▲2019年7月22日号　no.2000　7月22日発行


■特集　定番のつくり方　ポテチは塩に秘訣あり

●定番のつくり方　ポテチは塩に秘訣あり（026p）
●商品のライフサイクル短く　企業の命運決める定番　成り立ちにくい時代に（028p）
●市場シェアと信頼を守り抜くために　定番は進化し続ける（030p）
●手間を惜しまず、流行にとらわれず 「変えない」 を貫く（036p）
●チョコフレーク、キスミント……　名の知れた商品でもやめる 「選択と集中」 で加速（038p）
●人口減、ＳＮＳ時代、価値観多様化……　定番をつくり、守る　どうすれば実現できるか（040p）


■有訓無訓

●日本型雇用は岩盤規制だ 「男性稼ぎ主モデル」 では日本企業は沈没する　上野千鶴子　ＮＰＯ法人ウィメンズアクションネットワーク（ＷＡＮ）理事長（005p）


■今週の名言／編集長の視点

●今週の名言（007p）


■ニュースを突く　改革

●セブン襲うイノベーションのジレンマ（011p）


■時事深層

●ＩＮＳＩＤＥ　ＳＴＯＲＹデンソーと半導体開発で新会社　トヨタ、グループ再編新局面（012p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　保険料の二重徴収など多数発生　かんぽ、社内に不適切販売の温床（014p）
●ＣＯＭＰＡＮＹパナ、東京五輪関連売上高は２０００億円以上に　スポンサー歴 「３０年」 で見せた意地（015p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ 「対等の精神」 で時間を空費　みずほ、ようやくのシステム統合（016p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　仕事不足で苦渋の決断　三菱重工、今治造船の 「下請け」 に（017p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　ＨＩＳがユニゾにＴＯＢ　沢田会長が強気になれる理由（018p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ 「キャッシュレス」 に苦悩の小売り　自社専用プリペイド、じわり浸透（019p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　セブンイレブンが沖縄県に初出店　１オーナーで多店舗、広がる契機か（020p）
●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　ＥＶシフト奇貨、タイで国産化の動き（022p）
●グローバルウォッチ 「合意」 履行しない中国に不満（024p）


■スペシャルリポート

●ファーウェイになれなかった 「旧電電ファミリー」 苦闘続くＮＥＣ ・ 富士通（050p）


■連載　日経ビジネスが見た　激動の５０年

●第２４回　進まぬ再生可能エネルギー育成　原発事故で改革加速も　電力政策は袋小路に（054p）


■ケーススタディー　人材育成

●シナモン（ＡＩ開発）　ＡＩ人材の９割がベトナム人（058p）


■連載小説　二人のカリスマ

●決断（4）（064p）


■フロントランナー　創造の現場

●ＪＤＳｏｕｎｄ（デジタル音楽再生機器の開発 ・ 販売）　ファンの信頼でモノづくり（068p）


■テクノトレンド

●高齢者の事故多発で脚光　ここまできた車の予防安全（070p）


■編集長インタビュー

●［カナダ ・ マギル大学デソーテル経営大学院教授］　ヘンリー ・ ミンツバーグ氏管理職に最低限必要なもの（074p）


■敗軍の将、兵を語る

●市バスが９２年の歴史に幕　山元義崇氏　［佐世保市企画部次長］（078p）


■世界の最新経営論　ＭＩＴ流　イノベーション講座

●起業的発想を磨く術　学生も学者も社会人も起業を（080p）


■新社長初心表明

●武中　雅人　歌舞伎座社長　歌舞伎を見たことのない日本人をゼロに（082p）


■小田嶋隆の 「ｐｉｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｓｋｙ」 ～絵に描いた餅ベーション

●愛すべき人、汝の職は外相（083p）


■ＮＩＫＫＥＩ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＣＵＬＴＵＲＥ　［ＢＯＯＫ］

●日本人の心の中へ（084p）


■世界鳥瞰

●史上最長の好景気に潜むリスク（086p）
●英大使辞任騒動で強まる 「分断」 （088p）
●中国エリート層が抱く複雑な感情（090p）


■往復書簡

●風土改革には長期的ビジョンが必要 「特集　村田製作所」 （６／３号） （093p）


■賢人の警鐘

● 「環境と社会に貢献し続けなければ企業は永続しない」 イオン　名誉会長相談役　岡田卓也（094p）