▲2020年4月6日号　no.2036　4月6日発行


■特集　種は社内にある　イノベーションの新作法

●種は社内にある　イノベーションの新作法（024p）
●オープンイノベーションに限界　革新の種は社内にあり（026p）
●やみくもに探しても見つからない　埋もれた技術　蘇らせる４つの戦略（028p）
●強い企業ほど 「社内の種」 を育てている（034p）
●三菱電機、アップルとの共通点　革新力増強には知財を経営の中心に（038p）


■有訓無訓

●石浦　章一　東京大学名誉教授　同志社大学特別客員教授　考えることの大切さ、分かりやすく伝えたい　他人のまねでは損をする（005p）


■今週の名言／編集長の視点

●今週の名言（007p）


■ニュースを突く　日本経済

●新型コロナ、もう１つの闘い（011p）


■時事深層

●ＩＮＳＩＤＥ　ＳＴＯＲＹコロナショック　寸断されるサプライチェーン 「大震災」 ＋ 「リーマン」 の衝撃（012p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ観光に打撃、星野リゾート代表インタビュー 「完全復調は１年か１年半かかる」 （015p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ新型コロナ、ボーイングを米政府が救済　航空機業界、 「官製化」 色濃く（016p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　トヨタとＮＴＴ、資本提携の先　章男社長 「この指止まれ」 の真意（017p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　世界のスタートアップにも影響か　孫正義の守りと投資家の不安（018p）
●ＣＯＭＰＡＮＹＬＩＮＥがグループで３００億円出資も　ウーバーと競わされる 「出前館」 （019p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　レナウン、株主総会で社長再任を否決　欧米ファンドより怖い中国株主（020p）
●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　ＰＳ５、鬼門の 「触覚」 生かせるか（021p）
●グローバルウォッチ　ＧＭに人工呼吸器製造を命令（022p）


■スペシャルリポート

●欧米勢が商用化で逆転　水素立国ニッポン　揺らぐ先頭の地位（044p）


■ケーススタディー　技術戦略

●テルモ（医療機器大手）　成長導いた 「脱 ・ 自前主義」 （050p）


■シリーズ連載　不屈の路程

●Ｎｏ．２　ハードワークは社長の 「特権」 （056p）


■連載小説　Ｅｘｉｔ

●第２６回 「メディア ・ リテラシー」 （058p）


■フロントランナー　創造の現場

●Ｂｒａｎｄｉｎｇ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒ（エンジニアの就労支援）　エンジニア起点で就労支援（062p）


■テクノトレンド

●１品で済む 「完全栄養食」 パスタ食べればサラダは不要（064p）


■編集長インタビュー

●［カルビー社長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）］　伊藤秀二氏　新型コロナ、変革の好機に（068p）


■敗軍の将、兵を語る

●個人情報入りＨＤＤを転売　榊　彰一氏　［ブロードリンク社長］（072p）


■世界の最新経営論　オックスフォード流　ＡＩと雇用の未来

●データ社会の混乱と希望　地球環境はＡＩが守る（074p）


■小田嶋隆の 「ｐｉｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｓｋｙ」 ～絵に描いた餅ベーション

●延期は英断か、必然か（076p）


■ＮＩＫＫＥＩ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＣＵＬＴＵＲＥ　［ＢＯＯＫ］

●成功するビジネスマンに必要なもの（077p）


■世界鳥瞰

●フィナンシャル ・ タイムズ 「回復」 掲げて主導権狙う中国（078p）
●エコノミスト　コロナで強大化する有力企業（082p）


■往復書簡

●学び続ければ、人生は開ける 「特集　どうする？ 働かないおじさん」 （３／１６号） （085p）


■賢人の警鐘

● 「先行きの不透明な時代　自ら問いを立てて考え、議論できる力を伸ばそう」 早稲田大学大学院教授　川本裕子（086p）