も参戦（122p）
●ＡＩ　高齢化で需要増 「不死の技術」 ＡＩで故人“復活”、相続争いも防ぐ（124p）
●ＩＮＦＲＡＳＴＲＵＣＴＵＲＥ熊谷組など、防衛展示会に企業の出展倍増　陸自の最前線に建設ＤＸ（126p）


■ニュースを突く　給与制度

●最低賃金が迫る、人事の抜本改革（128p）


■編集長の視点／取材の現場から

●アクティビスト対峙、建前と本音（130p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●なぜ生成ＡＩで　組織変革するスキルが　リーダーに必要なのか？ （132p）


■賢人の警鐘

● 「形だけの中期経営計画は無意味。　計画ではなくビジョンを示せ」 ワークマン　専務取締役　土屋哲雄（134p）

▲2025年9月22日号　no.2308　9月22日発行


■特集 「格差社会」 を正す経営　分断か包摂か、ニッポンの岐路

● 「格差社会」 を正す経営　分断か包摂か、ニッポンの岐路（008p）
●オイシックス高島社長の危機感（010p）
●データで読み解く日本の７つの格差　非正規増で中流消滅　７人に１人が 「最下層」 （012p）
●氷河期世代 ・ 非正規 ・ ひとり親……　待遇改善で格差解消 「包摂型」 で強くなれ（016p）
●超ハイスペック新人からシニアまで　社内格差が生む競争　給与差はいとわない（022p）
●身分制から 「公正」 な格差へ（028p）


■第２特集　ポイント還元廃止、楽天は総務省提訴　騒乱のふるさと納税　１兆円市場の争奪戦

●ポイント還元廃止、楽天は総務省提訴　騒乱のふるさと納税　１兆円市場の争奪戦（032p）


■有訓無訓

●福島　伸一　公立大学法人大阪理事長（元パナソニック副社長）　吉田松陰の言葉から 「夢ありし者に成功あり」 ポジティブな挑戦で個々の成長いざなう共鳴を（005p）


■編集長インタビュー

●［吉野家ホールディングス社長］　成瀬哲也氏　ラーメンで世界一目指す（042p）


■グローバルインテリジェンス

● 「協調性」 が高い成果を生み出す　所有より共有を優先する働き方（052p）


■連載小説　チップス　ハゲタカ６

●第７章　盛者必衰（060p）


■連載小説　二宮損得

●人員削減（066p）


■経営教室

●Ｍ＆Ａで事業急拡大　取引行増やし、大型案件に備えＧＥＮＤＡ常務取締役ＣＦＯ　渡邊太樹　投資家に数字の裏側まで伝える（070p）


■世界鳥瞰　フィナンシャル ・ タイムズ

● 「デジタルゴールド」 を試験運用（074p）


■専門記者の眼　法務

● 「かっぱ寿司」 は罰金３０００万円　４年で７倍、営業秘密の漏洩防げ（076p）


■時事深層

●ＧＬＯＢＡＬ　中国ＥＶの信用低下の隙を突く　トヨタ、タイに最安ハイブリッド車（080p）
●ＭＡＮＵＦＡＣＴＵＲＩＮＧハイアール譲りのＩｏＴ戦略で市場席巻　アクア、業務用洗濯機シェア６割（082p）
●ＥＮＥＲＧＹ　柏崎刈羽原発、再稼働へ迎えた正念場　財務悪化の東電、再生なるか（084p）
●ＡＩ　キリンＨＤ、１２の人格を経営戦略会議に導入　社長にも忖度しない 「ＡＩ役員」 （086p）
●ＭＡＮＵＦＡＣＴＵＲＩＮＧ東京エレクトロン ・ レゾナックが企業連合　チーム戦で挑む次世代ＡＩ半導体（088p）


■ニュースを突く　観光政策

●ジャングリアの二重価格、広がるか（090p）


■編集長の視点／取材の現場から

●格差社会の責任、あなたにも（091p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●経済安保と企業経営　今知るべき　１０大地政学リスクと　対策を徹底解説（092p）


■賢人の警鐘

● 「トランプ関税はいまだ予測不能。　価格で吸収し、長期計画は待て」 英エコノミスト誌　元編集長　ビル ・ エモット（094p）