▲2020年2月3日号　no.2027　2月3日発行


■特集　さまよう工場　米中分断時代を生きる

●さまよう工場　米中分断時代を生きる（030p）
●米中分断崩れる供給網　華為のスマホから消える米国部品（032p）
●データが映す摩擦の影響　薄暮の 「世界の工場」 中国企業すら外へ（034p）
●新チャイナ ・ プラスワンの受け皿　ベトナム、飽和の兆し　もう楽園はない（038p）
●日本企業、分断への対応に先手　勝つ法則は 「分散」 道なき道を行く（044p）


■有訓無訓

●奥原　正明　前農林水産事務次官　前例や風潮にとらわれず自分の頭で考え抜き決断後はぶれずにやり抜く（007p）


■今週の名言／編集長の視点

●今週の名言（009p）


■ニュースを突く　政治

●安倍首相、 「ゆずは９年」 発言の真意（013p）


■時事深層

●ＩＮＳＩＤＥ　ＳＴＯＲＹ新型肺炎、ＳＡＲＳの比でないリスクに　巨大中国が生む負のインパクト（014p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ前田道路、前田建設のＴＯＢを拒否　投資ファンドが 「親子げんか」 誘発（016p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　中国当局が三菱電機にサイバー攻撃か　米中覇権争い、日本に余波（018p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　メルカリのＯｒｉｇａｍｉ買収　市場が危惧する赤字拡大（019p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　楽天の 「送料無料」 に出店者が反旗 「場所貸しビジネス」 は限界か（020p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ日ハム、マック……手間かけてでも　未来に種まき、 「エシカル」 参入（021p）
●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　批判浴びるビジョン ・ ファンド（022p）
●グローバルウォッチ　グレタさんの前で環境活動家を批判（024p）


■敗軍の将、兵を語る

● 「内定辞退率」 に是正勧告　小林大三氏　［リクルートキャリア代表取締役社長］（026p）


■スペシャルリポート

● 「ＢＡＴ」 を超える新世代チャイナプラットフォーマー　日本の暮らしにも浸透　中国 「ＴＭＤ」 の強さ（052p）


■ケーススタディー　マーケティング

●マツモトキヨシホールディングス（ドラッグストア）　稼げるＰＢ商品の作り方（060p）


■シリーズ連載　不屈の路程

●Ｎｏ．１　焼き鳥の夢破れ、うどんチェーン 「丸亀製麺」 へ（066p）


■連載小説　Ｅｘｉｔ

●第１７回 「ノー ・ イグジット」 （072p）


■フロントランナー　創造の現場

●イデア ・ レコード（飲食店向け販促 ・ 予約管理サービス）　飲食店の手間、ＩＴで支援（080p）


■テクノトレンド

●八王子から打倒ＧＡＦＡ　ＡＩで挑む 「攻め」 の医療（082p）


■編集長インタビュー

●［セブン＆アイ ・ ホールディングス名誉顧問］　鈴木敏文氏　データより変化を見よ（088p）


■気鋭の経済論点

●世界の量子コンピュータービジネス 「ＡＩの次」 獲得競争が始まった（094p）


■小田嶋隆の 「ｐｉｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｓｋｙ」 ～絵に描いた餅ベーション

●危機感こそ封じこめるべき（096p）


■ＮＩＫＫＥＩ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＣＵＬＴＵＲＥ　［ＢＯＯＫ］

●伝説の名優、高倉健の真の姿とは（097p）


■世界鳥瞰

●従業員を大事にし始めた企業（104p）
●建国の精神失った米共和党（106p）
●試練の欧州エネルギー政策（108p）


■往復書簡

●小売りのＩＴ導入、消費者の利便性も重要 「特集　アマゾン撃退法」 （１／２０号） （113p）


■賢人の警鐘

● 「時には違う結論もある。　一度決めたことに固執せず　時々でベストな判断を」 富士フイルムホールディングス会長 ・ ＣＥＯ　古森重隆（114p）