▲2025年12月1日号　no.2318　12月1日発行


■特集　富士通つくり直し　ＡＩ ・ 量子時代へ、未完の時田改革

●富士通つくり直し　ＡＩ ・ 量子時代へ、未完の時田改革（012p）
●エヌビディアと電撃提携　時田改革７年目の新境地（014p）
● 「人月商売」 、ＡＩ時代に通用せず　課題解決型ＩＴサービスへ　コンサルの提案力に磨き（018p）
● 「手挙げ制度」 で１万３０００人が大異動　新卒５年目の部長級誕生　人事改革、業態変化促す（022p）
●副社長５人の課題感　富士通に足りないもの（026p）
●引き継がれる技術のＤＮＡ 「選択と集中」 ではない　ＣＰＵが生み出す価値（028p）
●日本のＩＴ競争力を左右　ＡＩ時代のリーダーたれ（032p）


■第２特集　記者が読む主要業種の２０２６年　小売り ・ 物流 ・ 不動産 ・ 金融 ・ 商社編

●記者が読む主要業種の２０２６年　小売り ・ 物流 ・ 不動産 ・ 金融 ・ 商社編　不足の先に新商機　合従連衡が加速　食品スーパーに再編ドミノ 「垂直型」 の買収もトレンドに（042p）
● 「物流担当役員」 が相次ぎ登場　荷主企業に強まる効率化の圧力（044p）
●リニア 「２．３兆円増」 の衝撃　人材と技術の確保が焦点に（046p）
●高まる地銀の再編機運　ＳＢＩとりそなの動向に注目（047p）
●コンテンツ産業のけん引役に　新たな企業連携の枠組みも（048p）


■有訓無訓

●松井　英幸　流通経済大学ラグビー部アドバイザー　パワハラでラグビー部監督解任 「私のようになるな」 と布教する日々（005p）


■ニュースを突く　地域振興

●大阪万博、レガシーを生かせるか（006p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

● 「危機をチャンスに変える」 令和のミスター円　神田眞人　アジア開発銀行総裁が語る　アジア各国の実像と　ＡＤＢの取り組み（008p）


■編集長インタビュー

●［富士通社長ＣＥＯ（最高経営責任者）］　時田隆仁氏　ＡＩで日本に革新を起こす（034p）


■グローバルインテリジェンス

●ＡＭＨＴＳ、 「３時間ドック」 として普及　イノベーション、語り方も重要（056p）


■連載小説　二宮損得

●人手を奪い合う（066p）


■経営教室

●第３回　独断せず、社員に助言を求めよサイボウズ社長　青野　慶久　チームワークにこだわる変革者（080p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

●ＡＩバブル崩壊後のシナリオ（092p）
●米関税、政権敗訴ならどうなる（094p）


■プロの洞察　財務会計

●規制改革会議、日本会計基準の見直しに言及　のれん償却、Ｍ＆Ａ阻害は真実か（096p）


■時事深層

●ＷＯＲＫ＆ＣＡＲＥＥＲＳブーム収束で三菱地所は事業から撤退　ワーケーション 「継続」 の意義（098p）
●ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥ韓国ＬＧグループの 「親子逆転」 改善を要求　アクティビストが突く財閥の壁（100p）
●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ日本の新幹線、インドへ納入方針で一致　インフラ輸出、鍵は 「相手国目線」 （102p）
●ＲＥＴＡＩＬ＆ＣＯＮＳＵＭＥＲカミソリのＳｃｈｉｃｋ、２９年連続シェア１位 「米本社の指示待ち」 からの脱却（104p）


■編集長の視点／取材の現場から

●富士通を変えた悩めるリーダー（106p）


■賢人の警鐘

● 「治療と仕事の両立支援、 『特殊な制度』 にしない」 元厚生労働　事務次官　村木厚子（110p）