▲2020年3月9日号　no.2032　3月9日発行


■特集　社員はなぜ育たない　危機を乗り切るリーダーの作り方

●社員はなぜ育たない　危機を乗り切るリーダーの作り方（028p）
●バトンの渡し方が悪かった……　カリスマ経営者の挫折と焦燥（030p）
●先行き不透明時代を切り開く　令和のリーダー　５つの育て方（034p）
●移ろいゆく 「リーダー像」 多様化時代を導く 「吸い上げ型」 人材（042p）


■有訓無訓

●関　満博　一橋大学名誉教授　１万社歩いて実感、今こそ現場からの発想が大切だ（007p）


■今週の名言／編集長の視点

●今週の名言（009p）


■ニュースを突く　原発政策

●福島原発、見えぬ国の長期方針（013p）


■時事深層

●ＩＮＳＩＤＥ　ＳＴＯＲＹコロナショック　働き方、サービス、教育……　新秩序の模索が始まった（014p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　三菱ＵＦＪ銀行が配車大手に出資　グラブに７６０億円投資の皮算用（019p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　業界最大手と提携協議開始を発表　ＴＯＢ断固阻止、執念の前田道路（020p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　津賀社長続投含む役員人事発表も　パナ、苦悩透ける唯一の 「昇格」 （021p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　村上氏系ファンドの提案否決も火種　レオパレス、再建にはなお波乱も（022p）
●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ 「一般人マスク不要」 発言の真意（024p）
●グローバルウォッチ　タリバンとの和平合意に署名（026p）


■スペシャルリポート　ゼミナール　逆 ・ タイムマシン経営論 「飛び道具トラップ」 に気をつけろ

●【最終回】　サブスク、ＡＩ…… 「飛び道具の罠」 に落ちるメカニズム（048p）


■ケーススタディー　意識改革

●ＪＲ貨物（貨物輸送）　脱 「お荷物」 、外部人材が牽引（056p）


■シリーズ連載　不屈の路程

●Ｎｏ．２ 「お家再興」 に突き動かされた（066p）


■連載小説　Ｅｘｉｔ

●第２２回 「スキャンダル」 （068p）


■フロントランナー　創造の現場

●サラビオ温泉微生物研究所（化粧品 ・ 医薬部外品の製造販売） 「温泉藻類」 活用の先駆者（074p）


■テクノトレンド

●味覚のデータ化 「ビールに枝豆」 の相性も証明（076p）


■編集長インタビュー

●［日本たばこ産業（ＪＴ）社長］　寺畠正道氏　紙巻きの成功体験捨てる（082p）


■敗軍の将、兵を語る

●ふるさと納税、返礼品で偽装　田村正彦氏　［岩手県八幡平市長］（086p）


■世界の最新経営論　ＩＮＳＥＡＤ流　社会課題解決ビジネス

●クレディ ・ スイスには投資基準も　うわべの 「環境配慮」 は×（088p）


■小田嶋隆の 「ｐｉｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｓｋｙ」 ～絵に描いた餅ベーション

●雀の踊りは変わらないのに（090p）


■ＮＩＫＫＥＩ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＣＵＬＴＵＲＥ　［ＢＯＯＫ］

●学ぶことの意味を問い直す（091p）


■世界鳥瞰

●ディズニー前ＣＥＯの３つの教訓（094p）
●中国、監視技術で新型コロナ対策（096p）
●新型コロナが揺らす米大統領選（098p）


■往復書簡

● 「高くても欲しい」 商品こそメーカーの役割 「ケーススタディー　湖池屋」 （２／１７号） （105p）


■賢人の警鐘

● 「激変する時代に備えよ。大学と学びの在り方も、新陳代謝が欠かせない」 三菱ケミカル　ホールディングス会長　小林喜光（106p）