▲2019年7月15日号　no.1999　7月15日発行


■特集　もう失敗させない　オープンイノベーション

●もう失敗させない　オープンイノベーション（024p）
●日立は中央研究所を開放 「箱もの」 が示す産業界の危機感（026p）
●サッポロビール、富士フイルム……　タイプ別、実践例　その狙いと成果は（028p）
●ブームで終わらせない　先駆者から学ぶ　失敗させないポイント（032p）
●ノーベル賞の本庶佑氏が警鐘　敬遠される日本の大企業　必要なのは共に創る覚悟（038p）


■有訓無訓

●組織は個人が源泉　人々の行動を促すのがリーダーの役割だ　亀井　淳　イトーヨーカ堂元社長（005p）


■今週の名言／編集長の視点

●今週の名言（007p）


■ニュースを突く　政治

●令和初の衆院選はいつなのか（011p）


■時事深層

●ＩＮＳＩＤＥ　ＳＴＯＲＹ　参院選緊急アンケート 「選択肢なき消去法」 の様相に（012p）
●ＣＯＭＰＡＮＹスマホ決済、脆弱セキュリティーで不正利用　セブン＆アイ、成長戦略に暗雲（014p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ日本政府が韓国への輸出規制を強化　韓国半導体ショック、第２弾の行方（015p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　Ｆ１にジェット技術を応用　ホンダ、勝利招いた 「イズム」 復活（016p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　会長再任、賛成６６％どまり　スズキ、修会長の神通力消えた？ （017p）
●ＩＮＶＥＳＴＭＥＮＴ　円資産ファンドに資金流入　個人投資家が意識する円高リスク（018p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　観光客取り込み、バリアフリー対応……　２階建てバスに復活の兆し（019p）
●ＰＯＬＩＣＹ　サイバー空間が 「第５の戦場」 に　それでも民間を守れない自衛隊（020p）
●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　アイブ氏が覆したモノづくりの常識（021p）
●グローバルウォッチ　イランへの報復を示唆（022p）


■スペシャルリポート

●揺れる地方の“外貨”獲得　成功は一部、競争も激化　曲がり角の特産品開発（042p）


■連載　日経ビジネスが見た　激動の５０年

●第２３回　震災が変えた日本経済　製造業の課題が露わに　災害対策が事業を左右（046p）


■ケーススタディー　コスト管理

●キャタピラー（建機世界最大手）　売上高４割減からの復活（054p）


■連載小説　二人のカリスマ

●決断（3）（060p）


■フロントランナー　創造の現場

●自律制御システム研究所（ＡＣＳＬ）［自律飛行可能なドローンの製造販売］　ドローンで人口減に対抗（064p）


■テクノトレンド

●システムをより使いやすく機敏に　クラウドに３つの新技術（066p）


■編集長インタビュー

●［ウーバーテクノロジーズＣＥＯ（最高経営責任者）］　ダラ ・ コスロシャヒ氏“移動のグーグル”目指す（070p）


■敗軍の将、兵を語る

●屋久島で登山客３００人孤立　中馬慎一郎氏　［屋久島観光協会理事 ・ ガイド部会長］（074p）


■世界の最新経営論　ＭＩＴ流　イノベーション講座

●イノベーションを起こせない理由　日本の大企業は成功し過ぎた（076p）


■新社長初心表明

●下村　真司　住友重機械工業社長　組織力高め、ものづくりやり直す（078p）


■小田嶋隆の 「ｐｉｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｓｋｙ」 ～絵に描いた餅ベーション

●クジラを捕るなら老獪に（079p）


■ＮＩＫＫＥＩ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＣＵＬＴＵＲＥ　［ＢＯＯＫ］

●史実を振り返り現在の中国を考える（080p）


■世界鳥瞰

●追い込まれた韓国半導体産業（084p）
●中国版ナスダックいよいよ始動（086p）
●低出生率への懸念は不要（088p）


■往復書簡

●ガバナンス新時代が到来 「特集　正しい社長の辞めさせ方」 （６／１７号） （093p）


■賢人の警鐘

● 「会議は数字で議論　課題や解決策が見える競争力を見つめ直せ」 カプコン　会長兼ＣＥＯ　辻本憲三（094p）