▲2019年8月26日号　no.2005　8月26日発行


■特集　できる若手がなぜ辞めた　本当に効く人材定着の知恵

●できる若手がなぜ辞めた　本当に効く人材定着の知恵（028p）
● 「期待の星」 ほど早い決断　辞める理由の大誤解（030p）
●メンター導入、面談充実……　間違いだらけの引き留め策（038p）
●離脱防止へ２つの秘策　辞めない会社のつくり方（042p）


■有訓無訓

●早く決めて、速く動けば良い結果が得られる　目標は多面的に見て立てる　望月　正彦　三陸鉄道前社長（007p）


■今週の名言／編集長の視点

●今週の名言（009p）


■ニュースを突く　医療

●認知症対策、動き始めた夏（013p）


■時事深層

●ＩＮＳＩＤＥ　ＳＴＯＲＹ　米中摩擦が内需にも飛び火　アジア経済、総崩れの足音（014p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　紆余曲折の末、マツキヨと統合協議　ココカラが二股に陥った理由（016p）
●ＰＯＬＩＴＩＣＳ韓国の“対日輸出規制”、効果見えず　限られた打ち手、ＤＲＡＭも入らず（018p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　中国ＥＣ法施行から半年 「訪日客バブル」 縮小で明暗（019p）
●ＰＯＬＩＣＹ 「老後２０００万円不足」 問題で注目　中小企業向けイデコに追い風（020p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹステムリム時価総額、想定の３分の１に　上場３社目、老練会長が語る歯痒さ（021p）
●目覚めるニッポン　読者が感じた 「学歴分断」 必要な場面もあるが格差が副作用（022p）
●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　日本の漫画、クールじゃない届け方（023p）
●グローバルウォッチ 「究極の報復を」 中国けん制（024p）


■スペシャルリポート

●規制緩和で取り組み拡大　宅配便はタクシーが配達　貨客混載、地方を救うか（048p）


■ケーススタディー　プロジェクト管理

●日揮（プラントエンジニアリング）　合弁相手との摩擦いとわず（054p）


■経営教室　反骨のリーダー

●Ｎｏ．２　Ｌｅｃｔｕｒｅ　後発組には先発組にない 「強み」 がある（060p）


■フロントランナー　創造の現場

●フジワラテクノアート（自動製麹機の製造 ・ 販売）　職人の味を機械が再現（064p）


■テクノトレンド

●陸海空に新モビリティー　開発進む 「空飛ぶクルマ」 （066p）


■編集長インタビュー

●［日本生命保険社長］　清水博氏　データ時代の保険を創る（070p）


■敗軍の将、兵を語る

●バス運転士が超過勤務　本間和典氏　［神姫グリーンバス社長］（074p）


■世界の最新経営論　スタンフォード流　アルゴリズムの経営学

●政治、広告、新薬……用途広がる　ＡＩの判断、仕組みで磨く（076p）


■新社長初心表明

●池田　明　三井ホーム社長　利益は結果、追求すべきは長く続く価値（078p）


■世界鳥瞰

●香港デモ陰謀説に固執する中国（080p）
●危機に臨むブレトンウッズII（082p）
●ジョンソン首相が払う重い代償（084p）


■ＮＩＫＫＥＩ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＣＵＬＴＵＲＥ　［ＢＯＯＫ］

●有益でなくても魅力的なメディア（086p）


■往復書簡

●金銭的な評価を下すタイミングが難しい 「特集　もう失敗させないオープンイノベーション」 （７／１５号） （087p）


■賢人の警鐘

● 「日本社会の発展には少子高齢化対策が急務。子育てへの投資惜しむな」 富士フイルムホールディングス会長 ・ ＣＥＯ　古森重隆（090p）