▲2019年6月24日号　no.1996　6月24日発行


■特集　新規事業という病

●新規事業という病（028p）
●もうからず、本業までむしばむ　新しいことのやりすぎはよくない（030p）
●日本企業に蔓延する新 ・ 病　やってはいけない新しいこと３パターン　症状パターン１ 「流行」 に手を出す（032p）
●日本企業に蔓延する新 ・ 病　やってはいけない新しいこと３パターン　症状パターン２ 「シナジー効果」 の大誤解（038p）
●日本企業に蔓延する新 ・ 病　やってはいけない新しいこと３パターン　症状パターン３　過去を否定しすぎる（042p）
●元凶は中途半端　やるなら専門部隊で　経営陣からの特権も（046p）


■有訓無訓

●近藤　宣之　日本レーザー会長　上司は部下のサーバント　大事にされている実感が力を発揮する原動力（005p）


■今週の名言／編集長の視点

●今週の名言（007p）


■ニュースを突く　香港

● 「一国二制度」 はこうして形骸化した（012p）


■時事深層

●ＩＮＳＩＤＥ　ＳＴＯＲＹ消費税率、１０月１０％に　ポイント還元狙い 「中小」 増える（014p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　中国景気の先行指標　韓国の輸出統計から見える不安（016p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　日産、 「総会で体制一新」 に黄信号　ルノーが突き付けた資本の力（017p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　台中連合の枠組み崩壊　ＪＤＩ、いきなり試練に立つ新社長（018p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ東京都は取り付け費用に補助方針 「暴走」 高齢者、防止装置広がるか（019p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　経営が失敗したら役員報酬を強制返還　武田の株主提案を阻む 「壁」 （020p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　不祥事、そして新体制発足から１年　商工中金、本来の 「銀行」 へ回帰（021p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　電事連会長に関電 ・ 岩根社長　原発議論はどこまで進むか（022p）
●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　ウォルマート、冷蔵庫に生鮮配送（024p）
●グローバルウォッチ　ＦＲＢ議長を名指しで批判（026p）


■連載　日経ビジネスが見た　激動の５０年

●第２１回　開き続けた格差　非正規労働が急拡大　首都圏 ・ 地方の明暗も（052p）


■ケーススタディー　マーケティング

●ペッパーフードサービス　（外食チェーン）　いきなり！ 転落、復活への苦闘（058p）


■連載小説　二人のカリスマ

●一人のカリスマ（5）（066p）


■フロントランナー　創造の現場

●ＶＡＬＵＥＮＥＸ　（情報分析サービス、知的財産の分布を見える化）　知財データの分布を俯瞰（072p）


■テクノトレンド

●タンパク質危機を救えるか　環境にも優しい 「人工肉」 （074p）


■編集長インタビュー

●［日本旅行業協会（ＪＡＴＡ）会長］　田川博己氏　日本の観光を考え直そう（078p）


■敗軍の将、兵を語る

●新種イチゴ、苗が不正流出　池田宏昭氏　［佐賀県農林水産部長］（082p）


■気鋭の経済論点

●医薬品の費用対効果 「１年延命５００万円」 は安い？ （086p）


■新社長初心表明

●柿木　真澄　丸紅社長 「敗者復活」 の精神で、挑戦する組織に（088p）


■ＮＩＫＫＥＩ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＣＵＬＴＵＲＥ　［ＢＯＯＫ］

●サブスクリプションを読み解く（089p）


■世界鳥瞰

●エコノミスト　危険な投資に向かう中東マネー（094p）
●フィナンシャル ・ タイムズ 「空飛ぶタクシー」 の実現性は？ （096p）
●フィナンシャル ・ タイムズ　ＦＢの暗号通貨は安全なのか（098p）


■往復書簡

●地域のニーズに合ったコンビニを 「ケーススタディー　セブン－イレブン ・ ジャパン」 （４／２９ ・ ５／６合併号） （101p）


■賢人の警鐘

● 「教育費が重くのしかかる 『働き盛り』 の処遇を政府 ・ 企業挙げて見直せ」 日本証券業協会　会長　鈴木茂晴（102p）