▲2020年5月4日号　no.2040　5月4日発行


■特集　コロナ ・ エフェクトで悲鳴 「お店」 がつぶれる　窮地を越えよう

●コロナ ・ エフェクトで悲鳴 「お店」 がつぶれる　窮地を越えよう（024p）
●激減する消費、問われる店舗の意味　営業か休業か　苦悩する経営者（026p）
●コンビニはもっと地域密着に　他（032p）
● 「対面販売」 にこだわらない　来店減にあらがう　新たな価値探る（034p）
● 「アフターコロナ」 の消費も注視　他（038p）
●コロナ禍を乗り越えるために 「お店」 の使命を問う（040p）


■有訓無訓

●リーダーとは孤独なもの　非常事態の今こそ　自らの信じる道を進め　佐村　信哉　ニッセンホールディングス元社長（005p）


■今週の名言／編集長の視点

●今週の名言（007p）


■ニュースを突く　政治

●新型コロナで試される 「言葉の力」 （011p）


■時事深層

●ＩＮＳＩＤＥ　ＳＴＯＲＹ　中国もアクセル踏めず　世界で手探り 「コロナ共生経済」 （012p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　アクセス急増で回線容量が不足　テレワーク、接続不良が壁に（015p）
●論点コロナエフェクト社会はどう変わる、識者に聞いた 「自由」 な都市の再設計が始まる（016p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　武田薬品、大衆薬事業を売却へ　“象徴”アリナミン、聖域視せず（018p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ積水ハウス株主総会、経営陣刷新案を否決　惨敗“和田の乱”、好業績が阻む（019p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　新型コロナであえぐ冠婚葬祭業界　真に怖いのは 「ひっそり」 の定着（020p）
●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　人工呼吸器、緊急増産の舞台裏（021p）
●グローバルウォッチ　米国への一部移民受け入れを停止（022p）


■ケーススタディー　危機対応

●ＧＭＯインターネット（インターネットインフラ大手）　在宅で先手、会社が変わる（042p）


■編集長インタビュー

●［ＧＭＯインターネット会長兼社長］　熊谷正寿氏　在宅だけでは組織は動かず（046p）


■シリーズ連載　不屈の路程

●Ｎｏ．２　企業経営に不可欠な 「蛻変」 （050p）


■連載小説　Ｅｘｉｔ

●第３０回 「渋滞」 （052p）


■フロントランナー　創造の現場

●ｅ－Ｊａｎネットワークス（テレワークプラットフォームの企画、開発、販売）　テレワークのハードル低く（056p）


■敗軍の将、兵を語る

●音楽レッスンにも著作権　大池真人氏　［音楽教育を守る会会長］（058p）


■世界の最新経営論　スタンフォード流　両利きの経営

● 「両利きの経営」 と進化論　首の短いキリンになるな（060p）


■小田嶋隆の 「ｐｉｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｓｋｙ」 ～絵に描いた餅ベーション

●アベノマスクの効用（062p）


■ＮＩＫＫＥＩ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＣＵＬＴＵＲＥ　［ＢＯＯＫ］

● 「今を生きる」 ということ（063p）


■世界鳥瞰

●フィナンシャル ・ タイムズ　コロナ余波、予測不能なアマゾン（066p）
●エコノミスト　“コロナ優等生”ドイツの現実（068p）
●エコノミスト　どうするコロナ危機後の財政（070p）


■往復書簡

●日本の研究環境、強みを自ら放棄の愚策 「特集　世界のヤバい研究」 （３／２３号） （077p）


■賢人の警鐘

● 「在宅が苦手な日本人　コロナ危機を、家庭を見直す契機としよう」 日本証券業協会　会長　鈴木茂晴（078p）