▲2020年6月8日号　no.2044　6月8日発行


■特集　東大の力　日本を救えるか

●東大の力　日本を救えるか（022p）
●コロナ禍で問われる東大の役割（024p）
●［東京大学総長］　五神真氏　社会転換の駆動役になる（026p）
●産学連携は 「異次元」 へ　ソフトバンクも舌を巻く（030p）
●大学発ベンチャー数日本一の実力　起業ラッシュは本物か（034p）
●スタンフォード大の年間予算は１兆円超　資金獲得に戦略はあるか（038p）
●データで見る東京大学（040p）
●大学淘汰の時代にどう生き残るか　加速する改革競争（042p）
●各界有識者が語る　大学復活の処方箋（046p）


■有訓無訓

●白川　方明　日本銀行　前総裁　問題の本質理解が最重要　センスが理論を選ぶ　哲学と実務を大切にする（005p）


■今週の名言／編集長の視点

●今週の名言（007p）


■ニュースを突く　脱デフレ

● 「上がらぬ物価」 しるべなき旅は続く（011p）


■時事深層

●ＩＮＳＩＤＥ　ＳＴＯＲＹ日産、赤字６７００億円で開く血路 「身の丈」 への難行苦行（012p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　構造不況をコロナ禍が追い打ち　鉄鋼オールジャパン構想が浮上（014p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ野村ホールディングス新ＣＥＯが挑む改革 「対面」 の強み出せず道険しく（015p）
●論点コロナ ・ エフェクト共有のネット空間で働くアフターコロナ　今までの“会社”はなくなる（016p）
●ＣＯＭＰＡＮＹＮＴＴグループも追随、大企業主導で定着へ　日立が 「半分在宅」 を新常態に（019p）
●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　ＰＣＲ検査で見えた企業の利点（020p）
●グローバルウォッチ 「米国を食い物に」 中国を非難（021p）


■ケーススタディー　出店戦略

●イエローハット（カー用品販売）　縮む市場で出店攻勢（048p）


■連載小説　Ｅｘｉｔ

●第３４回 「後任人事」 （054p）


■シリーズ連載　不屈の路程

●Ｎｏ．２ 「門外漢」 が目指すアパレル世界一（058p）


■フロントランナー　創造の現場

●Ｂｏｄｙｇｒａｍ　Ｊａｐａｎ（身体採寸アプリの企画 ・ 開発）　スマホだけで体形を測る（060p）


■敗軍の将、兵を語る

●伝統農産品に突然の規制　松本信吾氏　［伊勢麻共同代表］（062p）


■新社長初心表明

●奥田　修　中外製薬社長最高執行責任者（ＣＯＯ）　連続してイノベーションを起こす組織に（064p）


■世界の最新経営論　ＩＮＳＥＡＤ流　リーダーシップの心理学

●リーダーシップは自己管理 「顔に出さない怒り」 も失格（066p）


■小田嶋隆の 「ｐｉｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｓｋｙ」 ～絵に描いた餅ベーション

●政党というより“広告党”（068p）


■ＮＩＫＫＥＩ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＣＵＬＴＵＲＥ　［ＢＯＯＫ］

● 「いかに生きるか」 を問う本（069p）


■世界鳥瞰

●エコノミスト　国境封鎖下の北朝鮮経済（070p）
●新たな 「大恐慌」 招く１０のリスク（072p）
●フィナンシャル ・ タイムズ　ロシア産ガスめぐる攻防再燃（074p）


■往復書簡

●将来ビジョンが社会を変える 「特集　所得崩壊」 （５／１８号） （077p）


■賢人の警鐘

● 「激変必至のコロナ後、 『変革を競う』 という覚悟と哲学はあるか」 三菱ケミカル　ホールディングス会長　小林喜光（078p）