▲2020年11月9日号　no.2065　11月9日発行


■特集　コロナ後の新人　職場の希望かお荷物か

●コロナ後の新人　職場の希望かお荷物か（026p）
●研修、ＯＪＴ、先輩との対話……全部省略　まともに育つか？ 今年の新人（028p）
●成長力、定着率とも異常なし　今年の新人　実はむしろ有望説（032p）
●教育なくても子は育つか　もう不要？ 昭和流 「新人への洗礼」 （036p）
●新人教育改革の難問　世の中の理不尽　一体誰が教える？ （042p）


■有訓無訓

●星野　裕幸　前千趣会代表取締役社長　人も、企業も生き残るためには複数の能力を身に付けて（007p）


■今週の名言／編集長の視点

●今週の名言（009p）


■ニュースを突く　働き方

●常態化するリモートワークの落とし穴（013p）


■時事深層

●ＩＮＳＩＤＥ　ＳＴＯＲＹ格安ブランドでお茶濁す携帯料金値下げ　実効性なき介入はいつまで続く（014p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　アジア路線でＬＣＣ新ブランドも　ＡＮＡ、苦肉の格安シフト（016p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　スペースジェットを事実上凍結　三菱重工、無謬性が招いた挫折（017p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹトヨタ ・ パナソニックの車載電池連合　対中国勢へ 「すり合わせ」 見直し（018p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹダイムラーとウェイモが自動運転で提携　次世代トラック、日本周回遅れに？ （019p）
●ＰＯＬＩＣＹ財務省諮問機関が持続化給付金終了を提言　支援打ち切り、中小再編進むか（020p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ大塚家具、ヤマダＨＤ子会社化から１年　大塚社長辞任、探し求めた花道（021p）
●ＰＯＬＩＣＹ　日経ビジネス電子版 「Ｒａｉｓｅ」 で議論　少子化対策が少子化を加速？ （022p）
●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　米国民襲う 「大統領選疲れ」 （023p）
●グローバルウオッチ　コロナ再拡大、イングランドで都市封鎖（024p）


■スペシャルリポート

●サプライチェーンの人権配慮 「現代奴隷制」 との戦い　出遅れは経営リスクに（046p）


■ケーススタディー　意識改革

●ＮＥＣ（電機製造とＩＴサービス）　やり抜く文化を根付かせる（054p）


■編集長インタビュー

●［デジタル改革担当大臣］　平井卓也氏　デジタルの本質見極めよ（060p）


■シリーズ連載　不屈の路程

●Ｎｏ．３ 「今度こそ倒産か」 とヒヤヒヤしていた（088p）


■フロントランナー　創造の現場

●ニッシン（マイクロ波プラズマ処理装置製造）　３代目先頭に脱 ・ 下請け（092p）


■テクノトレンド

●受付に券売機、エレベーター…… 「触らず操作」 で感染リスク低減（096p）


■敗軍の将、兵を語る

●デュエット自粛も客戻らず　笹原鈴江氏　［ 「カラオケみろく」 代表］（102p）


■世界の最新経営論　コトラー流　新常態のマーケティング教室

● 「買わせるマーケティング」 からの脱却　あのＣＭが不愉快な理由（106p）


■小田嶋隆の 「ｐｉｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｓｋｙ」 ～絵に描いた餅ベーション

●舐められるか、嫌われるか（132p）


■ＮＩＫＫＥＩ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　ＣＵＬＴＵＲＥ　［ＢＯＯＫ］

●街が育む無数の物語（134p）


■オリエント　東西の叡智を未来に活かす

●意思決定力を鍛え上げた　薩摩の郷中教育　３ 「意思決定力」 （136p）


■世界鳥瞰

●非常時にも習氏の代わりは不在（140p）
●リラ安が生むトルコの強硬姿勢（142p）
● 「ホテルでお仕事」 はいかが（144p）


■往復書簡

●バラマキ政策の有用性は検証が必要 「特集　大盤振る舞いのツケ」 （９／２８号） （153p）


■賢人の警鐘

● 「後世に恥じぬ生き方か　つれづれなるままに人生を振り返ろう」 伊藤忠商事　元会長　丹羽宇一郎（154p）