▲2020年1月27日号　no.2026　1月27日発行


■特集　どうなってる？ Ｐａｎａｓｏｎｉｃ

●どうなってる？ Ｐａｎａｓｏｎｉｃ（024p）
●広がる 「改革」 への温度差（026p）
●［パナソニック社長］　津賀一宏氏　やるからには過激にやる（028p）
●延長戦の 「津賀改革」 再成長へのもがき（032p）
●パナソニックが示す　成長阻害の４つの 「病」 （036p）
●変革の先駆者に学ぶ　問われる継続と徹底（042p）


■有訓無訓

●永野　毅　東京海上ホールディングス会長　いい会社になろう。青臭さこそが企業にとって大事なカルチャーです（005p）


■今週の名言／編集長の視点

●今週の名言（007p）


■ニュースを突く　経営承継

●ロッテ創業者が残した同族の教訓（011p）


■時事深層

●ＩＮＳＩＤＥ　ＳＴＯＲＹイオン、２３年ぶり社長交代　デジタル転換、非 「岡田」 に託す（012p）
●ＭＡＲＫＥＴ　東芝子会社や東芝機械でＴＯＢ騒動　日本の資本市場は未成熟か（014p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ 「スカイアクティブＸ」 を主力ＳＵＶに　マツダ、背水の新型エンジン（015p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　ホンダが日本郵便に納入　電動バイク普及、鍵は郵便局？ （016p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　三菱ＵＦＪＦＧ、異例の社長人事 「１年で退任」 のもう一つの理由（017p）
●ＭＯＮＥＹ　法改正きっかけに資産残高伸びる 「お任せファンド」 に年金マネー（018p）
●ＰＯＬＩＴＩＣＳ　立民、国民民主の早期合流困難に 「野党結集」 急ブレーキの舞台裏（019p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　軽自動車もホテル代わり　改造も楽しむ 「バン泊」 新市場（020p）
●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　アマゾン、自動車で 「オセロ戦略」 （021p）
●グローバルウォッチ　イラン最高指導者に警告（022p）


■スペシャルリポート

●不振企業には違いないが……　１円で企業買収はアリ？ 成功と失敗の分かれ目（048p）


■ケーススタディー　Ｍ＆Ａ戦略

●エア ・ ウォーター（産業ガス大手）　買収 ・ 提携、２００の 「軽打」 （056p）


■シリーズ連載　不屈の路程

●Ｎｏ．４　私たちは今もまだベンチャー（064p）


■連載小説　Ｅｘｉｔ

●第１６回 「厚化粧の理由」 （066p）


■フロントランナー　創造の現場

●アメーバエナジー（ソフトロボットの開発）　人を助けるソフトロボット（070p）


■テクノトレンド

●サーモンの陸上養殖 「タンパク質危機」 解消の切り札（072p）


■敗軍の将、兵を語る

●アンゴラ代表の合宿中止に　西村則義氏　［熊本県玉名市教育部長］（076p）


■世界の最新経営論　バークレー流　ダイナミック ・ ケーパビリティ

●変化を乗り切るマネジメント 「不確実性」 と 「リスク」 を分ける（078p）


■新社長初心表明

●中田　有　キーエンス社長　合理的な価値観を世界に広げる（080p）


■小田嶋隆の 「ｐｉｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｓｋｙ」 ～絵に描いた餅ベーション

●小泉進次郎大臣は“大穴”たれ（081p）


■ＮＩＫＫＥＩ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＣＵＬＴＵＲＥ　［ＢＯＯＫ］

●芸の道に生きる決意と挑戦（082p）


■世界鳥瞰

●米イラン対立で株価２０％減も（084p）
●プーチン大統領、終身王座獲得へ（086p）
●米国の経済制裁、新たな一手（088p）


■往復書簡

●その謝罪会見は、本当に必要か 「特集　謝罪の流儀」 （１２／１６号） （093p）


■賢人の警鐘

● 「危機感なき低迷組織で改革殺す 『社内政治』 。論理性と腕力が必要だ」 ミスミグループ本社　シニアチェアマン　三枝匡（094p）