▲2025年12月15日号　no.2320　12月15日発行


■特集　コングロマリットの逆襲　三菱重工 ・ イオン ・ 荏原…複合経営１０カ条

●コングロマリットの逆襲　三菱重工 ・ イオン ・ 荏原…複合経営１０カ条（014p）
●関西電力にアクティビストが改革要求　投資家に支持される複合経営へ（016p）
●投資家を納得させる将来像を描け　三菱重工、 「逆張り」 でＧＥ超え株価上昇（018p）
●日立が超えたディスカウントの壁（024p）
●シナジー強みに稼ぐ力を追求　専業化しないイオン　時価総額セブン超え（026p）
●複合企業を支えるガバナンス　敗北ミネベアミツミ　守った買収巧者の軸（030p）
●冨山和彦氏に聞く、ポートフォリオ経営　人材の新陳代謝で　稼ぐ力を高めよ（036p）


■第２特集　ベイブレードもリカちゃんも、老若男女が熱中　年齢の壁崩すタカラトミー 「キダルト」 需要で最高益

●ベイブレードもリカちゃんも、老若男女が熱中　年齢の壁崩すタカラトミー 「キダルト」 需要で最高益（042p）


■有訓無訓

●吉田　圭秀　前統合幕僚長　リーダーシップとマネジメントは違う　人心を統合させ、戦略ビジョンつくる現状変革志向を（007p）


■ニュースを突く　経済対策

●サナエノミクス成功の条件（008p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●河合薫氏×楠木新氏 「老害」 と呼ばれたくない私たち　人生後半 「心の土台」 を　築くには？ （010p）


■スペシャル鼎談

●変質する世界、日本の活路　知の巨人が読むＡＩ時代（050p）


■グローバルインテリジェンス

●タイヤ大手ミシュランのＡＩ活用　導入に向けた３つの基本原則（060p）


■連載小説　二宮損得

●法規（072p）


■経営教室

●第１回　人的資本経営の肝は因数分解日揮ホールディングス最高人事責任者（ＣＨＲＯ）　花田　琢也　任せて巻き込む人事改革（078p）


■世界鳥瞰

●エコノミスト　好調米企業、課題は利益率（088p）
●フィナンシャル ・ タイムズ　ＣＯＰ３０、多国間合意に意義（090p）


■プロの洞察　経済安保

●始まった日本版ＣＦＩＵＳの創設議論　カギは 「インテリジェンス能力」 に（092p）


■時事深層

●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬ日本独自の人材育成を強みに　来たれ、外国人学生インターン（094p）
●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ日本のトップ研究者が漏らす無念　中国、 「無尽蔵」 電池の開発先行（096p）
●ＡＣＣＯＵＮＴＩＮＧ＆ＩＲ 「開示地獄」 に悩む企業を支援　宝印刷、上場２０００社が頼る黒子（098p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ 「ポスト柳井氏」 有力候補が一歩前進　ファストリ、４７歳塚越氏が取締役に（100p）


■編集長の視点／取材の現場から

● 「ベストオーナーＭ＆Ａ」 に期待（102p）


■賢人の警鐘

● 「社内行事を全廃しよう。　職業人である前に家庭人であれ」 ワークマン　専務取締役　土屋哲雄（106p）