▲2025年12月29日号　no.2322　12月29日発行


■特集　独自調査　ヒト×ＡＩで伸びる組織　ＡＩファースト経営　ソフトバンク ・ 日立 ・ 三菱ＵＦＪに学ぶ

●独自調査　ヒト×ＡＩで伸びる組織　ＡＩファースト経営　ソフトバンク ・ 日立 ・ 三菱ＵＦＪに学ぶ（012p）
●イオン、ＡＩを 「黒子」 に現場の判断を支援（014p）
●正社員８９０人アンケートで分析　意欲、環境、社員のタイプ　ＡＩで成果を上げる３条件（016p）
●ものづくりからＩＴ、金融、サービスまで　仕事の 「量 ・ 質 ・ 幅」 伸ばす　現場生まれのＡＩ活用法（022p）
●ＱＵＡＬＩＴＹ　質　経験 ・ 研究 ・ 心まで支援　仕事の 「質」 を高めるＡＩ（026p）
●ＷＩＤＴＨ　幅　ＡＩで広がる仕事の 「幅」 社員全員で使いこなせ（029p）
●ＡＩを生かして百人力就職困難者を主力に（032p）


■第２特集　釧路や鴨川で建設反対運動が勃発　岐路に立つメガソーラー　新技術で乱開発を防ぐ

●釧路や鴨川で建設反対運動が勃発　岐路に立つメガソーラー　新技術で乱開発を防ぐ（036p）


■有訓無訓

●坂　茂　建築家　国会議事堂の耐震改修を 「防災の実証」 に　行政機能を地方に移転して大災害に備えよ（005p）


■ニュースを突く　小売業

●コンビニは面白くなるのか（006p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●新春スペシャルＬＩＶＥ　高市政権の経済政策と　景気の先行きを　永濱氏が　徹底解説　河合薫氏×楠木新氏 「老害」 と呼ばれたくない私たち　人生後半 「心の土台」 を　築くには？ （008p）


■編集長インタビュー

●［三菱電機社長］　漆間啓氏　組織風土改革で革新生む（048p）


■グローバルインテリジェンス

●医療現場に 「現実歪曲フィールド」 ジョブズの思考から学ぶべきだ（058p）


■連載小説　二宮損得

●紛争（064p）


■経営教室

●第１回　社長は社員を活躍させる存在ロート製薬会長　山田　邦雄　徹底した人本主義経営者（072p）


■世界鳥瞰

●エコノミスト　広がるＡＩショッピングの波（076p）
●フィナンシャル ・ タイムズ　社会の繁栄が生活苦を生む訳（078p）


■プロの洞察　安全保障

●２０２６年４月米中首脳会談が焦点か　習氏が狙う、米国の台湾静観（080p）


■時事深層

●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬＴｅａｍｓ、従業員の居場所特定機能を実装 「オフィステック」 普及の鍵は（082p）
●ＲＩＳＫ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ 「残業キャンセル界隈」 若者に広がる　残業拒否続ければ懲戒や解雇も（084p）
●ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴ年金運営の金融機関の半数が赤字状態　企業型ＤＣ、中小企業の導入７％（086p）
●ＡＣＣＯＵＮＴＩＮＧ＆ＩＲ丸亀製麺のトリドールＨＤが本腰入れたＤＸ　経理の手作業１０００時間分削減（088p）


■編集長の視点／取材の現場から

●ＡＩ＝拡張知能にする条件（090p）


■賢人の警鐘

● 「求められるのはずば抜けた能力。　義務教育での抜本的な改革が必要」 フューチャー代表　取締役会長兼社長　グループＣＥＯ　金丸恭文（094p）